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1、中南房地产成本指标标准【2009年A版】根据集团公司全面成本管理的要求，通过对公司已开发项目的成本数据的统计和标杆企业的成本指标及总承包历年施工项目的工程数据的对比分析，并结合中南房地产公司的产品定位，编制确定了中南房地产2009版成本限额指标标准，本标准共分编制说明、限额设计标准、限额成本标准三大部分。 一、编制说明：1、住宅标准层层高统一按2.9米无地暖考虑，办公标准层层高统一按3.6米考虑；2、造价指标中的钢筋价格统一按3600元/T；商品砼的平均价格为290元/M3，铝合金门窗按500元/m2考虑；3、设计变更控制率【按月实际完成工作量】：别墅、多层为1.1%；小高层为1.0%；高层为
2、0.8%；超过此指标对设计部、设计中心、设计单位根据责任进行处罚；4、现场签证控制率【按月实际完成工作量】：别墅、多层为0.6%；小高层为0.5%；高层为0.4%；超过此指标对项目公司工程部、核算部根据责任进行处罚；5、限额设计指标列入设计合同条款，若设计单位设计的施工图的相关指标经核实低于限额指标的，则按节约量的10%15%比例给予设计单位奖励；若超过限额指标的57%，则根据实情对设计单位按设计合同规定标准进行处罚，同时对项目公司设计部按规定进行处罚。6、责任目标考核分解表：二、 限额设计标准：详见附件1、 联体别墅指标调整系数为0.950.97；2、 二层地下室的地下部分钢筋指标调整系数为
3、0.85；砼指标调整系数为0.8；3、 独立商铺的柱网为4*8m与6*6m的，指标调整系数为0.9；4、 本标准设定按抗震等级7、基本风压0.45KN/、基础土类别综合考虑，钢筋含量指标中包括二次结构用量；当抗震等级为6时，钢筋含量指标下调35kg；当抗震等级为8时，钢筋含量指标上调57kg；2000平方米的车库钢筋含量调整系数为1.05；特大型车库钢筋含量调整系为0.97；三、 限额成本标准：1、工程建安成本限额标准：详见附件2、售楼处的成本控制：（A）原则上不允许建造临时售楼处，规划时综合考虑商业或是会所提前建设，在开发期间兼作售楼处使用，如果是因开发周期或是节点影响，可适当考虑使用期间的
4、财务费用【按装修费用的1520%计入】；（B）售楼处使用规模，根据设计管理中心制定的标准构造图集ZNJB-04，按照项目的开发规模分两个级别，可售面积50万，其售楼处使用面积1574.75（大售楼处），可售面积50万，其售楼处使用面积659.68（小售楼处）；（C）售楼大厅精装饰成本，售楼处的硬装成本单方指标控制12001500元；软装成本单方指标控制在20002500元；（D）办公区域、样板房与售楼处合在一起的，办公区域及样板房的精装饰成本按500元；3、 样板房建造成本控制：（A）原则上不允许建造临时样板房（包括在售楼处里建造样板房），必须在已建楼层里进行精装饰，这样，以后可以按实际装饰成
5、本的9095%的折价进行销售，避免了一次性投入导致成本的浪费；（B） 样板房精装饰成本与销售价格直接挂钩，硬装成本单方指标控制8001200元；软装成本单方指标控制在25003500元；【样板房的装修费用标准：销售均价在4000元以下的按800元/M2套内面积标准；售价在6000元以下按1000元标准；售价在8000元以下按1200元标准；售价在10000元以下按1500元标准；售价在10000元以上按2000元标准；对于营销用的样板房标准在上述标准的基础上增加3050%【所用设备必须是知名品牌】；4、 景观绿化工程的成本控制：将景观与绿化工程的档次直接与楼盘的售价挂钩，销售均价在5000元以下，按250元/平米施工面积；售价每增加1000元，增加施工费用50元/M2标准；5、 营销成本费用控制：（1）销售成本控制在销售额的0.6%【包括工资、奖金、行政办公费用、差放费、招待费等】；（2）推广成本费用控制：详见营销管理标准6、管理成本费用控制：按已完建安投资额的22.5%【包括总公司、区域公司、项目公司的管理费总额；7、财务资金成本详见财务部文件
