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1、叉车工、搬运工工资考核方案（试行）1绩效考核评估表（此表适用于搬运工）4叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订叉车工、搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一 工资构成表工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计叉车工1050700900按实计算200按制
2、度计算2850搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作
3、服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。附则本工资考核方案经总经理审批后，自年月日开始试行。 2、本方案的最终解释权归公司
4、采购部。附表2叉车工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守遵守公司的各项规章制度规定；服从工作岗位调动安排；3如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结积极配合搬运工，做好物资转运工作；禁止在团队中部散播负面消息；以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效在规定时间内完成原料、产品转运任务；做好五金库房物资搬运工作；
5、搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运工的人身安全；采取正确的转运方式，严禁野蛮操作，超速行驶，损坏搬运物资；完成主管安排的其他临时工作要求；以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁当班下班前将叉车及托盘等工具停放在指定位置；配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；包装材料及时回收，按要求摆放；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；熟悉公司原料、产品转运流程及搬运技巧；定期对叉车进行维护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态；以上要求未达到者，一次扣2-3分。内部满意
6、度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。考核人：审核核准合计附表3搬运工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守遵守公司的各项规章制度要求；服从工作岗位调动安排；如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣
7、3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结主动配合团队成员，共同完成工作任务；其他搬运人员因各种原因不能及时装卸货物时，需及时顶替装卸物资；积极配合叉车工，做好物资转运工作；禁止在团队中部散播负面消息；5以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效在规定时间内完成原料、产品转运任务；做好五金库房物资搬运工作；搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运人员的人身安全；采取正确的搬运、摆放方式，严禁野蛮操作，损坏搬运物资；完成主管安排的其他临时工作要求；以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁当班下班前完成工作区域的整理工作，做到整齐、洁净；
8、配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；包装材料及时回收，按要求摆放；其他临时性的整理要求；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；熟悉公司原料、产品转运流程及要求；以上要求未达到者，一次扣2分。内部满意度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。考核人：审核核准合计绩效考核评估表（此表适用于搬运工）强必须姓名： 部门： 职位： 考核月份： 考核
9、目标考核标准分数范围自评主管评得分工作态36分责任心（10分）热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动10责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责9.5有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改9有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象08积极性（10分）能积极主动地执行行政部所交付的工作任务，任劳任怨10服从工作安排，能以较好的心态按时按量完成工作任务，工作表现良好9.5服从工作安排，能按时按量完成工作任务9工作积极性有待提高08协调性（10分）不惜牺牲自我，通力合作10充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做出贡献9.5理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人9只考虑
10、个人工作的开展，需提高同事间相互协调的意识08纪律性（10分）组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守10组织纪律性较强，能自觉遵守公司的各项规章制度9.5有一定的组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度9规章制度执行不严，偶有违反现象08工作能力30分专业知识（10分）精通各类布种的特性，并能充分在搬运过程中考虑布料的特性及摆放要求，物品摆放整齐美观10对布种的专业知识有一定了解，掌握一定的搬运技巧及要求9.5对布种的专业知识有大致了解，能基本按照工作要求进行搬运9对布种的专业知识了解较少，搬运方法能待改善08物品摆放（10分）物品摆放整齐美观，标识标注清晰正确，目视效果整齐划
11、一10物品摆放具一定整齐美观度，但仍有提升改善的空间9.5能基本按照物品的摆放要求进行物品摆放9物品摆放参差不齐，或偶尔搬运错误的情况，需要经常提醒08现场清理（10分）积极主动清理搬运现场，保持现场通道通畅及卫生干净整洁10能自觉对货物装卸现场进行清理，确保现场通道通畅及卫生干净整洁9.5能在货物装卸完结后进行现场清理，但存有不彻底的情况9对现场清理工作较为被动，需要上级监督提醒08工作成绩20分工作质量（10分）提前完成任务，工作质量突出10按期完成任务，工作质量较高9.5能完成任务，工作质量比较好9一般能完成工作任务，质量处于水平08工作效率（10分）守时惜时，能根据形势按时完成任务，解
12、决问题迅速，准确10工作效率高9.5工作效率较高9有时需要催促，效率一般08合计：100分最终得分： 0考核人签字：评分要求：1、评份人依据被考核人的工作表现在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值。例如：总分值为07分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分。装卸工及叉车工考核细则：1、当班期间必须穿戴劳动防护用品（球鞋、安全帽），发现一次扣工资50元；2、当
13、班时间内严禁喝酒，酒后当班或醉酒当班发现一次扣考核工资50元，第二次扣考核工资100元,年度内第三次作下岗处理； 3、酒后或醉酒当班而造成责任事故由当班人全额赔偿，发生安全事故由当班人自行承担；4、工作任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣考核工资50元；5、当班时间内由于工作不到位，或者未按计调室、质检部的要求做好本职工作造成客户投诉的，查实后第一次扣考核工资100元，第二次200元，第三次作待岗处理；6、在工作时间内未按岗位标准做好本职工作如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备或车辆受损、造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按30%比例赔偿； 7、每天上货前必
14、须对货场的成品进行整理，有不合格成品经质检部判定后应立即清洗好退回车间。其他职能部门检查出以上问题则每次扣工资50元；8、装卸工及叉车工必须密切配合仓管员在规定位置发货，并做到数量、品种、规格的准确和质量的完好。原料入库必须按要求对位、卸车。未按要求卸车而造成重复劳动的公司不承担转堆费用9、在任何时候都不准聚赌，喝酒、盗窃、打架斗殴、吵闹。不要在工作区域吸烟和乱扔杂物，否则情节轻者罚款100元，情节恶劣者作待岗处理；10、不得以粗俗语言对待客户，不得与客户发生争吵和斗殴。不得当客户在场时与公司员工发生争执。发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；11、不准有
15、向客户索取金钱物品或变相收受报酬获得利益的行为，发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；12、不准将废管、编织袋私自拿出变卖，发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；13、对所用叉车、工具因个人原因使用不当、保管不当，而造成损失、丢失的，则按维修费及工具的使用年限折旧后价值的50%赔偿；14、每天工作前叉车驾驶员做好点检工作，查出故障及时报修，对未做点检的驾驶员处以50元的罚款； 库房部负责人依据此条款对本部门装卸工进行监督考核，若隐瞒不报由相关考核部门进行处理。 安徽安塑管业有限公司 2012-3-2装卸工考核管理制度1
16、 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。3 搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找
17、材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。 3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。3.7成品装车结束后必
18、须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。3.9爱护设备，定期保养。爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。3.10工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。八维（中国）有限公司作业文件编 号：G/8V-RX-01-2010装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）修改状态：A/0共3 页第2页4
19、搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；4.4有对搬运工的管理权、调度权；4.5有对搬运工的人事调动权；4.6有对搬运工纠纷的协调权；4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。6 保险：入职满三个月后的搬运工
20、，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。7.1 月计件工资及力资费标准：7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底
21、工资）。8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。八维（中国）有限公司作业文件编 号：G/8V-RX-01-2010装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）修改状态：A/0共3 页第3页8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。8.3在装、卸车时不配合仓
22、管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；罚搬运班班长20元。8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。9本办法从二一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解
23、释。编制/日期审核/日期批准/日期附表一：原料卸货力资明细表项 目力资单价备 注正常原料卸货（包括原料库内转库） （元/吨）3.8特殊情况车子进不到的库位，按每增加一个库位加0.5元/吨3.5+N*0.5原料桶/箱类（元/只）0.35油桶（元/桶）2.0油罐车下油（元/吨）2.0包装类卸货（元/捆 200条）0.3包装类卸货（元/捆 400条）0.6核心料上楼（元/吨）4.0原料转入小仓库（元/吨）5.0原料退货（元/吨）7退货费用由供应商承担资料上车（元/件）0.2 指办事处、客户所发资料及物品资料上下车（元/件）1.0指公司内部自购物品、资料整仓库（元/小时）10 非成品库整理 附表二：成
24、品搬运力资明细表项 目力资单价备 注成品上车（元/吨）2.8 公司发出去的原料上车按该标准退货下车（元/吨）3.0换烂包（元/吨）成品上下车6元/吨须按物流员编号顺序装车,不得随意更改，发现错误装卸,由出错人承担此项费用,代理客户收发货：1.因物流员编号出错,由物流员承担; 2.因保管未按编号发货出错,由保管承担;。 捡货及整理仓库过道60元/组捡货是指成品库倒下货。出现捡货现象时由仓管员当时届定责任人作好数据记录，所产生费用由责任班组或叉车工承担。原则上由责任班组自行处理倒货。资料上车0.2元/件指办事处、客户所发资料及物品资料上下车1元/件指公司内部自购物品、资料整仓库10元/小时非成品库整理
