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1、研发部绩效考核标准研发人员绩效考核是以考核工作业绩为主，辅助研发行为考核。以提高研发人员的工作热情，肯定研发人员在工作中付出努力，对研发人员的贡献进行奖励为主导思想。鼓励研发员工多参与项目，多提交高质量文档、代码或设计，也希望员工提高个人能力，承担技术攻关任务。年度考核标准如下：一、考核结果作为发放绩效奖金的标准系数研发绩效奖励=个人奖金基数考核分数100考核分数（精确度0.1）分为四个档次：D级70分以下，C级70100分，B级100120，A级120150分。二、考核内容1. 出勤情况（基本分数20分）A 从2010.12010.12的上班月份数量；B 工作日的出勤率；出勤系数=A12*B
2、出勤分数=基本分出勤系数2. 工作任务（满分70分）工作提交文档、代码、模型、绘图等，文档和代码A数量标准文档代码模型、绘图文件其他分数50页以内3000行以内10K以内具体考核10分5180页30006000行10K100K具体考核20分81100页60019000行100K500K具体考核30分101150页900112000行 500K1M具体考核40分150200页1200115000行12M具体考核50分200页以上15000行以上2M以上具体考核70分 B质量标准 分4档，1级40%，2级60%，3级80%，4级100%。文档、代码、模型、绘图文件数量进行实际考核，质量评定由项目主
3、管和研发经理进行评定；其他工作内容由研发经理进行评定。总分超过70分者为70分。3. 承担项目（满分10分）无项目1个项目2个项目3个项目3个以上未完成0分3分4分5分5分1个6分7分7分8分2个10分10分10分2个以上10分10分 4. 周报和年中总结（满分10分）分为四个档：差（2分）、一般（5分）、高（8分）、比较高（10分），由研发主管和研发经理评定。5. 领导综合考评（满分10分）分为四个档：差（1分）、一般（3分）、高（5分）、比较高（10分），由公司领导评定。6. 其他奖励（满分20分）A 技术攻关奖（一般（3分）、高（5分）、比较高（10分）；B 公司贡献奖（一般（5分）、高（8分）、比较高（10分）；A项由研发项目主管和研发经理评定；B项由公司领导和研发经理评定。 研发部 2010/12/16
