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1、 燕化1000万吨/年炼油系统改造工程制氢、三废装置HSE管理方案中国石化集团第四建设公司燕化工程项目部2005年5月8日编码：FCC- /方案-003 重大综合一般燕化1000万吨/年炼油系统改造工程制氢、三废装置HSE管理方案编制： 王栋校审：批准：中国石化集团第四建设公司燕化工程项目部 929292燕化1000万吨/年炼油系统改造工程制氢、三废装置HSE管理方案页码： 92目 录1概 述32HSE管理方针、目标和原则33HSE机构与职责44现场封闭化管理、完善施工HSE定置管理105资源准备116主要危险源与环境因素识别及控制137安全教育188过程风险控制 、工作危险性分析209文件、
2、记录与信息交流2110HSE检查与审核2311事故管理2512总结评比2713环境保护2714健康保护2915项目纪律2916HSE考核、奖惩计划3017施工现场的交通和道路管理规定4218人员进出现场的管理规定4319现场文明施工安全管理4320现场的消防管理4321安全标识与公告4422钢质气瓶管理规定4423作业许可证4524施工机械4525移动式重型设备4626人力搬运4627工具和手提式电动、风动工具4628焊接和切割4729喷砂，喷漆和涂装4730照明4831防火管理4932生活卫生设施5033办公室安全管理5134特殊条件下的安全5135施工监护管理规定5136施工单位HSE管理
3、5437北京燕化项目施工现场事故应急预案5538现场施工安全规定摘要601 概 述1） 由我公司承建的燕化公司1000万吨/年炼油改造工程50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置是北京燕化公司1000万吨/年炼油系统改造工程的重点工程之一，是集团公司暨股份公司的重点工程，是燕化公司调整产品结构、实现技术升级和可持续发展的关键工程。为认真贯彻党和国家HSE生产方针政策，严格执行国家、地方、行业法律法规以及HSE生产规章制度，切实保障员工的人身安全、身体健康、保护环境、实现可持续发展，保证项目施工的顺利进行。针对燕化公司项目管理中心HSE管理部HSE管理的特点，依据集团公司安全生产监督管理制度
4、、燕化公司1000万吨/年炼油系统改造工程项目管理中心HSE管理部HSE管理实施细则、建设公司HSE体系管理文件有关管理规定，制定了中国石油化工股份有限公司燕山分公司1000万吨/年炼油改造工程50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置健康、安全及环境管理方案。本方案适用于1000万吨/年炼油改造工程50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置现场HSE管理的全方位全过程。2） 该方案明确了项目部及各职能部门的管理责任。规范了施工HSE程序、HSE三级教育、安全检查与考核的具体要求。加强对施工机具的管理，细化了现场防护、高空作业、临时用电、施工架设、起重作业、高空作业、动火等作业等多项作业的
5、HSE要求及一般环境因素控制，加大了对违章指挥、违章作业的考核力度，基本上涵盖了燕化项目部在燕化公司千万吨炼油系统改造工程的HSE管理工作，本计划未涉及之处，执行FCC/HSE管理体系文件、国家、行业有关管理规定。3） 中国石化集团第四建设公司（以下简称FCC）提供燕化公司1000万吨/年炼油改造工程50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置施工安装合同规定的所有工作、服务相关的安全、健康与环境管理内容。FCC已经建立了一套符合OHSAS18001职业安全健康管理体系 规范及ISO14001环境管理体系 规范要求的安全、环境与健康（HSE）管理体系，并已通过了中国认证机构及英国国家质量保证有
6、限公司（NQA）的现场认证审核。FCC在燕化项目部的HSE实施程序将完全符合燕化公司项目管理中心HSE管理部的HSE施工计划和现场安全规定。FCC依照HSE管理体系，结合本项目施工生产特点和相关要求，执行HSE管理体系文件，对50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置安装施工的全过程HSE进行控制。2 HSE管理方针、目标和原则2.1 HSE方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2.2 HSE 目标我们在本项目坚持“安全第一预防为主”的原则，保护健康、安全与环境不受损失，安全计划的期望值是“不发生事故”、“不损害人身健康”、“不破坏环境”。具体
7、控制目标如下：1） 五个重大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸、施工质量)为0；2） 伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)为0；3） 伤害严重率(每百万工时事故损失工作日数) 为0；4） 无疾病流传、无辐射伤害和职业病发生，无损害人身健康；5） 最大限度保护环境，无施工污染，做到工完、料净、场地清；HSE指标序号目标量化指标主办部门1追求最大限度地不发生事故重大火灾事故0安监站2特大交通事故3因死亡事故4重大设备事故供应部5重大环境污染事故安监站、工程部6重大危险化学品事故保卫部、安监站7千人负伤率0.3安监站8伤害频率（每百万工时的事故伤害人数0.152.3 HSE管理原则1） 人员是公司最重
8、要的资产，HSE管理以人为本。2） 所有的伤害和事故都是可预防的。3） 安全是每位员工的职责。4） 公司管理者负责教导员工如何安全地进行工作，以及如何培养“安全工作”的企业文化，做到本质安全。5） 能否安全地进行工作是公司雇用员工的一个基本条件。6） 所有任务在计划和实施过程中都必须首先考虑安全问题。7） 通过HSE教育培训不断的增强职工的安全意识、促进员工在所有的施工活动中坚持安全操作。我们坚信：通过FCC和工程项目部所有员工对安全原则的不懈坚持与努力，我们的HSE目标是完全可以实现的。3 HSE机构与职责FCC在燕化项目部建立HSE机构，由项目管理层、各部门负责人、施工队长组成。每月举行一
9、次安全例会，由项目经理主持召开，确保、燕化公司项目管理中心管理部的各项决议和行动方案得以有效落实。项目HSE体系完全按照FCCHSE管理体系文件手册及程序运行，项目经理是项目安全的第一责任人。项目设安监站具体落实HSE管理和监督工作，安监站站长是HSE直接责任人，在项目经理的领导下，全面负责项目HSE全面工作，对项目经理负责。专职安全按1：50人设置，纳入项目HSE体系管理。3.1 公司与项目HSE关键人员：1） 公司HSE关键人员：公司经理：杨庆华HSE管理者代表：张宝杰安全处长：富利波项目2） 项目HSE关键人员项目 经理：高宏岩 电话：13121401886项目副经理：刘 方 电话：13
10、121401809安监站站长：王 栋 电话：132402971343.2 H SE管理机构图项目副经理项目经理安监站行 政 部经 营 部施工作业单位技 术 部质 检 站供 应 部工 程 部FCC 安全处3.3 HSE机构与职责1） 项目经理HSE职责a) 全面负责项目的HSE管理工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE义务在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责。b) 保证燕化公司项目管理中心HSE管理部，现场安全规定和FCC相关HSE文件的贯彻执行。c) 建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任。d) 定期主持召开HSE工作会议，分
11、析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。e) 参加每周的安全生产调度会议，确定事故发展趋势和可能要采取的补救措施。.f) 定期参加安全生产大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。g) 定期向燕化公司项目管理中心和FCC汇报安全生产情况。h) 批准本项目的HSE管理方案。i) 审查HSE培训计划的实施情况。j) 负责组织事故的调查、处理。k) 鼓励工人参与危险/事件报告，提出减少可能事故的建议。l) 确保相关的报告和统计信息能报给燕化公司项目管理中心HSE管理部和FCC的HSE管理者代表。保证事故/事件调查和报告并符合燕化公司项目管理中心HSE管理部要求。m) 建立和维护HSE意识n)
12、 积极推进和实施健康与安全激励计划。2） 项目副经理HSE职责a) 研究工作方案将风险最小化，鼓励危险源辨识和风险控制的兴趣。b) 通过及早建立材料放置区和垃圾清理程序保持施工现场的整洁有序。c) 建立和维护现场文明施工秩序。.d) 按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的安全生产负主要责任。e) 每月组织一次安全生产大检查，落实事故隐患的整改。f) 做好日常HSE检查，及时解决生产中存在问题和纠正违章。3） 总工程师HSE职责a) 协助项目经理按照“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项目HSE管理全面负责。b) 加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案
13、。c) 在组织建设临建项目时做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）。d) 审批项目安全技术规程、操作规程和重大HSE技术措施项目，保证技术上切实可行。4） 安监站站长职责a) 安监站站长对执行FCC的HSE体系文件、燕化公司项目管理中心HSE管理部及监理公司HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态。b) 控制和审核HSE计划的实施，负责HSE实施情况的月报。c) 在现场内涉及HSE的事情上联络燕化公司项目管理中心HSE管理部、监理公司及管理人员并提出建议。 d) 组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，
14、必要时采取纠偏手段。e) 确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议。f) 建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展。g) 保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护用品和设备。h) 组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训。i) 确认和管理的其它必要的培训。j) 组织开展风险评估和工作危险性分析。k) 记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要。5） 经营经理HSE职责a) 执行国家关于企业HSE技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，保证HSE技术措施项目费用的支出。b) 落实工程合同中的HSE条款的实施。6） HS
15、E工程师职责a) 熟悉燕化公司项目管理中心HSE管理部HSE要求及FCC的HSE管理体系文件，掌握安全生产动态，收集、反馈现场HSE信息。b) 进行重要部位、危险作业的安全确定。c) 组织对机械设备定期的HSE性能检查。d) 监督项目落实员工的HSE教育和培训工作。e) 定期参加并经常检查班组的HSE活动，监督项目领导按规定参加班组HSE活动。f) 负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。7） 现场安全员职责a) 参加项目每周一次的HSE检查。b) 坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上
16、报。c) 重要部位、危险作业的监督。d) 每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即上报。e) 负责项目员工的防火、灭火知识教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导。8） 工程部HSE职责a) 对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道和消防通道畅通无阻，器材、物料、半成品堆放整齐、稳固。b) 生产需要的坑、井、壕、池，必须加盖或设围栏，施工挖掘的沟、渠设护栏并有警示标志，夜间有照明设施，现场临边区域设置围栏。c) 组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场清洁卫生，管理现场保洁人员。d) 组织作业前安全交底。e) 每月统计水电等能源消
17、耗量。9） 技术部HSE职责a) 组织编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术措施和技术方案。b) 在施工组织设计、技术措施、施工方案中必须有明确、具体、切实可行的安全措施。c) 危险作业安全防护措施的编制。10） 供应部HSE职责a) 负责本项目HSE防护措施上所需的一切设备、材料、配件及劳保用品的采购并保证产品质量达到HSE要求。b) 负责本项目库房和现场堆放材料、储存物资、器材设备等的安全，做到整齐、稳固安全。11） 计统部HSE职责a) 在编制本项目的施工进度计划时，要有明确的安全要求并考虑职工劳逸结合。工序安排合理，不会产生危险因素。b) 计划中的工作场地达到安全作业条件。12） 质
18、检站HSE职责a) 对本项目内涉及安全生产的一切质量检验工作负责，做好施工产品质量控制。b) 负责产品安全保证。13） 综合办HSE职责a) 转发上级和有关部门的HSE文件、资料，做好项目HSE会议记录，对安全部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发。b) 负责对经业主许可的外来人员（政府官员、供应商、参观人员、FCC总部临时人员等）的临时入场HSE教育。c) 负责生活区清洁卫生管理，组织人员每天清理垃圾，维护生活环境卫生。维护卫生设施，保证各种卫生设施好用。14） 施工队长HSE职责a) 对其分管范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方
19、法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查。b) 制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任。c) 负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作。d) 坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章。15） 班长HSE职责a) 贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班的安全生产。b) 组织员工学习FCC HSE管理体系文件及各项安全技术操作规程，教育员工遵章守纪。负责对新工人（包括实习生）进行第三级HSE教育。c) 接受生产任务时要求具备合格的作业环境；
20、安排生产任务时提供合格的作业环境。d) 组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录。 e) 认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的HSE行为与每月的生产奖挂钩。f) 发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。g) 负责本班生产设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材。h) 督促全班做到施工
21、现场整齐、整洁，实现文明施工。i) 对班组成员安全职责履行情况进行年度考核。16） 所有员工的HSE职责a) 所有员工都必须认真学习FCC和燕化公司项目管理中新的HSE管理体系文件，熟知FCC和燕化公司项目管理中心对施工生产的各项安全管理规定。b) 员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害他人人身自由或对安全造成危害的行为。c) 一切违章行为都会受到警告和处罚。所有员工都必须接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作手要持证上岗。d) 所有员工在接触有毒有害物质或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护用品。4 现场封闭化管理、完善施工HSE定置管理1）
22、按集团公司生产厂区封闭化管理规定，实施现场保安计划，对北京燕化公司1000万吨/年炼油系统改造工程50000Nm3/h制氢装置、第二套三废装置工程现场实施封闭化管理。2） 完善施工HSE“定置管理” a) 项目各级管理机构、人员：做到机构、人员各负其责，履行各自的HSE职责和义务；b) 制度：根据国家、地方、行业HSE体系文件规定不断制定、完善项目各项HSE管理制度，使项目的每项工作、每个人员、每项作业都必须严格遵守各项HSE管理制度，做到以制度管理；c) 物：施工现场按区域划分，所有的设备、物料、气笼、工具棚等都必须摆放到指定的位置，不得随意摆放而影响施工安全。每个区域、每个设备、物料、气笼
23、、工具棚等都必须指定专人管理，做好文明施工，达到安全、规范、合理、方便、美观的标准。5 资源准备5.1 人力资源配备 1） 项目所有工作人员取得政府规定的资格认证，项目领导有“项目经理安全资格证”，各专业管理人员有相应的岗位资格证，特殊作业人员有“特种作业安全资格证”。2） 项目高层领导：公司组织对其进行有关HSE法律、法规、HSE方针、施工安全标准培训；3） 安全管理人员：FCC安全处组织进行上岗资格培训考核，对考核合格的安全管理人员，安排进入项目安监站，从事项目安全管理，安全人员按照50：1的原则进行配置；4） 管理人员：FCC安全处组织进行安全职责、上级及燕化公司的劳动保护、安全生产法规
24、、有关的HSE管理标准、规定是培训； 5） 施工作业人员：项目安监站组织进行安全职责，安全技能，项目HSE制度，遵章守纪，事故案例及教训和先进安全技术、革新成果的教育培训；6） FCC人力资源部门按国家有关规定组织进行安全教育和安全技术培训，经考核合格后，准其进入施工现场进行特种作业，并且每隔一定时间对其作业资格复查。7） 需要资格确认的工作包括但不限于：挖掘、架设、起重司索及指挥、焊接与切割、电气作业、施工设备及吊装机械操作手、机动车驾驶员以及应急反应中的关键人员，例如管理者、指挥员和现场应急反应人员。5.2 机具、设备的准备、管理根据施工计划安排，准备所需设备、机具和材料，做好进入现场机具
25、设备的维修保养及管理工作，确保设备、机具、材料数量足够、质量合格，保证施工期间能安全地运行，满足HSE的管理要求。1） 要进入现场的各种吊车和起重设备（如卷扬机、升降车等），必须报本项目安全监理审核、检查、验证，确认完好后，到HSE管理部办理设备使用许可证，方可进入现场。2） 要进入现场的各种车辆，都必须经过燕化公司项目管理中心行政管理部的审核、检查和确认完好后发给车辆通行证，方可进入现场。3） 其它各种设备、机具的进入，要求必须安全附件齐全，使用安全、灵敏和可靠，同时每月必须组织一次自查自检，并按红、兰、黄、绿四种颜色自备检查标识（见下图），检查标识粘贴在设备、机具上，大的粘贴设备，小的粘贴
26、机具，标识样式以燕化公司项目管理中心HSE管理部提供的为准。每月1日各单位自查自检后粘贴，损坏设备、机具不得粘贴合格标识，不得使用损坏设备机具，项目安监站进行复查。一月（红色）五月（红色）九月（红色）二月（兰色）六月（兰色）十月（兰色）三月（黄色）七月（黄色）十一月（黄色）四月（绿色）八月（绿色）十二月（绿色）凡未经办证的车辆、吊车等，以及未有当月检查标识的设备、机具，现场HSE管理人员有权勒令其退场或停止使用，甚至对使用单位进行经济处罚。5.3 施工技术准备策划施工过程中的安全措施和方法，编制施工组织设计和施工技术方案，解决特殊作业环境下保证安全、健康、环保的施工方案。5.4 防护用品准备为
27、施工人员配备符合HSE要求的个人防护用品，包括但不限于以下用品：合适的工作服、安全帽、劳保鞋、安全防护眼镜、安全保险带、防护手套(各种类型)，在需要的场所还需使用听力保护设备、呼吸保护设备及面部保护设备。个人防护装备清单：项目发放范围 发放PPE名称统 一 发 放项目全体人员FCC统一工装（春秋装和夏装）冬季防寒服雨衣、雨靴防砸、绝缘单（棉）皮鞋玻璃钢安全帽耳塞 根 据 工 种 发 放现场管理人员上高安全带线手套 一般作业人员 上高安全带耐磨手套电焊作业人员阻燃工作服防护面罩 电焊手套 气焊作业人员防强光护目镜电工绝缘胶鞋车辆驾驶员防强光护目镜移动机械/设备指挥员高清晰度防护衣油漆、喷涂、防腐
28、作业人员防尘、防毒口罩、防冲击护目镜起重、架设作业人员 防滑胶鞋 机械修理人员线手套设备操作人员线手套 进入油气区内作业人员防静电工作服 酸碱作业人员防酸碱护目镜、防酸碱工作服和鞋 进入尘、毒危险场所作业人员呼吸保护器 强噪声环境作业人员耳塞 其 他特殊作业或特殊区域人员按燕化现场要求配备6 主要危险源与环境因素识别及控制根据本项目工程内容和安全管理重点，由项目经理、总工程师、安监站长组织相关人员进行风险分析和评价，制定相应的防范措施，并在施工组织设计和施工技术方案中予以体现，必要时编制独立的安全技术措施。6.1 危险辨识及安全通病治理针对本项目工程施工的具体特点，根据我公司LEC评估办法，对
29、施工过程中的危险源和风险进行分析评估。按照危险等级，采取相应的防范措施。凡是四级、五级危险从管理措施上控制进行纠偏，三级以上危险制定针对性的运行控制措施。1） 风险评估序号活动根源或者状态及可能结果L值E值C值D值危险等级1劳动保护劳动保护未按程序实施31721四级人员劳动保护穿戴不合要求32318五级临边未设防护栏65390四级孔洞未封闭或封闭有缺陷753105四级防护栏不符合安全要求65390四级安全网未铺满56390四级2架设作业材料不合格1177五级脚手架跳板未铺满763126四级搭设拆除过程，程序不对66136四级作业面物件摆放不稳32742四级大型架设未接地111515五级跳板绑扎
30、有缺陷24324四级3吊装作业机具、索具选用捆绑不当4240320三级吊装物未稳固结实即摘钩33763四级无溜绳1339五级人员违章进入吊装物坠落范围内4240320三级吊车站位不当121530四级物品摆放不规范5415300三级4气瓶与防火运输时乙炔瓶倒置311545四级运输时气瓶无防震措施，被碰落111515五级使用时乙炔瓶未装止回阀311545四级气瓶与动火点距离不够311545四级氧气瓶与乙炔瓶距离不够；311545四级5射线作业未办理作业许可证65401200二级未设警戒区6515450三级没有监护人6415360三级未通知作业时间和区域6415360三级源存放不合适75401400
31、二级运输未按规定进行114040四级6施工用电选用的电线、缆不符合使用要求311545四级线路布置不合理6615540三级开关箱、线缆和用电设备等无防护措施6615540三级开关箱、开关、插座的型号及规格等不符合安全要求6515450三级灯具安装、使用不符合安全规定311545四级行灯电压和行灯不符合安全规定121530四级未采用“三相五线制”、“三级控制两级保护”的配电方式且未执行“一机一闸一保”制66401440二级使用的漏电保护器不符合要求6515450三级未做保护接零和接地66401440二级使用角钢、扁钢等做把线311545四级7物料运输操作人员未做到足够警觉1339五级吊物未吊装牢
32、固而坠落43336四级装车时操作人员站位不合适13721四级经评估，共分析出40个危险，其中二级危险有5个、三级危险9个、四级危险19个、五级危险7个。根据LEC评估管理办法危险大的二、三级危险14个必须采取针对性控制措施。四、五级危险源通过管理和运行控制措施，就可以控制。2） 针对性的运行控制措施(计划)序号活动根源或者状态及可能结果危险等级计划采取的控制措施L值E值C值D值危险等级1吊装作业机具、索具选用捆绑不当三级吊装前认真核算，并进行检查0.514020五级人员违章进入吊装物坠落范围内三级设置警戒绳严禁无关人员进入0.12153五级物品摆放不规范三级严格摆放次序0.12153五级2射线
33、作业未办理作业许可证二级严格作业许可证制度0.50.5153.75五级未设警戒区二级建立作业前确认制度0.50.5153.75五级没有监护人三级建立作业前确认制度0.50.5153.75五级未通知作业时间和区域三级选派专人对周围区域内人员通知，并加强对外协调0.50.5153.75五级源存放不合适三级将源存放在人员比较少去的地方，派专人监护保管，经常性的检测0.50.5153.75五级3施工用电线路布置不合理三级施工电缆线路按三相无线制布置，并经常性的检查111515五级开关箱、线缆和用电设备等无防护措施二级在布置施工用电时选择合格符合安全要求的产品，维修电工经常性的检查维护111515五级开
34、关箱、开关、插座的型号及规格等不符合安全要求三级在布置施工用电时选择合格符合安全要求的产品，维修电工经常性的检查维护111515五级未采用“三相五线制”、“三级控制两级保护”的配电方式且未执行“一机一闸一保”制二级由维护电工经常性的检查111515五级使用的漏电保护器不符合要求三级严格漏电保护器的匹配和购买后的确认111515五级未做保护接零和接地二级严格保护接零和接地111515五级通过制定运行控制措施，再一次经过LEC评估，判定为五级，便成为可以接受的危险源。3） 列举以往施工中在现场防护、个人防护、架设、临时用电、起重作业、施工机具、防火等方面的安全通病，制定治理计划，确保安全目标实现。
35、如下：中国石化集团第四建设公司序号治理内容采取措施1“四口”无合格防护；制定标准的防护工具，施工中加强监督2临边无合乎要求的防护栏；临边防护由架设队设专人负责，安监站监督检查3现场通道不符合消防要求；安监站设专职消防负责人，加强巡检力度，对执行不力的单位，严格处罚。4交叉作业层之间无隔离防护在制定技术作业通知制定详细的措施5高处作业任意向地面抛扔物件；对进入项目的职工强化教育，实施班长负责制，严格班长的考核，并强化监督检查6大型物体吊装、射线作业场所无警示标志及有效措施。凡大型吊装和射线作业，必须先进行技术和安全交底，作业前必须经安监站坚查，确认合格后，方能实施作业7未正确佩带安全帽进入施工现
36、场；先教育职工如何正确佩带安全帽，在每月的安全考核中与各部门的负责人实施与奖金挂钩。8进入施工现场未达到劳保着装要求；进入现场的职工必须统一劳保着装，未达到要求的严禁进入施工现场9高空作业未正确使用安全带。对进入施工现场的职工每人发一个安全带，并教育如何使用，要求进入现场必须佩带，安监站监督。10作业面跳板未铺满绑扎；架体与墙体结构连接不牢固；严格架设程序制度，凡搭设的脚手架必须经安监站、使用单位和架设单位联合验收，合格后挂牌后才能使用，未执行本规定者按有关制度进行处罚。11容器内部架设竹、木脚手架；拒绝竹、木脚手架材料进入施工现场12电缆(线)有老化、破皮、漏电现象；施工平面布置时严格按施工
37、组织设计执行，在施工过程中，加强巡检，项目设专职维护电工班，进行检查和维护。凡未按规定执行者按有关规定进行处罚。13电、仪、通信各类线缆明铺穿越马路，无套管保护；施工平面布置时严格按施工组织设计布置，在施工过程中，加强巡检，项目设专职维护电工班，进行检查和维护。凡未执行规定者按有关规定进行处罚。14用铜丝代替保险丝；现场不使用保险丝，统一使用漏电保护器15一闸多用；从设置布置开始，严格执行“一机一闸一保护”制度，不合格的开关箱严禁进入现场，并严格执行检查和处罚制度。16漏电保护器失灵；电工配备漏电开关测试仪，定期和不定期检查、校验，杜绝此现象发生。17金属容器内、钢构架上使用行灯电压超过安全电
38、压；严格执行金属容器内、钢构架上使用12V安全电压，加强检查和巡检的力度，未按规定执行从严处罚。18高大架设无避雷措施。超过15m以上的必须设置接地装置，并定期进行测量，接地电阻不大于10欧姆。19无证操作；从人员进厂开始，劳资部门进行资格审查，未有相关证件者不准进入施工现场；施工过程中严格执行持证上岗挂牌制度。20气瓶间距近，夏季无防晒措施；现场实行三气集中供应，设专职供气棚。21钢丝绳做揽风绳使用加强巡检力度，严格处罚制度。22设备转动部位无保护罩，保险装置失灵。项目设备集中管理，设专人负责，安监站监督。7 安全教育7.1 总则安全教育通过入场教育、日常教育、特殊教育三种教育方式进行。入场
39、教育由施工单位组织，安监站和业主共同教育；日常教育由班组长进行组织教育，特殊教育由安监站进行组织教育。7.2 入场安全教育 凡进入施工现场的职工必须进行三级入场安全教育并建立安全教育档案，职工所有参加教育的内容全部记录在安全教育档案里。一级入场HSE培训教育由燕化公司项目管理中心HSE管理部教育，安监站进行二级入场HSE培训教育教育，班组进行三级入场HSE培训教育。7.2.1 教育内容1） 一级HSE教育培训内容：a) 中石化及燕化公司与现场施工密切相关的安全管理规定、制度。如： 现场工作着装安全管理规定 、安全生产禁令和规定、职业病防治管理制度等方面的内容。b) 与施工现场相关的直接作业环节
40、安全管理规定的培训。c) 与施工现场有关的典型事故案例。d) 施工场所主要危害因素及特殊要求与注意事项。e) 对特殊工种人员进行审查验证，并进行施工前相公HSE教育。f) 事故预防的安全教育。g) 业主、监理认为必须进行教育的其他内容。2） 二、三级HSE教育培训内容：a) 北京市颁布的建筑工程现场消防安全管理规定、建筑施工现场安全防护基本标准等法规的培训。b) 作业人员的安全操作技术规程、安全生产监督管理制度。以及项目实施中的特定安全技术规定。并结合施工季节进行季节性安全教育。c) 涉及各特种作业人员的安全操作规程及措施。d) 施工现场安全、文明施工规章和制度。e) 安全保证计划中有针对性的
41、安全措施要求。f) 消防、气防教育。g) 潜在事故隐患的防范和紧急情况的自我救护等。h) 应急预案的培训及演练。i) 劳动保护用品的教育和监督管理。7.3 日常教育(包括周一安全活动和每天的安全喊话) 7.3.1 周一安全活动1） 活动内容：a) 学习有关安全文件、通报、安全规程及安全技术知识b) 总结上周安全生产情况，布置下周安全工作重点c) 分析、讨论典型事故，吸取事故教训d) 讨论工作中的实际安全问题，制定相应措施e) 分析研究工作可能出现的危险及避免事故的方法f) 开展岗位练兵，组织实际操作演习等。2） 活动时间：a) 所有作业班组(包括临时组成的班组)，时间统一规定在星期一早上上班后
42、一个小时。如遇上节日，则在上班第一天开展。b) 周一安全活动时间为安全专用，不得随意占用。c) 安全监督站负责安排项目领导参加班组安全活动计划并检查和督促计划实施。7.3.2 班前安全活动1） 施工班组班前要进行作业前安全喊话，由班长负责组织开展工作危险分析，做到“三交一清”(交任务，交作业环境，交安全注意事项，清楚职工思想动态)。活动内容主要有：2） 人员分工及职责，确定岗长；3） 各岗施工任务及过程中可能的危险源；4） 个人防护用品使用要求；5） 机械、机具的正确操作方法；6） 危险源控制措施，操作注意事项及防范要求；7） 紧急、意外情况下的应急处理。7.4 特殊教育1） 复工或变岗，必须由安全员、班长进行复工教育或新岗位安全教育，经考试合格后，方可上岗。2） 对违章违纪职工以及事故责任人员，由项目安监站对其进行安全再教育，经考查认定合格后回岗工作。3） 关键、危险场所工作前，由施工员对有关作业人员进行安全技术交底，安监站人员进行有针对性的安全教育后方能作业。7.5 安全教育管理1） 安全教育活动利用各种会议、简报、标语、漫画、图片、安全讲话事故现场会、经验交流会、反事故演习等多种形式，经常性开展。2） 项目的安全教育工作，由安监站设专人负责管理。所组织的一切教育培训，并归入教育培训档案，妥善保管。3） 未经教育人
