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1、制度名称岗位轮换管理办法编 号执行部门第1条 为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本办法。第2条 岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、各经营单位之间的轮换。第3条 各子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则。1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。2有利于提高员工的综合能力，做到量才施用。第4条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。1按%的比例对现有专业人员进行轮换。2按%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。第5条 符合以下条件的两类员工应参加岗位轮换。待添加的隐藏文字内容31在外协、
2、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。2大学本科以上、有一定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。第6条 岗位轮换时间岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。第7条 岗位轮换种类岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。本公司实施的岗位轮换种类岗位轮换种类说明新入职员工的岗位轮换实习新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为
3、了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础在职员工的岗位轮换主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要公司管理骨干的岗位轮换对于公司重点培养的管理骨干人才，必须使他们在不同的部门、岗位间横向移动，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展其他岗位轮换当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工第8条 参加工作轮换的员
4、工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核。新单位主管将考核结果记录在“员工工作轮换登记卡”内，作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第9条 确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。第10条 轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。第11条 单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见人力资源部审核总经理审批。第12条 跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见公司人力资源部核准主管人力资源副总经理审批总经理批准。第13条 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。第14条 本办法经总经理批准后执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
