房地产公司岗位说明书手册.doc

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1、江苏房地产开发有限公司岗 位 说 明 书 手 册受控文件版本：20一A审核：批准：编 号：ZDHQGMS一0 720年7月1日发布 20年7月1日实施第一部 分编制说明3第二部 分公司高管人员岗位说明书5高管人员岗位设置表51、总经理岗位说明书62、营销副总经理岗位说明书83、工程副总岗位说明书：94、总经理助理岗位说明书10第三部分 综合管理部岗位说明书11综合管理部岗位设置表111、综合管理部经理岗位说明书122、总经理秘书岗位说明书133、人力资源主管岗位说明书144、行政人事岗位说明书155、档案管理员岗位说明书166、司机岗位说明书17第四部 分财务管理部18财务管理部岗位设置表18

2、1、财务管理部经理岗位说明书192、会计岗位说明书203、出纳岗位说明书214、收款员岗位说明书22第五部 分发展规划部23发展规划部岗位设置表231、发展规划部经理岗位说明书242、规划设计师岗位说明书253、建筑设计师岗位说明书26第六部 分成本管理部27成本管理部岗位设置表271、成本管理部经理岗位说明书 282、土建造价工程师岗位说明书 293、安装造价工程师岗位说明书304、采购主管岗位说明书315、合同资料管理员岗位说明书326、仓库管理员岗位说明书33第七部 分工程技术部岗位说明书34工程技术部岗位设置表341、工程技术部经理岗位说明书352、土建工程师岗位说明书363、给排水工

3、程师岗位说明书374、电气工程师岗位说明书385、景观工程师岗位说明书396、资料管理员岗位说明书40第八部分 营销管理部41营销管理部岗位设置表411、营销管理部经理岗位说明书422、策划主管岗位说明书433、销售主管岗位说明书444、文案专员岗位说明书455、平面设计专员岗位说明书466、客户服务专员岗位说明书477、网络管理员岗位说明书48b8、置业顾问岗位说明书49第九部分 本地项目公司岗位说明书50项目公司岗位设置表501：项目公司经理岗位说明书512、经理助理岗位说明书523、行政人事主管岗位说明书534、司机岗位说明书，545、工程主管岗位说明书556、土建工程师岗位说明书567

4、、水电工程师岗位说明书578、资料管理员岗位说明书58第十部分 异地项目公司岗位说明书59项目公司岗位设置表591、项目公司经理岗位说明书602、副经理经理助理岗位说明书613、综合管理部经理岗位说明书624、行政人事主管岗位说明书635、司机岗位说明书646、财务管理部经理(委派)财务主管岗位说明书657、会计岗位说明书668、出纳收款员岗位说明书679、工程经理岗位说明书6810、土建工程师岗位说明书6911、水电工程师岗位说明书7012、报批报建专员岗位说明书7113、(委派)预算员岗位说明书7214、采购员岗位说明书7315、资料管理员岗位说明书74第一部分 编制说明 一、目的 岗位说

5、明书是企业人力资源管理基础性工作一一工作分析的结果。 编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。 二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据： 2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则； 3、岗位设置”人尽其才、人事相宜”的原则。 在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。 三、岗位职系划分 按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡

6、献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。 1管理职系：主要包括总经理、副总经理、项目经理、部门经理等管理人员： 2工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员(土建、电气、景观、给排水、采暖通风)等专业工程技术人员； 3专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员； 4行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如丈秘、司机、前台接待等人员。 四、岗位层级划分 按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、项目经理、普通员工四个层级。 五、术语说明 本手

7、册中、公司是指、江苏房地产开发开发有限公司”。 六、解释权 本手册的解释权在综合管理部。 七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日期实施。第二部分公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称GGZDHQ-GG-01总经理ZDHQ-GG-02营销副总经理ZDHQ-GG-03工程副总经理ZDHQ-GG-04总经理助理1、 总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位代码ZDHQ-GG-01所属部门-职系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述： 1、主持公司的生产经营管理工作，并向董事

8、会报告工作： 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、主持制定公司的基本管理制度和具体规章； 5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 6、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 7、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 8、提议召开董事会临时会议； 9、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展 10、公司章程或董事会授予的其它职权。任职资格： 年 龄：3550岁 教育背景：企业管理、工商管理、工民建、房地产经营管理等相关专业本科以上学历，MBA为佳 培训经历：接受过领导能力开发

9、、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训 经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验 技能技巧： 熟悉房地产开发业务流程 在团队管理方面有较强的领导技巧和才能 掌握先进企业管理模式精要，具有先进的管理理念 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 具有良好的写作、口语、阅读能力，具备基本的电脑操作技能个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计

10、划能力、谈判能力强为人干练，工作效率高具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。岗位工作关系： 直接下属：副总经理、项目经理、各部门经理 间接下属：公司全体员工 内部沟通：公司中高层管理人员 外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门 金融机构、媒体、法律事务机构、供方等 重要客户 工作条件： 工作场所与工作环境：独立办公室，工作环境舒适 工作时间特征：根据工作需要有时会加班加点 2、 营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位代码ZDHQ-GG-02所属部门-职系管理薪酬等级直接上级总经理职责定位： 制定和实施公司营销战略与年度销售计划，主管公司房地产营销业务方面的日

11、常经营管理工作，实现公司销售目标。职责描述： 1、协助总经理开展工作，主管营销业务方面的经营管理工作； 2、根据总经理的安排，制定和实施公司营销战略与年度销售计划； 3、组织制定公司有关销售管理规章制度、工作流程及服务标准，并监督检查实施情况； 4、负责组织搜集房地产行业政蓑、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； 5、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；6、组织公司高层管理人员和其他相关部门研究、确定项目销售定价方案、营销策划方案、销售方案； 7、主管营销管理部的工作，对营销职系员工进行指导、

12、培训与考核； 8、完成总经理安排的其他工作。任职资格： 年 龄：3545岁为佳 教育背景：企业管理、市场营销、房地产开发等相关专业本科以上学历，MBA为佳 培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、房地产营销、合同法、消费者权益保护法等方面的培训 经验与专业壹格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验 技能技巧： 熟悉房地产开发业务流程、房地产营销策划、广告推广、销售管理客户服务等工作虎程 在销售团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业营销管理模式精要，具有先进的营销管理理念，善于制定企业营销策略、市场推广策略 具有敏锐的商业触觉、客户服务意识、优异的工作

13、业绩 具备良好的写作、口语、阅读能力，具备基本的电脑操作技能 个人素质： 具有优秀的领导能力、人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练， 具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：营销管理部经理间接下属：营销职系全体员工内部沟通：其他副总经理、项目经理、其它部门负责人外部沟通：与房地产开发有关的政府主管部门媒体、营销策划机构、销售代理机构、广告推广机构、合作方等重要客户工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要有时会加班加点3、 工程师总岗位说

14、明书岗位名称工程副总经理岗位代码ZDHQ-GG-03所属部门-职系管理薪酬等级直接上级总经理职责定位： 协助总经理制定和实施公司项目发展战略，主管公司技术管理工作。职责描述： 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 3、参与审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评价； 4、监督工程管理方面运行情况，确保公司供方、项目管理体系的有效实施； 5、对招投标、合同谈判提供技术支持： 6、组织”四新”论证及应用过程的指导； 7、组织制订公司工程管理方面的规章制度、流程文件，并组织有关部门贯彻执行，并改进其有效性； 8、组织项目开发建设过程业务监督检

15、查，对发现的问题进行纠偏： 9、负责对工程技术人员的业务培训、业务考核； 10、完成总经理交办的其他工作。任职资格： 年 龄：3545岁为佳 教育背景：建筑学、工民建、城市规划或其他工程类专业大学本科以上学历 培训经历：接受过城市规划、房地产产品研究、设计理念等方面的培训 经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验 技能技巧： 具有全面的规划设计、建筑设计、工程管理、房地产开发管理方面的实际操作经验 熟悉城市规划、房地产开发、工程建设相关法律法规和工作流程 熟悉房地产开发项目的规划设计、建筑设计业务，了解房地产产品发展趋势 具备基本的网络知识，具备电脑基本操作技能

16、，会使用CAD软件 个人素质： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力 工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力 具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力 岗位工作关系：直接下属：发展规划部经理、工程技术部经理、项目经理间接下属：工程管理方面其他员工内部沟通：其他副总经理、其他部门负责人外部沟通：建设、规划主管部门，质量监督站、安全监督站煤气、自来水、电力、市政等有关单位设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、工程造价咨询单位等工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室，有时去项目现场。工作环境舒适工作时间特征：一般正常工作时间4、 总经理助理岗

17、位说明书岗位名称总经理助理岗位代码ZDHQ-GG-04所属部门-职系管理薪酬等级直接上级总经理职责定位： 负责与规划、建设等相关政府主管部门的公关与协调，办理公司本地开发项目相关的手续。职责描述： 1、负责办理相关政府立项的各项手续，传达政府对新项目的特殊要求； 2、负责办理土地手续：包括土地定界、土地出让、土地登记及变更土地登记； 3、负责编制项目前期报审进度计划，并根据计划办理规划手续；包括： 负责办理项目立项、项目选址、规划方案设计的报批： 办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、房地产开发经营许可证；其中包括 规划方案、建筑设计方案报审，工程地名命名 负责办理消防设计、排水设计、人

18、防设计的报批； 委托编制环境评价报告并报批、卫生防疫设计报批； 办理施工图设计审查报批手续； 办理前期有关费用减免或缓交事宜； 办理开工前综合交费手续、质量监督手续； 4、协助项目公司办理工程建设过程中各配套手续及竣工备案手续； 5、协助项目公司办理项目预售许可证和销售许可证、办理房屋产权证、房屋土地使用证的办理： 6、负责与办理手续相关政府部门关系的建立、协调与维护； 7、协助项目建设期间有关涉及外部公共关系的沟通协调；8、对报批报建相关手续的资料进行整理、归档； 9、完成领导交办的其他工作。任职资格： 年 龄：2545岁为佳 教育背景：经济管理专业、房地产开发与管理专业、公共关系学专业本科

19、以上学历 培训经历：接受过房地产开发流程、项目手续办理等方面的培训 经验与专业资格：2年以上项目证照手续办理、前期准备工作经验 技能技巧： 熟知房地产开发程序，了解国家有关房地产开发、规划、建设的各种政策、法规； 具备较好的公关能力，社会资源丰富，同政府部门有良好的业务关系，熟悉政府部门的办事程序； 文字处理能力强，能熟练操作电脑及办公软件 个人素质：办事效率高，灵活性强，善于对外沟通 岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：发展规划部、财务管理部、工程技术部、营销管理部、项目公司外部沟通：规划局、建委、消防、环保、交通、卫生防疫、园林、地名办、人防等政府职能部门工作条件：工作场所与工

20、作环境：在办公室工作，经常需要外出进行工作联系，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，有时会加班加点第三部分 综合管理部岗位说明书综合管理部岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称ZHZDHQ-ZH-01综合管理部经理ZDHQ-ZH-02总经理秘书ZDHQ-ZH-03人力资源主管ZDHQ-ZH-04行政人事文员ZDHQ-ZH-05档案管理员ZDHQ-ZH-06司机1、 综合管理部经理岗位说明书岗位名称综合管理部经理岗位代码ZDHQ-ZH-01所属部门综合管理部职系管理薪酬等级直接上级总经理职责定位： 负责主持综合管理部工作，协调公司各部门之间和公司与外部有关单位之间的关系，组织做好行政

21、后勤、人力资源管理等工作。职责描述： 1、负责组织有关部门拟订公司规章制度，经公司领导批准后执行，并予以监督、改进： 2、组织实施公司各项会议的准备工作、会议记录工作和会议决议的督办落实工作： 3、负责公司计划、统计分析、信息管理，保障企业内部信息有效传递和执行： 4、负责组织公司企业文化的策划和管理工作； 5、负责组织公司管理体系的导入、运行、持续改进： 6、负责联系法律顾问做好法律事务工作； 7、负责人力资源管理工作： 8、负责按照公司年度费用预算，控制公司行政费用支出： 9、负责公司对外形象宣传活动、公关活动的组织工作； 1 0、负责公司固定资产的实物管理工作： 1 1、负责公司档案、图

22、书的管理工作： 12、完成总经理交办的其他工作。任职资格： 年 龄：2840岁为佳 教育背景：本科以上学历 培训经历：接受过行政管理、企业管理、人力资源管理方面的培训 经验与专业资格：5年以上工作经验，曾在大型企业担任类似职务 技能技巧： 能熟练操作电脑和办公软件 具有良好的沟通、组织协调能力及执行力 个人素质： 做事认真、细致、干练，善于灵活处理问题 具有良好的团队精神、服务意识岗位工作关系：直接下属：部门内部员工间接下属：无内部沟通：公司各部门、项目公司外部沟通：相关政府部门，办公设备、办公用品供应商工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作条件比较舒适工作时间特征：一般在制度规定时

23、间内工作，有时会加班加点2、 总经理秘书岗位说明书岗位名称总经理秘书岗位代码ZDHQ-ZH-02所属部门综合管理部职系行政薪酬等级直接上级经理职责定位： 负责公司计划、统计分析、文稿的撰写、行政办公事务性工作。职责描述： 1、组织相关部门进行生产经营目标的编制、分解和落实，并跟踪目标完成情况，提出改进建议，向公司领导反馈： 2、按月、季、半年、年组织完成生产经营计划情况分析，根据完成情况提出措施与建议，供决策参考； 3、负责各类生产报表、综合报表填报，审核各部l_、项目公司统计报表，编制公司综合统计报表； 4、负责公司印章管理； 5、负责起草公司总经理安排的文稿： 6、做好经理安排的会议的记录

24、及会议纪要的整理： 7、对总经理办公会议的决议的执行情况进行督查督办、跟踪反馈： 8、负责总经理日常会客的接待、信函等事务处理，协助总经理日常工作时间安排，对重要事项及时提示： 9、负责公司招待费用的审核； 10、完成领导交办的其他工作。任职资格： 年 龄：2535岁为佳 教育背景：经济管理、统计、行政管理等相关专业专科以上学历 培训经历：接受过经济管理、统计学、房地产开发等方面的培训 经验与专业资格：3年以上工作经验，熟悉企业行政管理工作流程 技能技巧：熟悉房地产开发业务，掌握经济管理、计划管理、统计学等知识，熟悉统计法规 工作计划和条理性强，具备良好的执行力和创新能力 具有良好的组织、沟通

25、和协调能力和团队合作精神 电脑操作水平较高，熟练运用计划管理软件、统计软件 个人素质： 认真、细致、耐心、原则性强岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：政府有关部门等工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作3、 人力资源主管岗位说明书岗位名称人力资源主管岗位代码ZDHQ-ZH-03所属部门综合管理部职系专业薪酬等级直接上级经理职责定位： 在经理领导下，负责公司人力资源管理具体工作。职责描述： 1、拟订公司人力资源管理制度，经批准后组织贯彻执行： 2、负责进行公司人力资源需求、供给分析，拟订公司人力资源规划； 3、

26、具体组织人员招聘、录用工作： 4、组织工作分析，组织岗位说明书的编写、修改工作； 5、调查各部门培训需求，编制培训计划和培训预算，经批准后组织实施； 6、负责员工劳动合同管理及社保费用的征缴工作； 7、负责办理员工月度薪资的核算，并配合财务管理部门完成薪资的发放： 8、组织实施公司绩效考核工作，汇总考评结果，并提出相应对策及建议： 9、负责进行人事档案的加工整理、登记、保管，严格执行人事档案借阅手续 10、建立并管理公司后备人力资源储备库资料； 11、负责监督及统计员工日常考勤情况； 12、负责组织优秀员工的评选工作； 13、完成领导交办的其他工作。任职资格： 年 龄：2840岁 教育背景：人

27、力资源管理、企业管理、以及其他管理类专业本科以上学历 培训经历：接受过战略性人力资源管理、劳动法规、招聘培训、劳动关系 经验与专业资格：3年以上人力资源管理工作经验 技能技巧：熟悉人力资源管理及劳动人事政策法规 工作计划和条理性强，具备良好的执行力和创新能力 具有良好的组织、沟通和协调能力和团队合作精神 个人素质： 认真、细致、耐心、原则性强岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：劳动局、社会保险管理局、人才服务中心、猎头公司工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，有时会加班加点4、 行政/人事岗位说明书岗位名称

28、行政/人事文员岗位代码ZDHQ-ZH-04所属部门综合管理部职系行政薪酬等级直接上级经理职责定位： 负责公司文稿的撰写、公文管理工作，配合经理进行对外宣传工作。职责描述： 1、负责公司公文管理，做好公文发丈、收文、登记、传阅和存档工作； 2、协助综合管理部经理起草行政办公制度、工作流程文件，经批准后执行： 3、负责固定资产、低值易耗品、办公用品的实物管理，做到帐物清楚、管理有序 4、负责公司会议室布置、管理工作，保证会议室使用有序，整洁卫生； 5、负责外来人员来访接待和其他后勤服务等工作； 6、负责公司环境卫生、安全保卫工作； 7、负责办理营业执照、开发资质、区域代码证等证照年检手续； 8、协

29、助部门经理组织公司安排的重大业务活动和工作会议； 9、负责办公用品、员工劳保、福利用品的采购、登记及发放； 10、负责公司办公设施、设备的维护； 11、负责公司信函、传真、报刊分类、包裹邮寄与派发； 12、完成领导交办的其他工作。任职资格： 年 龄：2535岁为佳 教育背景：文秘、中文等文科类相关专业专科以上学历 培训经历：接受过行政管理、公文管理、企业信息化建设等方面的培训 经验与专业资格：3年以上工作经验，熟悉企业文字处理相关工作流程 技能技巧： 普通话标准，灵活敏捷，具较强应变能力和良好的沟通能力 能熟练使用电脑及办公自动化软件，汉字输入速度在50字分钟以上 具有很强的写作能力 个人素质

30、： 工作细致、认真，具备一定的沟通能力岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：办公用品供应商、印刷机构工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作5、 档案管理员岗位说明书岗位名称档案管理员岗位代码ZDHQ-ZH-05所属部门综合管理部职系行政薪酬等级直接上级经理职责定位： 负责公司各类档案资料的收集、登记、整理和归档。职责描述： 1、负责公司档案室的日常管理工作； 2、负责公司各类文书档案、财务档案及技术、项目审批、施工、验收等工程档案的整理、归档 3、规范公司档案管理，有效实施档案管理有关规定； 4、负责公司图书、

31、报刊的征订、收发、装订成册、上架、归档等工作；5、负责公司档案资料、图书、报刊的借阅管理； 6、负责公司部分法律事务的管理；7、完成领导安排的其他工作。任职资格： 年 龄：2535岁为佳 教育背景：中文或档案管理等文科类相关专业专科以上学历 培训经历：接受过行政管理、公文管理、企业信息化建设等方面的培动 经验与专业资格：2年以上工作经验，从事过档案管理工作者为佳 技能技巧： 熟悉企业档案管理方面的专业知识 具有良好的保密意识和高尚的职业道德 能够使用计算机及相关办公自动化软件 个人素质： 工作细致、认真，具备一定的沟通能力岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：

32、档案管理政府主管部门工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作6、 司机岗位说明书岗位名称司机岗位代码ZDHQ-ZH-06所属部门综合管理部职系行政薪酬等级直接上级经理职责定位： 在综合管理部经理的安排下完成出车任务，并保持车容车况，无责任安全事故。职责描述： 1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不旱退，完成出车任务，并做好行车记录： 2、认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能： 3、出车过程中，严格遵守交通法规、地方规定和公司有关的规章制度： 4、自觉搞好车辆车容，车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适： 5、负责对车辆进行

33、日常保养，对故障车辆进行维修，保持车辆的良好运行状态： 6、严守秘密，不外传乘车人的谈话内容： 7、完成领导交办的其它工作任务。任职资格： 年 龄：2535岁，一般不超过40岁 教育背景：高中以上学历 培训经历：接受过交通安全法律法规、行车知识、车辆维修保养知识等方面的培训 经验与专业资格：3年以上车辆驾驶工作经验，无违章记录 技能技巧： 驾驶技术熟练，熟悉市和周边城市的道路路线 会处理简单故障 个人素质： 吃苦耐劳，具有良好的职业道德、敬业精神、服务意识岗位工作关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：交通管理部门、汽车修理厂、车辆保险机构等工作条件：工作场所与工作环境

34、：在综合管理部值班，经常驾车外出，有一定职业危险工作时间特征：有时根据工作需要加班加点第四部分 财务管理部财务管理部岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称CWZDHQ-CW-01经理ZDHQ-CW-02会计ZDHQ-CW-03出纳ZDHQ-CW-04收款员1、 财务管理部经理岗位说明书岗位名称财务管理部经理岗位代码ZDHQ-CW-01所属部门财务管理部职系管理薪酬等级直接上级总经理职责定位： 负责财务管理部的管理工作，完成公司财务管理目标。职责描述： 1、根据公司发展战略与财务发展规划，制定财务管理部工作计划并组织实施： 2、及时了解国家税收政策，根据公司的运营情况进行税务筹划及纳税申报： 3、组织进行各类财务统计报表和有关财务资料的收集、数据统计、审核、汇总，编制财务分析报告： 4、负责公司项目的融资和资金筹措工作，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息； 5、组织制定财务管理方面的规章制度与工作流程；： 6、组织编制公司的项目预算、费用预算和资金计划，负责公司税务