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薪酬调整管理流程一. 流程目的 为了适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正。二. 适用范围 适用于公司员工的薪酬调整管理，从提出调薪建议到执行薪酬调整方案的全过程。三. 关键控制点 对薪酬调整方案的审批四. 特定政策 掌握国家或地方相关政策五. 相关制度文件 薪酬管理制度六. 流程描述步骤过程描述重要输入重要输出责任人相关表单时间要求1.人力资源部提出调薪建议相关政策、同行业的工资标准、物价水平调薪建议人力资源部经理每年年底2.部门负责人对调薪建议进行审核调薪标准审核意见部门负责人即时3.人力资源部对调薪幅度进行审核调薪标准复核意见人力资源部经理即时4.总裁/副总裁审批调薪情况调薪标准审批意见总裁/副总裁即时5.人力资源部制定年度薪酬调整方案相关政策、同行业的工资标准、物价水平调整方案人力资源部经理每年年底6.总裁/副总裁审批年度薪酬调整情况年度薪酬调整方案审批意见总裁/副总裁即时7.人力资源部维护薪酬档案，执行薪酬调整方案审批后的调整方案执行情况人力资源部经理即时
