最新绩效考核与薪酬管理办法修改.doc

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1、*公司绩效考核与薪酬管理办法 （试行） *二O一一年目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系4第三章 年薪制5第四章 附则6附件一 月度考核流程图7附表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 28附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 29附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 210副总经理绩效考核11营销部经理绩效考核12产品策划分析专员考核表14销售员绩效考核15工程部主管绩效考核16土建工程师绩效考核17水暖工程师绩效考核18电气工程师绩效考核19资料员考核20设计部主管考核表：21建筑、结构、景观设计师（员）考核表22合约预算部主管绩效考核23

2、预算员绩效考核24采购专员绩效考核25拓展部主管绩效考核26拓展专员考核表27统计员考核表28行政部主管绩效考核29文秘绩效考核31法务绩效考核32司机绩效考核33财务主管绩效考核34会计绩效考核37出纳绩效考核38附表1 绩效考核面谈满意度调查表40附表2 职员突出成绩报告表41附表3 提前晋升申报表42附表4 员工年终考核鉴定表43第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于*有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发

3、展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。第三条 原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、公平、公正、公开原则： 2、参与市场竞争原则：3、效益优先，突出贡献原则： 4、经济适宜原则： 5、技能优先，兼顾公平原则：6、保密原则：第四条 依据依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第五条 审批薪酬管理办法、年度薪酬方案

4、及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。第六条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。第二章 薪酬体系薪酬体系第七条 薪酬结构工资福利月度绩效年工岗位工资岗位津贴基本工资本公司所有员工共分成三个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理系列公司中高层领导技术系列各类专业工程师、技术人员营销系列营销部所有员工 针对三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资

5、制；与绩效业绩相关的提成工资制。本公司所有岗位分为三个层级，分别为：一层级（A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。 具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理、副总经理2B各职能部门经理、工程师3C各部门员工、技术员 1) 公司所有员工工资均采用年薪制。2) 年薪=月工资（基本工资岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）12在同级工资等级中，从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。第八条 月工资：月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 个人所得税1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见

6、附表3）2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：月度绩效工资 = 月度绩效 月度考核系数第九条 福利：1、各类假期：a. 法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。b. 政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。2、各项社会保险和住房公积金：中高层享受五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；住房公积金），其他员工享

7、受三险（养老保险、医疗保险、失业保险）。第三章 年薪制第十条 所有员工采用组合型薪酬结构。基本工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；岗位工资=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；岗位津贴=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；年 工=年薪 %12，根据绩效考核结果，每月发放；月度绩效=年薪20%12，根据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例：若年薪为20万元，则基本工资=200000 %12=11667（元）。岗位工资=200000 %12，；岗位津贴=200000 %12， 年 工=200000 %12=1667（元）月度绩效=200000 %12=3333（元）第十

8、一条 试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。第四章 附则第十二条 本办法经执行董事审批后自2011年 月 日起执行（试行）。第十三条 本办法由公司行政部负责解释。第十四条 对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。附件一 月度考核流程图 表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 单位：元附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2副总经理绩效考核副总经理月度绩效考

9、核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核主体关键绩效50%1、年度经营计划的制定与执行 根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按计划100%完成10总经理2、投资项目的管理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成10总经理3、项目目标管理 依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实

10、施情况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。项目结束后，及时组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。5总经理4、市场信息分析 广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。5总经理5、项目投资前后分析 编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结

11、，为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。5总经理6、开发部员工管理 负责开发部工作计划的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。5总经理7、销售计划完成 根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。年度、月度销售计划完成率达100%。5营销总监态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是

12、否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100营销部经理绩效考核营

13、销部经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、制定营销计划及预算根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划及整体销售费用预算，研究决定项目销售推广形式以及公关方案和促销计划。营销计划是先率达到100%，达到 万元，年度营销费用不突破预算。5销售部财务部2、销售控制根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度控制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的情况，以保证销售活动正常进行。年度、季度、月度销售计划完成率达100%。10销售部3、客户管理根据企业营销计划，制定本阶段客户服务计划和

14、目标要求。建立客户关系管理的计算机系统，将所有的购房客户的档案全部输入计算机，进行统一管理。及时组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥善处理，以维护良好的客户关系。年营业额增长率达到15%以上；客户满意度达到90%以上。5销售部4、员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合评分达到85分以上。5人力资源部5、组织实施公关活动及费用管理组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动。公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果。按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其

15、控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。公关活动按计划100%完成，共 次。5销售部6、广告策划、制作、媒体宣传及预算管理根据市场策划方案，组织编制广告实施计划。与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作。根据广告策划方案，编织广告实施预算，报领导批准。广告宣传和媒体投放按计划100%完成，年度无违反广告法现象。5销售部7、市场调查与分析根据市场发展情况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解本地区房地产国内供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、客户需求等信息，汇总市场调查的数据与资料，通过分析与研究，编写市场调查报告，供上级领导决策时使用。市场调

16、查各种数据准确，出错率为0%。5销售部 财务部8、编制策划方案与实施计划围绕企业项目开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施计划，编织活动经费预算，报领导审批。年度公关活动按计划100%完成，年度公关费用不突破预算。5销售部 财务部9、组织办理按揭贷款事宜：及时为客户办理按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间。相关工作覆盖面达到100%。5销售部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况103、

17、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100产品策划分析专员考核表产品策划分析专员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、市

18、场调研市场调研的计划性计划完成率5调研次数2、市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报告质量如何10提交调研报告3、企业形象策划形象策划的计划计划完成率10年度策划报告4、企业形象策划形象策划实施的执行力，执行广告宣传监督力度5部门经理5、企业形象策划企业形象宣传效果评估公司整体形象评估报告5部门经理6、项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性、科学性对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数10部门经理7、市场推广道具设计、制作设计、制作的效率、效果标准道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效果5部门经理态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结

19、果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ）

20、差（ ） 其他（ ）总分100销售员绩效考核销售员月绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、规范销售活动： 根据企业营销管理制度及规定，对上门客户进行规范服务，填写上门客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一宣传用语，要求礼仪规范。客户登记表、电话记录整理规范，出错率为0，客户投诉率在5%以下。10销售部2、签订销售合同： 根据购房情况和公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签订销售合同，督促合同如期正常履行。客户履约率100%。20销售部3、完成销售和回款任务： 根据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管

21、下达的销售任务已经回款指标。年度销售额计划完成率达到100%。回款率达到80%。10销售部4、办理按揭贷款： 及时为客户办理相关的按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间和办理产权手续的时间。相关工作覆盖面达到100%。10销售部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局

22、的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100工程部主管绩效考核工程部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、工程质量管理 根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各

23、工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。工程质量合格率达到100%，优良品率达到80%以上。10工程部2、工程成本控制 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。审核合同方供材料的采购计划，对数量和价格进行把关。工程成本降低率达到5%以上。10造价部财务部3、安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故率为0，工伤率低于3%。10工程部4、工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人

24、员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。5工程部5、工程测量及数据管理 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。以及根据施工的需要，进行施工现场的实际测量。负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析。工程测量及时，准确率达到100%。2.5工程部6、员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。5人力资源部7、档案管理 及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及存档等工作。年度档案管理无盗窃、火灾等事故发生，出错率0。2.5工程部8、工程原

25、材料管理 组织对工程使用的原材料进行检查或抽验，审核企业采购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。原材料进场合格率达到100%。5材料设备部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和

26、使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100土建工程师绩效考核土建工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，

27、保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到100%。10技术部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行

28、科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100水暖工程师绩效考核水暖工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设

29、计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施 负责及时解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。水暖工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。水暖工程验收合格率达到100%。10技术部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况1

30、03、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100电气工程师绩效考核电气工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1

31、、审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。电气工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。电气工程验收合格率达到100%。10技术部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考

32、核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100资

33、料员考核资料员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、资料文件管理资料文件管理的严谨性对资料文件做好保密工作，打印好的资料文件、文档做好保密处理，不能随便放置10部门经理记录2、文书处理资料文件处理效率、质量负责集团公司各董事、领导资料文件的打印、修改、校对15部门经理满意度调查3、设备管理员工对办公设备使用的满意度做好公司办公设备（复印机、碎纸机）的维护保养，损坏后快速相应做好修复处理15部门经理满意度调查4、电脑维护服务电脑、网络维护服务满意度对各部门员工电脑、网络维护做好服务，提升个人电脑技术，快速服务10部门经理满意度

34、调查态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源102、领导控制能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作

35、繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）总分100设计部主管考核表：设计部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作5部门制定的年度计划2、绩效管理绩效管理的执行力，完成率积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质10总经理综合评分3、项目审定项目的设计方案评估审核后修改率负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核5主管领导评分4、招标管理参与招标、

36、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合理性负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中5主管领导评分5、施工管理提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性5主管领导评分6、施工管理项目施工采用的施工技术和方案的出错率负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案5主管领导评分7、施工管理处理技术问题所提建议的效率负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，提出措施和处理意见，把好技术质量关。5主管领导8、技术咨询处理技术问题所提建议的效率负责公司的工程技术咨询，提出技术处理方案5主管领导根据公司的记录评分9、图纸汇审在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收。5主管领导评分态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。10直接上级平时观察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则