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1、人力资源部月度绩效考核表被考核人 考核期间 年 月考核要素考 核 内 容分值得分工作态度执行力A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。9-10B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-8C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。4-6D经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。2-3E完全不理会上级的工作安排。0-1责任心A工作十分积极主动，尽心尽力。9-10B工作主动、积极，尽职尽责。7-8C能够按职责要求工作，对自己的工作负责。4-6D一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。2-3E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。0-1协作性A能够主动配合、帮助同事和其他
2、部门开展工作。5B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。4C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。3D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。2E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。0-1业务能力员工招聘1.对各部门提交的人员招聘计划能在合理的时间内完成。不按时完成扣3分/月。-2.在预算范围内控制招聘成本，超额扣2分/次。-员工培训1.是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣2分，计划不合理扣2分。-2.检查、督促各部门年度培训计划当月落实工作，否则扣2分/月。-3.入职新员工培训，正常入职当月未完成，扣2分/人次。
3、-4.检查各部门培训相关所有记录完成工作，否则扣2分/月。-员工考核1.员工转正当月考核按时完成，并当月签订劳动合同、通知员工办理五险一金。本人工作延误导致不按时办理的，扣2分/人次。-2.按时收发员工常规考核表并进行统计，每拖延一天扣1分，本人工作失误导致工资错发扣2分/处。-薪资管理1.工资核算不及时，延误一天扣2分；本人工作失误导致工资错发扣2分/处。-2.严格审核各部门考勤表，出现徇私情况一经核实扣3分/次。-人事档案管理不及时更新档案（包括纸质、电子文件）扣2分，违反档案调阅、保密制度扣2分/次，造成不良后果扣5分/次。-五险一金交费每月按时完成五险一金缴费。因个人工作不及时导致缴费
4、延误并造成公司、员工利益受损的，扣3分/次。-其他任务按上级的要求处理。-出勤迟到或早退扣2分/次，病假扣1分/天，事假扣2分/天，旷工扣10分/天。-日常管理1.脱岗/睡岗/干私活/看闲书/玩游戏等与本职工作无关事项，扣2分/次。-2.卫生责任区打扫不彻底/室内物品乱摆放/垃圾、杂物乱扔，扣2分/次。-3.违反公司管理制度，扣1分/次；被处分的，部门级处分扣3分/次，公司级处分扣5分/次，并取消一切评优资格。-安全、节能1.安全上下班、工作。发生本人负有责任的工伤，扣10分/次。-2.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，扣2分/次；造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10分。-总分绩效反馈面谈记录考核人意见：考核人签名： 年 月 日被考核人反馈：被考核人签名： 年 月 日说明：1. 本绩效考核总分100分。2. 考核频率每位被考核人每月被考核周期规定如下： 轮班和倒班的岗位、行政后勤岗位每周考核一次。 生产车间、四班三倒的岗位每一个工作周期6天考核一次。
