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1、动力中心文明班组创建方案与考核标准动力中心文明班组创建方案一、以落实中钢职工行为规范为抓手，强化宣传教育。全面开展中钢职工行为规范宣传教育工作，坚持不懈地对职工进行文明行为规范教育。重点利用班前站班会主渠道，对职工进行文明创建基本知识的灌输和渗透，使文明创建知识“进入生活”、“进入工作”、“进入职工头脑”。在各班组内广泛开展“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）、“三礼”（礼仪、礼节、礼貌）教育，把工作和生活紧密结合起来。以举办讲座，出墙报或黑板报，不定期组织文明知识问答或考试等多种形式，加大宣传教育力度，营造“讲文明光荣，不讲文明可耻”的氛围。二、持之以恒，加强基础设施建设。抓好长效管理与
2、短期重点工作的有机统一。中心保证投入必要的资金，添置、配备、更新、补充必要的文明卫生基础设施、设备；建封闭性垃圾箱，实行垃圾袋装化；加大公共环境的建设力度；加强美化工作，做到工作环境舒心、学习环境畅心、生活环境温馨，逐步把各班组建成“知识学园、温馨家园、工作乐园”，使之对广大干职形成一种强大的无形的环境约束力，让不文明行为与现象逐渐失去基础。三、完善制度、强化考核，将创建内容列入班组德育工作的重要组成部分。把文明卫生创建纳入经常化、规范化、制度化的轨道，是形成文明创建长效化工作机制的重要基础。坚持并不断完善班组文明创建工作的各项基本制度，如班组文明卫生公约、“每日一小扫、每周一大扫”的卫生保洁
3、制度、班组美化制度等等。在实际工作中，注重制度约束人、规范事，不断强化制度意识，把文明创建的各项制度落到实处。四、强化考核手段。在年度考核中列入有关文明创建的内容：在评选“标兵文明个人”、“优秀班组长”、“先进班组”中明确有关文明行为素质要求；加强对职工的教育管理，对不能遵守“中心管理制度”、“中钢文明行为”的职工，取消其评优资格，并视情节予以相应处理。五、加强检查，督促整改定期对班组的文明创建进行检查，发现问题，及时指导解决。要求班组内部加强自查工作，及时巩固强项，弥补缺项，强化弱项。建立定期通报、评比制度，对存在问题较多且整改进展缓慢的班组及其负责人，取消其综合性评优资格。把文明创建工作视
4、为管理工作的一个重要组成部分，做到思想上有位置，工作中有措施。把这项工作与提升绩效工作一同布置，一同检查，一同考评，真正把文明创建工作落实到实处，使各单位各班组成为中钢精神文明建设的重要阵地和示范“窗口”。六、扎实开展环境卫生整治工作注重搞好环境卫生，普及职工卫生知识，预防卫生知识，预防流行性传染病。根据情况，集中时间开展一次，以“三个一”为主要内容的文明创建活动。1、开展一次大清扫活动。中心利用隐患排查之际，发动全体干职员工对公共区域进行一次彻底的卫生大清扫。同时，对中心周边环境进行一次综合治理，清理中心公寓楼后河滩垃圾，各公寓楼周围下水道清理及死角卫生，营造文明优美的工作生活环境。2、开展
5、一次文明劝导活动。开展一次较大规模的“文明劝导”活动，主要内容包括开展大清扫，突击消除个人贪赃乱、开展文明劝导，同时，还要把文明劝导活动向职工家庭延伸，使文明劝导活动深入每个家庭。3、开展一次文明督查活动。进行一次文明督查，并及时通报督查结果，以激励先进，鞭策后进，形成文明创建工作“比、学、赶、超”的热潮。动力中心文明班组考核标准指标编号考核指标及内容考核等级10861热爱中钢事业、热爱本职工作、热爱职工；积极主动地参加中心学习培训及各项活动2班组成员团结协作、明确职责、有凝聚力、有战斗力。3积极参加技改创新活动，不断探索和改进管理方法；认真组织好班组工作、安排好每次检修，完成好公司及中心交给
6、的各项任务。4铭记“让每个职工都有进步”的诺言，认真做好辅优补差工作。提高工作质量。5认真组织好班组培训工作，开展实践动手能力比赛活动，让每位职工在技术上得以提高。6为中心的改革和发展出谋划策，积极开展“进一言、献一计”活动7班组成员如遇突发事件及身体不适的情况下，要及时为其排忧解难，同时要负责好外地籍员工生活在内的一切事务。8班组长必须身先士卒，带头遵守各项规章制度，起到排头兵、领头羊的作用。否则一票否决。9班组有日值班制度，始终保持整洁、卫生，物品摆放整齐。10严格遵守中钢职工行为规范，及中心管理制度条例，争做生产服务的标兵，设备维护的主人，出绩出效的使者。（违者一票否决）注：文明班组评选规定：中心四站、专业检修队及调度后勤各出一个班组。遵照上述要求标准由站内自行组织评选，于每月15日报回中心综合部。
