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1、城市经理/业务主管薪资费用方案一、目的界定城市经理、业务主管薪资费用标准及明确考核导向，达到员工有效激励。二、原则 按量定岗、任务增量提成、超任务增收、兼顾公平。三、适用范围本方案适用于老酒坊城市经理、业务主管。四、薪酬构成城市经理/业务主管年度费用=月工资（M）+年末考核费用（Y）（一）月工资构成（M）： 单位：元岗位名称基本工资(J1)加班工资(J2)交通费(J3)电话费用(J4)房租费用(J5)月考核基数(K0)月合计(M0)完成年收益(Y0)任务标准(万元)备注城市经理一15003001200500120023007000840002000及以上城市经理二150030012005001
2、20018006500780001500及以上2000城市经理三15003001200500120013006000720001000及以上1500业务主管一150030012004009001200550066000800及以上1000业务主管二150030010004008001000500060000600及以上800业务主管三1500300900400700700450054000400及以上600业务主管四1500300700400600500400048000200及以上400业务主管五1200300600400500500350042000100200业务主管六120030040
3、0400400400310037200100以下见习主管1200300400300300250030000312个月试用期主管100030040030020002400013个月1、月工资（M）= 月固定收入（J）+月考核费用（K）2、月固定收入（J）=基本工资(J1)+加班工资(J2)+交通费(J3)+电话费(J4)+房租费(J5)；3、月考核费用(K)=月考核基数（K0）*累计进度系数（P）*月考核系数（E）其中：1）累计进度系数（P）=区域月度累计达成（S）/ 规定进度（S0）区域月度累计达成（S），指区域到本月底累计实现的销售达成；规定进度（S0），指片区按公司规定的年度任务和规定的每
4、月进度，至本月底应完成的销售达成。年度任务的每月进度指标见下表：月份123456789101112进度14.3%3.6%5.9%6%6.9%7%5.8%7.2%11.5%5.8%9%17%2）月考核系数（E）：根据片区累计进度系数（P）分段取值；见下表：累计进度系数（P）P70%70%P100%P100%对应的月考核系数（E）00.814、特别说明：月考核费用封顶为月考核基数的2倍。（二）年末考核费用（Y）：年末考核费用（Y）=（分类达成-分类任务）*对应提成比例）*年度任务完成比例1、各产品类别及对应提成比例:类别高类其中：天字坛/八年陈中类低类（含礼品酒系列）特殊类城市经理业务主管2.50%3.50%1.50%1%1%2、特别说明：年度任务完成比例封顶为130%，即若年度任务完成比例超过130%，按130%计算。五、城市经理/业务主管年终考核费用发放形式1、年终考核费用分两部分发放，其中年终考核费用的85%由总部核算后直接发放，余下15%纳入片区经理二次分配范畴，待区域内调整后另行发放。2、按公司管理制度进行的扣罚或奖励，不属于片区经理二次分配范围。六、票据报销 因国家财务制度需要，城市经理、业务主管按月提供住宿、车船、促销品、通讯、办公等正规票据；总额不低于2000元，其中住宿费票据不低于1000元，每月底寄回公司行管部。七、本方案从2011年4月1日起执行。
