能源管理体系手册模板.doc

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1、 淮安*化工有限公司 能源管理体系手册 （依据GB/T 23331-2009标准） 文件编号：实施日期：2011年6月 淮安*化工有限公司 能源管理手册 颁 布 令 为全面提升公司能源管理水平，增强全员的节能意识，降低能源消耗，提高能源利用效率。经本人授权，由体系科依据GB/T23331-2009标准要求，按照适用的国家法律、法规要求及公司实际情况，编写了能源管理手册，阐述了公司的能源方针、目标和指标，明确了各部门的能源管理职责，对公司的能源管理体系作了具体描述，是公司建立和实施能源管理体系的纲领性文件和全员应共同遵守的行为准则。本手册自发布之日起生效并实施。能源管理程序文件及其他支持性文件与

2、能源管理手册具有同等效力，各部门均应严格遵照执行。 总经理：2011年6月18日1淮安*化工有限公司 能源管理手册管理者代表任命书 为有效贯彻执行GB/T 23331-2009能源管理体系 要求，现正式任命 同志为我公司能源管理体系的管理者代表，其具有以下职责和权限：1、具体负责能源体系的建立、实施和保持。2、及时向总经理报告能源体系的运行情况和改进的需求，为体系的持续改进提供依据。3、组织能源管理体系内部审核和管理评审。4、负责内外协调与沟通，解决体系运行过程中相关事宜。 总经理：2011年6月18日2淮安*化工有限公司 能源管理手册企 业 概 况 3淮安*化工有限公司 能源管理手册能源方针

3、：增强全员低碳意识，促进人与自然和谐相处；大力发展循环经济，降低能源消耗提高效益。含义的阐述：本公司的能源方针体现了四个层次的含义。一是节能靠大家，要求全员都主动参与，从小事、点滴行动；二是积极响应国家、政府的法律法规和有关政策，倡导低碳经济，回归自然，更体现了企业对社会的一份责任，达到人与社会、人与自然的和谐相处；三是作为高耗能的化工企业，在生产过程中通过变革创新，大力发展循环经济，可以更有效地利用资源和保护环境，以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济效益和社会效益，始终坚持用循环经济理念，提高公司水、电、汽、煤、余热等资源能源利用率，达到减污增效的目的；四是充分展示了本公司的能

4、源管理宗旨和原则，在降低能源消耗的过程中提高企业的经济效益，实现可持续发展。4淮安*化工有限公司 能源管理手册能源目标、指标1、能源目标：降低吨氨综合能耗；2、能源指标：2011年吨合成氨综合能耗1313kg tec/tNH3；2011年吨碱综合能耗206kg tec/tNH3。能源基准、标杆1、能源基准：2010年吨合成氨综合能耗：1400kg tec/tNH3。2010年吨碱综合能耗：213kg tec/tNH32、能源标杆：以2010年新沂化肥厂吨合成氨综合能耗：1271kg tec/tNH3。 以2011年四月份杭州龙山吨碱综合能耗：190kg tec/tNH3。 5淮安*化工有限公司

5、 能源管理手册目 录 1 总则2 引用标准3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 管理承诺4.2.2 能源方针4.2.3 职责和权限4.3 策划4.3.1 能源因素4.3.2 法律法规、标准及其他要求4.3.3 能源管理基准与标杆4.3.4 能源目标和指标4.3.5 能源管理方案4.4 实施与运行4.4.1 资源4.4.2 能力、培训和意识4.4.3 信息交流4.4.4 文件和文件控制4.4.5 记录控制4.4.6 运行控制4.4.6.1总则4.4.6.2 产品和过程设计控制4.4.6.3 设备、设施配置与控制 6淮安*化工有限公司 能源管理手册4.4.6.

6、4 能源采购控制4.4.6.5 生产和服务提供过程的控制4.4.7 应急准备和响应4.5 检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.5.3内部审核4.6管理评审4.6.1总则4.6.2评审输入4.6.3评审输出7淮安*化工有限公司 能源管理手册1 总则1.1本公司按照GB/T 23331-2009能源管理体系 要求建立和实施能源管理体系，根据国家法律法规、标准和其他要求识别和有效控制能源因素，达到降低能耗和持续改进的目的。1.2 适用范围a）本手册是公司能源管理体系建立与运行的依据，是实施节约能源的最基本要求，本手册覆盖淮安*化工有限公司下属所有部门，适

7、用于公司及所属生产部门、职能部门全部能源管理活动。b）本手册是能源管理体系引用标准GB/T19000质量管理体系 基础和术语GB/T24001环境管理体系 要求及使用指南3 术语与定义3.1本手册采用GB/T 19000和GB/T 24001中所确立的术语和定义。3.2 能源管理体系 要求中的主要术语和定义，表述如下：a）能源：可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。b）能源因素：在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。c）能源方针：由组织的最高管理者正式发布的能源管理的宗旨和方向。 d）能源目标：组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。e）能源指标

8、：由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体要求，可适用于整个组织或其局部。f）能源管理体系：在能源方面指挥和控制组织的管理体系。8淮安*化工有限公司 能源管理手册g）能源管理绩效：组织对其能源因素进行管理所取得的可测量的结果。 h）能源管理基准：组织针对自身能源管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平。i）能源管理标杆：组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平。9淮安*化工有限公司 能源管理手册4、能源管理体系要求4.1 总要求本公司依据GB/T 23331-2009标准的要求，采用管理的系统方法，结合本公司合成氨、热电制盐、联碱生产产品的实际情况，形

9、成文件化的能源管理体系，并贯彻实施保持，持续改进其有效性。4.2 管理职责4.2.1 管理承诺公司总经理是本公司的最高管理者，负责本公司的管理工作，在此郑重承诺：通过以下活动，全面贯彻GB/T 23331-2009标准，建立、实施、保持能源管理体系，持续改进其有效性并提供证据。a）通过各种有效的沟通方式，如会议、板报、培训、宣传等方式向全体员工传达适用的法律法规、标准及其他要求的重要性，并通过有效实施体系文件和对相关过程的有效控制，确保法律法规要求的实现。b）制定能源方针和目标，形成文件、批准发布实施，并将其作为公司的发展方向和战略目标的组成部分。c）利用各种方式向员工传达节约能源的重要性，增

10、强全员节能意识。d）按规定的时间间隔进行管理评审，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。e）确保提供必要的资源，包括人力资源、专项技能、基础设施、技术和财力资源、必需的能源计量器具与监测装置等。4.2.2 能源方针总经理组织制定能源方针，原则是：a）适用于公司活动、产品和服务特点，与已有的管理体系方针相协调。b）包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺。c）包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺。 d）为制定和评价能源目标、指标提供框架。10淮安*化工有限公司 能源管理手册e）形成文件，使全体员工能充分理解并实施。f）可为相关方所获取。4.2.3职责和权限总经

11、理应根据能源管理体系运行的需要，确定本公司的组织机构、规定各部门的作用、职责、权限和相互关系。详见附录（组织机构图、职能分配表）。公司通过组织制定各部门岗位工作标准规定各岗位的职责和权限，通过文件、培训等方式使全体员工明确各自的职责和权限，并在各项活动中认真的履行，促进并提高管理体系的有效性。总经理在本公司管理层中任命一名能源管理体系的管理者代表，明确其有以下职责和权限：a）确保按GB/T 23331-2009标准建立能源管理体系，并组织实施、保持和持续改进。b）向总经理报告能源管理体系的运行情况。c）提出改进建议。d）负责与能源管理体系有关事宜的外部联系。4.3策划4.3.1能源因素生产技术

12、科建立并保持能源因素辨识、评价控制程序，组织各部门识别公司能源管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素。在识别能源因素的时候应考虑：已经纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素。生产技术科根据法律法规、标准及其他要求，以及公司的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，并确定优先控制的能源因素。生产技术科形成能源因素辨识评价表、优先控制能源因素清单，并及时更新，在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑。11淮安*化工有限公司 能源管理手册4.3.2法律法规、标准及其他要求体系科建立并保持法律法规和其他要求的识别与管

13、理程序，建立合适渠道及时获取并识别适用法律法规、标准和其他要求，评价其适用性、时效性，并确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。4.3.3能源管理基准与标杆生产技术科建立并保持能源基准与标杆建立及管理程序，确定公司能源管理的基准，并在可行时建立能源管理标杆，作为制订能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。生产技术科应对选定的基准和标杆形成文件，进行定期的评审，并根据实际情况及时更新基准与标杆，以满足公司节能减排工作的持续改进。4.3.4能源目标和指标生产技术科负责起草能源目标和指标，在建立、评审能源目标和指标的过程中要关注：a）在公司内部有关职能和层次上建立、实施并保持形成文件的、可测量的

14、能源目标和指标。b）考虑法律法规、标准和其他要求。c）考虑能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素。d）考虑技术、财务、运行和经营要求以及相关方的要求。e）根据实际情况对目标、指标进行调整和更新。4.3.5能源管理方案为确保能源目标、指标的实现，生产技术科负责制订能源管理方案，项目技改科、质监计量科、动力设备科与各生产分厂共同实施，方案应包括：有关层次人员的职责和权限，实现方案的具体时间进度和具体技术措施、财务措施等，在适用时，对管理方案的实施过程和结果进行评价。4.4实施与运行4.4.1资源总经理为确保能源管理体系各项活动、过程的有效开展，应为建立、 12淮安*化工有限公司 能源管理

15、手册实施、保持并持续改进能源管理体系提供适宜的资源，包括：a）配备具有相关专业能力的人员。b）配备所需的节能产品、设备、设施。c）配备所需的能源计量器具与监测装置。d）充分识别和利用最佳节能管理实践和经验，以及有效的节能技术和方法。e）配备充分的资金。4.4.2 能力、培训和意识人事劳资科建立和保持能源管理岗位人员管理程序，应从以下几方面确保能源管理工作人员能够胜任岗位能力需求：a）从教育、培训、技能和经验四个方面确定从事能源管理有关工作的人员所需的能力，并保存相关的记录。b）确定与能源管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求。c）对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位

16、专业技能培训，并保存适当的记录。d）对员工进行能源管理意识培训、宣传、教育，确保员工在具备岗位能力的同时，能认识到符合能源方针和能源管理体系要求的重要性，认识到降低能源消耗、提高能源利用效率所能带来的能源管理效益，认识到个人工作改进所能给企业带来的管理绩效，认识到偏离规定的运行程序的潜在后果，从而充分发挥员工的主观能动性，为实现公司目标做出贡献。4.4.3信息交流生产技术科负责制定信息交流管理程序，对与能源因素和能源管理体系的相关信息进行沟通，确保：a）内部各层次和职能间的信息交流。b）外部相关方信息的接收、回应并形成文件。4.4.4文件和文件控制13淮安*化工有限公司 能源管理手册能源管理体

17、系文件应包括：a）GB/T23331-2009标准所要求的文件和记录。b）为确保能源管理过程的有效策划、运行和控制所需的文件和记录。 c）对能源管理体系主要要求及其相互关系的描述，以及相关文件的关联关系。体系科负责建立并保持文件控制程序，对能源管理体系所要求的文件（记录是一种特殊的文件，其控制要求见4.4.5）进行控制，以便：a）在文件发布前按文件控制程序的规定由授权人进行审批，以确保其适宜性和充分性。b）必要时对文件进行评审与更新，并再次审批。c）确保对文件的更改和现行修订状态做出标识。d）确保在使用处可获得相应文件的有效版本。e）确保文件字迹清楚，标识明确。f）确保外来文件得到识别，并对其

18、分发进行控制。g）防止作废文件的误用。除对需保留的原件进行适当的标识和专门存放外，其余作废文件均应按时回收并定期销毁。4.4.5 记录控制体系科负责编制记录管理程序，对记录的标识、贮存、检索、保存期限、保护和处置等进行明确的规定。体系科为记录的归口管理部门。本公司记录控制的范围：用来证实符合能源管理体系的要求，以及所取得的能源管理绩效的记录。本公司对记录控制的要求：记录内容应保持清晰、正确、准确、易于识别，即所有记录应该易于辨认，有可追溯性，记录的形式应适合组织的运作方式，记录控制程序应包括：a）标识：记录名称、编号、日期，规定编目、归档和检索方法。b）保存：地点、环境、方式，防止损失、损坏，

19、应提供记录保护资源，根据产品、法规及合同要求，确定保存期限。14淮安*化工有限公司 能源管理手册c）处置：规定由授权人批准处置。4.4.6运行控制4.4.6.1总则为实现降低能源消耗和提高能源利用效率的目标，公司应根据能源方针、目标、指标，识别、策划与所确定的优先控制的能源因素相关的运行过程，包括设计与开发、能源采购、日常生产流程、设备运行与管理、采用新能源和可再生能源、监视与测量、产品的贮存和运输、研究与推广节能新技术，以及外部过程等，建立运行控制程序，以确保它们在规定的条件下进行。对运行控制的各个过程所能采取和应该采取的管理和控制手段进行策划和安排，有效的提高能源管理绩效，实现能源目标。规

20、定的条件包括：a）对缺乏文件程序而可能导致偏离的运行过程，应制定、提供和执行形成文件的程序和/或操作指导书。b）在运行程序中规定运行准则和能源管理绩效的评价方法。c）当这些运行控制涉及对相关方的要求时，应将适用的程序和要求通报相关方。4.4.6.2产品和过程设计控制在新产品开发、工艺过程设计和调整、设备改造、节能技术应用等一系列开发活动中，应确定能源节约的控制要求。在对耗能产生较大影响的重要设备、车间、设施、或新产品重新设计或改进时，应考虑能源利用效率问题，包括改进的可行性和可操作性。在产品和（或）过程设计中，不仅应考虑产品和服务全过程中所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响、能量平衡等因素

21、，还应重点考虑耗能设备、耗能系统间的匹配，以及可借鉴的节能新技术和方法、新能源的采用等，其中：a）能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性，主要应考虑组织的规模、能源需求量、能源价格、质量、运输供应便捷性、政策 15淮安*化工有限公司 能源管理手册和经济支撑条件等因素。b）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能，即用能需求和指标控制、改变运行方式、实施流程再造等，使用能过程达到整体优化的状态。c）借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验。节能技术应用是优化节能降耗的根本出路，应大力采用节能新技术和推广最佳节能实践与经验，可从工艺改造和运行状态、提高设备/设施效率、变革管理方式，考虑节能技

22、术利用和节能实践的应用。d）利用新能源和可再生能源。应加大新能源和可再生能源的宣传力度，对相关部门、人员加以培训，让员工对新能源和可再生能源利用有一个清晰的认识，并且在产品和（或）过程的开发中应利用新能源和可再生能源。e）在新产品和（或）过程设计实施前得到有效的评审和（或）确认。4.4.6.3设备、设施配置与控制公司应确定对能源消耗、能源利用效率有重要影响的设备、设施，如煤气炉、循环流化床锅炉、空压机、各种电动机、风机、泵、压缩机、气体分离设备、电力变压器等。并对其采购、使用和处置进行有效控制，包括：a）在新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率，可根据中国节能技术政策大纲等信息选用节能型

23、设备，淘汰高耗能设备，确保耗能设备在最佳状况运行。b）定期监控重点用能设备、设施的能源利用效率，确定最佳运行方案，确保其经济运行。c）制定设备管理制度和操作规程，对设备的操作方法、事故处理、日常维护、原始记录等作出明确规定，进行合理的设备维护、保养和更新，以确保能源的有效利用。d）对重点用能设备、设施操作人员的资格进行鉴定，并经培训后持证上岗。16淮安*化工有限公司 能源管理手册4.4.6.4能源采购控制公司应通过以下措施的实施，确保采购和配置适宜的能源，达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。a）根据满足组织要求的能力评价和选择能源供应商，除考虑价格、运输等因素外，还要对所供能源的质量进行

24、评价，确认供方的供应能力，选定符合要求和稳定的能源供方。b）根据生产和服务的需要，能源改进、能源目标指标的要求，考虑能源质量、可获得性和经济性等因素，制定各类能源产品的采购标准或规范，并在发布前评审其适宜性和充分性，确保采购符合要求。c）按能源采购规定的标准和方法对采购的能源进行计量和（或）验证，以确保采购能源的质量。d）制定和执行能源输配和贮存管理文件，规定输配和贮存损耗限额，在确保安全的同时，减少输配和贮存损耗。4.4.6.5生产和服务提供过程的控制公司应确定和控制对能源消耗、能源利用效率有重要影响的过程，使其在受控状态下运行，可包括：a）生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后工艺，特别是

25、对重要耗能工序进行评价和优选工艺参数，加强监测调控，改进工艺方法，降低能源消耗。b）识别并实施能源管理最佳可行技术和良好操作规范，根据对系统工艺评价的结果，结合行业最佳节能管理实践，识别和采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源，对过程进行优化。c）监测过程的能源消耗、能源利用效率，定期进行能源统计和消耗状况分析，对能源分配、传输、使用进行监测管理，定期考核能源消耗定额指标的完成情况。d）有效利用余热、余压及其他废弃物等，按照提高能效和综合利用的原则，充分利用余热、余压、回收放散可燃气体，使整个生产过程耗能 17淮安*化工有限公司 能源管理手册量最小；e）按照国家有关规定配备能源计量器具（4

26、.4.1资源），制定和实施有关规范，对能源计量器具的购置、安装、维护和定期校准检定实行管理，保证其准确可靠。对作业人员应加强培训和考核，对用能过程及其他相关参数应加强监视和测量。4.4.7应急准备和响应生产技术科负责建立应急准备和响应控制程序，用于识别可能对能源消耗、能源利用效率造成影响的潜在的紧急情况和事故，包括能源传输管路破裂、耗能设备故障导致能源的大量泄露，发生火灾及爆炸等对能源消耗、能源利用效率造成严重影响等，并制定应急预案。应对发生的紧急情况和事故作出响应，并预防和（或）减少随之产生的影响。应定期评审应急准备和响应控制程序，必要时对其进行修订，特别是当事故和紧急情况发生后。可行时，组

27、织还应定期验证上述程序。4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价质监计量科、生产技术科和动力设备科负责建立能源绩效测量控制程序，包括以下监视、测量与评价18淮安*化工有限公司 能源管理手册监视、测量和评价结果的记录由各主管部门负责保存。4.5.2不符合、纠正、纠正措施和预防措施体系科负责建立纠正预防措施控制程序，用来处理实际或潜在的不符合，采取纠正、纠正措施和预防措施。程序中应规定以下要求：a）识别和纠正不符合，并采取措施减少其造成的影响。b）对不符合进行调查，确定其产生原因，采取纠正措施，并避免重复发生。c）对于潜在的不符合，评价采取预防措施的需求，若需要，制定并实施预防措施，以避免不符合

28、的发生。d）记录采取纠正和预防措施的结果。e）评审所采取的纠正和预防措施的有效性。f）所采取的措施应与问题的严重程度及伴随的影响相适应。对纠正和预防措施涉及到的能源管理体系文件进行必要的修改。4.5.3内部审核体系科负责建立体系内部审核程序，规定审核准则、范围、频次和方法，以及策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求，按策划的时间间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：a）判定能源管理体系是否：符合组织的需要和能源管理体系标准要求。已经得到有效的实施和保持。b）确认能源管理体系的运行绩效，其内容可包括：能源目标和指标的实现程度、重点用能设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量等。c）

29、向管理者报告审核结果。应根据对组织的能源管理工作的影响和过去内部审核结果，对内部审核进行策划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性。应记录内部审核的结果并将审核发现和审核结果通知相关部门和人 19淮安*化工有限公司 能源管理手册员，以便采取必要的纠正措施。4.6管理评审4.6.1总则体系科负责制定管理评审程序，管理评审由总经理主持，管理者代表协助（特殊情况或单项管理评审总经理可委托管理者代表主持），每年至少进行一次评审，通过对能源管理体系进行系统的评价，发现问题，确定各种改进的机会和变更的需求，从而保持能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。当公司的内部、外

30、部情况发生变化或总经理认为需要时，按程序的要求由总经理考虑决定进行计划外的管理评审。管理评审一般采用会议的形式，评审后应保持管理评审活动的记录。4.6.2评审输入管理者代表应协助总经理，组织并做好管理评审的准备工作，如计划、通知、管理评审资料、文件的准备等。管理评审的输入应包括：a）内部审核结果，包括内部审核、第二方审核、第三方审核以及国家、地方或组织开展的能源审计的结果，以评价能源管理体系是否有效运行，节能潜力和差距。b）与外部相关方的交流与反馈，包括政府、同行、顾客等的反馈，以分析和明确外部对组织能效方面的最新要求，为组织调整组织的能源方针、目标和指标，确定相应的能源标杆提供依据。c）组织

31、的管理承诺和能源管理绩效，包括体系标准要求的重点用能设备和系统运行效率、综合能耗和节能量等能源绩效，并与组织的预期目标、所确定的能源标杆相比较，找到提高绩效的可能或差距。d）目标和指标实现程度，包括与能效标杆的比较，以评价能源管理体系运行的有效性，并确定组织适宜的能源目标和指标。e）纠正措施和预防措施的实施情况，以评价公司是否形成了自我改 20淮安*化工有限公司 能源管理手册进和自我完善的运行机制，以实现体系有效运行和持续改进的目的。f）以往管理评审的后续措施。g）能源管理体系的客观变化，包括内、外部环境的变化而引起的体系的变更，以评价能源管理体系的适宜性。h）改进的建议。4.6.3 管理评审

32、输出管理评审的输出应包括：a）能源管理体系和能源节约的持续改进措施；b）能源管理基准和标杆、方针、目标、指标变更的重大决策； c）资源需求。公司的各相关部门对管理评审提出的任何决定和措施要求，应及时实施，由体系科组织跟踪，管理者代表组织对实施情况进行验证。 21淮安*化工有限公司 能源管理手册管理体系组织机构图 22淮安*化工有限公司 能源管理手册管 理 职 能总经理1、在集团公司领导下，负责组织本公司按照国家有关法律、法规的要求及顾客要求开展生产经营活动，提高全员对满足顾客要求和法律要求的重要性的认识，提高全员的能源意识。2、负责制订和批准公司能源管理体系方针。3、确定管理体系目标。4、确保

33、本公司管理体系有效运行所需的资源，确定管理的组织机构和各部门的职责权限，规定内部沟通方式。5、任命管理者代表，主持管理评审活动，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。6、批准发布公司体系管理手册。管理者代表1、负责管理体系的建立、实施和保持。2、批准管理体系程序文件。3、贯彻管理体系方针、目标和指标。4、协助总经理组织管理评审，以保持体系的适宜性、充分性和有效性。5、组织管理体系内部审核。6、向总经理报告管理体系的绩效和任何改进的需求。7、负责管理体系的内外部联系事宜。8、组织宣传与能源管理有关的法律法规，提高全员意识，分析不合规信息的细节和性质，尽早知晓存在不合规问题实质，必要时报告总经

34、理。对不合规的风险进行控制，减少和（或）消除不良影响。副总经理1、贯彻管理体系方针，组织制定本条线的管理体系目标并组织实施。2、负责抓好本条线的体系日常管理工作。3、组织编制本条线的管理体系文件。4、定期组织召开本条线体系管理工作会议，发现存在问题，制定和落 23淮安*化工有限公司 能源管理手册实整改措施。5、宣传与管理体系有关的法律法规，提高全员意识。6、组织审核安全技术措施计划，并安排实施。7、组织开展本条线内能源管理教育活动，并对实施效果负责。 各部门基本职责1、严格执行国家法律法规和其他要求。2、贯彻执行方针、管理手册和程序文件，抓好部门的管理体系日常管理工作，负责对部门出现的能源问题

35、进行限期整改治理。3、制订、实施，监测与测量本部门的管理体系目标指标，定期评价本部门适用的能源法律法规和其他要求的遵守情况。4、组织编制本部门的管理体系文件。5、不断识别和更新本部门的能源因素。6、提高本部门员工能源意识。7、传递、交流与本部门相关的能源信息。8、对本部门出现的不符合制订纠正与预防措施。9、管理本部门的文件和记录。10、协助内审组开展内审工作。管理办主任1、按照体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责公司方针、目标的宣传贯彻和跟踪考核工作。3、负责公司重大会议、活动和事项的组织协调工作，确保顺利开展。4、负责公司企业文化的建设。5、负责下属体系科、合同、档案室、打字室、宣传室

36、的管理工作。 体系科科长1、负责体系的归口管理，按照PDCA循环对各部门体系的运行进行引导、帮助、检查、督促、考核、改进和提高。2、负责公司管理文件和记录表格的归口管理工作，按照文件管理的要求组织编制、审核、发放、作废、回收各类管理文件，并定期组织文件的评审和更新，保持文件的适宜性。24淮安*化工有限公司 能源管理手册3、协助生产技术科定期组织各部门对能源因素进行识别、评价和更新，对适用的能源法律法规和其他要求的遵守情况进行定期评价，持续改进体系运行效果4、协助管理者代表每年收集有关能源方面的信息，做好管理评审工作。5、做好与上级政府部门、认证机构的沟通和联系工作。6、接受总部体系、制度对口部

37、门的管理工作。人事劳资科科长1、按照体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责本公司的人事劳资管理，合理设置岗位和安排人员，确定本公司胜任岗位人员的能力要求，并对人员胜任岗位的能力进行有效评价。3、负责对各岗位的人员进行必要的培训、教育、管理，并验证培训效果，使人员适应岗位的需要，以实现公司总目标。生产技术科科长1、按照体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责公司各条生产线的工艺技术管理工作，对工艺调整、工艺变更后的引起的能源因素变化、能源利用效率变化等情况进行跟踪、检查和总结。3、负责全公司范围内的小改小革和技术攻关工作，不断完善优化工艺技术参数，淘汰落后的生产工艺。4、负责公司的能源管理

38、工作；5、负责组织选择基准和标杆，将选定的基准和标杆形成文件，进行定期的评审，并根据实际情况及时更新基准与标杆，以满足公司节能减排工作的持续改进。6、负责对与能源因素和能源管理体系的相关信息进行沟通，确保内部各层次和职能间的信息交流，接收、回应外部相关方的信息并形成文件。7、负责建立一套例行的监视和测量能源目标、指标和能源管理方案的系统方法，对能源采购、贮存、生产、使用、处置全过程的信息和数据，包括相关耗能设备的运行数据，进行不间断地收集、测量和监测，并对能 25淮安*化工有限公司 能源管理手册源管理绩效进行定期评价，其内容应包括评价基准、对比标杆、评价方法和频次等，以降低组织的综合能耗指标。

39、质监计量科科长1、按照体系管理的要求归口公司的能源计量器具管理工作，规范开展部门各项工作。2、负责公司原、燃、辅、五金、劳动防护用品等材料的质量控制，严格按照进厂检验标准进行把关，确保不合格材料不准进厂和使用。3、负责成品的出厂质量把关，不合格的成品不出厂。4、负责公司监视测量装置的归口管理，确保装置的精度和准确性满足使用要求。5、严格按照化工企业能源计量器具配备和管理要求，督促各主体部门按照要求对能源计量器具进行配备，按照PDCA循环对各部门能源管理体系的运行中计量器具配备情况进行引导、帮助、检查、督促、考核、改进和提高。6、协助生产技术科定期组织各部门对能源因素进行识别、评价和更新，并做好

40、能源计量器具配备情况的信息收集工作，对能源采购、贮存、生产、使用、处置全过程的信息和数据，包括相关耗能设备的运行数据，进行不间断地收集、测量和监测。动力设备科科长1、按照管理体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责公司所有设备的归口管理，包括高耗能设备管理3、负责全公司设备、电气、仪表制度、流程、标准、制定，宣传贯彻、执行、考核。4、定期组织全公司设备网络会议。5、协助生产技术科对公司能源因素进行识别、评价和更新。6、协助体系科收集有关能源方面的信息。安全环保科科长1、按照管理体系的要求，规范开展部门各项工作。2、贯彻执行国家关于能源方面的方针、政策、法律法规，保证能源 26淮安*化工有限公

41、司 能源管理手册目标指标的实现。3、负责特殊工种的培训与取证工作。4、参加公司技改项目“三同时”的审查，按照国家有关安全政策、法令和规定，提出改进意见。物流科科长1、按照管理体系的要求，规范开展部门各项工作。2、合理调度运输车、船，以及码头装卸工作，确保满足能源供应的运输要求，减少运输途中的损耗，节约用能。3、负责根据库存及使用情况，平衡编制物资采购计划，确保采购计划的合理、准确。4、负责对全公司所有原辅材料的进库验收、监督，按规定进行标识、储存和防护，加强对化学危险品入库、储存、保管和发放的管理，严防事故。5、按物资出库的有关规定，督促下属部门办理领料出库手续。6、严格进行仓库管理，定期组织

42、对各类物资进行盘点，确保帐、卡、物一致。经营二公司二科1、按照管理体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责按采购计划及采购标准的要求实施和控制公司能源的采购活动。3、组织业务员进行市场调研，预测市场发展动态，收集采购信息，制定行之有效的采购方案。4、对能源的供方进行评价和动态管理，不定期进行供方调查，确保所提供的能源稳定、合格。5、了解国内外节能产品市场动态，通过多方渠道（如电话、上网等）获取产品信息，为生产提供依据。6、对本部门采购的能源进行使用情况跟踪，及时了解实际使用质量，以便采取相应纠正措施，提高采购物资的质量。7、合理安排销售计划，与生产部门进行及时的沟通协调，确保提高 27淮安*

43、化工有限公司 能源管理手册能源利用效率。项目技改科科长1、按照体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责工程项目有关学习、考察、调研工作，制定初步方案供讨论。3、负责技改项目的工艺施工图设计或委托设计，组织编制或审查基建项目的施工设计，使其符合安全、消防和卫生要求。4、负责土建专业招议标前规范化资料的准备工作和各专业间的协调工作。5、负责土建工程施工合同的管理，要对承包施工单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款，组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。6、负责工程项目施工现场的管理、监督工作，监督人员对工程的进度、质量、安全文明施工等工作进行跟踪考核；配合相关部门

44、完成项目的竣工验收及审计工作。7、负责制定月度用款计划、各类台帐的数据登记、工程合同款的统一办理工作。8、负责协调项目竣工后的交接，并配合相关部门做好达产达标和交接验收工作。9、对相关方施加节能影响，提出节能要求。10、在项目施工过程中，督促施工单位按照节能的要求进行建设。11、建设项目必须按公司要求，开展能源评审工作，避免投资风险。12、从项目方案确定到竣工验收，对有关能源评审的工作与能源计量科及时沟通，共同参与 。13、接受总部对口部门的管理。行政科科长1、按照体系的要求，规范开展部门各项工作。2、负责现场环境卫生日常检查工作。3、负责公司后勤保障工作。4、负责对员工进行职业病知识培训工作。28淮安*化工有限公司 能源管理手册5、负责对公司财产的安全保卫工作。合成氨分厂厂长1、负责分厂内能源管理工作，对各类能源因素进行动态识别和管理。2、对全厂的员工进行教育和业务培训，不断提高员工的能源意识和业务水平；3、负责分厂内节能减排工作。4、制定能源管理目标方案，并进行实施跟踪。5、负责分厂内各岗位能源应急预案的制定和演练。6、每日对设备进行巡检，消除跑、冒、滴、漏。7、严格