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1、阳煤销字20143号山西煤炭运销集团阳泉有限公司关于做好2014年“一通三防”工作的决定各县（区）公司、各控股公司、各直属单位、机关各部室： 为实现2014年“一通三防”工作目标，现将题为严格执行抽采达标 强化通风基础管理 提高综合治理瓦斯水平 杜绝重大通风瓦斯事故的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。山西煤炭运销集团阳泉有限公司 2014年1月8日严格执行抽采达标 强化通风基础管理提高综合治理瓦斯水平 杜绝重大通风瓦斯事故阳泉公司2014年 “一通三防”工作安排2013年是瓦斯治理三年规划实施的第一年，阳泉公司在集团公司的正确领导和支持下，经过公司上下的共同努力，杜绝了“一
2、通三防”重大责任事故，综合瓦斯治理能力明显提高。为进一步提升瓦斯综合治理能力，消除重大通风隐患，为阳泉公司又好又快发展提供保障，提出阳泉公司2014年“一通三防”工作安排。第一部分 2013年工作总结2013年“一通三防”工作在公司各级领导的指导与督促下取得了长足的发展，全面贯彻落实阳泉公司2013年“一通三防”工作安排文件，不断夯实“一通三防”管理工作，在保障“安全第一”前提下，进一步推进煤矿一通三防质量标准化及瓦斯治理示范矿井的建设，强化矿井瓦斯抽采达标，通风能力不断提高，“十六字”工作体系逐步显现。杜绝了生产过程中的通风瓦斯管理事故。全年发生瓦斯超限3次。全年计划抽采量为1.7亿m3，实
3、际完成1.9亿m3，其中本煤层完成0.57亿m3，临近层完成1.33亿m3。全年计划打钻工程量为100万m，实际完成钻孔进尺102万m。矿井粉尘测点合格率达85%。集团公司已于11月26日在保安公司召开了瓦斯治理示范矿井建设推进会，肯定了保安公司示范矿井的成果。但是，还存在一些不足。瓦斯治理示范矿井、矿井质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高质量标准化意识。“一通三防”系统工程的管理体制、协调体系还不够健全和完善，“一通三防”从业人员结构不合理、素质偏低，人员短缺。瓦斯抽采和采掘衔接矛盾突出，本煤层瓦斯抽采的时间和空间不足，局部钻孔打不到位，本煤层抽采的技术仍不成
4、熟。因此，我们要清醒地认识到在技术创新和现场管理还存在的不足和差距。第二部分 2014年工作安排一、指导思想以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标，全方位更新瓦斯治理理念，强化瓦斯抽采，逐步建立区域性预抽体系，提高瓦斯综合治理能力；进一步完善通风、抽放、监测系统；健全公司及各矿“一通三防”管理体制，以培养造就高素质管理人才和职工队伍为根本，夯实现场管理基础，加大科技攻关力度，全面提升“一通三防”管理、技术、装备水平，杜绝重大通风瓦斯事故发生。二、总体工作目标及业务指标围绕一个总目标，加强两项考核，推进三项建设，确保八项业务指标完成。在2013年“一通三防”工作的
5、基础上，全面完成“三大系统”工程，今年争取再有新突破，再创新水平。全面推进“一通三防”管理，突出三项建设：即技术评价体系建设、通风质量标准化建设、瓦斯地质、预警机制及信息化建设；二项考核：即建立瓦斯治理目标考核和示范矿井建设标准化的考核。（一）一个总目标：构建“十六字”工作体系，圆满完成2014年度瓦斯治理目标任务，全年实现一通三防“零”责任事故。（二）八项业务指标1、不发生通风业务责任死亡事故。2、全年瓦斯超限力争零超限。3、2014年阳泉公司计划抽采量为1.7亿m3，其中本煤层抽采量为0.5亿m3，临近层抽采量为1.2亿m3，奋斗2.0亿m3。抽放钻孔进尺为120万m，其中本煤层钻孔进尺为
6、115.6万m，临近层钻孔进尺为4.4万m。2014年计划瓦斯利用量为6100万m3，主要用于矿井自用以及发电。4、矿井风量富余系数不小于1.5，工作面风量充足，通风系统合理稳定。5、认真落实四量平衡，实施区域性瓦斯治理措施，实现“抽掘采达标”。6、煤矿“一通三防”安全质量标准化达到规划要求。7、瓦斯监控系统传输准确，闭锁断电可靠，消除全年中断4小时以上事故。8、大力推进综合防尘工作，矿井粉尘测点合格率达85%以上。三、主要工作 （一）严格落实“一通三防”责任制，健全完善“一通三防”管理体制和机制1、坚持和创新安全理念。在瓦斯防治“只认瓦斯不认人”，处理瓦斯“宁停三天、不抢一秒”理念的基础上，
7、真正树立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯超限就是超通风能力生产”，“瓦斯事故是可防、可控”的理念。2、严格落实“一通三防”责任制。各矿总经理是各单位“一通三防”工作的第一责任者，对本单位瓦斯治理全面负责，保障瓦斯治理目标措施的制定、实施和体系机构的建设，保证“一通三防”的资金投入，每月至少进行一次瓦斯治理专题研究工作,及时研究解决瓦斯治理工作中的突出问题，每月至少到现场检查一次各项防突措施或通风技术措施落实情况。总工程师对“一通三防”负技术管理责任，负责制定落实“一通三防”技术措施。分管副职对各自分管范围内“一通三防”工作负责。重点要求：生产经理负责回采工作面进回风巷、尾巷断面，满足通风要求。严格
8、控制采煤机截割速度，按核定的产量均衡组织生产。衔接经理负责掘开工作面以风定进尺的严格落实，不得随意留设盲巷，及时整刷失修通风巷道；机电经理负责主要通风机、局部通风机供电可靠，最大限度的减少无计划停风，监控设备供电、断电合理可靠，井下机电设备实现“三无”，杜绝失爆。安监处长全面负责“一通三防”制度执行及业务保安落实情况，对出现的隐患问题、违章人员及时进行分析处理。3、健全技术管理体系。巷道布置、采掘部署、生产系统调整、技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺、新材料的试验应用必须按规定程序经过总工程师批准。4、强化机构建设，配足专业技术人员。各矿要配齐通风副总工程师和地测副总工程师；各矿井均应
9、理顺组织机构、职能管理，明确岗位职责。突出矿井应成立抽采区、防突队等机构；通风区、抽采区、防突队必须配齐正、副领导，人员配备必须满足正常工作的需要。各级人员应各司其职、相互制约、相互配合、做到统一协调。5、加强对“一通三防”资金的提取和使用管理。各矿按“一通三防”资金提取标准，上报全年的资金和项目计划，按季度考核。确保资金专款专用，由总工程师统一负责。6、规范各矿通风区（部）长兼矿长（总经理）助理的任免程序和待遇，理顺岗位职责，明确责、权、利关系，防止出现有职无岗，有岗无权，职岗分离，工作扯皮，相互推诿，工作落实不到位现象，充分发挥工作的能动性和创造性，及时督查和解决现场隐患问题，做到不安全不
10、生产。各矿通风区（部）长兼矿长（总经理）助理必须严格履行“一通三防”各项管理职能，接受矿长和总工程师的垂直领导，其余副职不得直接干涉“一通三防”工作，严防和制止工作协调不当造成“一通三防”的事件发生，有效控制重大危险源。7、各突出及按突出管理煤层的矿井，必须设置独立的防突机构，根据生产需求配备专职防突技术员，同时保证专职技术人员数量不得少于2人。并接受总工程师垂直领导。加强防突知识培训，防突员每年接受一次煤矿三级及以上安全培训机构的专项培训，防突管理人员和井下工作人员接受防突知识的培训，经考试合格后方准上岗作业。8、充分发挥主体煤矿的作用，各主体公司（矿），必须加强对所属矿井“一通三防”的管理
11、，对管辖的矿井提供技术、装备、人员等方面的支持，三大系统改造设计、选型及投运等重大工程项目必须经主体公司（矿）审查批准，上报市公司审查。（二）积极推进瓦斯治理示范矿井建设，夯实矿井瓦斯治理工作阳泉公司按照集团公司山西煤销集团煤矿瓦斯治理工作体系示范矿井建设考核计分办法（试行）标准，继续推进瓦斯治理示范矿井建设，切实提升煤矿瓦斯防治工作水平。2014年阳泉公司将编制完善符合矿井实际的示范矿井建设标准，从合理布置采掘衔接、通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、实现安全生产目标、质量标准化动态达标几方面着手建设。以保安煤业为榜样，将上社公司、上社二景公司、燕煤公司在2014年要达到验收标准。各矿按
12、照瓦斯防治三年规划，根据矿井的基本条件分重点、分阶段完成瓦斯防治示范矿井建设，实现各矿井总体推进、分步达标。各矿井要制定瓦斯防治示范矿井建设达标的目标及计划，市公司定期进行检查考核，协助指导完成瓦斯治理示范矿井建设的各项工作。瓦斯综合防治是一项非常复杂庞大的系统工程，在今后的瓦斯治理工作中要加倍努力，细化标准，量化考核，超前考虑，超前设计、超前施工，确保抽采时间和抽采效果，保持抽采达标煤量与生产准备煤量及回采煤量相平衡，采取多种可能的抽采技术和工程措施充分抽采瓦斯，牢固树立“抽采不达标不生产”的理念，总结适合我公司的瓦斯抽采达标办法，扎实细致地开展瓦斯防治的各项工作。（三）全面提升“三大系统”
13、抗灾能力和管理水平1、加强通风系统管理，做到合理稳定（1）切实落实以风定产原则，采掘工作面试生产前均履行生产能力和通风核定，每个工作面开工前两个月，生产部门以书面形式通知通风部（生产技术部通知内容包括巷道设计长度、巷道断面积等），由通风部提前进行风量核定，确保通风系统的稳定可靠。（2）坚决杜绝微风作业，回风巷严禁出现角联，进风角联巷道有电气设备的必须安设风速传感器，并设置测风点进行定期测风，无电气设备的必须设置测风点进行定期测风。所有角联巷道必须建立专门管理台帐，明确巷道断面、风向、风速、有无电气设备及风速传感器等。（3）必须加强日常通风系统、通风设施管理，每旬对通风系统、通风设施至少全面检查
14、一次，及时处理发现的问题，杜绝通风工程亏欠。强化通风密闭、风桥等工程施工质量，严格落实对通风闭墙、风桥等通风设施验收制度。（4）加强主扇管理，机电工区必须加强对主扇的日常维护、维修，坚持定期检修，杜绝主扇因机电故障而造成无计划停风，确保主扇正常运行；主扇正常倒机时，必须由机电工区制定专项安全技术措施报公司总工程师批准；主扇如遇特殊情况需倒机时，先倒机，倒机后立即汇报公司调度；主扇倒机期间，严禁井下掘进、割煤等相关工作。（5）建立瓦斯检查和风量测定点申报制度。除采掘工作面、机电硐室、煤仓、火药库以外的其它通风巷道。如：老旧采区闭墙（火区闭墙）、连通已采区闭墙、电器设备临近布置地点和其它可能产生积
15、聚瓦斯的工作地点（选煤厂）的瓦斯检查点、测风点、测定周期，由通风部上报总工程师批准。通风部按计划制定巡回瓦检图表、风量测定、各类传感器设置和区队工长检查点计划，认真执行，严格考核。（6）全公司所有煤矿回采工作面要实现完整独立的全负压通风系统，不准有独头巷道及两个工作面共用一条回风巷。2、以本煤层区域预抽为主，加强抽采系统管理，做到抽采达标（1）合理编制瓦斯抽采达标规划和年度实施计划。核定矿井生产能力时把矿井瓦斯抽采达标能力作为约束指标。高、突矿井煤巷开口前要将抽采达标情况报市公司审批，审批合格后方可开始作业。矿井、采掘工作面的瓦斯抽采设计报市公司审批，同时严格按照批准的设计组织施工；每月要编制
16、瓦斯抽采计划，报市公司。（2）加强抽放管路管理，制定管路巡查管理制度，定期检查主支管路，及时处理漏气，排放管内积水。存在管路腐蚀严重、经常积水、巷道受压等影响抽放时，必须采取根治措施。所有管路都必须按要求吊挂或支垫，安设放水器、观测管，提高抽放能力，减少管路漏气。每个抽放钻孔必须安设观测负压、浓度的观测咀，每个工作面安设流量装置、放水装置。必须做好各种原始记录，对每个钻孔开孔时间、结束时间、施工人、验收人、验收时间、接入抽放时间，建立抽放观测记录台帐。（3）各矿根据实际情况逐步增加钻抽队伍，配备相关技术人员，加强作业人员业务培训，购置大功率钻机进行深孔预抽。所有钻孔必须实现施工完成一个，连接一
17、个，抽放一个。（4）建立瓦斯抽采达标评价工作体系，制订瓦斯抽采达标评判细则，制订瓦斯抽采管理和考核奖惩制度，抽采工程检查验收制度，先抽后采例会制度，技术档案管理制度等。做到瓦斯抽采不达标不准生产，质量标准化不予评级。3、加强瓦斯监控管理，做到监控有效（1）保证监控系统稳定、无故障运行，要做到数据准确、断电可靠、处置迅速，加强监控系统的维护工作。进一步规范传感器的鉴定、调校和“三闭锁”试验的管理，甲烷、一氧化碳传感器每年必须强制鉴定一次。各矿工作地点每7天必须进行一次瓦斯超限断电闭锁功能测试和传感器标校。矿必须提前一天将第二天要试验瓦斯超限断电闭锁及标校调试的传感器名称、地点、试验班次等详细情况
18、汇总，报矿通风助理或总工程师签字后传真至市公司调度，临时试验瓦斯电闭锁和标校传感器的情况与有计划试验程序相同。市公司调度负责汇总各矿上报情况，经值班长或副值班长签字后上报集团公司。未汇报即进行试验、调试的按超限处理，各矿井出具分析报告，分析报告经矿通风助理或总工程师签字后上报市公司调度。（2）2014年要做到所有矿井监控系统与市公司、集团公司联网。各矿不得随意更改上传软件，筛选、过滤监测地点；不得在瓦斯接近断电临界值或超限时，对传感器、分站、监控软件及网络设备等进行违规操作；不得在延伸传感器通讯电缆、传感器及传感器故障时，随意解除闭锁功能或井下解脱通讯线路。瓦斯传感器任何人不得随意调高、调低断
19、电值，出现故障必须立即处理，不得随意解脱断电装置。（3）加强对监控异常数据和上传数据分析，矿监控信息调度室要建立设备故障登记制度、故障分析制度、设备巡检制度，对监控系统显示的所有异常信息均要有完整、连续的人工记录，由通风部当日值班长组织分析；监控技术员每天、通风助理每周、矿总工程师每月必须进行一次监测监控数据分析，分类汇总，及时发现监控系统存在的问题。（4）加强瓦斯安全监控数据保密工作，除分管监控的直接领导外其他任何人无权到监控机房查询数据，如确实需要调取、打印监控数据，必须经矿总工程师、通风助理同意，由监控值班人员操作调用指定地点的监控数据。（5）各矿发生瓦斯报警，市公司调度员要和该矿值班长
20、、通风助理或总工程师落实报警原因，同时汇报市公司值班长或副值班长。发生一般、较大瓦斯超限情况，市公司调度员要同时汇报通风部长、总工程师，发生重大瓦斯超限情况，调度员除汇报上述人员外要汇报市公司总经理。（四）坚持区域防突先行，狠抓防突管理，严格防突措施的落实煤与瓦斯突出防治必须坚持“安全第一，预防为主”的实施方针，健全完善以瓦斯治理和安全管理为重点的综合瓦斯治理体系。坚持“整体规划，分布实施，保持产能，逐步推进，立足当前，着眼长远，实事求是”的原则，尽快实现从符合性达标向根除型消突转变，树立煤与瓦斯突出是可以防治的正确瓦斯理念。具体从以下方面着手：1、组织机构是搞好防突工作的前提。突出矿井及按突
21、出管理的矿井要成立防治煤与瓦斯突出领导组，组长为公司总经理，副组长为公司副总师以上领导，成员为各部门正职。保安煤业、上社公司15#煤层、二景公司15#煤层严格按突出管理，进一步完善各项措施及管理规定，及时编制预掘工作面的各项防突计划、设计和措施，完善防突管理制度，成立防突机构、配备相关人员，保证采掘工作面的安全生产。2、高标准的管理是煤与瓦斯突出治理的重要手段。加强日常防突管理，必须严格执行、落实区域和局部两个“四位一体”防突措施；始终坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。3、技术是煤与瓦斯突出治理的先行措施，技术的革新研究是提高煤与瓦斯突出治理的必然选择。积极与科研院校研究适合矿井防
22、突实际的安全措施及技术。上社、二景公司要积极试验千米钻机在该煤层中的适用性。同时上社、二景公司要借鉴保安公司经验，制定底抽巷预抽方案，在12年实现条带预抽，解放掘进面瓦斯，达到消突达标。2014年要对和谐煤业、皇后煤业新建矿井的瓦斯涌出规律进行探索。旧街煤业要与科研院校合作解决9#煤层开采的瓦斯问题。4、限制矿井产能是瓦斯突出治理的必须条件：保证抽掘采平衡、抽采达标、以抽定产，严禁给突出煤层压产量压进尺，组织突击生产；制定年度、季度、月度生产计划时，充分考虑防突措施所必须的钻孔施工时间、抽采所需时间和空间。5、监管到位是煤与瓦斯突出治理的重要手段：首先要加强防突预抽钻孔的验收管理，对验收不合格
23、的必须进行补孔。严格执行防突奖惩制度，只要不发生煤与瓦斯突出，严格按防突措施执行的队组及相关部门给予奖励；对防突措施不落实的队组和人员，或发生煤与瓦斯突出的，一经查处按相关规定严肃处理。采掘工作面必须按照防治煤与瓦斯突出规定要求设置压风自救装置。机电部门负责压风自救系统的日常管理。按要求绘制与实际相符的压风自救系统图，建立专门台账和检查记录，保证压风自救系统的正常运行。6、通风安全管理到位、监测监控有效可靠是煤与瓦斯突出治理的保障：所有煤巷掘进工作和揭煤工作面按防治煤与瓦斯突出规定安设防突门；取消回风巷风卡，在进风巷道设置2道永久调节风门。所有地点必须按规定对瓦斯传感器进行标校，确保监测系统灵
24、敏，监测数据真实、可靠。7、新采区、新工作面投产前必须进行防突措施效果检验及煤层残余瓦斯含量和瓦斯压力的测定，对预抽煤层瓦斯区域防突措施进行检验时，应当首先分析、检查预抽区域内钻孔的分布等是否符合设计要求，不符合设计要求的，不予检验；测试参数不达标不予验收。8、针对回采工作面本煤层钻孔施工过程中遇岩、遇构造等原因未能施工的区域，应及时记录并标识在钻孔施工竣工图上。根据钻孔施工情况，在该工作面区段实行挂牌管理，当回采至该区域段20米前，矿必须制定专项安全措施。（五）加强现场基础管理，全面提升矿井抗灾能力和管理水平1、提高认识，加强通风质量标准化建设新的山西省煤矿安全质量标准化标准及考核办法已经开
25、始执行，各公司（矿）要认真贯彻学习，对照新标准，制定达标计划，完善地面资料和井下各种设施，积极推进矿井通风质量标准化动态达标工作。2、提高装备和管理水平，杜绝无计划停风所有矿井煤巷、半煤岩巷、瓦斯涌出异常的岩巷、远距离掘进巷道，全部推行使用智能瓦斯排放装置。局部通风必须实现真正意义的“双风机双电源”、“三专两闭锁”，并能自动切换，做到倒移风机不停风。无论有计划停风、无计划停风还是启封盲巷排瓦斯都必须执行排瓦斯“三联锁”制度。必须严格按照排瓦斯规定及安全技术措施执行。严格执行停送电管理制度，局部通风机的启动、停运必须由瓦检员和电工执行，其他人员严禁启动、停运局部通风机。所有局部通风机开关、联锁开
26、关的电气保护必须齐全可靠，并进行漏电保护试验，留有记录。3、加大瓦斯超限追查分析制度井下所有采掘工作面通风地点瓦斯超限都必须汇报、登记、查询、分析。每次发生瓦斯超限，必须严格按市公司制定的预防瓦斯事故和瓦斯超限管理规定和山西煤炭运销集团阳泉有限公司关于瓦斯超限责任追查规定进行分级追查。4、加强放炮管理高突矿井必须使用三级以上煤矿许用含水炸药，要严格火药的领取、运输、存放、使用、清退各环节管理，并将数据存档。严格执行“一炮三检”、“放炮三联锁”、“放炮停电撤人设警戒”制度，每次放炮必须切断瓦斯流经区域的一切电源，并按规定撤出人员。严禁违章放炮。全面推广使用智能发爆器，推广使用专用放炮母线。必须严
27、格一次装药一次起爆或分次装药分次起爆的规定，严禁一次装药分次起爆，坚决杜绝生产队组野蛮生产、哄抢火药雷管，对严格执行规定制度遭生产队组殴打和人身攻击的行为，公司要组织分析，对责任者要严肃处理。放炮员必须熟悉放炮的相关规定和瓦斯管理规定；坚决杜绝短距离放炮，严禁放明炮、糊炮；严禁放起身炮（即放炮后不出矸、不支护）。每次放炮前后必须由放炮员电话汇报通风调度放炮情况，并由通风调度通知监测机房，落实查看工作面停电情况，方可执行。5、加强电氧焊管理加强矿井上下电氧气焊管理，井下运送火药的路线、时间段内和可燃性支护下严禁一切电氧焊；电氧焊作业必须明确现场负责人，突出矿井电氧焊作业前停止相关区域内的突出煤层
28、的掘进、回采、打钻、支护及其所有扰动突出煤层的作业。井下和井口房进行电氧焊作业时，必须现场跟工程，定现场负责人，制定专项措施报公司总经理批准。专项措施时效不得超过一星期，电氧焊工程必须连续作业，如出现中断则必须重新制定专项措施并履行审批程序，严禁同一措施多处使用或同一地点措施多次使用。专项措施内要明确的内容包括：施工及现场负责人，电氧焊具体地点及其部位，采取的安全保障措施，施工有效期等。井下、井口房及选煤厂煤仓实施电氧焊施工的人员必须是公司在编正规队组，严禁非正规在编队组在上述地点进行电氧焊作业。6、防治自然发火15#煤普遍含硫量较高，应按照自燃煤层管理，各矿井均应建立煤层自燃发火的预警机制，
29、制定专门的防灭火措施和方案。建立束管监控系统，建立以黄泥灌浆为主的不少于两种方法的灭火系统。7、综合防尘巩固几年来综合防尘效果。综掘机、综采机全部实行独立高压喷雾降尘系统；综放面推广跟踪捕尘喷雾技术，其它起尘点必须使用气动全断面喷雾、皮带机械自动喷雾等，提高转载点及大巷喷雾降尘效果；采煤工作面必须进行煤层高压注水措施，掘进工作面要推广使用除尘风机及高效除尘器，最大限度降低工作面粉尘浓度。将防尘管理考核纳入日常检查和季度质量标准化考核。严格执行市公司防尘专项文件，明确责任分工，全力推进综合防尘工作。四、2014年一通三防重点工程2014年共有一通三防重点工程14项，其中通风系统方面5项；防突及瓦
30、斯抽采方面7项；防灭火方面1项；监测监控系统方面1项。具体见下表：分类序号矿名项目名称开工建设时间完成时间通风系统1保安公司施工315北配风巷200m2014.12014.42二景公司材料斜井扩巷560m，系统优化，降低通风阻力2014.12014.63燕煤公司9#总回风大巷整巷2014.32014.104旧街公司9#煤3条大巷形成通风系统2014.12014.125和谐公司投运主扇2014.12014.3防突抽采系统6和谐公司建设瓦斯抽放系统2014.12014.127上社公司增加抽放在线监测装置2014.32014.58旧街公司9#煤开采的瓦斯综合治理2014.12014.129旧街公司抽
31、放系统改造工程2014.12014.410皇后公司建设瓦斯抽放系统2014.12014.1211上社公司施工底抽巷进行预抽2014.212二景公司施工底抽巷进行预抽2014.2防灭火13皇后公司完善防灭火系统2014.12014.12监控系统14和谐公司建设监测监控系统、联网2014.12014.6五、加强培训，强化干部作风转变，提升整体素质（一）狠抓现场，真正转变干部作风，及时发现各类隐患，并对隐患进行明确分类、督办，并根据隐患性质进行分析处理，真正做到“一通三防”安全工作隐患无小事。加大安全检查频率，提高检查等级，改变传统检查模式，检查做到全方位覆盖、不留死角、不留隐患、不留遗憾。做到管辖
32、范围心知肚明，重点地点严格管控，干群一心，搞好“一通三防”工作。（二）职工教育培训是提高职工技能、规范操作的必要手段，以职工专业知识、正规操作、规程措施贯彻落实为培训重点，加强检查考核，提高职工学习的积极性，提升岗位人员的述职和应对能力。每个季度由市公司总工程师组织各矿相关技术人员、管理人员进行一次交流学习；各矿每月由矿总工程师组织相关人员进行一次交流学习，解决日常工作中的难题。（三）加强边远地区通风设施管理，特别是专用排瓦斯巷、采区回风巷、总回风巷管理，必须确保通风可靠，断面、风速满足要求，防尘设施安设到位，定期洒水消尘，杜绝煤尘飞扬。检查情况建账管理，并在每月矿一通三防例会上通报其运行情况和稳定情况。
