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1、XXXXXX有限责任公司整体考核方案（讨论稿）文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰公司的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到更多的人才，是人事部首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推诿
2、扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。真正做到制度面前人人平等。3、 公正性。真正做到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各
3、部门按分管职能归口考核并对问题提出整改措施，每月汇总报总经办。总经办汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数。部门考核结果经部门负责人认可，交人力资源部，根据考核工资基数乘以效益指数得出考核工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产车间考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；人事部 2013.10.31 二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、
4、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车间由生产部组织、劳动纪律由人事部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核
5、程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的25日进行（生产部须同步完成对生产车间的考核）。九、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经总经理助理认可，交考核部门复核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。十、 生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总职能
6、部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务部。十一、 各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十二、 本制度自总经理批准发布之日起实施，总经办负责解释并监督执行。XXX公司人事部2013.10.28 三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售部、职能部门、生产车间三类部门：一、销售部的考核办法如下：销售部月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划二、职能部门人员考核办法如下：职能部门人员月工资=月标准工资+每月企业管
7、理综合经济效益考核工资各专项奖罚企业管理综合经济效益考核工资=销售回款完成率300+生产任务完成率300+新产品研发完成率200+出厂合格率200三、生产车间考核办法如下：车间月工资=月标准工资=月标准工资+每月车间管理综合考核工资各专项奖罚（无安全事故奖200元）车间管理综合考核工资=生产任务完成率300+新产品试制完成率200+产品合格率300+设备保养合格率200四、各类考核当月兑现，于次月工资中发放绩效考核工资。附件:考核管理流程图 流程编号：部门名称人事部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门总经理总经理助理生产部人事部各职能部门（考核方）被考核
8、方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总经理决策汇总车间考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人事部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期五、考核依据和考核细则1、对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。（如科技部、生产部、销售部）2、考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、
9、考核办法。3、其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。附件:公司整体考核管理标准编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向总经办提供本部门分管工作归口考核报表总经办根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和
10、依据提出正式绩效考核方案D4任务程序总经办正式提出职能部门考核方案 方案先报总经理助理审定，最后报总经理批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序关于实施绩效考核方案的通知绩效考核报表总经办负责组织实施公司整体考核方案。总经办负责下达执行通知，并以公司文件下发总经理批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，结果即时通知被考核部门，被考
11、核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经总经理助理签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单， 接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总车间考核结果后报总经办）。每月25号汇总本部门上个月的考核结果并于25号下午4：30前报总经办。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月的25日进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各部门主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表总经办按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月25日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管审批 每月25日任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人事部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月25日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表总经办定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效
