XX医院管理手册.doc

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1、四、维修管理员维修管理员岗位职责岗位职责：1服从直接上级的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向直接上级负责； 2在直接上级领导下，负责本岗位的一切日常事务工作；3加强劳动纪律，严格遵守作息制度，按时上下班；4接到维修任务后，要及时给予修理，不得拖延时间；5努力钻研各种维修技术，提高自我处理维修的业务水平，能够优质，快速，独立完成维修工作；6严格按安全操作规程检修作业，加强工作责任心，防止事故发生；7维修工作中要坚持修旧利废、节约物资、并要正确使用，妥善保管维修工具，减少损失浪费；8制定日常维修计划，并按计划完成；9工作时间集中精力，专心工作，不闲谈说笑，不做与本职工作无关的事，不影响他人工

2、作；10加强对维修材料的管理，做到进出清楚，有记录；11维修结束后，对现场进行清理，并索要维修记录；12及时完成上级领导安排的其他工作。维修管理员岗位描述部门名称：采购供应部岗位名称：维修管理员直接上级：采购供应部经理本职工作：1. 遵守公司及医院各项规章制度，遵守员工守则；2. 忠诚敬业，做好本职工作；3. 制订本人年度工作计划，并按月进行分解，呈报直接上级审核；4. 根据采购供应部年度工作计划，每年12月前制订维修管理员岗位年度工作目标和工作计划，并按月进行分解，呈报采购供应部审核；5. 根据采购供应部年度预算中的有关规定及要求，在规定时间内呈报直接上级维修管理员岗位的年度预算草案；6.

3、设计维修管理员岗位工作规范流程、工作程序，呈报直接上级审核；7. 认真执行维修管理员岗位工作程序及相关规定；8. 及时、准确的执行上级指示；9. 每月参加公司员工会议，参加本部门工作例会，参加公司及医院邀请的相涉于维修管理员岗位工作的会议；10. 负责公司水暖、电源、线路、开关、木制家具、门窗、墙壁、路面、地面等的检查维修工作；11. 负责维修管理员岗位涉及各类原始报表、资料分类保管、装订；12. 制定日常维修计划，并按自己的计划按质按量完成；13. 维修工作中，坚持勤俭原则，努力节约原材料，爱护公物，保管好维修工具；14. 负责房屋及墙面的一般修理、门窗的修理、补缺或调换玻璃、门锁修理及配钥

4、匙等工作；15. 对维修管理员岗位所需物资、费用提出申购、借支申请，并按程序办理；16. 正确使用、保管、管理维修管理员岗位办公设施、设备；17. 每日下班前填写当日工作日志，并于下周一交给直接上级；18. 按规定及时向直接上级汇报维修管理员岗位的真实情况和有关数据；19. 向直接上级就维修管理员岗位工作提出合理化建议；20. 按规定时间向直接上级述职；21. 每月接受直接上级或公司的团队精神教育；22. 根据工作实际需要，提出维修管理员岗位的培训要求；23. 接受直接上级对维修管理员岗位工作的指导、检查、与考核；24. 接受直接上级和有关部门的监督、检查；25. 在授权范围内与其他部门提供相

5、关信息26. 全年向XX人和公司网站投稿并刊用在规定篇数以上；27. 各医院、各部门对维修管理员的工作满意率达到规定要求；28. 完成上级临时授权交办的工作；29. 完成工作程序中维修管理员所应负责的工作。工作范围：1. 岗位所属的办公场所及卫生责任区；2. 维修管理员岗位使用、保管、管理的办公用具和设备设施；3. 本岗位管辖的其他范围与事项。维修管理员岗位任职资格因素细分因素限定条件知识学历中专以上学历，以及相关工作基础知识。职称/行业知识了解医疗行业知识。专业知识熟悉掌握有关维修知识，维修规则与操作技能，掌握有关维修技巧和维修经验。工作技能/才能组织协调能力具有协调能力，能处理好上级，同事

6、之间的关系。事务处理能力能合理安排好自己的工作计划和维修任务。理解能力能服从组织安排和调遣。判断能力能判定事务的好坏利弊，判定工作中发现的情况。开拓创新能力能合理接受新事物，和正确地理念。表达能力表达通顺，简捷明了，思路清楚。经验行业工作经验不限。相关工作经验水电维修工作2年以上。其他条件职业素质为人和善，具有团队协作精神。身体条件身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。性别男执业证书持有电工证计算机掌握基本的计算机基本操作。七、仪器、设备维修管理制度（试行）为保证医院医疗仪器、医疗设备（含办公设备）正常运转，生活设施的完好，各类器械、物资的正常使用，发挥设备、设施应有的效用，更好的为病人和医疗

7、服务，特制订本制度.(一) 医院总务科、公司采购供应部为维护保养管理部门和维修部门。各医院的各项维修工作由医院总务科和公司采购供应部据本制度和XX苏州公司管理事务分工的有关规定执行其职责为：1. 保证医院各种仪器、设备、设施正常运转，器械、物资的正常使用，生活设施的完好2. 做好维护保养及其管理工作：并按计划实施3. 做好各项维修及相关工作：（1） 受理医院各项报修。（2） 及时有效的处理工作范围内的各项报修。（3） 做好报修部门或使用部门对维修结果的相关确认。（4） 每月组织对上月重要维修项目运作情况的返查。 （5） 做好仪器、设备、物资维修情况台帐。（6） 做好常规维修配件的申领备存工作。

8、4. 做好各类维护保养记录和汇总上报工作，并完成相关信息的统计。5. 协助审定、选购设备（仪器）、负责设备安装后验收。6. 根据维修规划，做好维修经费预算，报院长审批。7. 维修人员需保持联络电话在任何时间、任何情况下通畅，并能联络。（二）维护保养与巡查：1. 实行三级保养制:（1） 日常保养：由设备(仪器) 使用、保管部门负责。包括：表面污渍清洁、紧固易松动螺丝，检查运转是否正常，零部件是否完整。其保养项目，部位较少，多为设备(仪器)外部。（2） 一级保养：由维修部门按设备(仪器)要求按计划进行，主要是设备(仪器) 清除机器内部灰尘，清洁电路板脚的氧化层，相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路

9、灰尘的清洁，检查有无异常情况，进行局部检查和调整。二级保养：是一种预防性保养，由维修部门经院长同意后，外请人员进行。主要检查主体部份或主要部件，调整精度，更换已达到磨损限度的机械部位。2. 巡查、一级保养和二级保养方式及规定：（1） 制定巡查、维护保养计划：一，维修部门需制定年度重点设备的分项、分类的定期巡查、维护保养工作计划，并细分至每月。二，维修部门需制定月重点设备的分项、分类的定期巡查、维护保养工作计划，三，维修部门需制定日常的常规设备的月巡查计划。年度计划与月计划需报院长审阅后，交办公室备存。年度计划与月计划均需列出计划巡查维护保养的项目、时间等。（2） 巡查、维护保养计划的实施：月计

10、划由维修部门经院长同意后，下达各相关科室，若影响设备正常运作的维护，维修部门需做好有关事项的协调安排，被维修部门负责人需协调安排好有关工作。（3） 项目的维护保养及计划时间：需在计划时间内完成相关工作，未能在计划时间内完成，需向院长陈述理由。（4） 在巡查中还应注意安全检查，包括设备、仪器本身的安全性，以及用电安全，周围环境安全，排污排废安全等，稳压、停电保护设备以及良好的地线等。（5） 每项维护保养工作完成时，维修人员需填写计划项目维护保养情况记录表（后附表），并经维修部门负责人检查实施部位的维护保养情况后签字确认。（6） 维护保养中巡查发现的修理项目：其修理时限要求同报修项目的修理时限。在

11、每月10日呈交的修理项目情况记录表中作统计，并在备注栏内注明“巡查维修”字样。（7） 各类维护保养情况的统计汇总与反馈。每月10日前，维修部门需将计划项目维护保养情况记录表呈院长审阅后，交办公室备存。（三）维修：1. 维修类型及规定： （1） 预防性维修：由维修人员通过提前更换性能状态下降的元器件，把故障排除在萌芽状态。要求高、结构复杂、价格昂贵的大型设备适应于此类维修。此类维修由维修部门据仪器、设备的运作情况与历史档案等，作出计划，报院长审批后进行。（2） 事后维修(即报修):设备出现故障后进行的维修。1） 报修条件：设备、仪器、器械、物资（以下简称设备）不能正常运转。2） 报修科室：设备管

12、理科室或使用科室3） 报修程序及规定：a) 程序：首先向医院总务科报修，若总务科无法单独完成修理的或需外请专业人员修理，由总务科向公司采购供应部申请协助处理。b) 非紧急报修的，由设备管理科室或使用科室填写维修申请表交医院总务科。c) 紧急情况报修的，可用电话报修，但需于事后1天内补填维修申请表。d) 转报，如总务科修理不了的项目，根据XX苏州公司管理事务分工，总务科可填写维修转报表，经院长签批意见后，转报公司采购供应部。4） 报修及修理时限：a) 对于非紧急的报修事项，各科室需在1天内向总务科报修，医院总务科在任何时间，接到任何报修电话或维修申报单后，应在12小时之内派维修人员前往维修部位查

13、看；b) 对于报修的紧急事项，各科室需于10分钟内电话报修，医院总务科应在30分钟到达维修部位查看。c) 对于一般故障，要求1天内修好；当天不能修好的，应及时向使用科室解释说明；（注：3天内仍不能修理好的，需向采购供应部汇报，请求协助解决，或转报采购供应部处理；若需外请人员的，经院长同意后，据指示进行。）d) 转报需填注维修转报表，并附维修申请表后。e) 对于重大的修理项目，据院长指示，排出维修计划与完成时间表开展与实施，同时报1份至采购供应部备案。f) 对于待料或有其难以解决的维修申请单，需报院长批准，并据指示办理。g) 设备若属送修（非在使用科室或管理科室维修的），需做好相关登记，办理交接

14、手续。（3） 改造维修：对经常发生故障的部位，通过改进设计，消除故障，适应于结构简单、功能单一的小型医疗设备。2. 维修材料、配件：（1） 备用基数：对于常规、常用的维修材料及配件，由总务科根据日常用量制订合理的基数，经院长审核同意后，先领出。（2） 到科室维修所列支的材料凭维修申请表以旧换新。非常用的材料物资修理时，也由总务科领料（注：以旧换新，废弃物资可于修理完成后送交库房）。（3） 对于可拼装的材料，总务科也应与仓库办理相关手续，列入维修记录。（4） 相关记录：对维修所用材料、配件，实施记录，在维修申请表上填具相关内容（材料、配件名称、费用等），作为科室成本考核的依据。3. 修理完成后的

15、有关事项：（1） 维修部门修理完成后，应立即通知报修科室。（2） 报修科室收到修理结束信息后，需对修理项目进行检查与试用，若设备可正常运转，办理交接手续并在修理记录表上签字确认，注明签收时间；若设备不能正常运转，要求维修人员在修理记录单注明详细事由后，再由报修部门负责人签字确认，并加注相关说明，报院长备案。（3） 维修部门需对修理情况进行返查与记录。针对月报修及修理记录情况，每月组织对上月重要修理部位运作情况的返查，呈交院长审阅后，由办公室存档。（4） 各类修理情况的统计汇总与反馈。每月10日前，维修部门需汇总修理项目情况月统计表（见附表），呈院长审阅后，交办公室备存。（5） 报修科室需填注维

16、修申请表，并据此建立报修项目登记台帐。4. 维修申请表（后附表）：（1） 由报修部门领取、填注相关内容后，向总务科报修。（2） 维修申请表的填注办法：必须据实正确填具以下内容：1）维修申报部门维修前需填写的项目： w 申请部门（设备管理或使用科室）w 申请人（报修人）w 故障发生时间w 申报时间w 维修问题（包括维修物品名称、故障的大致情况）w 维修地点2）维修部门维修完成时需即刻填注的项目w 维修工作（始、终）时间w 耗时（修理完好所花时间）w 维修所用材料、配件及费用w 维修结果w 维修人员3）申报部门在维修完成时需即刻填注的项目。w 报修部门验收意见（由报修部门负责人检查维修情况，对填注

17、的各项内容的确认）。4）维修申请表（3份）的放存：w 1份由申报科室申报后自存；w 1份由维修部门修理结束时，经申报科室填注验收意见后维修部门自存；w 1份由维修部门维修结束，经申报科室填注验收意见后，由维修人员送绩效统计员或办公室备存，作为每月对维修部门考核依据。5. 维修转报表（后附表）： （1） 由维修人员领取，填注相关内容，经院长审核后，交采购供应部。（2） 维修转报表的填注办法：必须据实填注以下内容：1） 转报人（总务科）填注：转报人、转报时间、转报原因2） 院长填注：审核意见（对维修事项及转报情况进行审核，确认）3） 采购供应部填注：收签意见（3） 维修转报表（3份）的放存：由采购

18、供应部收签后，医院总务科、采购供应部、考核部门各1份。（四）有关规定：1. 对于医院的抢救设备等修理需优先处理，做到随叫随到。2. 维修人员若无维修任务需在办公室待命，下班时间若不能在电话服务区，或离开常居地，在出现紧急维修情况时很难及时到位的，需事前告知科室负责人，科室负责人需做好工作安排。3. 贵重精密及抢救仪器维修后，需填写详细的修理记录，由维修部门负责人签字后复印一份至办公室存档。属于计量仪器应按有关计量管理规定执行。4. 设备发生故障时，除维修技术人员外，任何人不得私自修理。贵重精密仪器的维修，需维修技术人二人以上进行。5. 维修人员应对所修理设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理

19、不当造成的损失，要及时上报院长。6. 设备发生严重故障，需外请专家或供货商修理的，必须由维修部门负责人提出书面意见，报院领导批准后办理。7. 医疗设备如需更换价格较高的零配件时，应及时按规定报告相关领导审批。8. 各种设备因老化或不能修复等原因需报废时，维修部门负责人需提出书面理由，并按照公司有关报损制度执行。9. 维修申请表、维修转后表、计划项目维护保养情况记录表、修理项目情况月统计表是反映设备质量，检验和考核维修人员工作质量和工作量的主要依据，各部门和维修部门要实事求是填写，不得弄虚作假。否则，一经发现将严肃处理。10. 公司对报修、维修、巡查维修保养实施专项考核制度，具体考核办法另行制订

20、。（五）本制度适用范围：各医院。公司本部维修事务参照执行。第六章 信息管理部第一节 职能范围1. 各种信息(包括备案资料)的收集、整理、核对)；2. 医疗信息分析；3. 声像资料管理；4. 档案管理；5. XX苏州公司网络系统维护、更新与管理（含公司网站，以及医院电脑及软件系统的维护管理的指导）；6. 医院信息化建设的规划、论证及实施指导；7. 构建信息网络平台，提供信息共享程序。第二节 组织结构及人员编制信息管理部经理1信 息 主 管1网络管理主管1信息管理员1网络管理员1档案管理员1第三节 岗位职责、岗位描述、任职资格一、经理信息管理部经理岗位职责岗位职责 1. 在总经理的领导下，负责集团

21、信息管理工作，做好信息管理部的行政管理、业务学习和思想教育工作，不断提高信息管理部管理水平、工作质量和业务能力；2. 组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保集团相关政令的正确及时传达与执行，确保本部门各项工作的有序开展和有效管理；3. 贯彻落实信息管理部岗位责任制和工作标准，建立起信息管理部良好的工作网络；4. 负责组织集团信息网络系统管理，组织集团信息网络系统技术维护和技术更新的实施和完善以保证各网络正常运行；5. 负责组织XX本部和督导集团所属医院计算机网络技术设备的技术鉴定、技术维护和保养管理6. 负责集团内外信息应用体系的构建和完善，组织进行有关信息数据

22、的收集、整理、分析、反馈的领导和管理工作。7. 承担集团运行的信息数据的管理监查，及时收集、传递集团内外有关信息并对其质量负责。8. 承担集团运行信息数据网络的整合应用和日常管理，对其质量负责，并根据各级管理需求按要求提供数据参考和分析、警示意见；9. 负责集团网站技术支持与维护工作，保障集团各类信息及时、准确发布；10. 负责集团综合档案室的建设、管理工作，对本室管理的各门类档案的系统、准确、安全负有完全的责任；11. 承担XX本部及各医院综合档案的日常运行和质量管理工作；12. 确保信息管理部各项工作按信息管理部经理岗位描述及工作程序开展与管理，并对完成结果及质量负责；13. 及时向总经理

23、汇报信息管理部各项工作问题、提出建议、反馈各类信息，定期向总经理汇报信息管理部当月工作情况及下月工作计划；14. 完成总经理临时交办的各项任务。信息管理部经理岗位描述部门名称：信息管理部岗位名称：经理直接上级：医疗总监直接下级：信息管理部技术主管、信息主管、信息管理员、档案管理员本职工作：负责组织实施全集团的信息、网络、档案工作直接责任： 1. 根据财务有关规定及要求，及时呈报信息管理部年度预算草案；2. 调整本部季度预算，组织对信息管理部内部预算指标的平衡；3. 根据确定的年度预算，每年12月前制订信息管理部下年度工作目标和工作计划，并按月进行分解并报批后执行；4. （每月底前）做好信息管理

24、部下月工作计划，报批后施行；5. 根据集团发展规划及整体工作计划，适时提出信息管理部阶段性的工作重点；6. 定期拟定有关业务工作计划，经总经理批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报；7. 负责集团计算机网络系统的建设与管理工作，组织检查落实集团各计算机网络系统的正常运行；8. 负责网站安全运行的管理工作，定期组织对集团各计算机网络系统的安全检测与维护，对集团计算机网络系统的安全运行负有完全责任；9. 负责集团网站建设技术支持与维护工作,完成提供的各类信息的及时上传、更新；10. 负责集团各网络系统的维护工作，保障集团各类信息在网络上及时、准确地传递与发布；11. 负责按时完成各种统计报表

25、的回收、整理、保存工作，汇编集团月度、季度、年度统计报表并及时报送相关部门；12. 负责集团综合信息的收集、整理、统计、分析工作，定期向集团领导提供管理及决策所需相关数据资料；13. 建立健全集团信息网络，及时收集、传递集团内外有关信息，定期完成各类信息的分析报告上报领导，为领导决策提供依据，为各基层部门提供信息资源情况；14. 负责各医院向上级卫生行政主管部门报送各种法定的统计报表的审核工作；15. 负责集团各医院信息员的培训工作；16. 负责集团综合档案室的建设、管理工作，对本室管理的各门类档案的系统、准确、安全负有完全的责任；17. 贯彻国家和集团执行档案工作法规，拟定档案工作的各项管理

26、制度；18. 负责制定档案室工作计划并组织实施；19. 经常检查、督促档案工作人员做好档案工作的接收、整理、保管、鉴定、统计工作；20. 负责组织对集团各医院、各部门档案员的培训工作；21. 定期组织对集团各医院、各部门的档案管理的检查、监督，并帮助做好立卷归档工作；22. 对超过保管期限的档案提出存毁的初审意见，报总经理审批；23. 按照国家和集团规定，做好相关信息的保密工作。24. 审查直接下级上报的检查路线、检查点和控制点；25. 负责培训、监督检查和处理反馈信息管理部所属员工的工作程序及规章制度的执行情况； 26. 知晓与信息管理部有关的国家方针、政策和法律法规；27. 根据有关规定和

27、要求，每月一次主持召开信息管理部部门例会；28. 参加集团办公会议，以及直接上级邀请参加的其他会议；29. 参加其他部门邀请的相涉信息管理部管理事务方面的会议；30. 负责信息管理部负责会议的会务工作，做好直接上级要求的其他会议的会务工作；31. 按直接上级要求传达各类会议精神，督办、实施直接上级会议决议，督办、承办集团各类会议所授权或要求督办、承办的事务；32. 负责督促催办直接上级布置的专项工作的贯彻落实；33. 审阅信息管理部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；34. 负责信息管理部各类物资、设备的日常维护与管理；35. 组织本部物资、设备、设施登记及异动情况记录工作；36. 负责本部

28、门各类物资、办公用品的申购、领取、发放；37. 负责本部门物资的仓管工作及库存物品数量台帐的建立；38. 在权限范围内，审查本部门所需采购物资的申请；39. 在权限范围内，审查本部门所需领用物品；40. 在权限范围内，审查本部门借支申请；41. 组织、领导和检查信息管理部掌握的各类文件、资料、记录的保管和定期归档以及保密工作；42. 按工作程序指导和审查直接下级上报的年、月度工作计划以及年、月度预算和培训计划等文件；43. 指导、监督所属下级的各项工作（包括工作质量、工作效果、完成工作的进度）；44. 督促下属开展各项工作，检查所属下级的各项工作；45. 了解下属有关检查结果，督促下属改正检查

29、中发生的不正常现象；46. 根据检查情况审查处理方案，根据检查情况批准处理方案，或根据检查情况提出处理建议；47. 根据下级工作情况，提出更高标准，推动下级工作；48. 掌握信息管理部工作情况，了解相关数据；49. 及时向直接上级汇报信息管理部各项工作的真实情况和有关数据；50. 向直接上级就信息管理部工作提出合理化建议；在责任范围内，向直接上级提出相关的建议方案；51. 完成本部门月度（每月5日前）、半年度（7月20日前）、（年度工作总结1月20日前），并分已完成和未完成进行总结，对未完成部分说明原因；52. 每日下班前填写当日工作日志，并按规定交报；53. 按要求及规定时间向总经理述职；5

30、4. 制定直接下级的岗位描述，按规定时间和要求听取其述职，根据下级表现在有关条款后给予评价，并做出等级评定；55. 制定直接下级的工作；56. 在必要的情况向所属下级授权；57. 接受、处理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；58. 及时对下级工作中的争议作出裁决；59. 妥善处理所属下级的申诉；60. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，对信息管理部与其他部门的工作争议，提出界定的需求；61. 提出直接下级的奖惩建议，根据权限按照奖惩程序处理；62. 在权限范围内处理直接下级上报的奖惩建议；63. 关心所属下级的思想、工作和生活情况，每季听取一次下级的思想和生活汇报；64. 根据可能，解

31、决员工在实际工作和生活中遇到的困难；65. 对所属下级进行XX团队精神教育；66. 根据信息管理部的实际工作情况，按照程序申请下属岗位的招聘和解聘，调配直接下级；67. 配合人力资源部进行聘用员工的面试；68. 配合人力资源部进行聘用员工的专业考核；69. 协助人力资源部做好员工系统化的培训；70. 根据信息管理部实际工作需要及有关规定、要求，提出信息管理部员工的培训需求，协助人力资源部组织信息管理部员工培训；71. 负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；72. 配合财务部对信息管理部在用物资进行盘点；73. 配合质量稽查部做好员工绩效考评工作；74. 按规定及要求参加公司及

32、医院组织的各类活动；75. 全年向XX人和公司网站投稿达规定篇数以上；76. 协调各部门、各医院间，以及信息管理部与公司本部其他部门、各医院间的关系；77. 在授权范围内代表公司与外界有关部门和机构联络；78. 接受直接上级和有关部门的监督、检查、提供相关信息；79. 完成直接上级临时授权交办的工作；80. 完成工作程序中本岗位所应负责的工作。领导责任：1. 对信息管理部管理事务的有效管理负责；2. 对信息管理部管理事务的工作程序、规章制度的建立与完善负责；3. 对公司是否正确执行信息管理部管理事务相涉法规、制度等负责；4. 对信息管理部预算完成情况负责；5. 对信息管理部工作任务、目标、计划

33、完成的及时性、正确性及工作质量负责；6. 对信息管理部提供和上报各类资料的可靠性负责；7. 对信息管理部所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8. 对信息管理部所属员工的团队协作精神负责；9. 对信息管理部团队活动情况参与达标与否负责；10. 对信息管理部预算开支及费用支出的合理支配负责；11. 对信息管理部工作程序的正确执行负责；12. 对信息管理部负责监督检查和执行的规章制度、工作程序的正确施行情况负责；13. 对信息管理部管理的设备设施的完好性负责；14. 对信息管理部申购领取使用物品是否符合规定负责；15. 对信息管理部所掌管的公司秘密的安全负责；16. 对信息管理部给公司造

34、成的影响负责。主要权力： 1. 有向总经理报告各项工作、各类事务的权力；2. 对信息管理部的各项费用支出有审核权；3. 有对信息管理部上报总经理的各类资料的最终审核权；4. 有对信息管理部所属员工和各项业务工作的管理权、指挥权；5. 有对所属下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权；6. 有对隔级下级的人事任命权；7. 有对所属下级的工作有监督权、指导权和检查权；8. 有对所属下级的工作争议有裁决权；9. 有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；10. 对在业务范围内紧急事件有权宜处理权；11. 在授权范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。管辖范围：1. 信息管理

35、部所属员工；2. 信息管理部所属的办公场所及卫生责任区；3. 信息管理部的办公用具和设备设施；4. 公司的公共区域。信息管理部经理岗位任职资格因素细分因素限定条件知识学历统计、卫生管理专业相关专业本科以上学历或相当程度职称相关专业中级以上职称行业知识熟悉信息管理知识专业知识熟悉信息统计和档案管理相关知识工作技能/才能领导能力能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作，及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性。组织协调能力能够正确组织下属开展本部门工作，协调本部门内部和部门之间的关系，能够妥善处理各种人际关系。事务处理能力能够合理安排工作计划，及

36、时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件。理解能力能够准确把握本身职务定位、工作内容；准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作；对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握，反应机敏，能够举一反三。决策能力能够科学地进行预测和分析，全面权衡利弊关系，及时选择出切实可行的方案。判断能力能迅速、准确的判断各种问题，掌握其实质，能较为准确的判断从未遇到的问题，找到解决的办法。开拓创新能力能够较迅速地接受新事物，具有较强的创新意识，能够在工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力表达内容准备较充分、主题较明确、构思较清楚；表达能够达到特定的预期效果，具有感染力、说服力和鼓动性。经验行业工作经

37、验医疗行业工作1年以上。相关工作经验3年以上同职位工作经验。其他条件职业素质具有高度的责任感、事业心和亲和力，工作严谨、顾全大局，为人正直、处事公平，善于团结他人，具有高度的团队合作精神，人际关系和谐；熟悉医院信息管理发展方向，具有整体经营管理意识。身体条件身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。性别不限。英语具有较好的英语听说读写能力。计算机能运用计算机处理日常事务。二、信息主管信息主管岗位职责岗位职责1. 在信息管理部经理的领导下，负责XX苏州公司信息数据的日常管理工作，确保本岗位日常工作的有序开展和有效进行；2. 贯彻落实信息管理部信息主管岗位责任制和工作标准，加强其岗位工作的协作与配合，

38、建立起良好的岗位工作网络；3. 收集记录岗位事务工作问题和建议，对信息主管岗位事务办理流程作出相应的修订或制订，报部门经理批准后组织施行，对岗位事务合理、规范化运作负责；4. 负责对XX苏州公司、及各医院信息系统信息录入及时性、准确性实施检查、核对，确保相关工作保质保量完成；5. 负责督导信息管理员对医院信息日报的收集检查整理汇总，并按要求作应用传送与呈报；6. 负责检查或督导信息管理员对各医院需收集（或指定）声像制片资料的收集与日常检查、整理与汇总，并按要求作应用传送与呈报；7. 负责检查医院上报备案资料的日常收集、整理、汇总，并按要求作应用传送与呈报；8. 负责信息条线上报备案资料的情况检

39、查、分析后报部门经理；9. 负责根据相关信息数据链对指定事务进行分析，形成报告，并按要求作应用传送与呈报；10. 负责对各医院信息管理员各项信息工作的跟踪指导、培训等，确保信息从收集、整理、录入到应用等各环节工作按规保质保量完成；11. 负责对医院量化测评中有关信息管理工作指定项目完成情况的日常检测、记录、说明，汇总结果，并按要求作应用传送与呈报；12. 确保信息管理部信息主管工作按其岗位描述及有关规定、要求开展，并对岗位工作结果、质量负责；13. 及时向信息管理部经理汇报岗位工作中各类问题、提出建议、反馈各类信息，定期向信息管理部经理汇报当月工作情况及下月工作计划；14. 完成信息管理部经理

40、、总经理临时交办的各项任务。信息主管岗位描述部门名称：信息管理部岗位名称：信息主管直接上级：信息管理部经理本职工作：医疗统计、医院日常经营的信息收集、汇总和分析工作工作责任：1. 遵守公司及医院各项规章制度，遵守员工守则；2. 忠诚敬业，按规定做好信息主管岗位事务的保密工作；3. 制订本人年度工作计划，并按月进行分解，报信息管理部经理审核；4. 根据年度预算，每年12月前制订信息主管岗位下年度工作目标和工作计划，并按月进行分解，报信息管理部经理审核；5. 负责设计信息主管职能范围内的检查路线、检查点和控制点上报信息管理部经理审核；6. 设计信息统计工作规范流程、工作程序，报信息管理部经理审核；

41、7. 认真执行信息主管岗位工作程序及相关规定；8. 知晓与信息主管岗位有关的国家方针、政策和法律法规；9. 及时、准确的传达或执行上级指示；10. 每月参加公司员工会议，参加本部门工作例会，参加公司及医院邀请的相涉于信息主管岗位工作的会议；11. 执行各类相涉信息主管岗位工作的会议决议，承办会议授权或要求承办的事务；12. 负责信息主管岗位涉各类原始报表分类保管、无丢失；13. 对信息主管岗位所需物资、费用提出申购、借支申请，并按程序办理；14. 正确使用、保管、管理信息主管岗位办公设施、设备；15. 每日下班前填写当日工作日志，并于下周一交信息管理部经理；16. 按规定及时向信息管理部经理汇

42、报信息主管岗位的真实情况和有关数据；17. 向信息管理部经理就信息主管岗位工作提出合理化建议；18. 按规定时间向信息管理部经理述职；19. 每月接受上级的团队精神教育；20. 根据工作实际需要，提出信息主管岗位的培训要求；21. 接受信息管理部经理对信息主管岗位工作的指导、检查、与考核；22. 接受上级和有关部门的监督、检查；23. 在授权范围内与其他部门提供相关信息；24. 完成信息管理部经理临时授权交办的工作；25. 收集、学习和掌握信息先进管理理念与知识，结合公司、医院有关实际，就信息化建设提出看法和建议，报部门经理；26. 每日下午15时前完成各医院信息日报表的检查、整理、汇总并报董

43、事长、总经理、常务副总经理；27. 按时按要求完成各医院上报的备案资料的分类、整理、汇总并转报公司领导和相关部门；28. 按时按要求完成各医院信息日报的月统计并将结果报部门经理；29. 每月15日前完成对上月各医院手外科出院病人相片资料和手外科早交班资料光盘的收集；30. 每月18日前完成对各医院上报的各种原始统计报表的审查、核对工作并将结果报质量稽查部；31. 每月26日前完成星级主管医师及技术能手的数量与相片是否相符的审核并报部门经理；32. 每月26日前完成星级主管医师及技术能手积分汇总和在XX人上公示表并报部门经理；33. 每月月底前将质量稽查部稽查后反馈的手外科出院病人相片资料和手外

44、科早交班资料光盘编码后交行政事务部归档；34. 每季度对收集的手外科、康复科和其他相关科室的信息进行分析并将分析报告报部门经理；35. 公司及医院统计数据100%真实、准确；36. 结合岗位职责要求,了解掌握信息日常管理情况,适时与医院信息管理员沟通,定期针对性的培训、指导；37. 完成对医院量化测中有关信息管理工作完成情况的日常检测、记录、说明，并按要求将结果作应用传送与呈报；38. 全年向XX人和公司网站投稿并刊用篇以上；39. 各医院、各部门对信息管理部的工作满意率80。工作范围：1. 岗位所属的办公场所及卫生责任区；2. 信息管理员岗位使用、保管、管理的办公用具和设备设施。信息主管岗位

45、任职资格 因素细分因素限定条件知识学历医疗、护理、卫生管理、卫生统计相关专业大专以上学历或相当程度。职称相关专业初级职称。行业知识熟悉医院管理知识。专业知识熟悉医院信息管理相关知识。工作技能/才能领导能力能够带领信息管理员完成指定任务。组织协调能力具有协调处理本部门员工或不同部门间的工作的能力。事务处理能力能够合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件。理解能力能够准确把握本身职务定位、工作内容；准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作；对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握，反应机敏。判断能力能迅速、准确的判断各种问题，掌握其实质，能较为准确的判断从未遇到的问题，找到

46、解决的办法。开拓创新能力能够迅速地接受新事物，具有较强的创新意识，能够在工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力文笔流畅，思路清晰，能够准确的表达出自己的意见，能及时提交有见地的分析报告。经验相关工作经验从事医院信息管理1年以上。其他条件职业素质有良好的职业道德，能够保守公司及医院各类信息秘密，工作认真、细心、踏实，能吃苦，独立工作能力强。身体条件身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。性别不限英语具有较好的英语听说读写能力。计算机能运用计算机处理日常事务。三、信息管理员信息管理员岗位职岗位职责a) 在信息管理部经理的领导下，协助信息主管理对XX苏州公司信息数据的日常管理工作，确保本岗位日常工作的有