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1、员工收入宽带 动态岗位系数的推进当前版本更改次数: V1.0最新更新日期:2008-09-06最新更新作者: 作者&创建日期徐启著审核&审核日期: 会签及日期批准人: 批准日期: 修订历史更新次数更新日期修订作者主要修订摘要12008-09-06初始文档生成.目 录1制定目的32名词解释33评估团队34评估办法35附件4附件一：5附件二：6附件三：7一、制定目的：评估员工多技能水平及胜任岗位的能力，一次评估结果动态评定员工的工资等级，来激发员工学习，自我提升热情。二、名词解释：1、岗位等级：总装分厂工艺结合岗位操作的劳动强度，技能需求，质量重要性评定处的岗位操作工资等级。2、员工等级：总装分厂
2、、工艺、检验结合员工多技能水平及胜任多岗位的能力，评定出的员工实际工资等级。3、多技能：某岗位员工胜任全自动/半自动本岗位及前后岗位的操作为合格底线，更多岗位操作及工步机动为进一步要求的员工多种技能的评估。4、胜任岗位操作：在保证工序操作的正确性，生产节拍，自互检，岗位物料管理的前提下，员工能否担当岗位的评估。三、评估团队：分厂、工艺、检验、人力。 分厂评估员工平时表现、现场6S、物料管理；工艺评估操作节拍、操作与指导书的一致性；检验评估自互检、操作类问题、设障考察的能力；人力对人员资质等进行评估、备案及闸口。四、评估办法： I 综合评定规则：1. 员工等级每三个月评定一次，员工可在两次评定期
3、间进行1次资格初步认定。2. 员工存在严重违纪行为、平时表现较差、工作态度不端正等问题时，不予参与认证的资格。3. 员工等级评定后，如在一个月内评审项目综合评分低于80分，当月予以考察并在月底进行再次认定；综合评分低于70分，否决前次等级评定。如在半年内评审项目综合评分平均分低于80分，需进行再次认定；低于70分，否决前次等级评定。4. 评分细则见员工等级评定综合评分表II 员工胜任岗位评定：对员工是否胜任75人定编岗位要求的认定，认定合格 (评估打分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级=岗位等级。 评定办法：1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。2) 检验进行自互检，操作类
4、问题，不定期设障的评定。3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。III 员工多技能的评定：对员工能否胜任全自动、半自动前后工序以及每工序增加机动工步的认定，认定合格(评估打分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级=多技能等级岗位等级。 评定办法：1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。2) 检验进行自互检，操作类问题，不定期设障的评定。3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。IV 本班组其他班组岗位技能评定：对员工能否胜任其它班组工序以及相应工序增加机动工步的认定，认定合格(评估打分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级岗位等级。 评定办法：1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。2) 检验进行自互检，操作类问题，不定期设障的评定。3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。五、附件1员工等级评定综合认定表2员工等级评定公示表3员工等级评定综合评分表附录：
