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1、计划考核制度 编制： 审核： 批准： 有限公司 2012年5月16 计划考核制度1、目的：为了保证工程计划的完整性、可行性、严肃性，确保周计划的完成，进而保证总体施工进度，特制定本计划考核制度。2、适用范围：本工程计划考核制度适用于公司计划部、设计部、供应部、生产部、工程部；3、各部门在计划考核中的工作职责：3.1计划部工作职责：3.1.1根据总体计划时间节点，结合现场的实际情况向公司各职能部门下达工作计划并对各部门的计划执行情况进行检查、考核，并对计划的完整性、可行性、严肃性负责；3.1.2每周、每月及年终对各部门的计划完成情况进行统计汇总，提出奖罚建议。3.2设计部工作职责：3.2.1根据
2、计划部下达的设计计划完成工程设计任务；3.2.2在计划执行过程中及时反馈计划完成情况，对影响计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决。3.3供应部工作职责：3.3.1根据计划员下达的采购任务单执行采购任务，提供相关质量证明文件；3.3.2跟踪材料的供货情况，及时反馈材料的供货信息、采购计划的执行情况；3.3.3对影响完成采购计划的因素及时反馈，并采取措施加以解决。3.4生产部工作职责：3.4.1根据计划员下达的生产任务单执行生产加工任务，及时反馈生产加工信息及计划完成情况；对影响完成生产加工计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决；3.4.2根据计划员下达的工程发运清单进行材料的清点、发运
3、，反馈材料的实际发运情况，同时提供运输车辆的相关信息（车主电话，车牌号及一般在途时间）；3.5工程部工作职责：3.5.1按计划员周计划中所列工作任务执行，及时反馈计划执行情况及计划完成情况，对影响计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决。3.5.2对业主方及总包方提出的与工程有关的问题，变更及增补事等有关事宜要及时以书面形式向公司汇报；3.5.3对工程款的催要一定要依照工程合同回款结点执行。同时要参照成本控制室签发的催款单执行。做到合理、如期、准确催要工程款。4、各部门的权力：4.1计划部的权力：4.1.1有权对相关部门根据工程需要下达指导性计划、指令性计划；4.1.2有权对相关部门的计划执
4、行情况进行跟踪检查；4.1.3有权对相关部门依据其计划完成情况进行考核，并提出奖罚建议，4.1.4有权要求工程部针对工程的实际情况修改施工计划的权力。4.2设计部的权力；4.2.1有权对设计计划下达的合理性提出质疑，并与计划部沟通协商修改设计计划。4.3供应部的权力：4.3.1有权根据工程材料的采购周期及设计下发的工程提料对计划员下达的采购任务的合理性提出质疑，并与计划部进行协调，确定切实可行的采购时间；4.4生产部的权力：4.4.1有权根据加工能力对计划下达的生产任务单提出质疑，并协助计划部做好加工任务的分解及生产排序；4.4.2有权根据运输能力对计划下达的工程发运清单提出质疑，并协助计划部
5、做好运输任务的分解及提出可供参考的运输条件（季节性、路况及节假日等）；4.5工程部的权力：4.5.1工程部有权根据现场进展情况，参考设计周期、材料供货周期、生产加工周期及甲方的要求提前对施工计划做出调整建议，并以书面形式通知计划部，以便计划部对总体计划做出调整；4.5.2有对其他部门计划完成情况的知情权；4.5.3有对现场提出的问题要求公司解决的权力，并有要求反馈结果的权力。5、考核依据及考核部门（人）：5.1对计划部考核的依据及考核部门（人）：5.1.1依据总体计划的完整性、合理性，阶段计划调整的及时性，计划检查、考核的严肃性，周工作计划合理性、完整性，现场反馈问题处理的及时性对计划员进行考
6、核；5.1.2考核部门（人）为：设计部、供应部、生产部、工程部，最终由计划部长、工程总监、技术总监、总经理助理、总经理给出综合评语。5.2对其他部门考核的依据及考核部门（人）：5.2.1依据计划部下达的周工作计划对相关部门进行考核；5.2.2考核部门（人）为：计划部、技术总监、工程总监、总经理助理、总经理。6考核项目的分类：6.1重点考核项目：严重影响工程进度及直接影响工程回款的为重点考核项目，重点考核项目将在周计划中用“*”标注；6.2一般考核项目：按照工程总体进度的时间节点，下达给公司各部门的工作任务，该项目的完成情况对工程的总体进度无重大影响，一般考核项目将在周计划中用“*”标注；6.3
7、普通考核项目：对工程的影响并不明显，可在较长时间段内逐步完成的工作任务。此类项目在周计划中将采用“*”标注（此类项目完成时间可由执行者落实时间后给定）。7、计划延期：7.1无特殊情况重点考核项目不许延期，重点考核项目的延期须经总经理批准，经批准后的考核项目按延期后的日期考核；7.2一般考核项目的延期须经工程总监批准，经批准后的考核项目按延期后的日期考核；7.3普通考核项目的延期须经计划部长批准，经批准后的考核项目按延期后的日期考核。7、考核办法：7.1对计划员的考核办法：采用月考核，年终综合评定的考核办法（详见考核表）7.2对其他部门的考核办法：7.2.1重点项目的考核：作为每周必完成项目，每
8、周有一项重点考核项目未完成者，视为周工作计划未完成；7.2.2一般项目的考核：在重点项目完成的基础上，考核得分=完成项目数/考核项目总数*60%;7.2.3普通项目的考核：在重点项目完成的基础上，考核得分=完成项目数量/考核项目总数*30%；7.2.4其他考核：在执行周计划时，信息反馈、处理问题的及时性占10%；7.2.5每月重点考核项目完成率低于80%，视为本月工作未达标；7.2.6每季度重点考核项目完成率低于80%，视为本季工作未达标；7.2.7本年重点项目完成率低于80%，视为本年工作未达标。8、奖罚8.1周考核中有一项重点考核项未完成对责任者罚款100元；对部门负责人罚款50元；8.2
9、月考核中部门重点考核项完成率低于80%，对部门负责人罚款200元-500元；8.3季度考核中部门重点考核项完成率低于80%，对部门负责人罚款500-1000元；8.4本年考核中部门重点考核项完成率低于80%，或其他项考核平均得分在94分（含）取消部门及部门负责人的年终评优资格；8.5计划员的考核综合得分与年终奖金发放挂钩即：年平均得分在95分（含）全额发放年终奖；年平均得分在80分（含）-94分（含），实际得分数/100作为奖金发放系数；年平均得分在79分以下者取消年终奖；8.6计划员有漏下、晚下计划或问题处理不及时造成工期延误除考核扣分外将对计划员处以200元1000元罚款，严重者按公司有关规定给予处罚；对计划部长罚款500元-1000元；8.7计划员年平均得分在90分以下，取消其年终评优资格，计划部年平均得分在90分以下，取消部门及部门负责人年终评优资格；8.8各执行部门月考核中重点考核项完成率达到100%，对部门奖励1000元；8.9各执行部门季度考核中重点考核项完成率达到100%，对部门奖励4000元；8.10各执行部门年度考核中重点考核项完成率达到100%，且其他考核项平均得分在95分（含）对该部门在年终评优时重点推荐。后附考核表（单）： 计划员（ ）绩效考核表 第（ ）周周计划考核汇总表 2012年（ ）月/季/年计划考核表 计划延期申请单 2012-5-14
