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1、2012年度绩效考核表（工程部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程计划1、工程计划安排合理，岗位职责明确82、工程计划安排比较合理，岗位职责比较明确53、工程计划安排不合理，职责不清3工程质量管理制度：（工程质量检验、工程材料检验等）1、各项工程质量管理制度，严格执行落实到位92、各项工程质量管理制度，偶尔出现未能严格执行落实到位的情况（3次以内）53、各项工程质量管理制度，从未严格执行并已出现影响工作的情况（3次以上）3工程计划与进度1、严格落实工程计划与进度，必要时调整工程进度，工程统计表内容完整准确92、基本落实工程计划与进
2、度，能够及时调整工程进度，工程统计表内容基本准确（2项以内）53、未严格落实工程计划与进度，工程进度调整不及时，工程统计表没有或内容缺失不准确（2项以上）3项目现场管理：（安全施工、工程调度、工程测量、内外部协调等）1、现场管理涉及的各项工作，安排有序合理，工程调度与协调及时到位92、现场管理涉及的各项工作，安排较有序合理，工程调度与协调基本到位，出现影响工作的情况轻微（3次以内）53、现场管理涉及的各项工作，安排无序，工程调度与协调不到位，经常出现影响工作的情况（3次以上）3工程项目控制：（成本控制、工程款结算与支付、工程预决算等）1、对工程项目控制涉及的各项工作，严格按计划落实执行，数据准
3、确无误。92、对工程项目控制涉及的各项工作，基本能够按计划落实执行，数据误差率在2%以内53、对工程项目控制涉及的各项工作，没有严格按计划落实执行，数据误差率高于2%以上3施工进度1、施工进度按期完成，无任何延后92、施工进度基本按期完成，有一些延后（10天以内）53、施工进度未按期完成，工期延后（10天以上）3工程质量1、工程质量合格，没有出现任何问题92、工程质量基本合格，出现问题处理及时（3次以内）53、工程质量问题较多，出现问题处理不及时（3次以上）3工程技术管理：（技术资料合同、技术问题处理、工程竣工验收、监理协调等）1、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理及时，资料管理统一，未出
4、现影响施工的现象82、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理比较及时，资料管理较统一，出现影响施工的现象轻微（3次以内）53、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理不及时，资料管理混乱，多次出现影响施工的现象（3次以上）3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、 上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、 上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1
5、团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议，学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责
6、任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（工程部工程师）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程管理信息1、相关技术专业政策及技术动向，掌握
7、非常迅速准确102、相关技术专业政策及技术动向，掌握比较及时准确73、相关技术专业政策及技术动向，掌握滞后不及时3图纸、方案设计审核1、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核严格能够提出改进意见，从未出现影响施工的情况102、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核简单，未提出有效改进意见，出现影响施工的情况轻微（3次以内）73、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核粗糙，发现不了问题，出现影响施工的情况严重（3次以上）3施工进度及质量1、施工进度按期完成，工程质量完全合格无问题102、施工进度基本按期完成稍延后（10天以内），工程质量有瑕次无严重问题（3次以内）73、施工进度严重滞后（10天以上），
8、工程质量出现重大问题（3次以上）3项目验收1、按时参加工程验收，验收结果真实准确102、偶尔未参加工程验收，验收结果较真实准确（2项以内）73、经常不参加工程验收，验收结果无法确保真实准确（2项以上）3工程技术资料1、相关专业技术资料内容完整齐全，经常进行项目资料抽查，资料质量无差错102、相关专业技术资料内容较完整齐全，能够进行项目资料抽查，资料质量差错现象在3项以内73、相关专业技术资料内容缺失不完整，从未进行项目资料抽查，资料质量差错现象在3项以上3工程量审核1、严格审核相关专业施工单位的工程量，工程量结算数据准确无误102、能够进行相关专业施工单位的工程量的审核，工程量结算数据误差率在
9、2%以内73、相关专业施工单位的工程量审核松懈，工程量结算数据误差率高于2%以上3施工管理：（市政设计与施工、施工监理、现场临建等）1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到位，未出现影响施工的情况102、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）73、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理问题，对施工造成严重影响（2次以上）3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，
10、经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强
11、，业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰20
12、12年度绩效考核表（工程部资料员）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程资料管理制度1、严格执行工程资料管理制度，工程资料保存完好142、基本执行工程资料管理制度，工程资料基本保存较好103、不执行工程资料管理制度，工程资料缺失不完整5项目资料过程管理1、对资料进行过程管理非常严格，确保资料的时效性142、对资料进行过程管理比较严格，资料有一定的时效性103、对资料进行过程管理松懈，资料缺乏时效性5技术资料标准管理1、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间、标准提出严格要求142、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间、标准提出要
13、求不严格103、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间未提出要求5相关资料管理1、相关资料管理分类合理、归档上报及时，资料无丢失142、相关资料管理分类较合理，归档上报基本及时，资料丢失情况轻微（2件以内）103、对相关资料管理分类混乱，归档上报滞后，资料经常丢失（2件以上）5外部资料协调管理1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全142、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完整齐全（2件以内）103、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完整（2件以上）5职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、
14、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、 上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、 上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常
15、抱怨并到处散播负面言论1创新意识4、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高55、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议学习意识较强，业务水平较高36、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1
16、KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（前期部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）前期手续的办理1、按计划提前完成各项前期手续的办理工作，使工程顺利进行102、按计划准时完成各项前期手续的办理工作，未出现影响工程施工的情况73、按计划未能准时完成各项前期手续的办理工作，出现影响工程施工的情况3职能部门沟通1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，使各项前期手续能够顺利办理102、与相关职能部门沟通较好，关系一般，对各项前期手续的办理影响轻微（2次以内）73、与相
17、关职能部门沟通不畅，关系紧张，对各项前期手续的办理造成严重影响（2次以上）3前期手续流程1、熟练掌握前期各项手续的办理流程，业务水平高，办事效率快102、基本掌握前期各项手续的办理流程，业务水平较高，办事效率较快73、前期各项手续的办理流程不熟悉，业务水平低，办事效率低3资料管理1、没有因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情况，相关各类文件、图纸归档及时102、偶尔因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情况，相关各类文件、图纸归档比较及时73、经常因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情况，相关各类文件、图纸归档不及时3政策法规1、掌握收集政府相关政策法规信息准确及时102、掌握收集政
18、府相关政策法规信息比较准确及时73、掌握收集政府相关政策法规信息滞后不及时3项目规划管理1、项目规划协调到位，规划费用控制合理有效102、项目规划协调基本到位，规划费用控制比较合理73、项目规划协调不到位，规划费用控制超标不合理3项目开发1、为公司提供了有价值的开发项目，可行性研究报告内容详实，定位准确102、为公司提供了有一定价值的开发项目，可行性研究报告内容基本完整，定位准确73、从未给公司提供开发项目和可行性研究报告3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、
19、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、 上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、 上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方
20、法，经常提出工作建议学习意识强，业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本
21、胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（预算部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）部门工作计划1、工作计划安排合理，工作流程、岗位职责清晰明确，监督执行严格到位142、工作计划安排较合理，工作流程、岗位职责清晰明确，监督执行基本到位103、工作计划安排混乱，工作流程、岗位职责不明确，未能监督执行到位5工程预、决算管理1、按规定时间内完成工程预、决算，数据结果准确无误，审核程序合理严密142、按规定时间基本完成工程预、决算，数据结果误差率在2%以内，审核程序合理比较严密103、按规定时间没有完成工程预、决算，数据结果误差率高于
22、2%以上，审核程序混乱不严密5项目核算管理：（采购预算、招投标底、项目成本1、对项目核算管理涉及的事务按时完成，审核规范严密，数据准确无误142、对项目核算管理涉及的事务基本按时完成，审核规范较严密，数据误差率在2%以内103、对项目核算管理涉及的事务未能按时完成，审核简单不规范，核算数据误差率高于2%以上5工程款审核1、按时审核完毕，程序规范，问题处理及时有效，未出现影响工程的情况142、基本按时审核完毕，程序合规，问题处理较及时，出现影响工程的情况轻微（2次以内）103、未按时审核完毕，程序混乱，问题处理滞后，出现影响工程的情况严重（2次以上）5合同审核：（工程合同、采购合同、招投标文件等
23、）1、对合同审核涉及的各项工作，审核严格，发现问题及时指出并迅速纠正142、对合同审核涉及的各项工作，审核简单，发现问题能够指出并纠正103、对合同审核涉及的各项工作，审核粗糙，未能及时发现问题并纠正5职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、 上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、 上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内
24、部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、
25、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（预算工程师）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）资料信息管理1、准确掌握各种材料的市场价格和信息，相关预算资料收集提交归档及时142、了解各种材料的市场价格和信息
26、，相关预算资料收集归档提交偶尔延后103、各种材料的市场价格和信息掌握不准确，相关预算资料收集提交归档经常延后5施工预算管理1、在规定时间内完成相关专业的工程预算，数据结果与审核准确无误142、在规定时间内基本完成相关专业的工程预算，数据结果与审核误差率在2%以内103、在规定时间内未完成相关专业的工程预算，数据结果与审核误差率高于2%以上5工程款审核1、在规定时间内完成对工程款的审核，款项支付审核控制严格无失误142、在规定时间内基本完成对工程款的审核，款项支付审核控制比较严格，误差率在2%以内103、在规定时间内未完成对工程款的审核，款项支付审核控制不严格，误差率在2%以上5合同预算管理1
27、、合同内增减帐严格审核，合同外各项索赔控制严密142、合同内增减帐审核简单，合同外各项索赔控制松懈103、未进行合同内增减帐的审核，合同外各项索赔控制混乱无序5预算成本管理1、审核各项工程预、决算把关严密，有效控制建设成本142、审核各项工程预、决算把关松懈，对建设成本有一定控制，误差率在2%以内103、审核各项工程预、决算未进行把关，造成建设成本失控，误差率在2%以上5职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪
28、律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、 上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、 上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、 工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、 工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、 具
29、有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议，学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（
30、财务总监）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分KPI关键绩效指标（70%）报表审核1、财务报表数据真实准确，帐簿登记完整，票据齐全92、财务报表数据比较真实准确（差错2次以内），帐簿登记基本完整，票据丢失现象轻微（漏记丢失2次以内）53、财务报表数据差错较多（2次以上），帐簿登记不完整，票据丢失现象较多（漏记丢失2次以上）3制度建设1、财务制度健全，工作流程顺畅合理，岗位职责明确82、财务制度较健全，工作流程基本合理，岗位职责明确53、财务制度不健全，工作流程混乱，岗位职责不清晰3财税管理1、财税管理执行到位，未因税务筹划的不合理而造成公司的损失92、财税管理执行基本到
31、位，因税务筹划的不合理而造成公司损失率低于5%53、财税管理执行不到位，因税务筹划的不合理而造成公司损失率高于5%3相关部门沟通1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，及时掌握财务政策动向82、与相关职能部门沟通较好，关系一般，能够掌握一定的财务政策动向53、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，不能及时掌握财务政策动向3资金管理1、回收应收帐款及时，保证公司资金的供应，应收帐款回收率100%92、回收应收帐款较及时，基本保证公司资金的供应，应收帐款回收率高于90%53、回收应收帐款不及时，无法保证公司资金的供应，应收帐款回收率低于90%3财务分析1、按时完成财务分析，内容完整，分析准确92、 按时
32、完成财务分析，内容较完整，分析基本准确（准确度高于90%）53、未能按时完成财务分析，内容缺失，分析不准确（准确度低于90%）3档案管理1、各类财务档案、文件及资料，归档及时，无丢失92、各类财务档案、文件及资料，归档较及时，丢失现象轻微（丢失3份以内）53、各类财务档案、文件及资料，归档不及时，丢失现象严重（丢失3份以上）3款项审核1、应支付的各种工程款及采购款，审核严格，支付准确92、应支付的各种工程款及采购款，审核较严格，支付准确率不低于98%53、应支付的各种工程款及采购款，审核松懈，支付准确率低于98%3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、
33、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33
34、、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议，学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效
35、率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（财务经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分KPI关键绩效指标（70%）票据审核1、财务票据审核严格，数据真实准确无差错，票据齐全无丢失122、财务票据审核比较严格，数据出现差错2次以内，票据出现丢失2次以内83、财务票据审核松懈，数据出现差错2次以上，票据出现丢失2次以上5制度建设1、财务制度健全，工作流程顺畅合理，岗位职责明确112、财务制度较健全，工作流程基本合理，岗位职责明确83、财务制度不健全，工作流程混乱，岗位职责不清晰
36、5相关部门沟通1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，及时掌握财务政策动向112、与相关职能部门沟通较好，关系一般，能够掌握一定的财务政策动向83、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，不能及时掌握财务政策动向5资金管理1、回收应收帐款及时，保证公司资金的供应，应收帐款回收率100%122、回收应收帐款较及时，基本保证公司资金的供应，应收帐款回收率高于90%83、回收应收帐款不及时，无法保证公司资金的供应，应收帐款回收率低于90%5档案管理1、各类财务档案、文件及资料，归档及时，无丢失122、各类财务档案、文件及资料，归档较及时，丢失现象轻微（丢失3份以内）83、各类财务档案、文件及资料，归档不及时
37、，丢失现象严重（丢失3份以上）5款项审核1、应支付的各种工程款及采购款，审核严格，支付准确122、应支付的各种工程款及采购款，审核较严格，支付准确率不低于98%83、应支付的各种工程款及采购款，审核松懈，支付准确率低于98%5职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、 严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、 基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、 违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、 上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1
38、团队精神1、 部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、 部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、 工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、 创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、 具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议，学习意识较强，业务水平较高33、 创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心
39、1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（会计）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）财务核算1、成本、费用、收入、资产等帐务方面按时核算，数据准确无差错122、成本、费用、收入、资产等帐务方面基本能按时核算，数据差错率低于2%73、成本、费用、收入、资产等帐务方面未能按时核算，数据差错率高于2%4报表编制1、会计报表、记帐凭证编制及时，数据准确无差错122、会计报表、记帐凭证编制比较及时，数据差错率低于2%73、会计报表、记帐
