《TPS09（广州三洋内部资料经典）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPS09（广州三洋内部资料经典）.doc（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、编辑.发行 STEL（株）生产技术部发行责任者 清家 胜弘编辑责任者 高山 尚树2004年04月26日 VOL .09作业的标准化标准作业和作业标准标准作业和作业标准往往混淆，实际是两个概念。*标准作业是生产现场制造的基准。主要是监督者自己做成，指导作业者并使之遵守。以人的动作为中心，在现在条件下，考虑人.物和设备最佳组合，使可生产良品，快速的，安全的，无浪费的作业，在工数作业顺序标准等待三要素基础上生产的方法。*作业标准是指为了实行标准作业的各种标准。例如治具的形式，形状等作业条件，作为标准所规定的。标准作业三要素 工数每天生产中生产1台制品或部品必须用多长时间,通过必要数量和稼动时间来决定
2、.工数=一天的稼动时间(秒)一天的必要数量(个) 循环时间一个作业者所在的工程内按规定的作业顺序作业一个循环需要的时间，不仅仅稼动时间，也包括等待时间。 作业顺序.是指从材料到制品过程中作业者搬运,使用机器,组立,加工,随时间的流动所进行的最有效率的作业顺序。 充分掌握改善作业现状，作为尽量不产生浪费的手顺，最重要的是易遵守，可遵守的作业顺序，同时也要保证品质。 标准等待按照作业顺序，为了能反复按相同顺序，动作，最小限度的等待是必要的，工程内的半成品比这个多或少都是不行的 。 布局作业顺序虽可改变，但达到标准等待，停止作业是很重要的。工程间没有标准等待以外的半成品，一个个制造是很重要的。这样就
3、不会有生产过多的浪费，作业者之间的工数平衡一目了然了。标准作业化的效果l 人和机器的作业时间，是否有等待时间一目了然，也可判断浪费。l 反复作业中能发现真正的问题的原因。l 能看见阻塞工程，易推进改善。l 根据工程间半成品的数量的规定可减少半成品。l 使不布局上的问题点表面化。l 监督者用眼睛可进行管理。l 作业者在制造时按照指导书，不会做标准外的作业。l 遵守标准作业，可进行品质，数量的管理。这样标准作业成为改善的有效的道具。如果不明白哪正常，哪异常，生么是浪费，就不能进行改善。有了标准作业能明确正常和异常的基准，也就易推进改善了。然后消除浪费，并使之反映在标准作业上，反复确实实施。生产线的生产性会发生飞跃性的改善。发现看不到的浪费，设定并严守标准作业使尽快地，安全地，生产良品。实现Just In Time生产。
