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1. 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。2. 范围：本制度适用于本公司地板厂办公室管理人员。3. 考核办法3.1每月百分制，制定考核表进行考核，考核由办公室组织，上级考核下级，先由各部门主管副总签字后报总经理审批后发放。3.2考核比例：被考核人常务副总副总主管管理人员（1级）管理人员（2级）占公司净利润比率0.7%0.6%0.4%0.15%0.1%3.3考核发放时间：本月考核时间为次月的10-15号，奖励每半年发放一次。4.各部门制定弹性指标进行奖罚。5.对创新和技术改造给公司节约部分给予节约部分10%的奖励。6.相关责任：因工作失误给公司造成损失的，按损失的50%责任处罚，主要责任人30%，次要责任人15%，分管领导5%。7.特殊贡献另行奖励。编 制审 核批 准日 期日 期日 期
