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1、员工手册太原锅炉集团环境工程有限公司目 录一、员工手册说明.1二、企业概况.1-2 1、公司简介.1-22、企业文化.23、经营理念.24、服务理念.2三、组织系统.2-10 1、组织结构图.2 2、部门岗位职责介绍.3-10四、工作制度.11五、员工录用.11-13 1、新员工招聘.11-12 2、新员工试用.12 3、录用人员办理相关手续.12 4、工作时间.12 5、劳动合同的解除.12-13六、员工行为规范.13 1、仪容仪表.13 2、基本行为举止.13-14 3、工作态度.14 4、爱护公司财物.14 5、职业道德和个人道德.14 6、工作纪律.14-15 7、保密规定.15七、人
2、事任免制度.15 1、任免.15 2、调迁.15 3、离职、解职和离退.15八、薪资福利.16-18 1、薪酬结构.16 2、福利构成.16 3、休假制度.16-18 4、薪酬发放.18 5、个人所得税.18九、各部门绩效考核制度18十、费用报销制度18十一、培训19 1、新员工培训19 2、员工交叉培训19十二、车辆管理制度19 附则.19一、员工手册说明1、为了强化企业管理，树立良好的企业形象，促使公司各项管理制度的完善，以及明确员工的权利和义务特制定本手册。2、凡被本公司录用的所有员工(含试用期员工)，均须遵守本手册。3、由人事财务部负责本手册制定、修改及完善工作，总经理对本手册核准。4
3、、本手册解释权归人事财务部。5、本手册自公布之日起开始执行。二、企业概况 1、公司简介太原锅炉集团环境工程有限公司是太原锅炉集团有限公司下属的国有控股公司，是集团公司为了适应环保产业发展和的需要，于1999年斥资专门组建的股份制有限公司。公司位于山西省会太原市，初始注册资金2000万元，占地面积50000平米，现有员工60余名，拥有大量国内外专有技术及技术储备和专业技术人才。我公司是从事粉煤灰集成处理系统（分选、磨细、烘干等）和工程承接的专业公司，公司研发力量和工程技术力量雄厚，机械、电气、热控、仪表、土建等专业配置齐全。同时，由于与国际环保领域的美国DUCON、EEC等公司保持有良好的技术合
4、作，并通过多年的创新和积累，使我们公司在粉煤灰处理领域具备了一流的设计开发能力，能为用户创造最大化的效益。公司兼具国有大企业和现代股份制公司的优势：机制灵活，生产能力强，工艺先进，技术人员经验丰富。公司有多支专业的工程施工队伍，有先进的质量控制手段和丰富的工程管理经验，能保证按时为用户交付优质的各项工程。 我们本着一切为了客户的宗旨，以先进的EPC管理模式管理公司，并通过了产品的设计开发、生产、安装和服务的IS09001：2008国际质量体系认证。2、企业文化轻松工作，快乐生活以人为本、求实创新以客户为导向，满足客户最大需求（内部客户：员工；外部客户：用户） 以质量求生存 以技术创发展 以诚信
5、行天下做好每一件事，做好每一个工程3、经营理念 客户利益为中心、先进技术为基础、质量管控为保障、品牌传播为目标4、服务理念 围绕“以客户为中心、以质量为生命”的服务理念，提升客户满意度和忠诚度。建立起从技术支持、工程设计、工程实施、人员培训、售后服务一条龙全方位工程服务体系，为用户提供售前、售中、售后全方位和专业化服务。 售前：工程咨询、可行性研究、初步方案。 售中：工程设计、工程施工管理及指导、调试、设备维护人员的上岗培训。 售后：在接到客户信息后24小时内给予明确答复。客户回访制度：每年派专人进行不定期回访及满意度调查。三、组织系统 1、组织结构图机务室电控室土建室市场部项目部技术部人事财
6、务部人 事财务总监生 产副总经理销 售副总经理总工程师总 经 理常 务副总经理2、部门岗位职责介绍 (1)技术部岗位职责1机务室承担公司承接的方案、产品和工程设计；现场踏勘、安装指导、调试及培训；相关售前售后技术服务及技术指导。2土建室承担公司承接的土建工程设计、参与方案报价、合同外委、办理开工手续、土建工程监理及验收。3电控室承担公司承接的电气工程设计、质量监督、参与方案报价、协助项目部实施工程外委工作，承担系统调试、培训及售后服务。 (2)项目部岗位职责1项目经理、工地代表项目经理或工地代表接到任务后，借阅工程项目合同、技术协议、系统设计图纸及其他有关资料，熟悉合同协议条款，确认系统设计及
7、工程施工范围。明确系统主设、施工队伍，了解工程施工进度要求及工程项目目前的进展情况，包括土建、机务、电气。与建设单位联系，落实开工需交验的资料，根据建设单位要求，与项目部专工共同完成开工资料的准备和汇总，转施工队或交建设单位，同时，领取并填写出差任务单，明确出差任务，包括工作内容及工作目标。如果工程已开工，与施工队联系了解现场施工情况。项目经理或工地代表到达施工现场后，主动与建设单位项目负责人取得联系，督促并协助施工队尽快办理开工手续，确定施工电源和施工场地。如需缴纳安全保证金，由施工队负责缴纳。如由公司垫付，应保存好安全保证金收据，竣工后及时收回。施工过程中，项目经理或工地代表每天应与建设单
8、位项目负责人及土建、机务、电气专工进行交流，每周至少一次向建设单位主管领导汇报工作，听取建设单位对系统设计、施工质量、施工进度的意见和建议，并反馈公司。项目经理或工地代表对施工项目的施工进度、施工质量、施工安全负责，接受公司考核。如发现有较大的质量和安全隐患，有权下达整改通知，限期施工队按要求整改，及时检查并做好记录。项目经理或工地代表在现场的施工管理过程中，每天按时进入工地，督促并协助施工队开展工作，检查施工队施工日志记录情况，同时做好自己的工作记录，工程竣工后交回公司。项目经理或工地代表根据公司确定的施工进度计划督促施工队，必要时可与施工队根据现场情况调整施工顺序，但公司要求的系统完工、调
9、试时间不得改变，调整后的施工进度及时反馈公司。在施工过程中如发现关键节点滞后于进度计划，应向施工队及时提出，要求采取有效措施赶工，并及时反馈公司。关键的进度节点包括：土建开工、基础浇筑、灰库立柱、灰库吊装、设备吊装、风机接口、电气安装开工、单机试车等。进度滞后如涉及到建设单位的原因，及时与建设单位联系解决，并反馈公司。协调各施工队作业流程，尽量减少施工过程中土建、机务、电气交叉作业对工期的影响。项目经理或工地代表根据公司编制的安装手册，针对各个质量检查点进行检验，要求施工队严格按照系统设计图纸施工，现场变更设计、材料代用须征得技术部同意。质量检查点包括：划线定位、挖槽、绑筋、浇筑、灰库立柱、灰
10、库制安、分选分离器安装、风机安装、耐磨弯头安装、电缆敷设、单机试车等。施工过程中若出现与系统设计偏差的情况，及时与主设联系，确定修正方案，不允许施工队自行变更。土建基础完工后，组织土建、机务施工队进行交验，测量土建基础标高、中心距、预埋螺栓（孔）中心距等尺寸，完成土建基础分项验收，同时，收集汇总土建施工资料。做好设备到货接收工作，设备到达现场后妥善保管，及时向建设单位提出验收申请，完成设备开箱验收，并将设备开箱验收单传回公司。施工过程中通过自检进行分项工程的质量评定，及时完成分项工程的验收。分项工程包括：土建基础、设备到货、材料到货、灰库立柱、灰库制安、设备安装、平台爬梯、油漆防腐、电气安装、
11、单机试车等。项目经理或工地代表本着安全第一的意识管理施工现场，做好人身及设备安全保护工作，发现施工人员有违反施工安全规定的行为及时制止。安全检查项目主要包括：电焊机接线完好、氧气乙炔瓶安全距离、进入现场必须带安全帽、高空作业必须带安全带、施工现场禁止吸烟、严禁高处抛物、爬梯平台孔洞须有临时防护、严禁带电作业等。工程安装完成后，项目经理或工地代表应对整体工程进行检查，提出可能存在的安装缺陷，限期施工队整改，同时，向建设单位提出用电申请，进行单机试车，并做好试车记录。单机试车完成后，进行系统负载运行，根据合同要求对系统性能进行调试，并做好调试记录，完成调试验收报告的签字手续。系统调试及消缺完成后，
12、汇总施工资料和调试验收报告，申请工程竣工验收，及时完成工程竣工验收签字盖章手续，同时将验收资料交公司一套存档。2工程专工接收管理市场部下发的合同和技术协议，根据合同协议要求编制供货项目进度计划表，含系统设计、设备采购、设备外委、结构件外包、发货、到货验收，注明输灰管的供货及油漆、电缆的供货形式，经公司领导审核批准后，发技术部及采供、电气、检验专工。过程中督促进度计划的执行，同时与业主保持联系，如有变化及时通知相关人员。接收技术部下发的设备采购外委清单，并根据合同协议的进行审核，如发现有遗漏或疑惑，以工作联系单的形式和技术部联系，落实准确的答复，审核无误后在设备采购外委清单上签字并转采供专工。接
13、收技术部供货项目系统设计图纸，统计供货项目设计图纸中设备、结构件、管道重量，根据招议标规定，协助部长对结构件外包进行招议标，填写招议标会签表，经公司领导批准后签定结构件外包合同，外包合同转采供专工，并通知检验专工。接收技术部供货项目结构件入库清单，并根据系统设计图纸的进行审核，审核无误后，编制发货清单并转检验专工。收集供货项目机务和电气设备资料，转现场验收工代。督促采供专工、检验专工按进度要求发货，并与现场验收工代保持联系，及时解决出现的问题，保证供货项目顺利验收，交货验收单转采供专工。根据发货凭证记录，与检验专工共同确定运费并签定运输合同，运输合同转采供专工。汇总各项目运费，内容含：项目名称
14、、发货内容、车辆大小及数量、公里数、费用等。接收相关部门下发文件，存档并转相关人员；对项目部发出的工作联系单等文件存档管理。3采供专工 熟悉施工项目合同协议要求，编制施工项目进度计划表，含系统设计、设备采购外委、发货、现场施工、调试验收，经主管领导审核批准后，发技术部及采供、电气、检验专工、项目经理，编制施工组织设计、开工报告等开工资料。根据设备外委采购清单，完成全部项目机务设备的外委和采购，设备外委采购过程中如有疑问，以工作联系单的形式和技术部联系，落实准确的答复。收、发的工作联系单，交工程专工统一管理。接收技术部施工项目系统设计图纸，统计施工项目设计图纸设备、结构件、管道重量，根据招议标规
15、定，协助部长对机务安装外包进行招议标，填写招议标会签表，经公司领导批准后签定机务安装外包合同，并通知项目经理。跟踪采购设备的制造进度，按进度及时发货，直接发往现场的采购设备，要求厂家回传收货人签字的发货单，同时，收集采购设备的资料并汇总，施工项目资料转项目经理，供货项目资料转工程专工。工程竣工后汇总施工项目的施工资料，存档保管。跟踪施工项目现场的施工进度，与项目经理保持联系，发现问题及时公司领导汇报，并与相关人员联系。根据设备外委采购清单，编制施工项目发货清单，转检验专工。管理机务部分外购、外委、外包、运输合同，汇总并与财务部核对各项目机务部分采购、制造、安装合同的付款、欠款情况，在项目结束后
16、完成该项目机务部分的经营汇总，与财务部核对后转电气专工，同时，在公司网站发布竣工信息。根据外购、外委、外包、运输合同条款及设备发货、工程进度情况，填写机务部分付款申请单，经公司领导批准后转财务部。完成公司及项目部有关ISO9001质管文件的填写、收集、管理。4电气专工 根据技术部提供的控制要求和电气清单，完成方案或投标电气部分的报价，转市场部。接收技术部下发的电气设备采购清单，并根据合同协议的进行审核，审核无误后，完成全部项目的电气设备采购。如发现有遗漏或疑惑，以工作联系单的形式和技术部联系，落实准确的答复，收、发的工作联系单，交工程专工统一管理。接收技术部电控柜设计图纸和电气安装清册，统计电
17、控柜数量、元器件清单及安装电缆桥架数量，根据招议标规定，协助部长对电控柜外委和电气部分安装外包进行招议标，填写招议标会签表，经公司领导批准后签定电控柜外委和电气部分安装外包合同，并通知技术部和项目经理。跟踪电气设备采购和外委的制造进度，收集电气采购设备和电控柜制造的资料并汇总，施工项目资料转采供专工，供货项目资料转工程专工。跟踪施工项目电气施工进度，与项目经理保持联系，发现问题及时公司领导汇报，并与相关人员联系。管理电气部分外购、外委、外包合同，汇总并与财务部核对各项目机务部分采购、制造、安装合同的付款、欠款情况，在项目结束后完成该项目的经营汇总，并与财务部核对。根据外购、外委、外包合同条款及
18、设备发货、工程进度情况，填写电气部分付款申请单，经公司领导批准后转财务部。每周周五前编制完成周计划、总结，每月28日前编制完成月计划、总结。完成出差费用的汇总统计，并将成本费用计入相应项目的经营汇总。5检验专工 根据设备制造合同和设备设计图纸，对外委设备进行跟踪检验，并填写设备跟踪检验表，如有制造缺陷要求制造厂及时改正，对于检验合格的设备，签发合格证。汇总设备检验资料，施工项目资料转采供专工，供货项目资料转工程专工。根据结构件外包合同和系统设计图纸，对结构件制造进行检验，如有制造缺陷要求制造厂及时改正，对于检验合格的结构件，及时发货。汇总结构件制造资料，转工程专工。根据发货清单，对设备、结构件
19、、电控柜清点数量，并按要求包装、封口。及时联系车辆，合理装车，并对装车情况拍照；编制随车清单一式两份，其中一份要求收货单位签字返回；填写发货凭证，发货凭证发运单位和承运单位各执一份。跟踪设备运输过程，与承运单位或司机保持联系，确保设备安全及时到达。及时收集签字后发货清单，施工项目发货清单转采供专工存档，供货项目发货清单转工程专工作为验收凭证。以项目工程为单位，汇总发货凭证，与工程专工共同确定运费并签定运输合同，运输合同转采供专工。(3)市场部岗位职责1业务经理针对公司的产品和工程服务项目，进行广泛的宣传和推广，力争以高质量的合同，完成公司下达的订货指标；保证按合同规定按时收回货款，并完成公司下
20、达的回款指标。2销售内勤日常管理负责协助部门主管制定本部门各项考核办法，配合主管制定部门工作计划与总结、信息汇总统计。部门名项经济指标的汇总统计及个人绩效考核统计。统计核算部门各项经济指标即部门开支、费用率、个人收入等，及时做到季度、年度总结。负责部门人员收入（月工资、个人兑现工资、综合补助等）的核算与申报，编制月工资报表、项目提成审批表（一式二份）。投标书、方案书等对外商务函件的编制。对外商务报价（投标、方案）。9001：2000认证质保体系的相关工作。漏斗信息的管理与考核。营销型网站数据维护及更新，信息发布，搜索关键词后台管理。外联相关媒介企业推广工作。外部来函、来电记录及反馈、内部文件起
21、草发放。财务核算审核： 依照公司对销售人员出差报销办法对销售人员的原始凭证进行审核与监督，要做到真实、准确。记帐：销售经费流水帐。(4)人事财务部1 会计审核公司差旅费报销和其他原始单据，对不合理的单据予以退回；编制记账凭证，通过会计软件登记会计账簿，记录公司与往来单位的经济业务，核算公司的财务状况和经营成果，编制不同类型的会计报表；每月25日向公司领导报送投标保证金及安全保证金的动态指标、拖欠发票的单位和公司出差人员借款情况，对欠票单位和出差人员不及时报销进行督促；定期和不定期和出纳进行现金和银行存款的帐账核对，和往来单位进行账目核对，做到数据的真实，准确；每月2日和10日以不同口径向集团公
22、司报送反映本公司的合同执行情况和收入成本等经营情况的会计报表；计算增值税、营业税、所得税及其附加税。每月初向国税、地税报送税务报表，每月进行纳税申报；填写年度会计报表和年度审计底稿，配合会计事务所进行年终汇算清缴工作；负责领购、保管、开具、缴销发票，对增值税发票抵扣联进行审核认证；负责销售合同的保管、会计凭证、帐簿的装订和保管、会计资料的归类整理；配合各部门的工作，完成领导安排的工作。2 出纳现金管理现金的提取、保存、支付；现金日记账，日清月结；对需要支付现金的票据予以复核。银行管理银行日记账，日清月结；依据请款单批示及时支付；月末对账并作出余额调节表，如有异常及时反馈；及时反映回款情况；网银
23、的管理和使用；支票、业务委托书等票据的购买和使用；投资理财；银行账户年检等相关工作。按周填报收支明细表，及时反映资金状态采购合同管理接收项目部转来的合同并按项目登记保存，电子版与之对应；依据资金支出更新经营汇总明细并与项目部定期核对；按月填报正在执行项目和完工项目的债务及成本情况。承兑汇票管理、到期兑付财务印鉴的保管和使用收据的合理使用完成领导分配的其他工作3行政资料管理公司各项公文的拟稿审核、打印、收发、存档；公司所有证书、车辆信息及员工个人资料的保存、归档备案。人事管理完善公司各项制度；公司所有车辆管理；公司网站和邮箱的维护；公司资质的年审及申报；各部门员工绩效考核汇总；公司月计划的制定、
24、考核结果的通报；公司各部门经营指标统计；组织召开公司会议，并做好会议记录；公司的人事调动，员工招聘及培训；工资、各项福利及津贴的制表和发放；各部门办公用品的购置和发放；配合各部门完成工作。4司机（见车辆管理制度中的相关规定）四、工作制度1、为了使企业快速的将决策权延伸至企业生产及营销、服务的最前线，提高企业决策效率，避免因决策的管理层级原因导致决策结果时间长延误商机，公司实行扁平化管理。扁平化管理是指通过减少管理层级，即压缩决策管理层，每个部门人员在工作需要的情况下都可以现场召集相关人员进行决策会议，处理相关事务，可以邀请上级领导出席会议。2、各部门领导应充分授权部门人员在工作需要时享有召集相
25、关人员参加临时会议的权利，且各部门人员应积极予以配合，保证工作的顺利进行。3、各部门人员不得因管理层级原因拒绝参加会议。五、员工录用1、新员工招聘员工录用必须经过面试，应聘人员必须是与招聘岗位相适应，有良好的专业知识与技能，形象气质佳，有较强的沟通交流能力。新员工招聘由主管领导及招聘部门共同决定。2、新员工试用试用期员工需签订试用期聘用合同，试用期一般为6个月，如员工表现出色，可缩短试用期。试用期间，不符合岗位要求则予以辞退。3、录用人员办理相关手续试用期结束被录用人员应提交转正申请、个人总结、个人履历表，由所在部门领导填写鉴定意见，然后呈交总经理核准之后，报集团人事部门办理相关手续。受聘员工
26、须将相关证件复印件呈交公司存档。如有任何个人资料的变更，应及时通知公司。4、工作时间根据国家有关法规，结合行业特点：(1)公司员工每天工作时间为8小时，每周休息二天；(2)工作日具体作息时间为：上午08：00-12：00 ，下午13：30-17：30；(3)对公司分配给员工的工作任务，员工应在规定工作时间内保质完成。因员工自身原因不能按时完成工作任务时，在确保完成时限的前提下，是否需要“加班”由员工自行决定；(4)公司不提倡加班，在保证完成工作的前提下可实行弹性工作制。5、劳动合同的解除：(1)如遇下列情况之一的，公司可随时解除劳动合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反公司劳动纪律（
27、行为规范）或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成较大损害或留下重大隐患的；被依法追究法律责任的。(2)如遇下列情况之一的，公司提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：员工患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作的；员工不能胜任工作，经培训或者更换工作岗位，仍不能胜任的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；公司经济性裁减人员。(3)员工解除合同须在符合法律法规的规定，且不损害公司利益的前提下，应当提前30日以书面形式通知公司并做好交接手续，方可离开公司。(4)劳动合同的终止有下列情况之一的，劳动合同即行终止：劳动合同期限届满，并不再被续聘的；
28、企业歇业；员工达到退休年龄；员工完全丧失劳动能力或者死亡；法律法规规定的其它情形。六、员工行为规范1、仪容仪表(1)上班着装，应大方、得体、干净、平整；(2)上班时男士不得穿短裤、拖鞋；(3)女士不可浓妆艳抹，不佩戴张扬的饰物进入公司； 2、基本行为举止 (1) 使用礼貌用语,恰当的称呼。对于公司的前辈称呼对方时姓氏加头衔或职称，以示对他人的尊重，也是对自己的尊重。(2)上班时间员工交谈应用语谦逊、文雅，并控制音量，严禁高声喧哗或追逐嬉戏；(3)办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听电话；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大喊大叫，影响他人工作；也不可无精打采，影响公司形象；(4)热诚接
29、待宾客，使用礼貌语言。守时守信，不做有损公司形象或人格的事；(5)未经允许，不得带领公司以外非办事人员进入公司；(6)未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件；(7)外出时携带公司文件、公章等物品的人员须办理手续，发生丢失、损坏时，照价赔偿；(8)禁止随地吐痰、乱丢垃圾，使用卫生间之后应随手冲洗,营造健康的环境；3、工作态度(1)工作态度端正，有责任心，事先计划周详，事中尽责尽力，事后不断改善，不敷衍搪塞；(2)遵守公司各项规章制度，有计划地完成工作，杜绝主观随意性，按规定程序开展工作；(3)主动配合公司其他部门的工作，体现团队精神。4、爱护公司财物(1)档案资料公司的财务档案
30、、业务活动往来函件、客户名片、商务活动记录文件和技术资料等均为公司财物的一部分，未经批准，不得外泄、外借。员工离职，应完整移交公司。(2)财物公司严禁员工私自占用或转卖公司财物，包括办公用品、原料、样品、礼品等。不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。(3)设施设备爱护公司的各种技术设备、仪器等公共物品，不得损坏。5、职业道德和个人道德(1)诚实、守信是公司对员工的最基本的要求，也是公司最重要的商业资产。员工在业务活动中必须确保公司的声誉不会因欺诈、失信、贪污、受贿而受到损害；(2)自觉遵守国家法律和公司的规章制度，自觉遵守各项社会公德、家庭美德之规范；(3)员工间应互相尊重，团结友好，严禁拉
31、帮结派；6、工作纪律(1)为了公司的管理规范化和公司信息的机密，也为了便于开展工作，公司不提倡、不鼓励夫妻双方在同一公司工作的模式。如结成夫妻关系，必须有一方离职；(2)严禁伪造单据、文件等违反诚信的欺骗行为；(3)禁止其它影响社会治安及公司形象声誉的言行7、保密规定(1) 公司未实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得对外泄露；(2) 公司的档案或资料，未经总经理或主管特别授权时，不得携带离开公司，不得让公司以外人员借阅；(3) 公司财务报表、预算报告、统计报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录、各项未公布的计划、议程、决定
32、不得对外泄露；(4) 任何情况下，员工均不得向外界泄露任何与公司具体业务有关之商业情报和机密资料；(5) 员工离职后，仍不得向外泄露公司秘密，如因泄密造成公司重大损失的，公司保留追究该员工责任的权利。 七、人事任免制度1、任 免公司部门经理任免须由总经理核定；职务任免经核定后由人事部下发人事任（免）令；职务任免后的薪资自人事部发文之日起执行。2、调 迁公司基于发展需要，可随时调动任何员工的工作部门、岗位及工作地点。公司应依据员工的个性、学识、能力进行调迁，力求人尽其才，公司在员工调迁前应征求员工的个人意见，如员工确实有实际困难，公司应予以充分考虑。3、离职、解职和离退(1)员工离职前，必须填写
33、离职申请表并交回属于公司的一切财物，以及因公司业务在工作交往中所获得的有关资料和文件，办好移交手续，并作出保守公司秘密等承诺。如有违者，公司有权采取法律行动。(2)财务人员离职，必须接受财务审计，双方无疑义后，方可离职；(3)业务人员离职，必须结清所有业务款项，接受财务审核后，方可离职。(4)公司辞退员工或员工辞职的通知期为30 天，同时办理相关手续。八、薪资福利1、薪酬结构员工薪酬由岗位工资、奖金、津贴、福利、保险构成(1)岗位工资指固定工资、绩效工资；(2)津贴指职称津贴和资格津贴；2、福利构成福利指法定福利和企业福利。法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，包括社
34、会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险以及休假；企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目节庆费、优惠购物等 。3、休假制度(1)休假分类 1法定公休日(周六、周日)2法定节假日(元旦、春节、五一、十一、清明、端午、中秋)3年休假 4婚假 5丧假 6病假 7产假 8事假(2)休假事宜 1法定公休日为每周星期六、星期日 2法定节假日： 元旦放假1天(1月1日) 春节放假3天(农历腊月除夕至正月初二) 五一劳动节放假1天(5月1日) 十一国庆节放假3天(10月1日、2日、3日) 清明节放假1天(农历八月十五) 端午节放假1天(农历五月初五) 中秋节放假1天(农历八月十五)如遇闰月，以第一
35、个月为休假日，允许与法定公休日调整，形成连休，具体以国务院办公厅关于节假日放假的通知精神为准。3年休假 系指每年的带薪休假。根据工作年限长短，员工每年可享受 314天休息时间，属保留工作和职务且薪金奖金照发的假期。其具体规定如下：工作满2年（含2年、下同），不满5年者，每年可享受休假3天工作满5年，不满10年者，每年可享受休假5天工作满10年，不满15年者，每年可享受休假10天工作满15年以上者，每年可享受休假14天 4婚假 公司员工符合中华人民共和国婚姻法中相关规定已到结婚年龄(即男不得早于22周岁，女不得早于20周岁)并依法履行登记结婚的员工，公司给予婚假，具体如下： 员工符合法定年龄结婚
36、可享受3天婚假，需到外地办理婚事的，公司将根据往返路程实际需要天书给予1至3天的路程假，但两者合计不超过6天，途中费用由员工自行承担。员工晚婚(符合男满25周岁及以上、女满23周岁及以上初婚)的员工，结婚时除享受3天婚假外，另外增加15天晚婚假。婚假不包括法定公休日、节假日。婚假应当在登记结婚当年或次年一次休完，逾期不休或少休的，假期自动取消。婚假(包括路程假)期间工资照发。 5丧假 丧假指员工直系亲属（指父母、配偶、子女或配偶之父母）去世时，经公司领导批准，可享受丧假3天。其具体规定如下：员工在外地的直系亲属去世时，需要员工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假；在批准的丧假和
37、路程假期间，员工的薪金（包括工资和其他各种津贴、补贴）照发，扣除奖金。往返的车、船费等由员工自理。 6病假病假在一个月以内，工资的发放按照实际工作天数的岗位工资发放；病假超过一个月，按照病休假发放工资，病休工资每月600800元。员工患病或者非因工负伤停工治疗期间，公司应当按不低于本人标准工资的60%支付员工病伤假期工资，但不得低于最低工资的80%。 7产假 实行计划生育的产妇，享受产假90天。产假期间员工的薪金（包括基本工资、岗位工资和其他各种津补贴）照发，扣除奖金。 实行晚育的产妇（已婚妇女24周岁及以上或晚婚后生育第一个孩子的为晚育），除享受上述国家规定的假期外，另增加晚育产假，共计产假
38、180天。产假期间薪金照发。 8事假员工请事假期间，工资的发放要扣除事假期间的日岗位工资。如当月事假累计扣除的日岗位工资超过绩效工资，扣款以绩效工资为上限。 事假连续15天（含）以上者，根据实际情况扣除相应的薪资。 4、薪酬发放(1)员工每月发薪日为次月10日前。(2)员工工资按月发放。年终效益奖由公司根据当年经营情况及该员工全年综合表现，确定具体发放数额。5、个人所得税员工必须按法律规定缴纳个人所得税。各部门具体岗位薪资标准按照公司薪酬管理办法执行，职称津贴和资格津贴参照公司文件关于支持和鼓励员工取得专业技术职称与专业资格的规定执行。九、绩效考核制度（以当年经济责任制、绩效考核办法为准，见附
39、则1、2）十、费用报销制度（以当年公司报销制度为准，见附则3）十一、培训1、新员工培训(1)公司的历史、现状及发展(2)企业文化介绍、经营理念(3)公司组织结构及业务工作的基本流程(4)公司运营基本制度(5)公司系统产品介绍(6)建成业绩、施工现场技术讲解(7)公司高层代表及各主管领导、老员工代表与新员工交流会，宣布新员工工作部门名单 2、员工交叉培训 实行岗位交叉培训，使员工对不同岗位的工作有所了解，掌握公司整个运营系统流程，找到适合每个员工特性的岗位，为每个员工提供足够的发展空间，实现人尽其才。十二、车辆管理制度（见附则4）附则 1、2011年度环境公司经济责任制 2、太原锅炉集团环境工程有限公司月绩效考核办法(试行) 3、太原锅炉集团环境工程有限公司差旅费开支的有关规定4、太原锅炉集团环境工程有限公司车辆管理制度太原锅炉集团环境工程有限公司2011年4月7日
