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1、各级安全生产岗位责任考核奖罚制度第一条 考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。第二条 考核内容各级管理人员安全生产责任制。第三条 考核办法1、 以百分制形式进行考核；2、 得分在90分（含90分）以上者为优秀；3、 得分在80分（含80分）至89分者为合格；4、 得分在80分以下者为不合格；5、 每年考核一次，时间为每年12月份。第四条 成立考核领导小组1、 公司考核领导小组组 长：副组长：成 员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或人员参加的考核领导
2、小组。第五条 考核权限范围1、 公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、 分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、 项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。第六条 考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参与考核工作。第七条 奖罚（一） 奖励1、 得分在90分以上者，奖励1001000元，可参与评选优秀工作者；2、 得分在8089分者，不奖。（二） 处罚1、 得分在8089分者，不罚；2、 得分在80分以下者，罚款100100
3、0元；3、 不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。附：各级安全生产岗位责任制考核标准各级安全生产岗位责任考核标准被考核人：总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程201、未建立的扣20分；2、未健全的扣110分3保证本单位安全生产投入的有效实施20未保证安全生产资金足额投入的，每个分公司扣25分4组织员工参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全操作技能10未认真组织的扣15分5建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的安全管理人员，并保持人员稳定10
4、1、未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣510分；2、人员素质不高或不稳定的扣25分6掌握单位安全生产动态，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患10督促检查工作不到位的扣25分7及时、如实报告生产安全事故101、瞒报的扣10分；2、虚报、迟报的扣5分被考核人：主管生产副总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程201、未组织制定的扣20分；2、不健全的扣110分3组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训101、未组织的扣10分；2、未认真组织
5、的扣15分4定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施201、每少组织一次扣5分；2、对各种不安全因素解决不及时的扣5分5组织定期或不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施201、每少组织一次扣2分；2、安全隐患整改不落实的扣110分6发生生产安全事故及时、如实报告，立即亲临现场组织有关人员进行抢救101、瞒报的扣10分；2、虚报、迟报的扣5分；3、未及时亲临现场组织抢救的扣5分被考核人：总工程师序号考核标准分解分数评分办法1审批施工组织设计、专项施工方案和安全生产、环境卫生管理制度20审核不认真每项扣15分2主持企业重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研
6、究20工作不积极、不主动的扣5分3定期组织对安全技术措施实施情况的检查10每少组织一次扣2分4适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能20每少组织一次扣2分5做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究10职工劳动保护存在问题的扣15分6组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决101、未认真组织的扣5分；2、解决问题不及时的扣3分7组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作101、未组织的扣10分；2、未认真组织的扣15分被考核人：总会计师序号考核标准分解分数评分办法1优先安排安全技术措施费用及时、
7、足额到位401、每个分公司不及时的扣4分；2、未足额的扣12分2每季度组织有关部门对安全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析20未定期提供统计、分析资料的，每少一次扣5分3检查、督促有关部门及时划拨、扣留安全奖、罚款20走形式、未落实的每次扣2分4参加安全生产委员会和生产安全事故处理会议20每少参加一次扣5分被考核人：工会主席（副主席）序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据情况酌情扣分2把改善劳动条件、保护职工生命与健康列为重要议事日程，每月组织讨论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施151、未列入重要议事日程的扣5分；2、每少讨论一次扣
8、2分3利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育15施工现场宣传教育不活跃的，每个扣2分4监督劳动保护经费的落实和个人防护用品的发放15未认真监督落实的，每个分公司或每个工程项目扣2分5组织开展无事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明创造者151、未认真组织竞赛活动的扣210分；2、未及时奖励的扣25分6坚持保护职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作201、未坚持原则的扣210分；2、未做好女工保护工作的扣5分被考核人：安全助理序号考核标准分解分数评分办法1协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度30根据实际情况酌情扣分2协助法定代表人
9、建立、健全安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，编写年度安全工作计划和安全技术措施计划，检查督促落实201、未健全的扣210分；2、未编写计划或检查督促落实的扣210分3掌握本单位安全生产情况201、不掌握的扣20分；2、不全面的扣210分4参与对职工开展安全生产宣传教育和培训工作20不积极主动的扣110分5监督劳动防护用品的采购、发放和使用10监督不力的，每个分公司扣2分被考核人：分公司经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情况酌情扣分2保证本单位安全技术措施费用的足额投入20投入不足的扣210分3适时组织员工参加安
10、全生产教育和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品201、未适时组织员工教育培训的扣210分；2、向员工提供不合格防护用品的扣210分4掌握本单位安全生产动态，研究解决施工生产经营活动中存在的不安全因素10解决不安全因素不及时的，扣26分5督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患20检查工作不到位，安全隐患消除不及时的扣210分6及时、如实报告生产经营安全事故，并积极组织抢救101、瞒报的扣10分；2、虚报、迟报的扣5分；3、组织抢救不力的扣5分被考核人：分公司主管生产经营副经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际
11、情况酌情扣分2定期组织召开安全生产会议，总结经验教训，制定防范措施，解决生产经营中出现的各种不安全因素201、未定期组织召开安全生产会议的扣210分；2、未及时解决不安全因素的扣210分3组织对员工进行安全教育、培训和考核20未认真组织的扣210分4及时组织制定安全技术措施和专项施工方案，并检查实施情况101、未及时组织制定的扣25分；2、检查实施不力的扣25分5组织定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患201、未组织的扣210分；2、未及时消除安全隐患的扣210分6发生生产经营安全事故，应及时、如实报告，并积极组织抢救101、瞒报的扣10分；2、虚报、迟报的扣5分；3、组织抢救不力的扣5分被
12、考核部门：安全科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况201、制定不全的扣15分；2、监督执行不力的扣210分3参与审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况101、审核不认真的扣5分；2、未监督执行情况的，每个工程项目扣1分4负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理10监督、检查不到位的，每个工程项目扣1分5负责安全检查工作,查安全隐患，督促整改落实，遇重大险情，有权暂停施工201、督促整改落实不及时的，每个工程项目扣15分；2、遇重大险情，未暂停
13、施工的，每个工程项目扣5分6负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验101、未正常开展教育培训的扣210分；2、未总结推广交流经验的扣2分7负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施101、未开展培训工作扣5分；2、未掌握安全生产动态提出改进意见的扣15分被考核部门：生产技术科序号考核标准分解分数评分办法1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序201、生产计划不符合实际的每月扣2分；2、未建立正常安全生产、文明施工秩序的每个项目扣2分2安排施工生产任务应合理，服从安全需要20只抓进度，忽视安全生产的，每月扣5分3检查施工生产计划执行
14、情况时，应检查安全技术措施的执行情况20未同时检查安全技术措施执行情况的，每月扣2分4检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核201、编制不及时的，每个工程项目扣5分；2、审核不及时的每个工程项目扣2分5制定施工现场文明施工与环境保护管理制度，并监督执行情况201、未制定管理制度的扣10分；2、未监督执行情况的，每个工程项目扣2分被考核部门：设备管理科序号考核标准分解分数评分办法1负责机电设备、锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、灵敏、有效的管理，定期组织机电设备的维护保养201、安全防护装置不全的，扣210分；2、维护、保养不及时的扣15分2制定起重设备安装、拆除安
15、全专项方案，并监督检查实施情况201、未制定的每台扣10分；2、监督检查实施情况不力的，每台扣210分3对新购进的机电设备、锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、出厂合格证、使用说明书、检验报告等资料齐全负责20资料不全的每台机扣25分4定期组织对机电设备、锅炉和压力容器的操作人员进行培训、监督持证上岗201、未认真定期组织培训的扣210分；2、未持证上岗的每人次扣2分5定期组织对各种机电设备的安全检查20检查不及时有带病作业的每台扣2分被考核部门：材料科序号考核标准分解分数评分办法1采购的脚手架用钢管、扣件，必须执行国家标准规定，产品合格证、检验报告等资料必须齐全。回收后必须检查、维护、更新
16、。251、资料不全的每批次扣5分；2、未检查、维护、更新扣210分2采购的电气设备材料和劳动防护用品必须符合国家标准、规范、规程的规定，厂家生产许可证、产品合格证、生产日期、检验报告等必须齐全251、不合格的每批次扣5分；2、资料不全的每批次扣5分3对架设料具、安全帽、安全带、安全网要定期组织检查、试验和鉴定，不合格的应及时报废更新251、未定期组织检查、试验、鉴定的，每少一次扣5分；2、使用不合格的，每工程项目扣5分4材料、物品堆放、贮存应符合平面布置图和安全要求25不符合要求的，每工程项目扣15分被考核部门：人事教育科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行国家、省、市和行业有关劳动保护
17、的法规25根据实际情况酌情扣分2负责审查分包队伍员工资格、素质251、有不满18周岁的，每有一人扣2分；2、人员素质较差的，每分包队伍扣5分3制定年度员工安全教育培训计划，组织安全教育培训25未制定计划的扣25分；未认真执行的扣210分4负责分包队伍的评定、选择，保证进入施工现场的分包队伍管理素质较好，手续齐全，人员组成合理251、未建立分包队伍的评定、选择台帐记录的扣15分；2、分包队伍管理素质较差、手续不全的每个扣5分被考核部门：财务科序号考核标准分解分数评分办法1监督分公司按计划提取安全生产技术措施费用25未按计划提取的，每个相关分公司扣515分2保证安全生产技术措施费用开支，监督购置防
18、护用品符合标准要求251、未保证开支的扣215分；2、监督不力的扣110分3监督安全技术措施费用专款专用，不得挪用25监督不力的扣215分4监督、制定分公司年度安全技术措施费用计划和执行情况251、未制定的扣25分；2、未认真执行计划的扣215分；3、监督不力的扣215分被考核部门： 工会序号考核标准分解分数评分办法1监督劳动保护方针、政策、法规的贯彻执行，发挥好党的助手作用。20根据实际情况酌情扣分2组织、协助行政开展劳动保护宣传教育和培训工作20未认真组织、协助行政开展劳动保护宣传教育和培训工作的，扣220分3配合行政做好职业危害预防工作20有职业危害情况发生的，每人次扣4分4配合行政做好
19、员工生活条件的改善，确保饮食卫生和娱乐活动的开展201、饮食、卫生较差的每个工程项目扣5分；2、未开展娱乐活动的每个工程项目扣5分。5监督安全生产技术措施费用使用情况20未起到监督作用的每个工程项目扣25分。被考核部门： 宣传部序号考核标准分解分数评分办法1宣传有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、规章制度40根据实际情况酌情扣分2利用宣传栏、标语、讲课、光盘的形式开展宣传教育工作30宣传教育形式较少，不活跃的每个分公司扣3分3适时通过通讯报道方式，表彰在安全生产工作中贡献突出的好人好事，批评违章违纪等不重视安全生产的不良行为。30无通讯报道的每月扣3分被考核部门： 保卫科序号考核标准分解
20、分数评分办法1贯彻执行有关消防、保卫的法规、规范和规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织定期、不定期消防安全检查，落实督改火灾隐患40检查及火灾隐患整改不及时的每单位扣5分；3监督分公司经营场所、施工现场按规定要求配备齐全消防器材，并定期进行维护、保养、更换201、未配备齐全的，每个经营场所或施工现场扣25分；2、维护、保养、更换不及时的每个单位扣2分4定期组织消防知识安全教育培训演练10未定期组织的扣210分5加强施工现场出入人员管理和社会治安综合治理101、有外来人员夜宿工地的每工程项目扣2分；2、发生一起社会治安案件扣5分被考核部门：合同预算科序号考核标准分解分数评分办法1与甲方鉴订施工
21、合同时，应列出安全技术措施费用专项，并说明具体付款期限40未列出专项、未注明具体付款期限的每个工程项目扣510分2负责总承包合同、分包合同管理，保证合同手续齐全。401、未签订合同施工的，每个工程项目或每个分包队伍扣510分；2、签订合同所需手续不齐全的，每个分包队伍扣5分3配合人事教育科做好分包队伍资质、信誉评审。录用管理较好、手续全的分包队伍20录用管理较差、手续不全的每个分包队伍扣5分被考核人：项目经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产目标、指标，并将目标、指标分解，落实责任人201、未制定的扣20分；
22、2、未分解落实责任人的扣210分3组织制定和实施施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底10组织制定实施不力的扣210分4确保防护设施、防护用品的投入10投入不足的扣15分5组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性宣传教育10未认真组织的扣15分6组织机电设备、防护设施验收制度的实施10未认真组织的扣15分7定期组织安全生产会议和安全生产检查，制定措施解决存在的安全隐患和文明施工问题101、未定期组织的扣15分；2、未制定措施解决安全隐患和文明施工问题的扣15分8发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织制定落实防范措施101、瞒报的扣10分；2、迟报、虚报的扣5分；3、未吸取教
23、训的扣510分被考核人：项目副经理序号考核标准分解分数评分办法1协助项目经理认真贯彻实施安全技术规范、标准、规程和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2合理组织施工生产进度，随时掌握安全生产动态20抓进度忽视安全的扣2103监督安全技术措施、安全技术交底制度的实施20监督不力的扣210分4组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性宣传教育10未认真组织的扣15分5定期组织安全生产会议、安全生产检查，制定措施解决安全隐患和文明施工问题201、未定期组织的扣210；2、未制定措施解决安全隐患和文明施工问题扣210分6发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织落实防范措施101、瞒报的扣
24、10分；2、迟报、虚报的扣5分；3、未吸取事故教训的扣5分被考核人：项目技术负责人（技术员）序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施，确保可行性和针对性，并检查、监督实施情况201、编制不及时的每项扣210分；2、缺乏可行性和针对性的每项扣25分；3、检查、监督不力的每项扣25分3及时向作业班组进行书面安全技术交底，交底内容应具有针对性，并履行签字手续201、未交底或不及时的每个分项工程扣25分；2、缺乏针对性的每个分项工程扣2分4应用新工艺、新技术、新材料要及时上报，经
25、批准后方可实施10未及时上报的扣510分5适时主持对员工进行安全技术知识教育、培训20未认真主持的扣210分6主持对机电设备、防护设施的验收工作，禁止不合格的投入使用101、不合格投入使用的，每台机电设备扣2分；2、每处防护设施扣25分被考核人：安全员序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2协助项目经理做好员工定期、不定期安全教育、培训工作10不积极主动的扣210分3协助项目经理定期召开安全生产会议，提出加强安全生产管理工作建议或预防措施，并督促落实201、未提出建议的扣5分；2、督促落实不力的扣210分4做好日常安全检查和安全
26、隐患落实整改工作，并做好记录201、检查和安全隐患整改不及时的扣210分；2、不认真做好记录的扣210分5督促班组开展班前安全检查和教育活动，并做好记录10班前检查和教育活动未开展的，每个班组扣2分6负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追朔性20管理资料存在问题的扣210分被考核人：施工员序号考核标准分解分数评分办法1严格按照设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工，并监督班组实施安全技术交底情况301、 组织施工忽视安全的扣210分；2、 监督不力的扣210分2参加对机电设备、防护设施的验收，合格后方可投入使用251、不合格投入使用的，每
27、台机电设备扣3分；2、每处防护设施扣25分3适时组织作业班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业25未适时组织的扣515分4及时填写施工日志及相关安全记录20填写不及时的扣210分被考核人：材料员序号考核标准分解分数评分办法1保证按时供应安全技术措施所需的材料、防护用品、用具20未按时供应的扣210分2保证进入施工现场的材料、防护用品、用具符合安全技术和质量标准40不符合标准要求的，每有一种扣5分3对各种周转料具应定期检查，对不符合安全要求的，应及时提出报废、更换意见20周转料具存在安全隐患的，每有一种扣215分4建立材料使用计划及台账20未编制及建立扣2-10分被考核人：质检员序号考核标
28、准分解分数评分办法1熟悉掌握国家现行工程质量施工现场基本质量标准及规范303、 不熟悉扣10-20分；2、基本熟悉扣1-10分2针对项目制定完善的质量控制方案及措施201、 未编制扣20分2、 无针对性扣1-5分3 现场施工按照建设工程质量检查规范及要求执行201、 未按要求检验扣20分2、 检验不到位扣1-5分4施工项目质量达标301、 所在岗位出现小质量事故扣2分/次2、 出现大型质量事故扣30分被考核人：造价员序号考核标准分解分数评分办法1熟悉掌握国家现行工程造价相关文件及规范201、不熟悉扣10-20分；2、基本熟悉扣1-10分2 按照施工项目要求及时完善相关预决算文件301、 未及时
29、完善扣10-20分2、未进行资料归档整理扣1-10分3 严格按照国家相关规定及文件执行工程预决算文件编制301、 不符合要求扣30分2、 文件不完善扣2-5分4 编制施工项目工程款支配方案及成本核算201、 未编制扣10-20分2、 方案无针对性扣2-5分被考核人：班组长序号考核标准分解分数评分办法1 熟悉国家现行有关建设工程施工质量、安全等规范201、 不熟悉扣10-15分2、 认识不全面扣2-5分2 执行项目部要求对本班组工人进行相关质量、安全、文明施工交底201、 未执行扣10-15分2、 执行无记录扣2-5分3、 交底不完善扣2-5分3 对本班组人员管理情况301、 未对工人进行摸底扣20分2、 不了解工人实际情况扣5分3、 未及时处理工人生活、生产问题扣2分/个4 落实工程施工质量标准、安全文明施工标准301、 未按规范要求执行扣20分2、 执行不到位扣2-10分
