京广中心酒店技术标施.doc

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1、京广中心客房层投标施工组织设计目 录目 录1第一章 编制说明41.1 施工组织设计大纲编制依据41.2 拟使用的主要标准文件清单41.3 工程概况51.4 主要施工特点5第二章 工程施工总体控制目标62.1 总体指导思想62.2 工程实施目标62.3 新材料、新设备、新工艺、新技术的应用62.4信息化、自动化管理技术的运用6第三章 施工部署83.1 总体部署83.2施工组织93.3主要施工准备工作113.4 临时工程123.5 资金计划12第四章 施工进度计划134.1施工流程的确定134.2 施工进度计划表134.3 确保施工进度计划完成的条件144.4 施工进度计划管理及管理措施144.5

2、 计划的检查与调整14第五章 施工现场总平面布置165.1 施工平面布置原则165.2 施工现场平面布置要求165.3 装饰施工垂直运输方案及平面布置165.4 仓库及材料存放安排布置165.5 办公区和生活区布置165.6 施工现场灭火器配置设计175.7 临时用电布置175.8 施工临时用水计算、布置185.9 施工现场平面管理19第六章 分部分项工程施工方案206.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶206.2 饰面板安装工程236.3 轻钢龙骨石膏板隔断工程266.4 墙面裱糊工程276.5 石材大理石安装工程296.6 木门制作及安装336.7 乳胶漆饰面工程396.8 木材面清漆426.9

3、玻璃镜面安装456.10 地毯安装工程466.11 五金安装工程（材料详见五金表）466.12 窗帘盒安装工程476.13 木饰面及固定家俱制作安装工程486.14 木线条安装工程506.15 机电安装工程51第七章 工程质量保证措施537.1 工程施工质量目标537.2 工程质量保证制度537.3 施工质量保证体系537.4 施工质量控制措施557.5 雨季施工技术措施587.6 防渗漏措施587.7 全面质量管理59第八章 安全生产保证措施608.1 安全生产目标计划608.2 安全生产责任制608.3确保安全生产的措施及技术要求61第九章 文明施工保证措施639.1文明施工目标计划639

4、.2 文明施工技术措施639.3 垃圾处理措施64第十章 确保施工进度技术措施6510.1工期承诺目标6510.2组织措施6510.3进度计划和保证措施6510.4生产制度6510.5 其它措施65第十一章 主要环境保护措施6711.1 现场环境保护的意义6711.2 对几大污染物防治措施6711.3 施工现场主要环境保护措施6811.4 施工现场卫生防疫措施68第十二章 成品保护管理措施6912.1 成品保护的职责6912.2成品保护的分工6912.3 成品保护措施69第十三章 与总承包等单位的协调配合7213.1 与总包的协调配合7213.2 与监理的协调配合7213.3 与设计单位的协调

5、配合7213.4 与建设单位的工作协调7313.5 与各分包商的协调配合7313.6 施工总平面布置及管理配合计划7613.7 施工工序安排配合计划76第十四章 拟建的项目经理部主要管理制度7814.1 项目部主要工作制度7814.2 现场施工管理7914.3 施工现场安全、交通安全、消防安全管理8314.4 施工现场标准化管理8514.5 施工现场机械管理86第十五章 现场材料管理措施8815.1 进场材料、构（配）件和设备的管理分工和开箱检验8815.2 进场材料的检验和管理8915.3 现场材料管理9015.4 甲供材料管理92第十六章 工程回访和维修服务措施9316.1保修期限和范围9

6、316.2回访程序9316.3回访组织9316.4保修卡9316.5维修程序93附件1： 项目部主要人员组成95附件2： 主要材料进场计划表96附件3： 劳动力计划表97附件4： 拟投入的主要施工机械设备表98附件5： 主要质检仪器设备表99附件7： 临时用地表100附件6： 施工总控进度计划101第一章 编制说明根据招标文件、招标图纸要求及对工程所在地现场的勘察，我司工程技术人员根据酒店室内装饰工程的基本特点，在重点突出星级酒店豪华典雅美观大方的功能要求和绿色环保设计特点的基础上，按施工组织设计的编制原则和内容，对施工现场进行了充分的研究和论证，现分以下章节进行阐述。本施工组织设计大纲编制目

7、的是：为京广中心客房层精装修工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.1 施工组织设计大纲编制依据1.1.1 招标单位提供的北京京广中心客房层精装修招标文件。1.1.2 国家现行法律法规、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。1.1.3 北京京广中心客房层精装修工程招标图纸。1.1.4 建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定以及北京市有关建筑施工管理文件。1.1.5 GB/T19001ISO9001质量管理和质量保证系列标准。1.1.6 本公司质量体系文件。1.2 拟使用的主要标准文件清单1.工程测量规

8、范（GB50026-2007）2.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）3.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）5.建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）6.电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）7.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）8.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001，2006版）10.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）11.建设工程文件归档

9、整理规范（GB/T50328-2001）12.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）13.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）14.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）15.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）16.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）17.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）18.建筑垃圾处理技术标准（CJJ234-2009）19.建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）20.建筑设计防火规范（ GB50016-2006）21.高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95,20

10、05修订版）22.民用建筑设计通则（GB50352-2005）23.北京市建筑装饰装修工程设计制图标准（DBJ01-613-2002）24.其他相关国家和北京市及青岛市相关法律法规和技术标准文件.1.3 工程概况本工程为中国北京市京广中心装修改造工程之客房层精装修分包工程，工程位于北京市朝阳区最繁华的CBD核心区京广中心内，本次投标为客房层7-23层进装修工程，精装面积约为20000平米。本工程由中建三局建设工程股份有限公司总承包，客房层精装修工程主要项目包括：供应及安装石材、门及小五金（包括房间门及图上所示的客房层走廊、电梯大堂门和小五金），木装饰、玻璃、金属钢件、抹灰、防水、墙身饰面、地毯

11、、家具和装饰品、木器、电动窗帘、装饰灯箱、洁具、以及提供符合声学和RCUControl Panel的技术规范要求的一切所需工程。不包括机电专业施工工作，包括目前图纸的深化设计和节点细化工作。1.4 主要施工特点根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点：1.4.1用材高档，工艺比较复杂，质量要求高，加工订货难度较大本工程为五星级酒店的室内装修工程，设计有高档进口大理石、饰面板、地毯等高档装饰材料，装修质量要求很高。特别是使用了各种造型和品种的石材和线条等，工艺较多交叉复杂，对施工提出极高的要求。1.4.2施工工种较多，交叉作业多，配合难度大本工程施工作业工种较多、分布范围较广，该标段

12、共包括16个楼面。包括精装修和部分水电等安装工程，因此会在施工管理工作，进度安排，各项协调工作提出较高要求。1.4.3北京地区将于七月进入雨季，天气将会比较潮湿，对本工程在木饰面油漆及墙面、天花乳胶漆工程会有一定影响，将在施工过程中加以考虑。1.4.4交叉作业复杂：装饰施工期间将与土建、安装（包括强弱电、给排水、空调、消防、电梯等）等各专业工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。第二章 工程施工总体控制目标2.1 总体指导思想根据本工程的特点，我司组织施工的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工工艺，集中技术熟练的施工队伍、以加强项

13、目施工管理为基础，以GB/T19001ISO9001系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高效地完成施工任务，创建为北京市一流水平的工程，赢得业主最佳赞誉；同时，在施工过程中，同社会职能部门和周边环境保持和谐的关系，对周边环境不产生破坏和污染，对周围居民正常生活及人身安全不产生危害。在保证上述四大控制目标的前提下，尽可能降低工程成本。2.2 工程实施目标发挥我司装饰施工管理的优势，严格履行合同，精心组织施工，确保实现质量、安全、工期、文明施工四大目标。2.2.1 工程质量实施目标：工程验收一次合格率达到100%，工程总体达到优良,确保主要分部工程验收达到优质标准。2

14、.2.2 工程工期实施目标：全部工程200个日历天内完成。详见施工投标进度总控计划。2.2.3 文明施工实施目标：确保创北京市文明施工达标工地；创建“无烟”工地、“无干扰”工地；创建文明、整洁、卫生、一流的“花园式”工地。2.2.4 安全生产实施目标：创北京市建设工程安全标准化管理工地，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。2.3 成本管理目标： 统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。2.4信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存

15、、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。2.4.1 工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。2.4.2外部信息管理我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。2.4.3实现竣工五同步：1、工程技术资料

16、与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成；而在考虑这些问题时，必须结合京广中心客房层精装修工程实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法组织施工，按GB/T19001-ISO9001质量体系进行质量管理。以下各节内容将对组

17、织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。3.1 总体部署针对本工程用材高档、品种繁多；质量标准高；交叉作业多等特点相应采用如下施工部署：材料进场前要做好计划，采用一次订货分批进场方式以保证材料品种、颜色、等级的一致性，也为各点的同时施工作好物质保证；工人上岗前，首先进行一系列安全操作规范的交底工作；加强现场管理，保证交叉作业时各工种施工井然有序。3.1.1施工总体安排根据本工程的特点和施工现场条件，结合招标的需求，我司计划将本工程16个楼层自上而下分为4个大的流水段，每个流水段里的楼层单独执行各自的流水，尽量努力做到均衡施工，这

18、样有利于工作面的展开和工期、质量、安全等的控制，有利于合理安排工序，进行工程的成品保护工作。由于本工程主要为室内装饰施工，所以，较少考虑季节性施工的影响，但必须充分考虑到雨期潮湿对质量的影响。3.1.2施工流程1、总体施工主要流程（按照流水段施工，自上而下）23层工程施工22层工程施工8层工程施工7层工程施工2、每层施工流水典型流程：先客房装修后走廊装修，客房装修重点关注卫生间施工。（1）客房和卫生间墙顶地综合施工流程：轻质隔墙施工防水找平层施工 防水层施工 防水保护层施工石膏板吊顶施工墙面和顶棚木精装修施工墙面石材安装固定家具和固定的镜子墙面顶棚油漆涂料施工墙纸铺贴地面石材安装卫生间洁具、五

19、金件安装地面木地板安装地面地毯安装活动家具和艺术品安装（2）走廊墙顶地综合：地面地毯找平层 墙面精装修基层施工 石膏板吊顶施工墙面和顶棚木精装修施工（含固定家具）墙面和顶棚油漆涂料施工墙纸铺贴地面地毯安装活动家具和艺术品安装3.2施工组织 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：321 施工组织机构我司如有幸中标，由于该工程的工期比较紧，本工程将列为我司重点工程，集中精兵强将，调有施工组织能力、作风踏实的领导任项目经理，以严密的组织，严格的纪

20、律，严肃的作风，立即进行深化设计，与业主、监理、总包等各单位紧密配合，共同努力。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。机构组成：根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工设备和安装设备。项目经理部管理人员技术力量配备情况：人员配备情况见附表。本工程的酒店装饰特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较强的综合管理能力、较高的专业素质和较丰富的施工经验，我单位曾承建过多项类似于本工程的酒店装饰项目，在公共建筑酒店装饰施工上积累了丰富的经验，在施

21、工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我方将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的施工和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目部劳务人员技术力量配备情况：劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我方曾经参与过相类似本工程的施工人员，具有丰富的经验，持有

22、相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，其中包括木工、油工、玻璃工、注胶工、石材工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似本工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。本工程所选用施工队伍均为中国南方施工队伍，包括江苏、浙江和广东等地的分包方。322人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1） 施工管理层人员组织 本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全

23、面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2） 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。劳动力计划表详见附表。3.2.3机具组织（机具计划见附表）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的机械设备主要有电梯、交流电焊机、空压机、木工圆盘锯、手提钻、汽针枪、砂浆搅拌机等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时组织

24、所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。3.2.4材料组织（主要材料进场计划见附表） 原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，甲方指定地毯、墙纸等材料要提前计划，乙供材料根据计划货比三家优选购置，从质量上，单价上把关。本工程所用的周转材料，均由材料部门共同组织，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。3.2.5运输组织 本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为垃圾、周转材料、机械设备等的进出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆场

25、，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既能满足施工生产的需要，又不会存置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理存放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。对于垃圾、周转材料等的出场运输，我们将根据当地的有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。进场的材料，包括甲供的材料，均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工。3.3主要施工准备工作 为确保按期顺利地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。1、 外部条件准备 如我公司能有幸中标，我们将根据当地有关部门的规定和惯例及时办妥一切应由施

26、工单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、 现场交接准备 如我公司能中标本工程，我方将在收到业主进场通知书后及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是详细了解和考察本工程施工现场及其周围环境的条件和有关资料，接受总包方提供的施工界限、水源、电源的接口、污水井的位置等，接受总包方提供的水准点和坐标点，然后对此水准点进行复核和保护，并及时向业主书面报告复核结果。3、 技术准备（1） 组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；（2） 根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制更加详细的施工组织设计和工程进度计划，开工前

27、十日报业主和监理审批；（3） 开展有关木工和石材翻样，深化设计、图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4、 机具准备 进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5、 材料准备 根据施工图纸及有关翻样单等及时提供钢材、木材、水泥、石材、地毯、地砖、油漆涂料、灯具、洁具、五金、布艺等装饰材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。6、 人员准备 在接到业

28、主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。3.4 临时工程进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在总包和业主的同意下，在现场进行临时设施的准备，做好施工现场办公设施，同时布置水电管线等，确保工程正式开工后各种临时设施能正常投入使用，为施工生产创造良好条件，具体临时设施布置如下：对于道路、办公室、生活区、临时用水用电将配合总包，据装饰施工需要进行布置、搭设，同时每层设置灭火器、施工用水点、配电箱。 3.5 资金计划施工项目资金管理即施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、

29、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用(支出)、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 我司将根据招标要求和本工程的具体情况，保证提供相关的资金保证，保证专款专用，合理调配公司资金资源，充分发挥公司的资金和材料供应优势，确保不会因为资金问题而影响工程的正常施工。第四章 施工进度计划4.1施工流程的确定我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：在开工后90天内全部完成湿作业，控制在开工后200天内全部装饰工程施工完毕。在施工总进度安排上，我们将以200个日历天完成本工程，包括竣工验

30、收和整改。根据本工程的特点和施工现场条件，结合招标的需求，我司计划将本工程15个楼层自上而下分为流水段施工，每个流水段里的楼层单独执行各自的流水，尽量努力做到均衡施工，这样有利于工作面的展开和工期、质量、安全等的控制，有利于合理安排工序，进行工程的成品保护工作。由于本工程主要为室内装饰施工，所以，较少考虑季节性施工的影响。具体安排详见施工总控计划，本计划按照工程总体大段流水施工方法编制。一旦中标我司将编制详细的施工进度计划、材料供应计划、劳动力供应计划、深化设计计划等形成完整的计划系统，保证工程总体工期目标的实现。总体施工流程如下见上述。4.2 施工进度计划表施工总进度计划是整个施工过程的总控

31、制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本过程的施工总控进度计划详见附录。4.3 确保施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为装饰分包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主、总包，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。4.4 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划

32、的完成。同时为确保其它专业分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司并将从整体上配合计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制，并配合总包、其它专业分包商按期完成，提供必要的配合和协作。4.5 计划的检查与调整4.5.1 计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。建筑工程施

33、工常采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。4.5.2 计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓

34、住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。施工进度计划管理流程图提出意见及问题月计划审批解决工长提出问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督编制专业工程日计划发现问题，调整处理解决追查原因劳动力总数计算工程量套用劳动定额算出工日数计算

35、工程量在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成周计划审批实 施确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划编制月进度计划阶段性施工进度计划施工总进度计划第五章 施工现场总平面布置5.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；（3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4） 在平面交通上，要尽量避免

36、各工种生产相互干扰；（5） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5.2 施工现场平面布置要求 由于本工程相对集中，我公司将按分配楼层在整个区域内设置一台（专用）一级配电箱（或利用业主和总包提供的电源，单独挂表计量），每层设二级配电箱两台，每层用三级电箱接到相关的施工作业面。临时用水由业主或总包提供的用水点，每层设置一个接水口，用水、用电接驳口与总包和业主协商后，由业主指定位置。 现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出，各楼梯口、电梯口、走道均设置明视照明装置。现场将根据实际情况制定照明平面图，如果中标将编制临时水电施工方案。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒，电

37、动机械和手持电动工具等移动电具设置漏电保护开关。加工车间、施工现场、走道、办公室、仓库、楼梯口等部位将按消防要求配备相应数量的灭火器。5.3 装饰施工垂直运输方案及平面布置垂直运输设施为在建筑施工中担负垂直运送材料设备和人员上下的机械设备和设施，是建筑施工中重要的技术领域之一。将在业主和总包的同意下，拟采用室内电梯作为装饰工程垂直运输设施。5.4 仓库及材料存放安排布置 我公司将材料划分为三类，此三类分别设置堆场或仓库。第一类材料为零星材料，须搭设仓库进行保管；第二类材料为大宗材料，如石材、夹板等，可设定区域堆放和搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮外，其他如黄砂等材料可以需覆盖。

38、第一类材料和第二类材料及水泥我公司将在征得业主和总包同意后拟在现场适当位置搭设仓库堆场布置，第三类材料将在征得业主和总包同意后就地堆放。5.5 办公区和生活区布置办公区由在总包和业主同意的地块下按有关要求搭设，生活区考虑租用附近居民房屋或在总包和业主同意下在现场搭设。（见临时用地计划）5.6 施工现场灭火器配置设计本工程施工面积较大，因此配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准GBJ140-90建筑灭火器配置设计规范要求，本工程为公共类建筑装饰，因装饰用木材等较多，极易起火，本工程为严重危险等级，属A类火灾防火工程。灭火配置设计原则A类火灾防火配置基准危险等级严

39、重危险等级每具灭火器最小配置灭火级别5A最大保护面积（/A）10一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。灭火器规范要求先用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。灭火器级别计算：Q=K*S/UQ-灭火器配置场所的灭火级别S-灭火器配置场所的保护面积U-灭火器配置场所相应危险等级的灭火器配置基准K-修正系数（本工程配置设计按K=1.0）具体灭火器配置数量由现场专职安全员根据现场实际面积、使用需求配置5.7 临时用电布置本工程施在每个楼层提供两台二级配电箱，作为电源接驳点，总的电源接入点由总包指定位置，接线按照三相五线

40、制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受统一管理和监督。经计算，本工程装饰施工用电量为200KW，业主负责提供需要的用电量。施工现场临时用电系统：在建筑施工用电中，按主要安全技术原则，必须采用TNS接地、接零保护系统；必须采用三级配电系统；必须采用漏电保护系统。施工用电环境安全包括：1)干燥、通风、常温；2）无易燃、易爆物及腐蚀介质；3）无外物撞击和强烈振动；4）不堆放施工器材和施工垃圾。配电箱和开关箱的箱体一般应采用铁板制作，铁板的厚度以1.5mm-2.00mm为宜；配电箱和开关箱有箱门并配锁；配电箱、开关箱的进出线口应为光滑的圆孔，并配置进出线固定卡，进出线口应设在

41、其正常竖直安装位置的下底面；配电箱、开关箱的处体上应焊接用作保护接零的所谓接地螺栓，也可直接加装PE端子板，以及加装N线端子板（与箱体绝缘）。配电线路的敷设橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线，固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆接头应牢固可靠，并做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。5.8 施工临时用水计算、布置本工程施工用水将利用楼层内现有设施，由在每个楼层提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受统一管理和监督。现场临时供水计算如下（1）工程用水工程用施工用水量按公式（122）计算。q1K1Q1

42、 N1 K2/ T1 t*8*3600式中q1施工工程用水量（L/S）； K1未预计的施工用水系数，取1.051.15； Q1年（季）计划完成的工程量； N1施工用水定额（可查表求得）； K2施工现场用水不均衡系数； T1年（季）度有效作业日（d）； t每天工作班数。（2）施工机械用水施工机械用水量按公式（123）计算q2K1Q2 N2K3/ 8*3600式中q2机械用水量（L/S）； Q2同一种机械台数； K3机械用水不均衡系数。（3）现场生活用水施工现场生活用水按公式（124）计算。q2K1Q2N2K3/8*3600（4）消防用水: 按消防要求计算。按以上原则计算，施工给水管径这为50mm

43、。5.9 施工现场平面管理1、 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、 平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协商与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3、 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体

44、计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。4、 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 装饰施工阶段总平面重点保证项目：垂直运输安全管理；料具堆场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。第六章 分部分项工程施工方案本工程所涉

45、及主要技术方案如下：轻钢龙骨吊顶安装工程、墙柱面大理石安装工程、木饰面板安装、墙面、天花乳胶漆工程、镜面玻璃安装工程、木作面清漆工程、线条安装工程、地面大理石安装工程、墙纸铺贴工程、柜台制作安装工程、木门及门扇制作安装工程、五金安装工程、软包制作安装工程、石材台面安装工程、淋浴房安装工程、地毯铺设工程，窗帘及灯槽制作安装工程、强弱电给排水设备安装工程等。现将主要分项工程分述如下：6.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶611施工流程准备工作固定吊杆龙骨安装纸面石膏板安装。612施工工艺吊顶安装前，要核对已进场的材料品种、规格和数量是否符合要求，检查材料质量是否合格。发现问题及时纠正，做到材料齐全、质量合

46、格。在墙和柱下部伸出中小龙骨底面标高拉通长墨线，要注意平顶中央一般要有房间短跨1/200起拱，但最多不要超过50mm。6121轻钢龙骨安装吊顶下端螺丝杆与吊顶钩连接孔的上下各用一只螺帽拧牢，待龙骨的标高和平整度校正正确后，将该螺帽拧紧，并使吊杆下端螺丝伸出吊钩连接孔20mm左右，以防止平顶在使用过程中震动时下螺帽脱落。吊杆的直径、间距和固定方法按设计图纸的规定施工，常用的吊杆直径为10镀锌有丝牙圆钢，间距为900mm1200mm。将大龙骨装入吊钩内，其背面和开口面要间隔，与吊钩内侧面相粘紧。大龙骨之间连接靠专用接插件，相邻大龙骨的接头要错开500mm以上，大龙骨间距一般为1200mm以内。用吊挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。与吊杆固定时，应用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定，