煤业有限公司各科室管理工作方案.doc

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1、郑州登电德鑫煤业有限公司2014年各科室管理工作方案为强化科室管理职能和责任追究,提升科室自主管理水平,达到强管理、练内功、提素质、树形象之目的,全面推动企业管理科学化、规范化、制度化和信息化进程,切实保障德鑫煤业2014年经营与发展计划和各项技改工作目标的顺利完成,年底实现矿井联合试运转,特制定本方案。一、指导思想坚持“管理创新、管理创效”这一永恒主题,按照“谁管理谁负责、谁失误谁承担、谁损失谁补偿”的管理原则,牢固树立“以人为本”的管理理念,以“持续改善管理方式方法”为抓手,理顺管理职责、明确管理分工、达到责任到人、目标清晰、保障有力、考核到位,实现科室管理机制的创新。以建立实施“目标管理

2、和绩效考核相结合的激励机制”为手段,充分调动科室自主管理的主动性和创造性,实现人的主观能动作用发挥和管理效率最大化。以提高“执行力”为撒手锏,根除内部管理上的形式主义,杜绝推诿扯皮,达到工作事务项项有人抓、件件有人管,制度落实不走样,执行考核不打折,努力在企业内部形成“以制度约束人、以指标衡量人,勇于担当并敢于担当”的良好管理氛围。二、科室管理职责、管理目标及保障措施(一) 安全科管理职责:1、 全面负责全矿安全管理和安全宣传、教育、培训工作,贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产的指示、指令。按照安全生产法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程及上级有关安全

3、生产的指令、指示,依法进行安全监督检查。2、 建立健全安检科各级领导和安监员安全生产责任制以及内部各项管理制度和安全考核细则,并严格落实考核,做到奖罚分明。3、 按照规定认真开展安全检查和隐患排查,定期组织全矿范围内的安全大检查。依照应急救援体系建设要求,有重点进行开展各种演练,并做好安全技术措施在现场落实情况的监察以及对重大隐患治理情况的监察、复查、验收 同时要切实加强民爆物品管理,认真落实“储存、领用、清退、报废”和“一炮三检”制度,做到账账、帐表、账物三对照,坚决杜绝民爆物品流失、被盗、炸响案事件以及放炮过程中引发的如-瓦斯报警等其它事故。4、参与煤矿生产布局及接续计划的审查;参与其他科

4、室编制的有关设计、规程、安全措施审查;参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查、实施;参与制定矿月度、季度、年度安全工作意见或安全工作计划,参与安全技术措施的制定、完善和审批;参与重大隐患的排查治理;参与煤矿事故的抢险救灾工作及调查处理。5、监督安措工程中安全资金的使用。安措工程完工后,参加竣工验收;监督煤矿安全设施、设备、仪器(表)的使用采掘作业规程的执行情况。6、认真做好安全宣传、安全教育、安全培训等工作,切实提高煤矿干部职工的安全意识。并做好安全简报、安全信息日报等安全监察方面的资料、报表,为上级领导进行安全管理提供决策依据。7、坚持每月一次的安全例会和月度安全生产会议,及时分析、处理存在

5、的问题。保证煤矿安全系统工程的正常运行,根据实际情况经常分析煤矿的安全状况,提出具体建议。按时参加政府部门、行业部门、主管部门召开的有关安全生产的会议,做好会议记录和宣贯工作,文件、影像资料并存档管理,8、经常深入现场,及时查处现场存在的问题,经常检查特殊工程的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况,随时掌握采掘工程的进度等情况,及时向有关领导汇报。9、按照有关文件,组织有关部门对全矿各基层单位进行“安全评估”和“双基建设”量化考核工作。10、做好各级领导抓“三违”指标和下井考核工作。严肃查处“三违”,并及时公布查处“三违”情况,严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。主要管理目标:1、完成年

6、度、月度安全管理任务目标,达到全年人身安全零伤害,无重大工程事故、设备事故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。2、达到安全管理零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置,事故处理零容忍,责任追究零遗漏。3、安全责任书签订率100%,安全检查、隐患排查覆盖率100%,隐患整改合格率100%。完成“查三违”规定人次,管控率100%。4、各项安全管理制度健全完善,达到零缺陷,切合实际,可操作性强,制度落实不走样、执行考核零折扣。5、民爆物品管理符合相关法律法规要求,各种记录、台账健全完善达到零缺失;储存、领取、使用达到零被盗、零流失、零事故;4、完成年度培训规划,员工培训合格率100%、持证上岗率100

7、%。完成安全警示教育计划,员工受教率100%。5、监控检测系统正常有效,检修维护合格率100%,管线安装吊挂合理规范、符合行业相关标准。6、完成上级组织各种业务考试和各类实操实训考核,考试考核通过率100%。7、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。8、能够按时间节点完成月度工作计划和临时工作任务,创建安全管理亮点1-2个。保障措施:1、 加强安全宣传培训教育工作,全面提高员工素质,培育德鑫特色安全文化。本着理论学习和技能培训相结合的原则,针对不同岗位和工种,有针对性制定相应的宣传培训教育计划,有效提高培训效率。不断提

8、高员工安全细节养成,规范员工的操作技能,杜绝习惯性违章行为。2、 强化责任、建立健全隐患排查机制,消除矿井隐患。采用“纵向到底、横向到边,拉网过筛”地毯式的安全排查方式,建立隐患排查治理长效机制,严格按照“五环、五步”闭环管理落实整改。严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究,把不安全隐患及时消灭在萌芽状态。3、加强应急管理,突出重点预防。按照应急救援体系建设要求,有重点进行开展各种演练,增强自救互救等基本技能。提高矿井抗灾防灾能力。4、强化责任,落实矿级领导带班。制定带班计划,明确带班责任,落实带班制度,通报带班情况,接受职工监督。加强对井下重点部位和关键环节巡视排查,发现问题,现场解决。

9、5、严字当头,强化现场管理,加大安全检查力度、严格落实制度。全力实施“排查隐患有奖励,制造隐患付代价,治理隐患有报酬”安全管理措施,为打造本质安全型矿井夯实基础。6、加大民爆物品管理力度,健全完善储存、领取、使用、清退等各种制度、记录和管理台账,坚持“谁储存谁负责,谁保管谁负责,谁领取谁负责,谁使用谁负责”原则,严格落实“双人双锁”制度和井下“一炮三检”制度,严格责任追究和责任倒查制度,坚决遏制各类案事件和事故的发生。(二)生产调度室(含生产科)管理职责:1、全面负责矿井生产调度指挥和生产组织工作,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,做到科学调度,统一指挥,严密组织

10、,合理安排,严格落实安全生产工作,及时报告生产管理工作情况,。2、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等;组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则;根据煤矿的长远规划、接续计划,参与制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划;负责组织编制煤矿采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全技措工程计划,并组织实施。3、加强对职能科室(部门)的领导和所属区队的管理,对职能科室(部门)和生产区队提出需要解决的安全生产问题,积极做好相关协调,及时解决,妥善处理。4、加强煤质管理,认真落实煤质管理措施,完成各项质量指标。5、加强对井巷工程质量管理,认真落实井巷工程质量管理措施,确保井巷工程质量

11、符合并达到煤矿安全质量标准化要求6、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。负责煤矿各类调度信息的收集整理工作、煤矿各类安全生产信息指令的上传下达、安全隐患的整改情况调度、事故情况的汇报和汇总工作,参与事故的调查处理。负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。保证煤矿监控系统和生产通讯系统的畅通以及各类生产报表的编制、填写和报送等工作。7、主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议,研究分析安全生产情况,安排落实安全生产工作,并对煤矿生产中的安全问题提出处理意见,并形成会议纪要,督促各部门落实。8、每月至少主持召开一次煤矿生产区队和班组长例会,贯彻上级的安全生

12、产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作落实情况。9、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理。对排查出来的安全隐患,保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。坚持开展采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全质量标准化工作和现场管理工作以及班组建设和安全文化建设,切实提高本企业的安全生产管理水平。10、负责对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作的监督检查,经常深入现场,及时组织采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水专业安全生产(质量)大检查,督促相关部门(人员)整改安全隐患。11、负责监督采煤、掘

13、进区队落实“采煤、掘进工作面作业规程”以及其他队组按章施工。组织相关部门、人员进行采煤、掘进工作面检查验收,对存在的问题要及时组织复查。12、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。及时公布查处“三违”情况,严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。主要管理目标:1、达到全年人身安全零伤害,无重大工程事故、设备事故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。2、 完成年度巷道开拓-米,井巷扩修-米任务,工程质量达到煤矿安全质量标准化要求(依照煤业公司制定工程质量标准进行验收),工程质量合格率100%,杜绝残次工程和翻修工程。3、完成各项煤质指标,原煤分级粒度35mm,(灰分0.50,水分2.00,此2项暂不考

14、核)发热量4500大卡。4、生产现场管理达标,井然有序,无违规违纪行为、脏乱差和踏冒滴漏现象;工程质量达到并符合安全质量标准化要求,达标率100%,杜绝不合格工程。5、生产组织和定员编制科学合理并符合矿井实际,生产安排无背工窝工现象,生产调度指挥零失误,生产功效人均达到95%以上。6、达到隐患排查零盲区、隐患治理零搁置,责任追究零遗漏。安全生产责任书签订率100%,计划目标(指标)分解率100%,安全自查、隐患排查覆盖率100%,隐患整改达标率100%。完成规定隐患自查、排查次数和查“三违”人次。7、各项安全生产制度和考核奖惩机制健全完善,达到零缺陷,切合实际,可操作性强,制度落实不走样、执行

15、考核零折扣。8、完成上级组织各种业务考试和各类实操实训考核,考试考核通过率100%。9、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。10、能够按时间节点完成月度工作计划和临时工作任务,年内创建“五好班组”2个(指班组安全管理好、技改任务完成好、现场管理好、工程质量好、班组建设好)保障措施:1、绷紧安全之弦,严守安全红线,严字当头,亲情感召,刚柔并济,持续改善安全生产管理方式,强化职工教育培训,全面开展安全检查和隐患排查活动,强力推行风险预控管理,着力推进“排查隐患有奖励、制造隐患付代价、处理隐患有报酬”的管理措施,把安全生产

16、、质量管理工作做精、做细、做实、做出成效。2、强化目标管理和绩效考核的双重管理,对井下开拓、扩修实施分标段管理,对技术、通防指标实施分区划片包干管理。分解目标、量化指标,细化到人,务使通过目标管理和绩效考核,充分调动科室管理工作的主动性和积极性,实现人的主观能动作用发挥和效率最大化。3、强化劳动纪律,优化劳动组织,科学统一调度,合理安排生产,杜绝背工窝工和无功效劳动,着力提高劳动功效。4、以提高“执行力”为撒手锏,根除形式主义,杜绝推诿扯皮,做到责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。量化指标无弹性,执行考核不打折。形成“以制度约束人、以指标衡量人,以绩效管理人”的良好氛围。5、 把培

17、养班组长作为安全生产管理的首要和核心,把班组制度建设作为班组提升管理的基础,建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。努力打造“五好班组”,确保各项规章制度、操作规程和安全技术措施落到实处。6、大力推进矿井“四化”建设,着力使用新设备、新材料、新工艺,持续改善技术装备和工作条件,紧紧依靠科技进步,减轻职工劳动强度,减少职业危害,走技术引领、科技保安之路。7、始终坚持以人为本发展理念,认真做好生产专业技能人才和内部市场化管理人才的培养,培育一批生产管理骨干和生产技术人才,充实生产管理队伍和生产技术力量,提高驾驭矿井的本领,增添企业发展后劲

18、。8、强化安全质量标准化建设,重点实施作业现场精细化管理,严格规范作业人员的安全生产行为,严把工程质量关,引导员工上标准岗、干标准活、交标准班,做到施工一处、验收一处、达标一处,实现全过程、全方位动态达标,努力创建省一级标准化矿井。9、重点加强煤质管理,建立完善煤质管理办法,认真落实各项煤质管理措施,监督各区队严格执行作业规程,岩巷、半煤岩和全岩时,及时采取煤、岩分离,认真执行分装分运措施,综放工作面放煤工作严格执行“小间隔多轮循环”放煤制度,炮采工作面严格执行“三不打”的放煤制度,做到见矸堵口,同时,加强运输环节和巷道清修过程中的煤质管理以及原煤筛选管理,毛煤入筛率要达到100%,杜绝直销毛

19、煤现象。10、积极推进内部市场化管理体系,深化“强管理、练内功、树标杆、抓亮点”活动,坚持开展“开源节流、挖潜增效”,同时加大绩效考核力度,强化总体目标和单项指标的考核管理,实行日验收、月考评、月通报,月兑现、季评定、半年一总结,对连续三个月完不成目标任务的,执行重奖重罚,并对目标管理责任人建议淘汰换岗,达到权责对等、奖罚并重,确保各项工作按计划完成。(三)技术科管理职责:1、全面负责全矿技术管理工作,贯彻执行党和国家安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的指示、指令。全面落实矿井安全技术政策和三大规程,保证煤矿生产各项技术指标达到并符合行业标准和技术规范,打造本质安全型矿井,实现

20、安全生产。2、负责维修、掘进工作面作业规程、灾害预防和处理计划、矿井应急救援预案、维修开拓方案和各种安全技术措施的编制,并督促贯彻执行。并根据工作安排,每半年至少组织一次救灾演习。3、负责组织编制矿井长远发展规划、安全技术发展规划,研究、制定煤矿的生产布局及接续计划,确保矿井采掘接续正常,有利于煤矿的安全管理。负责编制(修编)矿井地质报告,做到合理开发、三量平衡。4、编制和参与检查矿井安全技术规程、操作规程及安全管理制度,杜绝盘区无设计、工作面无规程、临时施工无措施或安全技术不合理,为领导进行安全管理提供决策依据。组织编制重大事故应急救援预案。5、参与制定矿月度、季度、年度安全工作意见或安全工

21、作计划,参与安全技术措施的制定、完善和审批,坚持每月一次的安全例会,及时参加煤矿生产月度工作会议。按照有关文件,参与组织有关部门对全矿各基层单位进行“安全评估”和“双基建设”量化考核工作。定期组织进行评比活动6、严格审查煤矿的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等。并提出具体改进意见和建议7、重点抓好“一通三防”和防治水工作。落实好矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水等灾害技术责任和技术资金的合理使用。大力引进和使用安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备,开展安全生产科研攻关,不断提高煤矿安全技术水平。8、经常深入现场了

22、解和掌握矿井各生产环节的动态,做好技术跟踪和技术指导。根据采掘情况,及时提出调整意见,确保采掘正常衔接。定期组织进行煤矿重大安全隐患排查,制定治理措施。9、积极参与重大隐患的排查治理和重大事故的抢险救灾工作及调查处理。做好对重大隐患治理情况的监察、复查、验收。每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表等进行审阅、签字,发现异常及时处理。10、建立健全技术科各级领导和技术员安全管理责任制以及内部各项管理制度。按时召开的有关技术例会,并提出安全技术管理工作意见。抓好工程质量管理,参与检查、验收、评比工作。负责组织矿井各种图纸的填绘工作和中线、腰线测定,搞好各种图纸及技术资料的建档工作。11、经常深入现场

23、,掌握全矿现场安全生产、工程质量、规章制度和安全技术措施的贯彻执行情况以及顶板管理情况。发现重大隐患,严格落实有关责任单位并研究处理,同时要及时向有关领导和调度室汇报。对本科提出的设计和技术措施负技术责任。12、严肃查处“三违”,对“三违”人员按有关规定进行处理,并及时公布查处“三违”情况。严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。主要管理目标:1、 圆满完成年度、月度技术管理任务目标,达到全年技术管理零失误,人身安全零伤害,工程质量零事故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。实现现场技术管理动态达标。确保各种技术数据准确可靠。2、完成年度确定各项技术指标,技术报表准确率100%。测量挂线等各项

24、技术数据达到零误差,符合行业标准和技术规范。各项技术措施贯彻熟悉率和工程质量达标率100%。达到并符合安全质量标准化要求,3、各项安全技术管理制度和考核奖惩机制健全完善,达到零缺陷,切合实际,可操作性强,制度落实不走样、技术指导零延误,执行考核零折扣。4、各种技术方案编制、工程技术设计、技术措施制订达到零缺陷,杜绝盘区无设计、工作面无规程、临时施工无措施或安全技术不合理现象,5、达到隐患排查零盲区、隐患治理零搁置,责任追究零遗漏。事故处理零容忍,安全技术责任书签订率100%,技术指标分解率100%,安全技术自查、隐患排查覆盖率100%,隐患整改达标率100%。6、完成上级组织各种业务考试和各类

25、实操实训考核,考试考核通过率100%。7、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。8、能够按时间节点完成月度工作计划和临时工作任务,年内达到省一级安全质量标准化矿井。保障措施:1、施行早安排,晚落实制度。每天早上七点半,下午两点到主管科长处领活,每天两领活,下井除外。交办的任务、小任务或者紧急任务完成后立即回复,其它任务上午十一点半,下午三点半汇报完成情况。2、加强业务知识学习和科室业务软件编制,每月考试一次。采取理论与实践相结合的方法,做到学以致用,经常深入井下,了解生产工艺,熟练测量挂线技能。符合条件人员必须参加煤业

26、公司技能竞赛,考试成绩低于C级的扣绩效分50分。3、加强业务技术管理,实行分片包干制度。井下范围进行分片管理,划分责任人,分片管理内容包括:井下挂线,中腰线及时延进、标定,跑线情况向现场人员说明,掘进、扩修工作面地质及水文地质情况、工作面进度记录清楚,升井后立即填写水文地质记录。及时下井指导探放水、探煤孔布置及方位、角度,询问打钻情况,进行详细记录,升井后立即填写记录。负责分片区域各地点的软件管理,措施规程编制下发等。监督井下三图一书及探放水相关牌板吊挂情况,及时协调分包区域测量工作。4、分解计划目标,明确责任分工,强化绩效考核。制定科室内部考核标准,对完不成所分任务的依据标准扣分,实行月评定

27、,月考核,月通报5、根据矿委会安排的作业计划,按时上报生产作业计划及图纸备案,定期绘制各种矿图。搞好对外业务单位的沟通协调,及时报送各类报表和技术资料。6、加强对矿井技术资料、平面软件材料的分类管理,实行专人专柜管理,并达到整齐规范,取用方便。(四)机电科管理职责:1、负责全矿机电、运输以及锅炉设备的管理,贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。做好相关协调工作,及时发现、解决工作中存在问题和疑难。2、按时参加安全生产办公会议,并对煤矿机电、运输以及锅炉运行系统的具体问题提出主导意见。定期召开机电设备管理工作会议,研究机电设备管理工作中的安全生产动态,及时解决存在问题,确保

28、安全生产。3、组织制定机电、运输以及锅炉等系统安全管理规章制度和机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则并组织实施,严格考核,进行每季一评定。参与编制“雨季三防”、“冬季四防”等计划,并监督实施。4、 负责大型机电、皮带运输设备以及锅炉设备等的安装、检修和安全管理。每月至少应组织3次煤矿机电、运输安全设备、设施的大检查,及时消除设备(设施)安全隐患。5、负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。每旬至少组织开展一次煤矿机电、运输系统安全生产巡回大检查,6、定期组织进行机电、运输、锅炉系统的重大安全隐患排查、治理,对排查出来的安全隐患,要保证人员、时间、资

29、金、措施、质量“五落实”。7、坚持开展煤矿机电、运输、锅炉系统安全质量标准化工作,每月开展一次检查评比工作,经常深入现场,对现场的机电、运输设备、设施的防爆性能、完好情况等进行检查,及时解决现场存在的问题,保证机电、运输设备符合有关规定要求切实提高本企业的安全管理水平。,8、负责组织编制煤矿机电、运输、锅炉系统安全技措、工程计划。并严格把好审查关,保证其符合有关规定要求。定期组织本科室人员学习新知识,掌握煤矿设备的工作原理和维护要求。9、根据煤矿的总体规划,进行机电、运输、锅炉系统规划,及时进行机电运输设备、设施和锅炉运行设备实施维护、维修、保养等,主持大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳、

30、大皮带等的试验、检查、探伤、测定等工作。保证高低压供电、各类保护的可靠性,并保证各类保护齐全、完好。确保其满足要求。10、主持机电设备、设施的选型、设计。配合有关科室,进行设备的进货验收,保证采购的设备符合规定要求。保证煤矿使用的机电设备、设施“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“防爆合格证”等齐全。同时,积极在煤矿推广机电、运输、安全、生产的新技术、新设备,开展安全生产科研攻关。11、组织建立煤矿机电、运输设备、设施技术的分类建档并规范管理。加强对分管机修车间的管理,保证修理的设备、器材符合规定要求。12、严肃查处“三违”,对“三违”人员按有关规定进行处理,并及时公布查处“三违”情况。

31、严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。主要管理目标:1、圆满完成年度、月度机电设备设施的技术改造任务,达到全年人身安全零伤害,无重大工程事故、设备事故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。2、达到机电设备、运输系统安全管理零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置,事故处理零容忍,责任追究零遗漏。3、安全责任书签订率100%,安全检查、隐患排查覆盖率100%,隐患整改达标率100%。完成“查三违”规定人次,管控率100%。4、按照煤矿总体规划,完成机电、运输、锅炉设备年度、季度、月度检测检修计划,机电、运输、锅炉设备监测检修率达到100%。废旧物资回收率100%。5、各项安全管理制度健全完善,达

32、到零缺陷,切合实际,可操作性强,制度落实不走样、执行考核零折扣。6、完成年度机电系统培训规划,员工培训合格率100%、持证上岗率100%。完成安全警示教育,员工受教率100%。7、机电设施管路管线安装布局合理、吊挂规范、符合行业相关标准。违规设备达到零入井,机电设备达到零失爆。8、完成上级组织各种业务考试和各类实操实训考核,考试考核通过率100%。9、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。10、能够按时间节点完成月度工作计划和临时工作任务,创建精品工程1个,示范工程1个。修旧利废每月不少于3项,价值不低于5000元,创

33、造发明或技术改进(以提高机电设备技术含量为要素)2项。保障措施:1、强化标准化建设,制定创建精品实施方案,狠抓亮点工程、精品工程、示范工程建设,实现机电工作的精细化管理,推动质量标准化建设水平的提高。2、强化设备管理工作,组织开展 “放心岗位”创建活动,实行挂牌管理,组织人员开展井下设备普查工作,实现账、卡、物真正相符。并将设备机械部分与电机部分分开编号,便于设备管理工作的开展,编写活动相关实施方案及考核办法。3、强化设备的运行及维护,发现问题,立即整改落实。定时检查各种记录,做到记录规范、完善、无误。优化机房环境卫生,做到窗明洁净,室内设施摆放、各种牌板悬挂达到整齐划一。4、强化对大型技术改

34、造、设备更换的安全技术措施的制定、贯彻和落实。强化钢丝绳、大皮带等重要运输提升设备设施的专业管理,实行专人专责,定时检查钢丝绳、大皮带的运行记录,发现问题,及时整改。5、加强资料达标管理。专业资料要细化、量化,随时整理存档,内容详实、规范、齐全,并不得外借或透露。6、 强化供电管理工作,科学、合理设计井上下供电系统,根据负荷要进行保护整定计算。建立地面供电专用双回路系统,确保矿井供电系统正常运行;完善地面变电所电气设备安全保护设施,做到设备保护齐全,灵敏可靠。7、成立专门失爆检查小组,严查严管非阻燃、非防爆设备的违规入井,每旬不少于一次检查。发现失爆现象除立即整改外,并追究相关人员责任。确保小

35、型电气合格率100,设备完好率100,设备失爆率0、电缆吊挂合格率100的目标。8、坚持使用信号照明综保和风电瓦斯闭锁装置,所有绝缘用具必须半年进行一次打压使用,达到开关柜具备“五防”功能,实行地面变电所电气设备的停、送电工作票制度,严格按照停、送电操作规程进行。9、强化运输系统的安全管理,达到矿车、人车等运输设备设施实现管、用、修一体化,人车实行包机制。对轨道的铺设质量要严格要求,检查各种保护和安全设施,保证正常使用,灵敏可靠。10、强化软件管理,抓好井上下供电系统图纸的完善。做到每个供电地点都设计方案,都有整定计算,都有整定校验。编制主变电所、主排水泵、综采支架安装等机电技改实施方案,主提

36、升设备、主通风机、供电系统检修方案等。编写煤矿安全设施标识标准中的通用部分及机电运输专业部分,明确各安全标识、安全设施、牌板、各生产导向图的尺寸、材质、配置规范等内容。平面软件材料,实行专人管理。11、强化节能降耗,着重加强电耗管理,加大检查和处罚力度,坚决杜绝长明灯,最大限度地降低消耗,减少损失,防止浪费。同时积极采用节能技术、节能型材料、器具和产品。开源节流、挖潜增效。12、强化绩效考核,分解计划目标,制定科室内部考核标准,对完不成所分任务的依据标准扣分。(五)通防科管理职责:1、负责全矿“一通三防”的管理工作,贯彻执行国家有关“一通三防”安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。做好相

37、关协调工作,及时发现、解决工作中存在问题和疑难。2、组织编制矿井“一通三防”工作规划和“一通三防”安全质量标准化建设方案以及年度、月度计划,对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。负责组织制定本科各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。 3、负责矿井通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作的日常管理。依据煤田地质情况,结合矿井实际,积极开展治理瓦斯的技术攻关。4、在总工程师的批准之下,组织进行局部通风系统的调整,按质量标准构筑安全可靠的通风设施,确保通风系统稳定。杜绝无风、微风或循环风作业。5、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。对矿井各连队“一通三防”情况进行监督检查,将其情况定

38、期向总工程师汇报。6、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收以及瓦斯抽放率进行检查验收,并对其工程质量负责。7、负责矿井瓦斯泵房的管理,负责测定瓦斯抽放参数,合理分配各抽放点的抽放负压。负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。负责分析,考察瓦斯抽放效果,提高矿井瓦斯抽放率。8、根据实际情况定期组织召开安全会议,及时研究、解决工作中的疑难。及时组织“一通三防”安全质量检查,排查和处理矿井通风工作中存在的问题。合理调配本科的劳动力配制,按照安全生产的需要,及时完成相关工作任务。9、组织开展好本科安全教育,及时参加安全生产办公会,认真学习、贯彻上级的

39、安全生产要求。负责对每日报送的各类通防报表进行审阅、把关,确保准确真实。10、负责本科特种作业人员持证上岗的监督管理。监督安全措施的执行情况。定期组织安全检查和隐患排查,及时排查生产中安全隐患,并组织治理。11、如实、及时汇报安全事故,积极配合事故调查处理,落实事故防范措施。组织进行事故分析、“三违”分析,切实提高从业人员按章作业的意识。12、必须尽职尽责,严查“三违”,对“三违”人员按有关规定进行处理,并及时公布查处“三违”情况。严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。杜绝“三违”现象。主要管理目标:1、圆满完成年度、月度通防设备技术改造任务,达到全年人身安全零伤害,无重大工程事故、设备事

40、故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。2、达到通防管理工作零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置,事故处理零容忍,责任追究零遗漏。3、安全责任书签订率100%,安全检查、隐患排查覆盖率100%,隐患整改达标率100%。通防报表准确率100%,通防数据测算0误差,完成“查三违”规定人次,管控率100%。4、按照煤矿总体规划,完成通防工作年度、季度、月度计划目标,通防工程安全质量合格率100%,通风管路、瓦斯抽放管路、排水管路等通防设备设施监测检修率和合格率分别达到100%。5、确保通风系统可靠,杜绝无风、微风、循环风冒险作业。做好预测预报,确保瓦斯抽采达标,“四位一体”防突措施必须健全完善到位,

41、瓦斯超限立即撤人,达到井下作业零违规,瓦斯浓度0超限,瓦斯抽放率达到100%,各作业地点瓦斯浓度不得超过1.5%,粉尘污染0超标。6、严格落实井下探放水规定,做到先探后掘,严禁开采防隔水煤柱,抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装合格率100%。废旧物资回收率100%。5、通防安全管理制度健全完善,达到零缺陷,切合实际,可操作性强,制度落实不走样、执行考核零折扣。6、完成年度培训规划,员工培训合格率100%、持证上岗率100%。完成安全警示教育,员工受教率100%。7、通防管路管线和管理牌板安装布局合理、吊挂规范、符合行业相关标准,合格率达到100%。8、完成上级组织各种业务考试和各类实操实训考核,

42、考试考核通过率100%。9、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。10、中心工作和临时任务按照时间节点完成无折扣,质量合格率100%。创建精品工程1个。修旧利废每月不少于3项,价值不低于3000元,创造发明或技术改新(以提高通防设备设施的技术含量为要素)2项。保障措施:1、强技术、严管理,夯实瓦斯治理基础。抓职工队伍素质的提高,努力实现从任务应付型向实用型转变,从单纯教育培训向理论联系实际转变,2、抓好现场管理:一是加强瓦检工、防突员、降尘员现场技术性操作规范,二是抓好现场各类安全技术措施的落实,若有违反,未按安全技术

43、措施作业,必须停止作业,并追究相关人员责任,三是抓好重点区域“一通三防”管理工作,确保安全生产。3、开展重点攻坚,全面治理和消除“一通三防“重大隐患。重点优化完善矿井通风系统,消除微风、无风、循环风和不合理串联风等。专注预测预报,健全完善“四位一体”防突措施,优化瓦斯抽测系统,杜绝瓦斯超限。4、加强防灭火治理,重点抓好密闭管理,做到构筑及时、质量可靠、消灭漏风。5、强化防尘治理,完善防尘洒水系统,及时安设各种喷雾、水幕,保证各项防尘措施齐全,并正常使用;定期冲洗巷道,消灭煤尘堆积飞扬。6、加强“一通三防”现场管理。转变工作作风、整顿劳动组织纪律,牢固树立“通风无小事”的观点,坚持“问题不过夜,

44、处理在当天”。实行专人分片包干制度。井下范围进行划片分区域管理,明确管理职责,落实管理者责任,强化绩效考核,推行责任倒查。分片管理内容包括:压风自救、供水施救管路的铺设和设施安装、风筒吊挂、通风设施的日常维护。7、加大监督检查力度。要加大对“一通三防”工作的监督检查力度,突出重点区域和重点环节,有针对性地组织开展重点检查。(六)工程质量管理验收科管理职责:1、负责全矿工程质量的验收和考核管理工作,贯彻执行国家有关井巷工程和土建工程安全质量的法律、法规、规章、标准和技术规范。做好相关协调工作,及时发现、解决工作中存在问题和疑难。2、组织编制矿井“工程质量验收”工作规划和工程质量验收标准以及验收办

45、法,负责组织制定本科各岗位安全工作责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。3、负责对井巷工程、地面工程安全文明生产情况、施工现场情况以及工程质量的监督检查、随机抽查。发现工程质量问题,必须及时下达隐患整改通知单,隐患整改通知单必须内容具体、期限明确。限期不整改的,停止施工,对情节严重或造成事故的,必须依规依章严格责任追究,严厉经济处罚。4、负责工程质量控制及监管,杜绝工程质量事故和工程安全事故的发生5、负责对隐蔽工程的检验评定,隐蔽工程在施工前施工队以书面形式向矿方提出申请,双方确认后,在申请上签字,方可施工。隐蔽工程质量验收,必须提交隐蔽工程记录,并有矿方和施工单位双方代表签字为依据。否则,

46、不予验收、结算。6、必须坚持施工与验收并重,按照谁验收、谁签字、谁负责的原则,实行工程质量终身负责制,并建立工程质量档案,7、根据实际情况定期组织召开工程安全质量会议,及时研究、解决工作中的疑难。及时参加安全生产办公会,认真学习、贯彻上级的安全生产要求。及时向总经理报送工程质量验收表,报告工程质量验收情况,并确保准确真实有效。8、如实、及时汇报工程质量事故,积极配合事故调查处理,落实工程质量事故防范措施。组织进行事故分析、“三违”分析,切实提高施工人员按规程按标准作业的意识。9、负责工程质量和工程安全的绩效考核,负责落实工程质量和工程安全的奖惩10、必须尽职尽责,严查施工过程中存在的“三违”,

47、对“三违”人员按有关规定进行处理,并及时公布查处“三违”情况。严格执行责任双倒查机制,严格落实责任追究。杜绝“三违”现象。主要管理目标:1、工程质量验收做到验收一处达标一处,验收合格率达到100%,施工过程人身安全达到零伤害,不发生工程质量事故,无重大治安灾害事故和环境污染事故。2、工程质量验收做到每项验收有标准,考核奖罚有依据,不发生无标准、无尺度验收,不发生弄虚作假现象,不发生违规违纪违法行为。3、做到每处工程质量验收有签字、有记录,内容真实准确有效,并建立有专业工程质量验收档案4、每月组织一次工程质量专题会,通报当月工程质量验收情况,分析原因,查找症结,制定有针对性措施,使工程质量问题能

48、够得到有效解决。5、建立有文明施工监督检查记录,工程质量监督检查记录,施工现场检查记录。7、健全完善工程质量验收制度、标准、办法和考核管理方案,达到工程质量管理制度零缺陷,管理工作零失误、监督检查零盲区、问题工程零搁置,事故处理零容忍,责任追究零遗漏,考核奖罚达到零折扣。8、完成上级组织各种业务考试考核,考试考核通过率100%。9、科室内部管理有序,分工明确,职责清晰,责任到人,劳动纪律和组织纪律达到零违纪,无不安定因素,信访、纠纷达到零事件。10、中心工作和临时任务按照时间节点完成不打折,合格率100%。创建精品工程1个。保障措施:1、 建立完善工程质量标准和各项工作制度,为加强和改进我矿井巷施工、质量监督检查、验收工作,使井巷工程管理保持规范化、制度化和常态化。2、建立班检、月验工作制度,加强对每班每个作业地点的工程进度、工程质量的验收,强化执行班检制度,验收检查员与当班安全员共同检验签字,做到记录齐备,并把当班工程质量情况纪录备档。3、强化工程质量控制及监管,严把工程质量关,对未按要

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