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1、与大学生村官谈创新思维与执行力修炼,新乡市委党校 贠金松,打造卓越团队 公共部门的现实问题和迫切需要,我们最缺乏什么?,打造团队建立锐意创新的学习型组织,群众,组织起来,管理起来,学习起来,学习型组织,核心竞争力,创新思维是团队之魂；执行力是团队之本。,有个人遇到了神仙，神仙问他想要什么，他说想要金子。于是神仙用手指点住几块石头，石头立刻变成了金子。神仙叫他拿去，他揣紧金子，但恋恋不去。神仙就问：“怎么，你还需要什么？”他指着神仙的手，说：“我要你的手指头。”这个“手指头”就是创新思维！,一、如何培养创新思维,1.什么是创新思维 就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题，提出与
2、众不同的解决问题方案、程序或重新组合已有的知识、技术、经验等，以获取创造性的思维成果，从而实现人的主体创造能力的思维方式。,2.创新思维的领域 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它贯穿于人类生活的各个方面。主要有以下五 个领域：A、实物-某种具有实用价值的新物品；B、制度-某种新的组织方式和行为方式；C、对策-某种解决特定问题的新策略；D、理论-某种具有解释力和指导性的新的理论；E、心态-某种内心情绪、态度和观念的转变。,3.思维的主要类型及创新点,顺向型思维延伸，深入逆向型思维反向、反面双向型思维平衡、评价内省型思维回想、检查破立型思维扬弃、重建扩展型思维联系、角度聚合型思维聚集、整
3、合,4.创新思维的视角、方法“视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。肯定否定存疑 自我他人群体 无序有序可行 内脑外脑内脑 左脑右脑左脑 复杂简单复杂,二、如何打造团队执行力,1.什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素：（5 P）目标(Purpose)人(People)3人以上 定位(Place)权限(Power)计划(Plan),浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！羚羊在奔跑，象群发怒了！狮子在躲避；蚂蚁军团来啦！成百上千的狮子
4、和大象在集体逃命。蚂蚁军团充分显示了团队的力量！,2.什么是执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织成功的一个必要条件，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。,3.执行力的奥妙和精髓执行力文化：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。执行力方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。执行过程的三个要点：执行前：决心第一，成败第二过程中：速度第一，完美第二结束后:胜利第一，理由第二,三、如何处理领导与管理问题,是“管理”问题还是“领导”问题？,工作中：我们常常在“领导者”和“管理者”两个角色间跳动,1.领
5、导者与管理者的区别领导者拥有的影响力是内在的，随身携带的，而不是别人赋予他的，同岗位无关。领导者拥有追随者;管理者拥有下属。领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。领导者做正确的事,管理者正确地做事,2.金字塔型领导力结构模型,3.提升领导力的九种必备习惯,1.关注他人的领导力行为 你的领导力体现在发现下属的领导力上。2.培养积极的个性品质 强调“如何”完成事情，而非仅仅说明完成了“什么”。3.对团队成员进行深层次的认可 不要只是说明某个具体的行为值得赞扬。具有感染力的领导者会告诉团队成员，他所做的工作为什么很好，以及怎么个好法。4.强调优点，助其成功 培养自己认可他人长处的习惯，并帮助他们发扬光大。,5.经常并有效地进行沟通 经常公开且坦诚地交流信息、思想和感受的习惯，可以加强团队士气，并培养感染型领导力。6.向团队成员提供明确的愿景 领导团队围绕明确而切实的预期结果来采取行动。7.真正接触被领导者的生活 了解自己的下属，并会为他们做些什么，这是出自真正的关心。8.热情支持自己的属下 具有感染力的领导者会迅速支持自己的团队，始终维护他们，即便处在困境中也是如此。9.不给团队成员心理设限 具有感染力的领导者会教导自己的团队，让他们认为有权按自己的方式做事。,欢迎批评指正，谢谢！,谢谢观赏,
