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1、武汉东湖高新集团总部战略澄清与组织优化报告 基于对东湖高新集团内部现状的判断及所经营产业现状和背景的分析，九略博思联合项目组对集团战略澄清与组织优化调整方案如下：一、 东湖高新集团的战略调整：1、 经营理念的转变：经营思想与经营观念的转变 由企业经营向产业经营转变：产业管理产业运作产业经营企业管理企业运作企业经营2、 战略目标：以资本市场为依托，以房地产产业和生物产业为核心，以产业经营和产业竞争为手段，以改善和提高居民的生存环境为己任，发展成为全国知名的综合房地产服务提供商和全球知名的生物产品服务提供商。3、 战略定位：集团总部：以强化产业管理能力为核心，以构建产业分析能力和产业运作能力为重点
2、，以实现产业经营为目标，发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。房地产产业：以提升房地产产业的综合竞争能力为核心，以拓展房地产产业的市场空间为重点，发展成为湖北省知名的房地产综合服务提供商，迎接中国加入WTO之后，必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击。生物产业：以优化产业资源配置为核心，以提升产业整合能力为重点，以迅速形成产业规模为目标，发展成为全国知名的生化药品供应商和品牌服务商。4、 集团总部核心竞争力：产业经营能力：产业分析能力、产业运作能力、产业管理能力。二、 集团总部组织优化：1、集团新的组织结构设办公室、人力资源部、计划财务部、证券部、审计部和生物产业研究院六个
3、职能部门；2、为了明晰集团的产业经营职能，剥离集团的原科技园开发业务及相关职能，成立科技园分公司，将集团原预算部、规划建设部、招商部划归科技园分公司；3、为构建集团总部的生物产业分析能力，剥离集团原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司，将集团原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，成立新的生物产业研究院；4、为突出集团总部的产业管理能力，原投资管理审计部只承担集团的审计职能，更名为审计部。三、 集团总部各部门职能：1、办公室：协助总裁的日常工作；负责集团总部的日常行政管理和后勤保障工作。2、人力资源部集团总部员工基础人力资源管理；待添加的隐藏文字内容2构建集团经营、技术、管
4、理人才库；驱动集团企业文化建设及对控股企业的文化整合；对集团委派财务总监及控股公司经营层的人事管理工作:人事档案管理、绩效考核结果整合及薪酬发放。3、计划财务部合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口；参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行年度财务预算；分析集团公司的经营状况，为决策提供支持；负责集团总部日常会计核算及财务管理工作。4、证券部收集、整理、分析、研究本公司股票市场信息；处理证券监管及相关部门的联络工作；协助财务部做好中报和年报的发布；执行战略导向的资本运作。5、审计部对各控股、参股公司及进行内部经营、投资、财务、预算审计管理；制定并组织对控股公司经营目标责任的指标下达及考核；成为委派控股公司财务总监的“蓄水池”。6、生物产业研究院。掌握和分析生物产业发展现状，把握生物产业发展规律 ，为决策提供支持；参与拟定集团中、长期发展战略；成为集团中、高层管理人员的“蓄水池”。
