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1、XXX有限公司关于ERP日常运行绩效考核政策 签发人：签发日期：2004-05-13为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，与用友ERPU8软件实施顾问讨论后，特制定如下绩效考核方案：1、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员2、考核原则：促进、准确、及时、协同3、具体考核方案：（1） 考核奖金基数：月平均工资*10%（2） 考核周期：月（3） 考核公式：奖金 =考核奖金基数 * 个人 KPI%；其中：KPI 考核内容包括以下几项：数据准确性：30分，数据错误10%扣3分，采用递增法计算；制单及时性：20分，按实际发生制制单：上午发生的业务，下午17时制单，下午发生的业务，
2、第二天上午10时之前完成。延后8小时，扣2分，采用递增法计算；流程协同性：20分。业务流程乘上启下，在流转过程中对受阻第一、二责任人,发现一次扣2分，采用递减法;对于发觉人奖励2分，采用递增法计算；工作匹配性：20分。鼓励实际日常工作与软件应用紧密结合，首月运行结合10项，加10分，少于10项扣满分.次月每结合一项，报项目经理认可,加5分;文档管理 ：10分，提交的文档经审核不过关，视为不合格的文档。对提交人，每发生一次不合格文档扣1分；特殊奖励：对本职工作流程或对他人工作流程提出合理化建议，经项目总监认可并采用产生效益的，加30分。4、评分方法：待添加的隐藏文字内容1项目经理：项目总监评分；关键用户：项目经理评分； 系统管理员：项目经理评分普通用户：项目经理评分。XXXERP项目实施小组年 月 日
