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1、 车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对月生产量；生产效率；产品品质； 及时完工率；纪律；创新成果，六项KPI指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损
2、失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分奖惩单交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。5现阶段主要产品月生产量基准如下： 产 品ABCDEF月生产量基 准100001000010000100001000010000 二、考核量表附录一序号KPI指标加扣分原则考核权重1月生产量参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80
3、分，同时实际产量2%，则在80分基础上 1分，满分为100分。20%2产品品质满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货15分，成品检验每出现1次不合格品510分。25%3及时完工率满分100分，对于每一张为完工工单10分20%3纪律满分为100分，对违反纪律行为进行如下规则扣分15%A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，10分。出现重大生产安全事故，30分；违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，15分。B.遵守规章制度每发现一次违规行为，1030分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，10分。C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条10分。4创新成果基础分为80分。对
4、提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：车间主任及领班月考核量表 被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门附录二序号KPI指标加扣分原则（基础分为85分，满分100分）考核权重1生产效率每发现1次消极怠工，则 10分，针对有较高的工作积极性和主动性的员工加分，分值在+5+15分35%2产品品质对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的15分，成品检验每出现1次不合格品510分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加分，分值在+5+15分30%3纪律A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，10分。出现重大生产安全事故，30分。违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，15分；完成出色者加+5+15分15%B.遵守规章制度每发现一次违规行为，1030分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，10分。完成出色者加+5+15分C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条10分；完成出色者加+5+15分4创新成果对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：员工月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门
