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1、兖矿国焦发200615号山东兖矿国际焦化有限公司机电管理责任制度为加强公司对机电管理工作的领导,健全组织机构,实行综合管理,明确各有关部门和机电部门的职责范围,特制定本制度。一.总经理的主要职责1对全公司机电管理工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对机电管理工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，要制定机电管理工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现机电管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施，设备新度系数）。2协调好生产与维修和设备的经济与技术的关系，搞好设备的计划修理，组织好维修备件的生产和供应，生产中不允许擅自拼装设备。3总经理可以根据企业情况委托
2、一名副总经理负责处理以下机电工作：根据国家和上级有关机电管理的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的机电管理规章制度、管理办法。根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门工作的要求和考核指标。审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。审查上报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。组织或参加重点
3、基建和技措工程的方案审查及竣工验收。二、副总经理的主要职责1.贯彻执行有关设备系统的方针、政策和决定。负责本公司的设备管理工作。结合本企业情况，组织制定并负责审定企业的设备管理制度和实施办法。2.根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门工作的要求和考核指标。3.审定生产装置停车检修、大修理工程、设备更新改造、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行。4.组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收工作。5.组织有关部门对设备技术经济指标的协调、统计上报工作。审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的
4、外调及主要设备的报废。6.负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。7.负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的调查、分析、抢修和处理工作。8.负责安排、使用好大修理费用和设备更新基金的审定和管理工作。9.积极推广设备现代化管理和应用“四新”的工作。10.组织开展本公司的设备检查、评比、总结和奖惩。三、总工程师的主要职责1.贯彻执行有关机械、动力、计控设备的法律、法规和管理制度，组织和监督本公司设备系统执行国家标准和行业标准，组织审订设备方面的技术规范，维护、检验、检修规程等企业技术标准。2.负责编制设备改造长远规划和重大技术改造计划。主持召开技术会议，负责决定设备方面的重
5、大技术问题，并组织攻关。3.负责审定重要设备的选型，设备重要技术文件、设备图纸的审核签发。4.组织设备方面创造发明、技术革新和合理化建议的审核和新技术、新设备的推广工作。5.参加重要设备的故障诊断和处理工作，参加重大设备事故调查，负责仲裁重大设备事故的原因和责任，提出处理和防范整改措施，并协助组织抢修。对设备重大安全隐患督促有关部门及时整改。6.参与基建技措项目的设计方案审定，设备试车、试生产方案审查。7.负责审查系统大修、主要设备大修和更新改造施工计划及检验、检修方案。负责对固定资产报废更新的技术鉴定。8.负责审查锅炉、压力容器、压力管道和起重机械等特种设备和强检计控设备检测检验计划和修理方
6、案的审定。负责审查主要电气设备的的预防性试验计划和继电保护装置的调试计划及试验报告。负责审核签发电气系统运行方式变更方案和现场运行规程。9.组织搞好设备系统技术业务学习，组织开展技术比武和练兵、开展“四懂三会”活动。四、机电部的主要职责1.贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。2.在上级机电管理部门的业务领导下，负责全公司机电的业务管理、设备技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修等工作。3.组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。学习推广设备管理
7、方面的先进经验，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。4.组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施。负责统一平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。5.组织设备防腐蚀、密封、润滑工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备标准化、系列化和通用化工作，以审查设备改造的合理化建议等。6.组织对公司设备完好状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。7.组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。8.组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，切实抓好备品配件的测绘资料管理
8、、定额计划、制定、定货、修旧利废及机械加工管理等工作，。做好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。9. 组织对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表的管理，组织好动力系统的正常供应和安全运行及处理动力运行方式的重大变更。10.组织设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。11.按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向有关领导汇报。12.根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并负责设备的选型、购
9、置工作。13.负责自制设备的制造、安装、调试工作。14.负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作。15.协同教育部门，组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。五、财务部、计划部、生产技术部、营销部、安全监察处的主要职责1财务部根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购置新设备的选型工作。参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。对动力供应进行财务核算和管理。负责办理固定资产的有关财务手续。2计划部负责新增设备的规划工作。在企业自制设备中负责组织设计、制造、安装、使用、维修部门的综合计划工作。负责安排生产计划的同时，要安排检修计划。在检
10、查生产计划完成的同时，要检查检修计划的完成情况。根据企业的发展规划，负责提出水、电、汽的建设计划。3生产技术部负责制定设备操作规程、工艺指标，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核。合理组织生产、平衡、水、电、汽、风、冷的使用。负责处理因违章作业维护不周造成的设备机电事故。4营销部根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的合格证技术质量证明文件。根据年度大修计划和设备更新改造计划。负责设备备件、检修材料的订货、进货工作。负责公司所有采购设备、备
11、品配件、检修材料的保管发放、质量检验工作。根据储备定额提供材料、备件采购工作。合理使用储备资金，定期提出并参与积压物品的处理。组织全公司的修旧利废工作，搞好废旧物质的判废、修理、验收、入库工作。5安全监察处监督机电设备的安全运行。与有关部门共同负责安全附件定期调试的监督工作。参与重大机电设备事故的调查工作。六、车间设备管理的主要职责1工艺生产车间主任对车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。车间主任可以根据生产实际情况，委托一名副主任负责机电管理工作。2工艺生产车间副主任车间设备副主任在机电部的业务领导下，负责车间的机电管理工作。认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠群众，
12、深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。领导编制、落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件，抓好用、管、修。定期组织车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。领导检修班组认真搞好设备检修，执行检修定额，
13、提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护、检修工作。组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。待添加的隐藏文字内容13工艺生产车间设备管理员在机电部的业务领导下，协助车间主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。协助车间主任组织设备检
14、查评比工作，制订和落实整改措施，并安排清除设备缺陷与跑冒滴漏工作，提高设备完好水平和降低泄漏率。编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。4. 维修车间在机电部的业务
15、领导和车间主任的直接领导下，负责公司的设备检修和备品配件修复、制造等工作。认真执行检修计划，充分作好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真搞好科学检修，确保检修和配件修造质量，按期完成各项检修和修造任务。搞好在用设备的维护和保养工作，不断提高在用设备的完好率和完好水平。做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育，并采取积极措施，保证安全检修。加强检修资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高劳动效率。大力开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本。不断采用新技术、新材料和先进的施（加）工方法，做好先进经验的总结和推广工
16、作。加强技术培训和安全技术教育，并协同有关部门做好定期考核工作，提高维修人员的技术水平。5. 电仪车间在机电部的业务领导下，贯彻动力管理的有关规章制度和技术规程。负责全公司电器、仪表的正常运行。做好全公司电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验，防止事故发生。负责全公司热工测量、自动化仪表、计量仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、安装、检验、维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全公司的仪表：“三率”。认真贯彻执行仪表维护检修规程，加强技术资料的管理，监督仪表的正确使用。提高车间设备的维护保养工作，根据全公司系统（装置）停车检修计划编制有关仪表检修工作。编制仪表、维修材料、配件及工具的储备和订购计划，分别向本公司有关部门申请，并负责配制仪表的零件和配件。负责对使用的仪表和自动化流程进行技术改造，不断提高自动化水平。加强技术培训和安全技术教育，并协同有关部门做好定期考核工作，提高技术人员和仪表工人的技术素质。参加全公司新建和改建的仪表工程质量的技术鉴定和竣工验收工作。 二六年二月六日主题词：机电 管理 责任 制度山东兖矿国际焦化有限公司综合部 2006年2月8日印发
