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1、供应中心 跟单员 职位工资方案职务描述：负责对外发货品保质、保量、保期的收回公司权限：有权拒收不合格货品回公司，有权处理对外发厂的违约事件及加工费的结算人员配制：外发主管：1人； 梭织跟单13人；绣花、洗水、印花：1人月工资：职位基础工资住房补贴生活补贴电话补贴计件提成绩效核算额外处罚货品类型提成基数合格控制绩效（按单款件数计算）流程操作（300）淘汰跟单员（梭织）120050如在公司宿舍居住则无300100裤子、短裙、针织衫0.18冲刺入库合格率控制在92%或以上2300*实际入库率1、价格谈判与合同签订：100元；2、日查货报告、携带货品及每日问题妥善解决：100元；3、结算违约处理、税票
2、：100元；以上各项有一次未到位取消其中一项绩效工资连续三个月提成未达到或返工率控制绩效未达到基础级别，将自动解除劳动合同衬衫、毛衫0.2标准入库合格率控制在90%-92%(不含)1700*实际入库率连衣裙、外套、风衣0.3基础入库合格率控制在88%-90%(不含)1200*实际入库率大衣、加棉衫、羽绒0.4保底入库合格率控制在85%-85%(不含)800*实际入库率警戒入库合格率控制在80%-85%(不含)300*实际入库率入库合格率控制在80%以下无说明：1、所有工作必须要建立在公司文化的“三保”原则上，即“保质、保量、保货期”2、试用期为三个月，试用期工资在基础工资上下调20%，在当月1
3、5日或15日以后办理入职的人员不享有当月补助工资，办理离职人员不享有当月补助3、外发回公司的货品数量以公司“好帮手”系统为准，在公司做后道的以送入后道的数据为准4、在此月计划内此款必须完成，以到达最后计划日期的完成率，以此款入库的齐色齐码按下单比例计算；即：此款应入库200件，实际入库100件，齐色齐码比例为S1/M2/L2/XL1），如只有附合齐色齐码入库60件，即完成率为30%；5、月回货数低于1000件以下按保底工资2000元（含补助）发放，高于1000件时按此方案计算6、在核算此月工资必须按此月生产计划需完成的款式全部入成品仓后，方可结算工资，如差一件都不可结算此款工资，特殊问题打签呈
4、到总经办审批；7、每月总经办或财务需在18日前将工资表进行审核后交于相关人员签字确认，再交总经理审核签字确认后方可进行工资发放品质部退货操作流程：1、走货签字权：总查确认货品无误后，开好交货单，并签名后交后道主管抽查确认后签字（以起到对本部门工作人员的环节把关），货品无误后，交厂长抽查确认，可出货后签字，再交收发数据签字交品质部收发，品质部收发在收到送货单时，无以上人员任何一位的签字，拒绝收货，否则责任由接收部门承担；2、验货：品质部收到货品后，先每款抽查30%，如抽查的30%有问题可全部退货，如在30%以下，将此款进行全查；3、退货单据的开出：品质部必须将所有退货，按对应的交货单数量、款号及相应的查货人员填好后，开具退货单，并签字。品质部主管审查无误后签字，并将货品及单据一同交于收发，收发将单据交于供应经理并签字，供应经理必须在2天内完成退货返工，以不影响货期4、单据整理：总查、品质部、生产文员必须将按各岗位相对应的交货单及退货单和返工后的交货单装订后，再将所有单据按顺序存放；在每日9：30前送交总经办5、签字人员不在时：必须由他的上级部门人员签字，方可收货，否则拒绝收货； 承诺：我已认真阅读了本岗位工资内容，并愿意接受此方案的考核。 签字确认：_
