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1、绩效考核管理办法（修订版）公司各项目经理部、部室：为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公司针对绩效考核管理办法于沪苏浙项目试行过程中存在的问题进行了研讨和修订，现将绩效考核管理办法（修订版）下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。附件：1、绩效考核管理办法2、绩效考核项3、绩效考核表二OO七年八月二日主题词：绩效 考核 办法 抄 送：各 总 资源管理部 2007年8月2日印发 绩效考核管理办法（修订）为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办法。
2、一 绩效考核的内容：绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：（一）项目经理绩效考核内容工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。（二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管理等四项管理指标。基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。（三）项目总工程师绩效考核内容：工
3、程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与现场控制、安全施工管理等五项。基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。（四）部门责任人绩效考核内容工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。基础管理：本部门各项基础管理台帐。其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指标。（五）员工绩效考核内容工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。基础管理：本岗位各项基础管理台帐。其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。二、绩效考核的方法与时间：对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通过各自所占分数进行考核的
4、方式，考核具体步骤如下：（一）工程管理：1、每月26号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。2、部门责任人每月2728号，依据月生产计划完成状态中所涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问题症结并落实到责任人。完成后交项目经理办公室，经理办公室汇总、审核后报项目经理。（二）基础管理：1、基础管理主指原始资料台帐，项目办公室每月12号、25号对各职能部门台帐进行检查，并将检查结果登记备案。2、项目办公室每月28号将两次检查结果进行加权处理后的报告交项目经理，由项目经理提交办公会议审定。（三）其他项次：1、文明办公与劳动纪律由办公室日常检查登记记录确定
5、。2、服务指标完成状态由项目班子根据日常交办事项完成情况确定。（四）考核审定程序：1、项目经理每月2930号前召集项目办公会议，对职能部门反馈进行终审，确定员工最终绩效考核结果并存档于经理办公室。2、项目经理办公室接到最终绩效考核结果后三个工作日内，以绩效考核通知单的形式将考核评定结果通知到员工本人。3、项目经理部各副职绩效考核与员工同时间进行，绩效考核与分管项次相挂钩，由项目经理核定，报公司总部终审、评定。公司每月对项目经理部各副职进行一次考评。4、项目经理的绩效考核由公司总部进行终审评定。公司每月对项目经理进行一次考评。5、项目经理办公室对员工因部门绩效考核责任评定异议进行复查、诠释。三、
6、考核标准：（一）项目经理：1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；3、工程进度、计量进度、现场管理，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减10分；出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；4、成本、资金管理体系不健全，当期考核项次分数为0；成本管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；资金管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；5、原始资料台帐有两个职能部门（含两个）未完
7、成时，当期考核项次分数扣减12.5分，两个以上职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；6、合同管理体系不健全，当期考核项次分数为0； 合同管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减7.5分；7、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现一个单项不符合相关要求，当期考核项次分数扣减1.6分行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现两个单项不符合相关要求，当期考核项次分数为0；8、项目经理不能与公司管理有效配合的，当期考核项次分数为0；（二）项目副经理：1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；2、质量每出现一次事故
8、或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；3、工程进度、现场管理、物资机械，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减22.5分；出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时，当期考核项次分数扣减15分，两个以上分管职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；5、项目副经理因不能积极有效配合、协助项目经理和项目总工程师时，当期相关考核分数为0；6、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减5分：考核当期出现两次以上违规违纪行为的，
9、当期相关考核项次分数为0：（三）项目总工程师1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；3、技术管理、现场控制、测量试验控制，其中出现两项以下（含两项）未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减22.5分；出现两项以上未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时，当期考核项次分数扣减15分，两个以上分管职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；5、项目总工程师因不能积极有
10、效配合、协助项目经理和项目副经理时，当期相关考核分数为0；6、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减5分：考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期相关考核项次分数为0：（四）部门负责人（含副职）：1、凡因本部门职能范畴内工作不到位，致使项目当期目标未能达到的，当期相关考核项次分数为0；2、凡因本部门职能范畴内工作不到位，质量每出现一次事故或因安全文明施工、质量受到业主、监理通报批评及业主、监理指令返工，当期相关考核项次分数为0；3、部门管理违背相关程序或不符合相关规范的，当期相关考核项次分数扣减22.5；4、原始资料台帐：部门台帐出现两项以上台帐
11、不健全时，当期相关考核项次分数为0；部门台帐出现两项以下（含两项）台帐不健全时，当期相关考核项次分数扣减20分：5、劳动纪律、文明办公、部门间配合协作：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪或不配合相关部门工作行为的，当期考核项次分数扣减3分：考核当期出现两次以上违规违纪或不配合相关部门工作行为的，当期相关考核项次分数为0：6、未能有效完成领导交办事项，当期相关考核项次分数为0： 部分完成领导交办事项，当期考核项次分数扣减4.5分：（五）员工：1、凡因本职责范畴内工作不到位，致使部门工作导致项目当期目标未能达到的，当期相关考核项次分数为0；2、凡因本职责范畴内工作不到位，质量每出现一次事故或因
12、安全文明施工、质量受到业主、监理通报批评及业主、监理指令返工，当期相关考核项次分数为0；3、凡因本岗位工作违背相关程序或不符合相关规范的，当期考核项次分数扣减25分；4、原始资料台帐：岗位职责范畴内台帐出现两项以上台帐不健全时，当期考核项次分数为0；岗位职责范畴内台帐出现两项以下（含两项）台帐不健全时，当期考核项次分数扣减17.5分；5、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减2.5分：考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期考核项次分数为0：6、未能有效完成领导交办事项，当期考核项次分数为0： 部分完成领导交办事项，当期考核项次分数扣减4.5分：
13、四 绩效考核与薪金的计算：（一）员工薪金实行部分薪金与工作业绩相挂钩。即当月发放薪金的50作为绩效薪金，进入到绩效考核中去。具体计算方式为：绩效薪金月应发放薪金50（二）绩效薪金的发放绩效考核与浮动薪金发放关系表工作业绩状态绩效考核分数返还时间浮动薪金返还比例完成100当月100未完成100X当月（1X）100（三）绩效考核与岗位工资的晋升、降级：1、员工在绩效考核中，连续三个月工作无失误者，可在第四个月晋升薪金级差，直至晋升到本岗位最高薪金止。2、员工在绩效考中，因自身原因连续两个月出现工作失误，对部门或项目整体目标实现造成影响的，可在第三个月降低一级岗位工资级差，若不能及时改观，直至予以降
14、低原有岗位工资。3、员工因绩效考核连续满足要求而晋级后，因工作失误，当月取消已晋升的一级薪金级差。若次月绩效考核再次满足要求，可以恢复原薪金级差。五 绩效考核必须坚持公平、公正的原则。任何人不得利用职权，以个人的好恶而随意打分。六 项目经理、项目各副职对部门负责人核定责任人有监督、修订的权利。七 项目经理、项目各副职对部门负责人以个人好恶恣意确定责任人的行为，有权对部门负责人予以处罚。八 公司资源管理部对项目绩效考核工作进行每月定期的检查，发现项目绩效考核工作弄虚作假或利用职权以个人的好恶而随意确定责任人的现象，将予以项目经理、主管副职以及责任人从重处罚。九 公司资源管理部对绩效考核结果分类建
15、立档案，设立公司管理人员资源库，对项目员工在绩效考核中，年工作无过失率超过60者，作为晋职的后备人选；对项目部门副职以上员工在绩效考核中，年工作无过失率不足50者，作为职务调整的依据。十 项目经理部发现考核评定中有不符合本项目实际情况的条款时，应及时通知公司总部，由公司总部会同项目经理部共同调研，确定修订方案后执行。项目经理部不得擅自修订或废止任何任何条款。十一 项目经理部根据本办法制定本项目实施细则，明确部门正副职管理人员和一般工作人员的考核标准。十二 本办法最终解释权归公司资源管理部。十三 本办法自下发之日执行，原绩效考核办法自本办法实施之日起终止执行。项目绩效考核项次项目行政考核项一、办
16、公设施用品管理：1、项目办公设施用品管理办法2、项目办公设施用品需求计划表3、项目办公设施用品购置审批程序4、项目办公设施用品购置、入库、登记、发放程序5、项目办公设施用品管理管理台帐的完整性二、公文、宣传管理1、项目公文、宣传管理办法2、项目公文签批程序3、项目公文运转的完整性、及时性4、项目公文的完整性、规范性5、项目加盖印鉴的程序及规范性6、项目公文归档率、完整性7、项目宣传（含投稿公司）的及时性8、项目公文管理台帐的完整性9、项目大事记的完整性三、后勤管理1、项目车辆管理办法2、项目印鉴管理办法3、项目环境管理办法4、项目餐厅管理办法5、项目生活用水电管理办法6、项目车辆租赁合同7、项
17、目驻地租赁合同8、项目办公、生活用水电、网络、电视合同9、项目印鉴管理办法及使用程序10、项目各类后勤保障费用结算程序11、各类管理台帐完整性四、地方协调1、地方协调状态2、地方协调网络及台帐项目资源管理考核项一、物资管理：1、物资管理制度的规范性、合理性、完整性2、物资管理程序的规范性3、固定资产管理的规范性、完整性4、物资报表、台帐的完整性5、物资报表、台帐完成的及时性、准确性二、安全生产、文明施工1、安全生产管理体系和安全生产管理制度建立健全的及时性，规范性、完整性2、安全生产、文明施工现场管理、检查的频率、规范性3、安全报表、台帐的完整性4、安全报表、台帐完成的及时性项目工程管理考核项
18、一、试验检测1、项目实验室工地试验及原材检测办法2、原材料进场台账、抽样的规范性3、原材试验数据台账的正确性、完整性4、设备仪器保养及使用台账及时性、完整性5、工地现场检测数据台账的正确性、完整性6、委外试验审批程序、及试验台账二、测量放样1、项目测量检测程序及管理办法2、工地基础测量数据台账完整性、可靠性3、控制性测量数据的完整性、准确性4、放养原始资料完整性5、仪器保养及检测台账三、现场管理1、质量保证体系建立2、各道工序现场质量控制程序3、现场技术交底资料的完整性4、现场工程师对各项作业检查数据的完整性、及时性5、现场检测数据汇总归档的及时性，完整性四、计划统计1、计划统计管理办法2、日
19、报完整性3、各期统计报表的及时性、正确性4、计划编排的及时性、合理性5、计划完成对比分析四、合同管理：1、项目合同管理办法2、项目分包队伍招标程序及审批手续3、项目分包队伍定期考核、评审4、业主合同履约情况自查及各项资料的预备五、设计变更管理：1、项目设计变更管理办法2、施工图数量、工程量清单核对及时性3、现场变更资料的完整性、合理性4、变更评审资料完整性5、变更报审资料编制的及时性6、变更指令计量的及时性六、计量支付管理1、项目计量支付管理办法2、各项目计量样表、技术交底完整性、规范性3、月度计量计划的及时性、合理性4、计量月报编制正确性、规范性5、分包结算手续完整性、及时性七、中间检验资料
20、管理1、项目资料签证及管理办法2、现场中间资料完成及时性、规范性3、资料签证的及时性、完整性4、资料预立卷的及时性、规范性八、开工报告、申报表管理1、技术方案的合理性、规范性2、上报文件动态追踪的及时性3、批复文件归档的及时性、完整性项目财务绩效考核项一、会计基础工作管理：1、审核原始票据的真实性和合法性2、会计凭证的及时填制和审核3、会计报表的编制4、财务印章、空白支票（票据）的保管5、财会工作的交接6、会计档案的管理二、资金的管理1、收取计量款台账的完整性2、严格控制现金的使用范围和库存现金的盘点3、定期与银行对账并编制银行存款余额调节表4、加强债权债务的清理三、工程成本和费用管理1、负责实施成本计划2、建立人工、材料、机械、车辆使用等原始记录，严格标准计量验收制度3、完成上级授权的有关成本费用管理工作事项4、加强对待摊、递延及预提费用的管理，不得任意变更摊、提内容、摊提期限和标准5、间接费用和期间费用的分析，找出节约和超支的原因四、会计电算化管理1、负责保证计算机硬件、软件的正常运行，管理机内会计数据2、定期进行会计数据的备份3、明确规定操作人员的工作职责和工作权限4、健全必要的防止计算机病毒的措施说明：以上考核内容的具体要求标准参照财务会计工作规范、企业会计制度或企业会计准则
