《仓储物流部考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储物流部考核办法.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、仓储物流部部员工考核办法（试行）总 则第1条 为规范对仓储物流部的考核工作，提高仓储物流部人员的工作积极性，完成公司的交予的工作任务，根据公司员工手册之要求，结合仓储物流部工作性质和特点，特制订本办法。第2条 本办法用于对公司仓储物流部、上海分公司仓储物流部和东莞库房全体员工的考核。第3条 考核组织与工作职责1、人员组成：考核小组由仓储物流部主管领导、人力资源部主管领导和人力资源考核专员组成。2、工作职责：（1）制定并修改仓储物流部的考核制度和考核指标。（2）组织、培训、指导各项考核工作。（3）对考核的实施过程进行监督、检查，对考核过程中的不规范行为进行指导、纠正与处罚。（4）汇总、计算、分析
2、考核结果，报公司总经理审批后，向仓储物流部公开。（5）处理相关考核申诉问题。（6）整理考核档案，作为薪酬调整、职位升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。第4条 考核原则1、公平、公正、公开原则。公开考核的方式、时间、内容和流程等，考核过程中保持公正与客观，考核结果对部分公开。2、沟通与进步原则。在考核过程中，人力资源部与仓储物流部应随时沟通，及时发现存在的问题，共同找到解决办法，提高仓储物流部人员业绩水平。3、结果反馈原则：考核的结果要及时反馈给仓储物流部，考核小组应进行适当的解说，使考核结果能够得到仓储物流部的认可，从而积极改进部门工作。第一章 行为规范第一条 职业操守：1、诚实守信，准确记录
3、库存情况，要将工作过程中发生的事件真实地向公司进行反馈，不得隐瞒、捏造事实。2、遵守工作流程，注重部门协作，避免造成客户及兄弟部门投诉。对出现有理由投诉的，要耐心倾听批评、建议；对不能处理的要及时汇报，同时认真落实相关的改进措施，并将结果告知对方。对违反上述规定者，给予1-5分的扣分处罚；对造成不良影响和后果的，视情节轻重给予待岗、调岗、下岗或辞退等处罚。第二条 服从领导，服从工作安排：要准时、高效地完成领导交办的各项工作任务。对未按时完成工作任务或完成质量不高的，不服从安排或延迟安排者，酌情给予1-5分的扣分；对因个人原因未完成工作任务而影响整体工作进展的，给予一个月的待岗处理，经重新考核，
4、符合上岗条件者方可上岗。 第三条 严格遵守工作纪律：1、严格执行公司考勤制度。上、下班要刷指纹作为考勤依据，对记录不全的，要对应相应表单（请假单、外出记录单等），违反考勤制度的行为每人次扣0.5分，3次以上扣2分，5次以上扣5分；连续3个月出现5次以上的违纪情况，将给予待岗一个月处罚，经考核合格方可复职。2、按要求做好双休日及节假日的值班工作。对未经同意私自换班的，每人次扣0.5分；对值班期间脱岗的，每人次扣1分；对未请假也未值班的，每人次扣罚2分。3、准时参加公司及部门例会、培训会等会议，迟到者每人次扣0.5分；未按时参加且未请假者，每人次扣1分。4、整理及维护办公区域资产、卫生，保持桌面、
5、地面、墙面整洁，每发现一次违规现象扣区域责任人0.5分。对故意损坏公司资产的责任人，扣2分并照价赔偿。 5、用友系统使用管理。须使用本人账号登陆，账号必须设置密码，违规者每人次扣0.5分，对造成不良影响和后果的，视情节轻重给予待岗、调岗、下岗或辞退等处罚。第二章 工作准则第四条 部门经理工作准则 见仓库岗位职责相关内容，如因失职出现的违规行为，视具体情况扣0.5-5分。 第五条 验收入库：1、 采购入库。采购人员及实物库管双重验收，实物库管登记手工帐，制单员按时审核入库单。2、 库存调拨入库。实物库管验收调拨物品入库并登记手工帐，制单员在系统中完成调拨、审核手续。3、 退货入库：客户将物品退回
6、，由相应区域销售经理接收并在退货单上签字确认。实物库管验收退回物品入库并登记手工帐，制单员按时审核入库单。4、 入库单存档。入库单一式3份，一份由实物库管按月存档、一份交由市场部采购存档、另一份每月26日前由部门经理交由行政部封存。入库单需保留1年。5、 实物入库。实物库管负责将标签到位，物品要遵照优先原则优化码放，做到货签对位。对违反流程规定和要求的行为， 给予0.5-5分的扣分处罚。第六条 出库:1、 其他出库。正确选择类别。（入库标准及类别明细附后）2、 常规出库。严格遵守工作流程（附后）3、 出库单存档。出库单一式2份，一份由实物库管按月存档、另一份每月26日前由部门经理交由行政部封存
7、。出库单需保留1年。对违反流程规定和要求的行为， 给予5分的扣分处罚；对造成经济损失的，按照物品的零售价照价赔偿；连续3个月出现经济损失的，给予待岗、调岗、下岗和辞退的处罚。4、 发货跟踪。根据各地运输周期，制单员及时跟踪到货情况。第七条 物流：1、 如有违章，责任司机自负。由于客观条件造成的违章停车、客货混装等规章行为，视具体情况分清责任。2、 由于我方责任引发的交通事故，超出保险范围的经济损失，由司机自负；发生重大伤亡事故的，公司将对责任人予以辞退。3、 随时保持车辆整体清洁，每发现一次违规扣0.5分。4、 节假日期间车辆需停放在公司，特殊情况需提前申请，经副总级（含）以上领导批准使用，违
8、规一次扣2分。5、 根据车辆要求定期做保养，违规一次扣2分；因未按时保养而造成的经济损失、交通事故，责任由司机自负。第八条 打包：实物库管1取货、实物库管2复核、司机打包前再复核，出货量确认无误后三方在出库单上签字确认 如出现发货差异、时限等问题导致客户投诉，按上述相关规定处罚； 差异后果如能追回，相关责任人扣2分，如无法追回造成经济损失，相关责任人扣2分并按物品零售价照价赔偿。第九条 单据响应率（单据种类名称附后）：1、 差错率。依据财务数据核对单据正确与否。错单在5单以内扣0.5分，5-10单扣2分，10单以上扣5分；连续3个月错单在10单以上，给予待岗、调岗、下岗或辞退处理。2、 时效性
9、。调拨指令在5个工作日内完成；其他指令在24小时内完成。错单或延时入单在5单以内扣0.5分，5-10单扣2分，10单以上扣5分；连续3个月错单在10单以上，给予待岗、调岗、下岗或辞退处理。第十条 盘点：盘点结果要求“0”差异。当盘点结果出现差异时，视相关责任人责任大小分别给予1-5分扣分，并按照物品的零售价照价赔偿；连续3个月出现经济损失的，给予待岗、调岗、下岗和辞退的处罚。第十一条 库存监控：仓储物流部经理对库存情况的合理性负责。如因疏于监控而导致缺断货，影响销售的每次扣5分；一个考核月度内发生3次以上或连续三个月出现上述情况，给予待岗、调岗、下岗和辞退的处罚。第十二条 发货量及发货金额：1
10、、11月2月期间，各库总发货金额月度达1.2亿元，分别给予经理级人员加5分、主管级人员加4分及部门其他员工加3分的奖励。2、3月10月期间，各库总发货金额月度达6000万元，分别给予经理级人员加4分、主管级人员加3分及部门其他员工加2分的奖励。第十三条 加强学习培训，强化培训效果：1、每次培训要对培训内容进行考核，对考试不合格者，首次扣1分，第二次扣3分，三次及以上不合格者，将分别给予调岗、下岗的处罚。2、加强学习，不断研究业务知识，对给予部门或公司合理化建议并被采纳的员工给予1-5分的奖励。第三章 考核办法第十四条 考核周期：公司对仓储物流部进行月度考核、半年度考核和年度考核。具体考核时间如
11、下：1、月度考核时间为次月1日之前进行。考核中所涉及的数据均按财务月时间（每月26日-次月25日）统计。2、半年度考核时间为7月10日前进行。3、年度考核时间为次年的1月15日前进行。4、仓储物流部主管领导需根据相应考核周期于上述日期前将考核数据提交给人力资源部主管领导，人力资源部负责于次日统计出考核结果交上级主管领导审批后公布。第十五条 工资结构：月度工资总额由基本工资和绩效工资两部分组成。基本工资不参与考核。绩效工资全部参与考核。第十六条 考核结果计算方法： 1、月度考核。月度考核采取百分制计算，基数为100分。绩效工资=绩效工资基数-扣分*100+加分*100 2、半年度/年度考核结果计
12、算方法。 半年奖金基数*月度考核得分/6*100%；年度奖金基数*月度考核得分/12*100%。3、半年度/年度考核结果的运用。 （1）考核等级：主要是对员工进行综合评价的结论。有四个等级：等级评价分值A优秀100分B良好95分C合格85分D不合格85分 （2）考核结果的运用：考核周期考核等级结果运用 年度综合A给予一次性物质奖励/总经理特别奖半年度综合A晋升绩效工资10% 年度综合B晋升绩效工资10%半年度综合B薪资不变 年度综合C降薪绩效工资10%半年综合C薪资不变年度综合D待岗/转岗/辞退半年综合D降薪绩效工资10%连续3个月D待岗/转岗/辞退附 则第十七条 本规范和准则自发布之日起施行。 、 2010年08月04日
