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1、能源管理制度1 范围本制度规定了淮北市热电有限公司能源的组织体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于淮北市热电有限公司能源的管理工作 。2 规范性引用文件2.1中华人民共和国节约能源法（2008年4月1日执行）。2.2中华人民共和国国家标准GB/T15587-1995工业企业能源管理导则。2.3 公司原有能源管理制度。3 职责3.1公司节能领导小组负责制定贯彻节能方针、政策、法规及审查公司节能计划和措施，协调各用能单位的工作任务，听取和审议能源计量工作报告，决定全公司有关节能工作的重大问题。3.2安全办直属总经理、分管副总经理领导，负责全公司的能源使用、管理统汁、调度、计量等工
2、作。3.3生产部、检修一部、检修二部负责能源管理活动中有关技术方面的工作，包括：技术改造、技术要求、操作规程、测试方法、数据网上报送等。对能源管理中的计量数据、检测结果、分析报告等记录，应按规定保存，作为分析、检查和评价的依据。 3.4班组节能网员职责3.4.1、严格执行能源管理各项制度，完成部门能源领导小组布置的节能工作。3.4.2、监督本部门正确使用各项节能设备，积极推广节能新技术，完成本班组能耗定额指标。3.4.3、定期检查用能设备，提高设备利用率，做到电灯不空明，电扇不空开，电机不空转。设备无跑、冒、滴、漏。3.4.4、经常向班组人员宣传节能意义，积极配合部门做好节能工作。4 管理内容
3、方法与要求4.1 总则4.11为进一步贯彻节约能源法，执行国家关于能源实行“开发和节约并重，近期把节能放在优先地位的方针，结合我公司能源管理工作的现状，制定出切实与我公司能源管理工作要求相符的能源管理办法。同时依靠科技进步挖掘节能潜力，降低能源消耗，使能源工作向科学化、规范化发展。坚持科学管理，依法从事，做到依法供能、依法用能、依法管能、依法节能，保证生产的发展，提高我公司经济效益。4.1.2、成立公司、部门班组三级节能网，形成能发挥实效的三级节能网络层层抓，一级向一级负责，真抓实干，认真落实。4.1.3、大力开展以节能为中心的技术改造和改革，发动员工想办法、提建议，开展群众性的小改小革活动，
4、降低能源消耗。4.2能源消耗定额管理 能源消耗定额是企业技术水平和管理水平的综合反映，用能指标的制订考核，是计划用能和节约用能的项重要措施。4.2.1、能耗指标的制定：由生产部根据上级有关部门下达的能耗定额结合本公司实际，提出合理化建议，制定出相应的能耗指标方案。 4.2.2、将能耗指标分解，分送各部门节能领导小组讨论修订。 4.2.3、修订后的能源考核指标，通过公司考核小组，每月定期认真考核，节奖超罚。4.3节能措施制定和分工4.3.1、公司制定全年节能技改规划，提出节能技改项目，订出实施计划，落实到部门。4.3.2、各部门根据公司能源部提出的技改项目，根据生产实际，落实到班组。4.3.3、
5、节能技改项目在实施过程中，必须做好改前改后的测定工作，测定结果报能源部。4.3.4、节能技改项目必须在设计、资金、材料落实后方可实施，项目完成后需经有关部门鉴定后方可投入运行。同时做好维护管理工作，使其处于良好节能状态，发挥最佳经济效益。4.4 计划用电管理 4.4.1、能源部与公司能源管理领导小组根据生产情况，制定各部门的用电单耗指标，各部门需严格按指标计划用电，禁止超计划用电。 4.4.2、各部门严格执行公司下达的指标，保证免荷率达到规定标准。 4.4.3、各部门需增临时用电设备，必须提山书面申请，报能源部批准后，方可安装使用。4.4.4、各部门新购置大的用电设备，必须征得能源部同意，选用
6、高效、节能、经济耐用的产品，严禁购能耗大、效率低的用电淘汰设备。4.4.5、严格控制电炉等电热设备的使用，若特殊需要，需经能源部批准，否则在每月的能源考核中根据情节进行扣分。4.4.6、每月能源部会同有关部门检查用电情况。按指标进行考核，节奖超罚。4.5、 照明用电管理 4.5.1、生产照明不超过100瓦/盏，特殊需要报能源部门批准。4.5.2、低压安全行灯不超过60瓦/盏。4.5.3、生活区包括（浴室、更衣室、休息室）照明灯不得超过60瓦/盏 。4.5.4、生产现场过道、办公室不超过40瓦/盏。4.5.5、严禁长明灯。光线较差的白天需开灯工作及会议室等场所，必须做到人走灯灭。4.5.6、能源
7、部不定期对各部门照明灯使用情况进行抽查，发现问题及时要求部门做出整改，并按规定进行处罚。4.6、 计划用水管理4.6.1、各部门用水需严格执行能源部与公司能源领导小组制定的用水指标，超指标用水按能源考核办法当月扣罚。4.6.2、各部门要保证生产、生活用水分表计量，未经允许不准私自乱接水管。私自接水一经查到按500元处扣罚。4.6.3、能源部不定期对各部门的用水情况进行检查，查出的问题及时要求整改，对违反规定，又不能及时做到整改的单位，视情节给予惩罚。4.7 计划用汽管理 4.7.1、蒸汽的生产要以满足用尸的需要为基淮。蒸汽的使用申位一律安装蒸汽流量计，做到合理、计量用汽。 4.7.2、生产用汽
8、要与全公司生活用汽分开计量。自用蒸汽实行计划供应，凡新增的用汽设备，必须办理申请手续，经能源部批准后，方可安装使用，否则禁止使用。4.7.3、各生产工作岗位冬季采暖，工作间在20 m2以内的只能使用组暖气片，较大的工作间每增大20m2也只能增装一组暖气片，不得私自增装。4.7.4、冬季采暖时间一律由公司统安排，在未接到通知前任何单位和个人不得擅自开汽采暖。否则每发现一处扣使用单位考核分10-50分。4.7.5、严格控制跑、冒、滴、漏。各单位的跑、冒、滴、漏点应严格控制在干分之二以内，超过部分100元点扣罚单位考核奖。5、检查和考核5.1 实行节能奖的条件：5.1.1、完善准确的计量测试手段。5
9、.1.2、完善的统计资料。5.1.3、有先进、科学、合理的能耗指标。5.1.4、完成计划期内的节能技改、产量、质量任务。5.2 奖惩办法：5.2.1、公司能源领导小组及生产部、安全办对各部门用煤、电、水、汽等能源实行单耗考核。5.2.2、每季度进行煤、电、水、汽等能源的统计和考核，节约能源的30%用于节能奖励。5.2.3、对能源工作管理不善，跑、冒、滴、漏多造成能源浪费的，处罚分管责任经理。5.4节能合理化建议奖励5.4.1、各部门的工程技术人员，管理人员以及员工对改进工艺，改进操作方法，实现明显节能效益的一次性奖励当事人100-1000元。5.4.2、全公司员工都享有节能合理化建议权。任何人对我公司的节能工作提出合理化建议，并有具体措施，经实施产生明显的节能效益，都可得适当的节约能源奖。
