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X部设计师试用期考核KPI部门：创意设计部/市场部岗位 ：设计师 姓名 ： 试用期时间 ：20 年 月 日 至20 年 月 日 创意工作内容考核标准需要沟通的其他部门以及汇报对象工作类型权重比例 约见项目客户，针对具体细节沟通对项目的理解和关键需求的把握 /创意部经理基础工作10%整理客户需求，出初级网站结构和设计画面能否在短时间内完成设计画面和对颜色等把握度 /创意部经理基础工作10%内部与创意经理达成共识并得到客户认可，开始进入实际画面设计得到客户的认可后可以在界定时间内完成客户需求 /客户/创意部经理基础工作20%完成设计后跟后台配合上传网站最终上传后的网站能否得到客户好评技术部/客户/创意部经理基础工作15%协助经理解决临时性工作机灵随机应变、熟知劳动法、沟通力强创意经理基础工作5%公司平面形象设计得到经理和老板对创意的认可创意经理基础工作5%协助完成网站基础维护快速理解经理和老板的要求，在短时间内设计完成创意经理基础工作10%共同设计搜分联盟网站的改版除了跟经理和老板的沟通，还要尽快整理出运营，销售对网站的要求，整理出思路清晰的网站结构 部/销售部/创意部经理基础工作20%每个月与创意部其他人员讨论一次对创意的新想法每个月一次，时间在半个小时创意经理基础工作5%员工对试用期考核知晓：合计使用考核总分：转正并维持试用期薪资转正薪资不合格部门经理（考核签署）：总经理审批：
