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1、工程项目考核办法（试行）为加强对工程项目的管理，体现以劳计酬的利益分配原则，将工作业绩和劳动报酬挂钩，最大限度地调动工程项目人员的工作积极性，全面完成各项施工任务。根据实际情况，制定本公司工程项目目标考核管理办法。一、考核组织领导1、公司成立项目考核检查组，负责各工程项目的绩效考核工作，该检查组由公司总经理牵头、工程副总主持，成员单位主要负责人参与。2、项目日常管理、考核及业务技术指导主要由工程部负责，各部门根据职能划分予以协助并提供支持和服务。二、考核依据及考核方式1、对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同及所签订的项目目标考核管理责任书为主要依据，对项目实行独立
2、核算；2、对项目的考核结合工程规模、预（结）算造价、质量、安全文明、建设周期等确定相应考核指标，并实行项目完工结算即总体考核方式。三、项目目标考核管理责任书的签订1、项目目标考核管理责任书是公司对项目进行管理和考核的基础文件，由公司法人代表或委托人与项目经理共同签订；2、项目目标考核管理责任书最终形成须满足竣工结算要求，项目部班子组建应满足工程要求并通过公司批准、必要的准备工作基本就绪等前提条件；3、项目目标考核管理责任书主要内容包括项目名称、工程内容以及公司与项目部各自的责、权、利关系、考核办法及其他相关约定等。四、主要考核指标1、经济指标（权重25%）：根据项目目标考核管理责任书约定，主要
3、包括施工产值、成本控制、新增工程创造价值等。2、质量指标（权重20%）1）满足公司与项目部约定的质量控制指标；2）各项工程符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定；3）需一次性验收合格，若出现质量事故或质量缺陷（按施工质量验收规范规定）：工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%；该项目指标扣完为止。工程造价在2000万元以上的（含2000万元），造成损失5万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%；该项目指标扣完为止。
4、3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生；3）若发生工程安全事故（除班组和劳务公司承担费用），2万元以内由项目部自行承担；超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30% ，该项指标扣完为止。4、进度指标（权重25%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理；2）制定并实施影响工程进度因素应急措施，完成各项工程进度计划；3）按定额工期下浮20%作为指导工期，以公司与项目部核定工期为考核工期。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到项目部，由项目经
5、理自主安排报公司备案；若公司或甲方原因造成工期延后，延后部分的工资由公司按115%支付（工期延误必须由项目部报送工期计划调整书确认），该项指标扣完为止。5、管理指标（权重10%）：主要包括档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等，根据公司要求并结合工程实际需要制定和实施。五、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）25%、质量20%、安全20%、进度25%、管理10%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。2、根据公司核定的经济指标（成本控制指标）奖惩如下
6、（以审计认可的结算数据为准）：1）按所节约材料费用的20%给予奖励（列入节约材料明细于本办法发出10日内，由公司合同成本部提出，分管副总审核，总经理批准，作为本办法附件予以实施）。2）若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。六、其他管理规定1、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司工程项目人事管理暂行规定、工程项目岗位薪酬暂行办法等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案将资金划拨到项目部，由项目部按批准方案发放，然后再报公司备案。2、劳务管理：公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司；若项目部按
7、工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决。劳务保证金交给项目部，使用由公司监管。3、项目资金：由公司确定其基本投资额，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。4、过程控制1）公司项目考核检查组每季度对各项目工程及经济指标（成本控制）、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改；2）项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务；属人为因素所致，公司可解除项目目标考核管理责任书中的委托任命
8、，重新选聘项目负责人；5、项目完成后总体考核及兑现1）项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组；2）公司项目考核检查组按照项目目标考核管理责任书相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见；3）公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行；4）兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额；5）为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终
9、身负责制；6）奖金方案由项目经理提出，报公司经营班子批准后执行；原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的40，项目经理将所得奖金的30进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。6、项目风险金的缴纳和管理1）为增强项目经理的工作责任心，防范和规避施工过程中的各种人为风险，项目经理须按工程总造价的31向公司交纳项目风险金（单个项目风险金不低于10万元）；2）项目风险金仅局限于承担所在项目风险责任，其项目完工结算后，若无异议须退还缴款人本金；3）项目风险金参照公司风险基金管理办法相关条款进行管理，同时公司按2%向风险金交纳人支付月息；4）项目风险金最终缴纳时间以公司正式通知为准，届时不缴纳将按权重的10%在项目绩效考核中予以扣除。本办法从2011年1月1日起实行，解释权归公司工程部和行政人力资源部解释。
