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1、 43 生产制造实验431 生产数据管理实验目的利用K3的帐套管理系统建立一个生产企业账套，并设置相应的生产数好，确定数据来源和数据之间的关系。通过实验掌握生产制造管理系统的账套建立、组织机构设置、职务职位设置、用户管理、工作流设置、高级权限设置等系统初始化工作。实验要求实验时间为4学时，掌握账套管理的基本操作，熟练进行系统登陆，向时在登录系统后掌握组织机构设置、职务职位设置、用户管理、工作流管理等系统初始化设置。实验角色 为了使学生能有效而全面地理解企业生产制造管理的工作内容，掌握软件的使用方法，实验要求每名学生建立自己的实验账套，并在实验过程中根据不同的管理工作而扮演不同的实验角色。学生所
2、扮演实验角色主要分为Administrator、计划组、工人组、销售组和采购组而每一组又根据工作的情况分成几个隶属于不同部门的用户。各操作在人员间轮换。角色分配情况如表4-1所示。表4-1 K/3生产制造管理实验角色分配学生账套号账套名称用户组用户名部门功能权限基础资料生产管理销售管理采购管理仓存管理设备管理AdministratorPlaners计划部(拥有所有功能限)计划组Planers l计划部Planers 2计划部Workers 1主装车间工人组Workers 2主装车间待添加的隐藏文字内容1101Me chineCompany 0lWorkers3配件车间Workers 4配件车间
3、销售组Salers l销售部Salers 2销售部采购组Purchasers l采购部Purchasers 2采脚部AdministratePlaners计划部(拥有所有功能权限)计划组Planers l计划部Planers 2计划部工人组Workers 1主装车间Workers 2主装车间202Me chineCompany 02Workers 3配件车间Workers 4配件车间销售组Salers 1销售部Salers 2镐售部采购组Purchasers l采购部Purchasers 2采购部 从表4-1中可以看到，每个学生将在不同的操作过程中扮演不同的角色，但需要注意的是，学生所扮演的是
4、生产制造流程上的工作角色，也就是表4-1中的部门和用户名，而表中的用户组可以理解为是相应用户在K3系统中所隶属的组别。后面几项实验中，实验角色都以此为基础，在不同的角色间对换，以熟悉不同角色的操作内容。实验内容实验内容主要有实验基础设置、BOM综合维护与处理、工程变更处理和工艺路线设计，其中实验基础设置包含了新建账套、账套属性设置、账套参数设置、用户管理、核算参数设置、科目设置、计量单位设置、供应商设置等内容；BOM综合维护与处理主要包含BOM的建立和维护；工程变更处理包含了生产资源设置、工艺路线设计。实验组织实验组织如“实验角色”中的表4-1所示。 实验准备软件准备：确认K/3生产制造管理系
5、统已安装。此外，如果学生端没有安装中间层服务部件，则需要指导教师在系统服务器上按照表4-1为每个学生设置实验角色。确认Office已安装(便于实验数据准备及实验结果记录)。 数据准备：确认组织机构、职员、职责、权限等数据已准备。 确认方案基本核算参数和科目设置项目已准备。 确定BOM的组成方式。 确定生产工艺路线。实验数据具体的实验数据如下。中间层账套名称：MachineCompany01；编码：1。用户组：administrator、计划组、工人组、销售组，采购组用户部门：如表4-2所示。 表 4-2 用户部门数据 序 号 用户名 所属部门 1 Planers 计划部 2 Planers l
6、 计划部 3 Planers 2 计划部 4 Workers 1 主装车间 5 Workers 2 主装车间 6 Workers 3 配件车间 7 Workers 4 配件车间 e Salers 1 销售部 9 Salers 2 销售部 10 Purchasers 1 采购部 11 Purchasers 2 采购部仓库数据：如表4-3所示。表4-3 仓库数据代 码名 称计量单位组换算率换算方式默认单位 01 个 数量组 1固 定 是 02 千克 重量组 1 固 定 是 03 米 长度组 I 固 定 是 04 桶 重量组 10固 定 否企业工作中心：如表4-4所示。表4-4 企业工作中心数据代
7、码名 称所属部门是否关健工作中心效率利用率单位成本班 制能力计算类型001压制线主装车间是100l0060一班制设备002成型线主装车间是10010060一班制设备003焊接线主装车间是10010060一班制设备004测试线主装车间是10010060一班制设备005包装线主装车间是10010060一班制设备客户数据：如表4-5所示。表4-5 客户数据代 码名 称代 码名 称001天津劝业006南京苏宁002北京沃尔玛007珠海通达003重庆百货008杭州电机004重庆新世纪009武汉轻工005上海国美供应商数据：如表4-6所示。表4-6 供应商数据 代 码 名 称 代 码 名 称 oo1 东南
8、电机 006 美国通用 002 重庆力帆 007 重庆嘉陵 003 电机公司 009 四川长安 004 东莞电机 009 上海永久 005 德国MOT科目数据：如表4-7所示。表47 科目数据 科目代码 名 称 借贷 核算项目 1131 应收账款 借 客户 2121 应付账款 贷 供应商 410101 基本生产成本 借部门成本对象成本项目 410102 辅助生产成本 借 部门劳务 4105 制造费用 借部门要素费用计量单位：如表4-8所示表48 计量单位 代 码 名 称 计量单位组 换算率换算方式默认单位 O1 个 数量组1 1 固 定 个 02 千克 重量组2 1 固 定 千克 03 米 长
9、度组3 1 固 定 米 04 桶 重量组4 10 固 定 桶物料数据：如表4-9所示。 表4-9 物料数据代码 名 称类 型单位固定提前期计价方法存货科目销售收入科目销售成本科目数量精度0101M120电动自行车 自制 个 2加权平均法 1243 5101 5401 O0102M100电动自行车 自制 个 2加权平均法 1243 5101 5401 O0103M120车架 自制 个 4加权平均法 1243 5101 5401 O0104M100车架 自制 个 4加权平均法 1243 5101 5401 O0105车轮 自制 个 3加权平均法 1243 5101 5401 O0201电动机 外购
10、 个 5加权平均法 1243 5101 5401 O0202车胎 外购 个 2加权平均法 1243 5101 5401 O0203幅圈 并购 个 1加权平均法 1243 5101 5401 O0204钢臂 外购公斤 2加权平均法 1243 5101 5401 O0205油漆 外购公斤 I加权平均法 1243 5101 5401 10206钢丝 外购 米 1加权平均法 1243 5101 5401 O0207幅条委外加工 个 3加权平均法 1243 5101 5401 O初始化-存货核算-初始数据录入BOM 数据：如表4-10所示。表4-10 BOM 数据父项代码父项名称子项代码子项名称使用量损
11、耗率0103M120车架1O0101M120电力车0105车轮200201电动机1O0104M100车架1O0102M100电力车OI05车艳2O0201电动机1OO103M120车架O204钢管12O0205油漆12100202车胎1O01O5车轮0203幅圈100207幅条100104M100车架0204钢管lOO02O5油漆15J02O7幅条0206钢丝5O资源清单数据：如表4-1l所示。 表4-11 资源清单数据代 码资源名称所属工作中心资源类型工时成本每日班次每班工时工作能力01工人包装线人1218802注塑机成型线设备6618803无线测试仪测试线设备7718804压制机压制线设备
12、7718805焊接机焊接线设备66188工艺路线数据：如表4-12所示。表4-12 工艺路线数据工艺路线名 称生产产品工序号工序名称工作中心加工批量运行时间时间单位01H120车架工艺M120车架1压制压制线104小时01M120车架工艺M120车架2成型成型线102小时02H120组装工艺M120车3焊接焊接线102小时02M120组装工艺M120车4测试测试试线103小时02M120组装工艺M120车5包装包装线10.5小时实验步骤实验过程中生产数据管理实验的步骤可用图4-12来表示。实验结果单击开始菜单中的K3主控台，以小组成员设置的用户登录系统，各用户可以进行相应权限范围内的管理操作。
13、生产制造系统基本参数具备。财务凭证、科目设置成功；完成BOM的设置、工程变更和工艺路线设计设置。实验点评 本实验需注意的是：在K3系统中，以上操作内容真正属于生产数据管理范围内的是BOM设置、工程变更和工艺路线设计，而这之前的是属于生产制造基础数据的建立与设置。实验掌握的重点包括： 账套的建立过程及其含义，账套在生产制造管理系统中的地位和作用；用户与用户组的含义，部门与职员的含义，两者之间的区别；图4-12 生产数据管理实验的步骤科目及其核算项目的含义；BOM、工程变更和工艺路线设计的含义，建立与设置的操作方法。实验标准生产数据管理实验的评分标准如表4-13所示。表4-13 生产数据管理实验的评分标准项 目分 值 账套建立是否成功 5分 用户组创建是否成功 10分 用户权限是否正确 1O分 财务枝算参数及科目设置是否成功 5分 计量单位设置是否成功 5分 供应商创建是否正确 5分 客户创建是否正确 5分 仓库建立是否正确 10分 BOM的组建和设置是否正确 15分 工程变更是否完成 15分 工艺路线的设计是否正确 15分 合 计 100分
