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1、在本学期，根据我院的总体工作要求，结合工商管理教研室实际情况，围绕高职教育的目标和要求，以满足和服务教师与学生需求为中心，以提升教师队伍的敬业精神、创新精神为主线，以改善教师队伍的专业结构、知识结构、能力结构为基本点，力争在提高教师队伍的整体素质上有所突破。为此，特制定工作计划如下： 一、 严格教学常规管理，规范教师教学全程1.严格课表管理，严明调课、请假审批制度，确保正常教学秩序；2.加强教学环节的管理和督查。在学生考勤上，由任课教师随堂进行专项核查记载；全面检查授课进度计划执行情况，对教案实行教学主任随机抽查评估制，每周每个教研室随机抽查一位教师近期两次课的教案，并进行评定、记录、存档，以
2、便进行教学质量综合分析。对教师作业布置与批改情况均要组织专项检查、评定。3.继续执行教学值周制、教研室主任工作例会制，加强对教师的课堂考勤管理；认真填写教务值周日志，督查班级教学日志、教学情况调查表的填写。4.组织好05级学生的教学实习工作，做到有计划安排，有检查落实；（1）充分利用好实验超市的资源，搞好超市管理者、员工的培养和培训。（2）走出校门，积极进行实用性课题研究，初步拟定去青州市坦博尔服饰有限公司和仰天山国家森林公园等企业，进行实地调查研究。（3）争取本学期利用好物流管理、电子商务和市场营销三个模拟实验室（“三合一室”），创造一个学生模拟实训的良好环境，为搞好实训教学奠定基础。5.进
3、一步完善教师教学质量考核体系，使之优化量化，如实反映教师的教学质量。严肃考纪，端正考风，切实促进教学质量提高。6继续实行教研室主任、教师互相听课制，收集整理教师教学业务资料与教学管理原始材料，为学院办学评估做好必要的准备工作。7.充分发挥教研室在教学管理中的主阵地作用,要求每次教研活动均应突出一个主题,并实行签到制,把教材教法等专题研讨落到实处。8.教科研工作方面，在于及时向教师们传递教育、教学科研信息，指导教师开展教科研活动，多出高质量的教科研成果。9.与各有关系部处室和谐相处，保持良好的关系网络，以寻求他们对本系教学工作的认同与支持；热忱为教学服务，尽力为教师们争取其应得利益，使他们能以积极的姿态应对急剧变化的形势，主动迎接挑战，从而整体提升教师队伍的素质。 二、大力加强师资队伍建设，改善教师队伍结构1加强教师队伍的思想建设,运用激励约束机制,鼓励教师爱岗敬业，弘扬创新精神、团队精神和敬业精神。2. 全面支持教师研究生学历教育，改善教师队伍的学历结构。3通过安排教师外出进修培训，参加社会专业实践以及教师系内任课领域延伸转向，逐步使教师队伍的专业结构和能力结构得到进一步的改善。三、加强精品课程建设，提升教师队伍的核心教学能力。1积极开展相关的精品课程建设，增加精品课程建设经费。2.积极创建“优质课堂”，不断探索一切有效的教学方法，并进行总结和交流。经济管理系工商管理教研室
