生物化工公司协同创新奖励管理制度.doc

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1、 湖南利洁生物化工有限公司利字办发201313号关于印发湖南利洁生物化工有限公司协同 创新奖励管理制度的通知利洁生物各部门： 为了增强企业创新能力，构建企业的核心竞争力，充分调动员工的主观能动性，激发员工的潜力，结合本公司实际生产和管理的要求，经总经理室研究，现将湖南利洁生物化工有限公司协同创新奖励管理制度印发给你们，请遵照执行。附件：湖南利洁生物化工有限公司协同创新奖励管理制度附件： 湖南利洁生物化工有限公司 协同创新奖励管理制度 第一章 总则 第一条 为充分激发员工潜力，有效推行协同创新，增强企业创新能力，构建企业核心竞争力，特制定本制度。 第二条 本制度适用于各职能部门 。第二章 奖励分

2、类 第三条 协同创新奖励分为产品创新奖、技术创新奖、管理创新奖、政府资金申报奖四类。第三章 评定细则 第一节 产品创新奖 第四条 产品创新奖总额包括创意奖、立项分析奖、小试奖、中试奖、工业化奖和上市管理奖。 第五条 产品创意经产品创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定的产品创意等级奖励产品创意团队，其中A等奖2000元，B等奖1000元，C等奖500元，鼓励奖200元。 第六条 产品立项分析经产品创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定的产品创意等级奖励产品立项分析团队，其中A等奖20000元，B等奖10000元，C等奖5000元，D等奖2500元，E等奖1200元。 第七条 产

3、品小试技术开发、中试技术开发的项目奖根据技术的创造性、新颖性、实用性、复杂性等经产品创新评价小组研究确定，报决策评审委员会批准后，在项目任务书中明确规定。 第八条 产品创新奖总额按下列规定计提：产品规模上市（销售额50万元以上）后第一年按会计准则单独核算所得税前利润的12提取奖金；第二年按会计准则单独核算所得税前利润的6提取奖金。 第九条 各阶段性团队所占产品创新奖总额的比例从下述方案中选择：创造性技术的小试团队、中试团队、工业化团队、上市管理团队分别占55%、25%、15%、5%左右；成熟技术的小试团队、中试团队、工业化团队、上市管理团队分别占10%、35%、35%、20%左右；在特殊情况下

4、，经产品创新全过程的某一阶段性团队提议，产品创新评价小组在与各阶段性团队的主要成员充分沟通后，研究确定各创新阶段的奖金占项目奖金总额的比例，报决策评审委员会批准后执行。 第十条 在发放新产品规模上市后第一年的效益提成奖时，扣减新产品规模上市前已经发放的创意奖、立项分析奖、小试奖、中试奖。 第十一条 以外单位人员为主完成的产品创新各阶段活动的奖励额度在合作合同中另行约定。 第十二条 跟踪模仿、从外部引进关键技术的产品创新，其奖励额度分别按常规标准的80%、30%左右奖励。第二节 技术创新奖 第十三条 重要技术改造（指主要原料改变、关键工艺设备等改造）奖总额包括技术改造创意奖、立项分析奖、小试奖、

5、中试奖、工业化奖。 第十四条 重要技术改造创意经技术创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定等级奖励重要技术改造创意团队，其中特等奖3200元，A等奖1600元，B等奖800元，C等奖400元，鼓励奖150元。 第十五条 重要技术改造立项分析经技术创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定等级奖励重要技术改造立项分析团队，其中A等奖10000元，B等奖5000元，C等奖2500元，D等奖1200元，E等奖600元。 第十六条 重要技术改造小试技术开发、中试技术开发的项目奖根据技术的创造性、新颖性、实用性等经技术创新评价小组研究确定，报决策评审委员会后，在项目任务书明中确规定。 第十七

6、条 重要技术改造奖总额按下列规定计提：在保证产品质量不降低的前提下，节能类重要技术改造项目的奖金总额为项目验收合格后一年内降低成本（剔除因技改缘故使设备损耗加剧、人员增多、产能降低等因素后）总金额的8，第二年为降低成本总额的4%；安全环保类重要技术改造项目的奖金总额根据项目的创造性、新颖性、实际效果由技术创新评价小组研究确定，公司决策评审委员会审批。 第十八条 各阶段性团队所占重要技术改造奖的比例酌情从下述方案中选择：创造性技术的小试团队、中试团队、工业化团队分别占55%、30%、15%左右；成熟技术的小试团队、中试团队、工业化团队分别占15%、40%、45%左右；在特殊情况下，经重要技术改造

7、全过程的某一阶段性团队提议，技术创新评价小组在与各阶段性团队的主要成员充分沟通后，研究确定各阶段的奖金占项目奖金总额的比例，报决策评审委员会批准后执行。 第十九条 在发放重要技术改造项目的效益提成奖时，扣减重要技术改造项目验收前已经发放的技术改造创意奖、立项分析奖、小试奖、中试奖。 第二十条 以外单位人员为主完成的技术改造各阶段活动的奖励额度在合作合同中另行约定。 第二十一条 跟踪模仿、从外部引进关键技术的重要技术改造，各阶段活动的奖励额度分别按上述标准的80%、30%左右奖励。第二十二条 公司员工申请发明专利、软件著作权、实用新型专利，在获授知识产权后，对公司独立享有知识产权或为知识产权第一

8、所有权人的发明专利、软件著作权、实用新型专利发明（设计）人分别奖励10000元、10000元、2000元，对公司为知识产权第二所有权人的发明专利、软件著作权、实用新型专利发明（设计）人则只按上述额度的50%奖励。在收到知识产权管理部门的受理通知书后，发明专利、软件著作权、实用新型专利申请文件的撰写者分别奖励1000元、1000元、500元。 第二十三条 科技成果获得国家级、省部级、市厅级科技奖的，政府所发奖金扣除奖励申报的直接费用后60%奖给成果完成人员。成果主要完成人员获得的奖金不低于成果奖励金额的60%，参与人员获得的奖金不超过成果奖励金额的40%。 第二十四条 个人或团队在日常工作中成功

9、采用新技术、新材料、新工艺、新设备并取得良好效果，但又不符合申请重要技术改造奖的条件，可书面申请小改小革奖，其奖励标准为： A等奖5000元，B等奖2500元，C等奖1200元，D等奖600元，E等奖300元，F等奖200元，G等奖100元。 第三节 管理创新奖 第二十五条 管理创新指通过对生产经营业务的重组优化或外延扩大而推出的新型商业模式、运营模式或服务体系，或通过对生产经营系统中相关资源进行有效组织与内涵优化而推出的新方法、手段、工具，或结合公司实际，制定了新的规定、制度、办法和实施意见等，改变了原有的工作方式、方法，从而明显提高工作效率和工作质量，或在完成工作任务的过程中自主创新岗位工

10、作程序与方法、巧妙应用个人智慧而为企业创造较大价值。如：商业模式创新、运营管理创新、财务管理创新、质量管理创新、成本管理创新、信息管理创新、人力资源管理创新、企业文化管理创新、物料管理创新、后勤保障管理创新、生产现场管理创新、设备管理创新、环保管理创新、安全管理创新、技术管理创新、营销管理创新、岗位工作程序或方法创新等。 第二十六条 管理创新奖=管理创新经济价值（只计算直接经济价值）奖+管理创新非经济价值奖。 第二十七条 公司级管理创新（主要参与部门至少2个）创意经管理创新评价小组评价，按评定等级奖励管理创新创意团队，其中A等奖1600元，B等奖800元，C等奖400元，鼓励奖150元。 第二

11、十八条 公司级管理创新立项分析经管理创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定的管理创新立项分析评定等级奖励管理创新立项分析团队，其中A等奖10000元，B等奖5000元，C等奖2500元，D等奖1200元，E等奖600元。 第二十九条 部门（工厂）级管理创新（主要参与部门只有1个）创意经管理创新评价小组评价，按评定等级奖励管理创新创意团队，其中A等奖600元，B等奖400元，C等奖200元，鼓励奖100元。第六条 小组级、岗位（个人）级的管理创新创意不需经管理创新评价小组评价，由所在部门（工厂）、小组直接决定是否实施、如何实施等事宜。 第三十条 公司级重大管理创新的项目奖根据项目能够创造

12、的价值、牵涉部门的多少、工作量大小、难度等经管理创新评价小组研究确定，报决策评审委员会批准后，在项目任务书明中明确规定。 第三十一条 管理创新的直接经济价值奖按能准确核算的一年内直接经济价值的5%计算，由管理创新评价小组评价、核算，并依照规定程序审批后发放。 第三十二条 管理创新成果的非经济价值奖经管理创新评价小组评价，并依照规定程序审批后，按评定等级发放非经济价值奖。 第三十三条 在发放管理创新奖时，扣减管理创新项目收尾前已经发放的管理创新创意奖、立项分析奖、项目任务书约定的奖金。 第三十四条 管理创新非经济价值奖的奖励标准为： A等奖50000元，B等奖20000元，C等奖10000元，D

13、等奖5000元，E等奖2000元，F等奖1000元，G等奖500元，H等奖200元，I等奖100元。第三节 政府资金申报奖 第三十五条 政府资金申报奖=政府资金到帐奖+政府资金收尾奖 第三十六条 政府资金申报费用差旅费+公关费+咨询费+中介费。 第三十七条 政府资金到帐奖政府资金申报奖总额本阶段到帐政府资金已获批政府资金50%，在每阶段资金到帐后一个月内发放。 第三十八条 政府资金收尾奖=政府资金申报奖总额50%，在项目收尾后一个月内发放。 第三十九条 政府资金收尾奖=政府资金申报奖总额50%，在项目收尾后一个月内发放。 第四十条 政府资金申报材料须按照项目类别由相应的专业评价小组组长组织评审

14、后，再呈报给相关政府部门。第四章 评定机构组成与运作 第四十一条 决策评审委员会组成分为：主任（董事长）、副主任（总经理）、委员（ 副总经理 、财务总监 、董事会秘书 、总经理助理、 工厂厂长、 职能部门总监、 顾问） 第四十二条 产品创新评价小组组成：组长（副总经理）、成员（总经理助理、工厂厂长 、技术中心总监 、营销中心总监、规划运营中心总监、顾问 、博士 、技术中心所属部门负责人、产品创新项目经理） 第四十三条 技术创新评价小组组成为：组长（技术中心总监 ）、成员（工厂厂长、规划运营中心总监、财务中心总监 、工厂所属相关部门负责人、技术创新项目经理、技术中心所属部门负责人） 第四十四条

15、管理创新评价小组组成：组长（总经理）、成员（副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理、工厂厂长、职能部门总监、顾问、特邀人员） 第四十五条 金额大于2000元的创新奖励，在相关专业评价小组初评后，报公司决策评审委员会终评、批准。第四十五条 金额不大于2000元的创新奖励由各专业评价小组终评。 第四十六条 决策评审委员会及各专业评价小组一般在每季末召开一次评审（评价）会议，特殊情况下可随时召开评审（评价）会议。公司决策评审委员会及各专业评价小组在评审（评价）会议结束后2个工作日内将评审（评价）结果交行政人事中心，由行政人事中心在2个工作日内将获奖项目、等级、金额等汇总，报公司决策评审委员会主任

16、批准后公布，在30日内将奖金发放到位。 第四十七条 决策评审委员会（专业评价小组）由主任（组长）或其指定委员（成员）主持，参会人员按评价量表打分，去掉1个最高分和1个最低分后所得平均分为评审（评价）得分，创新项目的负责人或核心人员需回避相应项目的评价。 第四十八条 决策评审委员会（专业评价小组）会议的参会人数应不小于7人，且应尽量保证专业较齐全。 第五章 相关规定 第四十九条 产品（技术、管理）创新立项分析原则上由提出创意的个人或团队牵头进行。 第五十条 申请产品创新奖、重要技术改造奖、不小于2000元管理创新奖的个人或团队均需提交项目总结报告。报告内容主要包括：（1）项目概况；（2）项目实施

17、的必要性，需解决的问题；（3）项目实施的可行性，解决问题的思路；（4）项目实施方案的比较、选择及确定（包括理论原理、计算分析等）；（5）项目实施的条件；（6）项目实施的路径、方法、步骤、措施，论述解决了哪些主要技术或管理方面的难题；（7）论述成果的先进性和创新点，提出成果先进性引证材料；（8）取得的经济效益和社会效益计算、效益证明复印件（原件附在申报表后）；（9）结论；（10）存在问题及后续改进建议，其中，（4）、（6）、（7）（8）项为必须重点阐述的内容。 第五十一条 项目创造的利益相关者价值需由公司相关职能部门（工厂）进行核实，并由其负责人签字确认。利益相关者价值点包括的内容及档级划分标准

18、如下： 一、 股东价值点：增加间接经济价值（增加收入来源；降低成本；提高资产效率等）；降低风险（含投融资、经营风险等）；其它。间接经济价值不小于100万元为A档，小于100万元且不小于50万为B档，小于50万元且不小于10万为C档，小于10万元且不小于5万为D档，小于5万元为E档。 二、 客户价值点：提高质量可靠性和水平；提高对客户要求的反映速度；为客户提供新的产品或服务；其它。提升75%以上为A档，5074%为B档，2549%为C档，524%为D档，5%以下为E档。 三、 员工价值点：提高生产效率；降低劳动强度；改善生产环境；减少安全事故；提高职业健康水平；其它。提升（或降低，指安全事故）7

19、5%以上为A档，5074%为B档，2549%为C档，524%为D档，5%以下为E档。 四、 社会公众价值：提高资源利用率（土地、能耗等）；提高环保水平；提高社会公众形象；其它。提升75%以上为A档，5074%为B档，2549%为C档，524%为D档，5%以下为E档。 五、 供应商价值：提高供应及时性；缩短供应周期；提高供应质量；增加合作开发效益；其它。提升（缩短，指供应周期）75%以上为A档，5074%为B档，2549%为C档，524%为D档，5%以下为E档。 第五十二条 所有奖项均需由个人或团队填写相关表格，才能参与评价。 第五十三条 投入较少、牵涉面不广、紧迫性较强的，或政府强制实施的，或

20、满足客户要求的，或公司主要领导安排的一次性任务，虽然未经创意评价、立项分析评价等程序，但确实取得了明显成效的项目，可在项目完成后补办创新创意、立项分析评价程序，但创意奖、立项分析奖只按相应评价等级的50%发放，成果奖则按评价等级的100%发放。 第五十四条 奖金总额不小于2000元的项目，由项目负责人与项目骨干沟通，根据团队成员的工作量、创造性贡献、协作配合等因素提出项目奖分配方案，经专业评价小组组长审核，报决策评审委员会主任批准后执行。 第五十五条 小于2000元的协同创新奖不按评价量表打分评价，由专业评价小组按同类项目比较评价，确定奖励等级。 第五十六条 项目任务书中已经规定奖励金额的，也

21、可参与评奖，实发奖金=奖励等级对应奖金已发奖金。 第五十七条 员工所获协同创新奖励的类别、等级及数量作为个人考核、评优、培训、晋升、加薪的重要依据。 第五十八条 员工所得的协同创新奖均为税前奖金。 第五十九条 所有申请评价的创新创意、立项分析、项目总结报告、奖励申请表、评价记录与评价结果汇总表等资料全部发到公司协同创新的专用邮箱中，行政人事中心分类后发给决策评审委员会主任（评价小组组长），再由决策评审委员会主任（评价小组组长）提前至少3天发给拟出席会议人员。第六章 附则 第六十条 本制度由公司决策评审委员会负责解释 第六十一条 本制度 从2013年11月1日起执行，原有相关制度全部终止执行。附

22、表一：产品创意评价量表附表二：产品创新立项分析评价量表附表三：技术创意评价量表附表四：技术创新立项分析评价量表附表五：管理创意评价量表附表六：管理创新立项分析评价量表附表七：管理创新（非直接经济价值）奖励评价量表附表八：协同创新奖励申请表 二一三年十月二十六日附表一： 产品创意评价量表创新项目编号： 产品创意名称：序号评价指标评价标准标准分数评价分数1政策、战略因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00102市场因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.002

23、03技术因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00204财务因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00205资源因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00106风险因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00207综合得分及评价结论： 附表一：产品创新立项分析评价量表创新项目编号：产品创新项目名称：序号评价指标评价标准标

24、准分数评价分数1政策、战略因素：鼓励、一般、限制、禁止，战略一致性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00102市场因素：产品生命周期、市场规模及增长潜力、竞争态势、行业平均利润率A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00203技术因素：是否掌握、可获得、可开发关键技术A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00204财务因素：投资、利润、内部收益率等A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00205资源因素：公司

25、是否具有或能否获得所需主要资源和能力A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00106风险因素：主要风险，有效应对措施A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00207综合得分及评价结论：附表三：技术创意评价量表创新项目编号：技术创意名称：序号评价指标评价标准标准分数评价分数1政策、战略因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0052市场因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数

26、0.00103技术因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00304财务因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00205资源因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0056风险因素阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00307综合得分及评价结论：附表四： 技术创新立项分析评价量表创新项目编号：技术创新项目名称：序号评价指标评

27、价标准标准分数评价分数1政策、战略因素：鼓励、一般、限制、禁止，战略一致性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0052市场因素：产品生命周期、市场规模及增长潜力、竞争态势、行业平均利润率A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00103技术因素：是否掌握、可获得、可开发关键技术A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00304财务因素：投资、利润、内部收益率等A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00205资源因素

28、：公司是否具有或能否获得所需主要资源和能力A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0056风险因素：主要风险，有效应对措施A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00307综合得分及评价结论： 附表五： 管理创意评价量表创新项目编号： 管理创意名称序号评价指标评价系数标准分数评价分数1问题阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00102原因分析的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.

29、00203解决对策的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00304价值阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00105资源阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00106风险阐述的完整性、科学性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00207综合得分及评价结论：附表六：管理创新立项分析评价量表创新项目编号： 管理创新项目名称：序号评价指标评价标准标准分数评价

30、分数1问题阐述方面：描述是否清楚、重点是否突出A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00102原因分析方面：判断是否准确、依据是否充分A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00203对策措施方面：所据原理是否科学、所用方法是否可行A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00304价值创造方面：为股东、客户、员工、社会公众、供应商创造的价值A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00105资源方面：公司是否具有或能否获

31、得所需主要资源和能力A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00106风险方面素：主要风险，有效应对措施A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00207综合得分及评价结论：附表七：管理创新（非直接经济价值）奖励评价量表创新项目编号：管理创新项目名称：序号评价指标评价标准标准分数评价分数1问题阐述方面：描述是否清楚、重点是否突出A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0052原因分析方面：判断是否准确、依据是否充分A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.5

32、0；D档系数0.25；E档系数0.0053对策措施方面：所据原理是否科学、所用方法是否可行A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0054为股东、客户、员工、社会公众、供应商等创造的价值A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00605对企业核心竞争力、长远发展的正负影响A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.00206项目文档的规范性、完整性A档系数1.00；B档系数0.75；C档系数0.50；D档系数0.25；E档系数0.0057综合得分及评价结论：附表八： 协同创新奖励申请表 项目名称项目类别（ ）产品创新类； ( )技术创新类； （ ）管理创新类项目负责人主要参与部门主要完成人1、项目过程简介： 2、项目价值点及实际成果：利益相关者价值点KPI指标实施前KPI值实施后KPI值提升率3、达成项目成果的关键因素分析：关键因素测定方法实施前状况存在问题分析改善方案及效果4、不足之处与后续改进计划：