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1、贯标工作考核细则为抓好集团施工企业项目管理体系文件的贯彻执行，强化工程项目的质量、安全、成本、工期管理，加大公司对项目管理的调控力度，促进项目按规范化、标准化模式运作，结合公司当前项目管理现状，特制定本考核细则，公司将对本考核细则确定的指标进行全面的测评，并依据测评结果对工程项目经营者群体进行奖罚。一、项目管理考核指标1项目管理体系内部审核情况。 2项目管理体系运行抽检情况。 3项目管理体系运行自检情况。 4项目管理内审员工作情况。 5参加公司项目管理贯标培训、会议等活动情况。 6集团公司认证部门审核情况。二、考核方法上述考核指标中，除第6项“集团公司认证部门审核情况”因每年仅覆盖所有项目的2
2、5，不涉及全部单位，故不计算考核分，采取直接奖罚的办法外，其余5项采取百分制考核的办法，具体标准如下：1内部项目管理体系审核情况(40分)在公司组织的内部项目管理审核中，每出现一个严重不符合项，扣10分；项目管理体系运行结果被确定为不合格的，扣除本项全部考核分；对内审确定的一般不符合项不扣分，但经跟踪验证发现未按规定要求进行纠正的，每项扣5分。 2项目管理体系运行抽检情况(20分) 在公司组织项目管理体系运行抽检时，出现一个严重不符合项，扣5分；连续两次抽检在同一要素条款、同一岗位(或人员)出现一般不符合项，每项扣2分。3项目管理体系运行自检情况(20分)各单位按照项目管理体系文件要求实施自检
3、工作，月报表每缺一次扣1分；半年内未按照体系文件要求全部进行自检的，扣4分。. 4项目管理内审员工作情况(10分) 无内审员的单位扣除本项全部考核分；内审员无故不参加例会，每次扣1分；在公司贯标工作中，由于内审员工作不力造成失误，由企业管理部酌情扣分。 5参加公司贯标培训、会议等活动情况(10分)无故不参加公司组织的贯标培训、工作会议等活动，每缺一人次扣1分。三、奖励与处罚 1公司对贯标工作的考核结果实行“三挂钩”，即：与年度经济承包责任挂钩，与工程项目评选先进单位挂钩。凡年度考核分低于70分的单位，贯标所占年度经济承包指标中的“基础管理考核分”全部扣除，并不能参加先进单位的评选。 2公司建立
4、贯标奖罚基金。凡在公司内部项目管理审核中名列前三名的优胜单位，每个单位奖励1500元，对内审不合格的单位处罚5000元；凡顺利通过总公司认证部门审核的单位，机关职能部室奖励500元，基层单位奖励1500元；年度贯标考核为100分的单位，机关部室奖励1000元，基层单位奖励3000元。 3对在总公司认证部门审核时出现严重问题，造成公司项目管理体系不能认证，或在贯彻项目管理体系文件中组织机构不健全、人员不落实、责任不明确、不能全面实现公司确定的目标的责任人或单位，扣除年度全部承包效益奖；对严重影响公司规范项目管理工作的，除经济处罚外，还可对责任人提出降职使用或免职、解聘意见，并按管理程序履行手续。4企业管理部建立各单位项目管理体系贯标工作考核档案，每半年考核一次并公布考核结果，年底总评。由企业管理部严格按规定组织考核，并会同公司各有关部门共同做好奖罚工作。四、附则 本考核细则自发布之日起实施，其中有关问题由企业管理部负责解释。
