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1、财务部绩效考评细则根据公司绩效考核管理办法，特制定财务部门员工的考评细则。一、 目的1、全面了解本部门员工的工作业绩，考核员工素质，能力，为员工的岗位调整、奖励提供依据。2、通过考评，逐步完善优化人员配置，促进公司人力资源的管理。二、适用范围及考核对象本细则仅适用于公司财务部员工。考核对象包括财务主管、成本会计、出纳。三、 考核原则1、依据岗位职责和考核目标进行考核。2、坚持公平、合理、透明的原则，客观的进行考核评估。四、考核内容包括能力、态度、业绩三个方面1、能力：指业务、技术、管理水平。包括知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。2、态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。包括纪律
2、性、主动性、责任心、服从指挥等。3、业绩：工作业绩和成果。五、考核方式根据公司绩效考核管理办法中规定的各绩效等级，由财务经理打分汇总确定系数，被考核人员签名确认后上交人力资源部。附：财务部各岗位绩效考核表财务主管绩效目标指标类型业绩指标评分标准权重考评打分绩效成果70%编制凭证、会计报表及帐务核算工作记帐凭证会计报表及时、准确35%进出口业务的管理及核算工作及时、准确5%出口发票开具及管理，电子口岸及出口退税申报工作每月15号内完成上月报表15%发票领购、核销、追踪及税务申报工作及时、准确10%完成领导交办的其他任务及时5%工作态度15%上级领导和其他同事满意度满意、无投诉5%考勤无缺勤、迟到
3、、早退5%自主学习提高技能情况自主学习及参与公司培训5%能力15%指导监督和检查会计及出纳的工作及时5%提出改进或完善核算体系办法合理、有效5%加强与税务部门的沟通及时掌握新政策5%合计100%成本会计绩效目标指标类型业绩指标评分标准权重考评打分绩效成果75%材料采购成本、发出成本的核算及时、准确20%管理出入库单、期末核对库存及时、准确20%编制产品成本核算凭证及有关报表每月15号内完成上月报表20%应收账款、销售收入的核算及商务部对账及时、准确5%核对销售发票开具的准确性及时、准确5%完成领导交办的其他任务及时5%工作态度15%上级领导和其他同事满意度满意、无投诉5%考勤无缺勤、迟到、早退
4、5%自主学习提高技能情况自主学习及参与公司培训5%能力10%指导车间等相关部门的工作合理、有效5%提出改进或完善核算体系办法合理、有效5%合计100%出纳绩效目标指标类型业绩指标评分标准权重考评打分审核各个部门的报销单据及付款单据10%开具发票、登记发票明细账、单据整理及装订凭证10%计提固定资产折旧及摊销模具5%绩效成果75%款项收付工作及数据上报及时、准确无差错22%登记银行、现金日记账及头寸表及时、准确无差错8%票据保管、签发、填写支票、汇款单等及时、准确5%货物进出口业务操作及时、准确5%贷款卡、账户年审及时5%完成领导交办的其他任务及时5%工作态度15%上级领导和其他同事满意度满意、无投诉5%考勤无缺勤、迟到、早退5%自主学习提高技能情况自主学习及参与公司培训5%能力10%提出改进或完善核算体系办法合理、有效5%加强与银行部门的沟通提高办事效率5%合计100% 财务部 2014年9月4日
