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1、第二章、合肥国轩置业有限公司发展战略规划 战略规划战略概述国轩集团是以合肥国轩置业有限公司为前身，由房地产开发为主营，带动合肥高科新动力能源有限公司、汤池影视文化基地快速成长。下辖控股公司有：安徽天脉酒店用品有限公司、奥特莱斯、安徽民生物业管理有限公司、天长国轩置业有限公司。国轩秉承“珍惜务实诚信创新”的经营理念，坚持“创造财富，创造人才”的双创战略。把培养千万富翁，百万团队，造就一流人才为己任，笃行善思，互利共赢。依据商业管控和受控管理双向责任体系，以项目公司体制为发展原动力，以全面计划管理为目标，用体制解决公平，用模式推动发展，以探索资本为突破，运筹帷幄，创新发展。公司自成立以来，成功开发
2、项目之多。近期开发项目有汤池别墅、国轩名门、国轩名苑、新苑、企融、教院等项目。即将开发星海广场20万平米、三里街20万平米、百亿产业园60万平米、汤池影视公寓20万平米、汤池别墅二期10万平米及影视文化基地等项目。这些项目建成，为国轩新一轮跨越式发展树立新的里程碑。投资数十亿建设中国影视文化基地，为国轩进入中国企业500强奠定坚实的基础。国轩追求团队的协作精神，拥有浓厚的企业文化。坚持高层施于德，中层施于才，基层施于能。国轩员工，均具较强责任心、创新心，有良好的敬业精神。国轩高层，均具高度使命感、责任感，有较强的组织协调能力；总经理李缜先生更是知识渊博、勤奋敬业的领航人，历任安徽省政协委员、合
3、肥市人大代表。集团的宏伟蓝图：以房地产业为龙头，新能源及影视文化产业为依托，努力拓展社会服务产业，打造国轩品牌，确保在2015年第一个五年规划，公司净资产达100个亿，流动资金50个亿，进入安徽省企业前5强；在2020年第二个五年规划，使公司净资产达300个亿，流动资金120个亿，跻身中国企业500强；及至2030年第二个十年规划的实现，公司净资产达1500亿，其中流动资金900个亿，跃升世界500强。国轩已驶入发展的快车道，已从启蒙走向了理性。国轩的过去有过成功与失败，国轩的今天踏实而坚韧，国轩的明天将更辉煌、更震撼！第一节、战略规划战略文化国轩理念：“珍惜务实诚信创新”国轩精神：“敬业乐群
4、、坚守正义、务求成果”国轩价值观：“对员工负责，对公司负责，对社会负责”国轩人才观：“高层重德、中层重才、基层重能”国轩工作观：“计划成就目标、细节决定成败、坚定执行力” 国轩领导论：“正直坚定有为”国轩方法论：“成就别人才能成就自己”国轩竞争论：“信用高于生命、方法重于实干”第二节、战略规划战略管理战略决策董事会负责公司业务经营活动的指挥与管理，负责公司的重大事项的决定。负责召集股东会，执行股东决议并向股东会报告，决定公司生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，批准公司的基本管理制度，听取总经理的工作报告并作出决议，制定公司年度财务预算、决算方案和；利润分配方案。战略模式公司管理
5、模式实行商业管理模式和管控管理模式，确保公司按高效、规范、跨越式发展，完成计划任务目标。战略基础建立项目公司体制，实施项目有：国轩天长、星海广场、三里街、汤池影视公寓，这是公司到2015年第一个五年规划期内核心的发展平台。战略控制制定执行管控管理模式，组织职能部门按照项目计划书建立有效的高层管理组织，实行充分授权，加强监督；指导、支持计划的统一性和权威性；完善机制考核体系，培育团队精神。是公司到2015年第一个五年规划期内的管理控制平台。战略资本建立投资计划部负责资本运作管理，利用“国轩高科”和“汤池影视基地”进行资本运作，使集团资金进行良性循环，到2015年第一个五年规划两个上市公司完成。战
6、略标准 遵循行业标准，规范建立严格的企业标准，努力完善质量体系标准，通过ISO 9000认证。第三节、战略规划战略目标战略财富 第一个五年战略规划 2010年净资产10个亿，流动资金5个亿； 2012年运作国轩高科成功上市； 2013年净资产55个亿，流动资金30个亿； 2014年运作汤池影视文化成功上市； 2015年净资产100个亿，流动资金50个亿。 第二个五年战略规划 2020年净资产300个亿，流动资金120个亿。 第二个十年战略规划 2030年净资产1500个亿，流动资金1000个亿。战略才财 2015年前培养20个千万富翁； 2015年前培养70个百万富翁； 2015年前培养5个企
7、业决策者； 2015年前培养12个企业高层管理者； 造就德才兼备的一流管理队伍； 教会创富方法，搭建创富平台。战略贡献 2015年前为国家提供税收35个亿； 2015年前建设一个新时期、现代式新农村社区； 2020年前为国家提供税收120个亿； 2030年前为国家提供税收450个亿。 2030年建设1000所希望学校。 第四节、战略规划战略方法 形势把握：创新思路经济趋势 市场导向 行业竞争 创新思路； 方略策划：品牌方案差异经营 突破瓶颈 创新方略 铸就品牌； 资源整合：铸造平台整合资源 建规立章 创新机制 平台施展； 效益策略：持续盈利规范运作 资本腾挪 目标执行 资产增值。管理控制措施：
8、1、通过建立健全管理控制系统和合理的流程，确保公司战略、政策和文化的统一性。对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。2、通过建立健全管理控制体系进一步完善战略目标：建立健全预算控制体系、成本控制体系，质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制。第五节、战略规划品牌战略品牌战略理念：诚、信、质、优实施方略：1、以市场需求为导向，树立产品先创性；2、以标准规范为依据，创建产品迎合性；3、以差异化经营为手段，突出产品独特性；4、以多元化发展为目标，保证产品竞争性；
9、5、以创造卓越为追求，实现品牌优越性。第六节、战略规划资金战略一、资金管理模式：资金集中管理与项目公司自主管理的结合；集团所属单位资金结算与财务部门金融功能的结合；资金有效平衡与资本结构优化的结合；待添加的隐藏文字内容2资金占用目标与过程管理的结合；外资高效利用与风险管理的结合；资金信息化管理与业务流程再造的结合。二、资金管理方略：1、资金规避风险最小化；2、资金效益增值最大化；3、资金周转方式灵活化；4、资金管控模式集中化。三、资金管理规范：1、 统一银行开户管理，确保资金安全；2、 统一资金调度，强化资金运作监管；3、 统一资金信贷管理，确保筹资效益和安全；4、 统一资金过程控制，提高资金使用效益。第七节、战略规划人力战略认真负责和管理有效的员工是推动公司可持续发展的强劲动力。一、用人原则想做事、能做事、做成事、不出事二、人才标准德才兼备德为先，才德兼备才为本三、激励模式1、双向交流 2、各自选择行为3、阶段性评价4、年终评价与奖酬分配5、比较与再交流四、用人理念坚持以人为本，不拘一格，广纳贤才；坚持以德为本，德才兼备，德厚于才；坚持以训为本，注重学业，更重培养；国轩有着用思想吸引人才，用宽容接受人才，用规章引导人才，用平台展现人才的胸襟。
