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1、公司构架职责一、领导层职责1、公司总经理a)负责制订质量方针、质量目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标，批准 质量手册；贯彻落实方针和目标；b)制定公司长远发展目标及策略，并据此制定质量、环境、职业健康安全方针和目标、管理架构、人员聘用和必要的资源配置；c)委派管理者代表，并授予相应的职责和权利；建立和改进公司的一体化管理体系并提供和确定其持续有效运行的资源；d)对公司的工程质量、职业健康安全管理、环境管理等负全责，定期进行管理评审，以确保一体化管理体系的持续性、适宜性、充分性和有效性；e)统筹公司各职能的分配和资源的配置，直接或通过各职能部门对生产和服务过程进行控制和保证，以确保方针的贯
2、彻和目标的实现；f )主持管理评审会议，确保各体系持续改正，不断改进产品质量、工作环境及职业健康安全；g)定期召开公司办公例会，传达贯彻董事会指示，检查、布置工作任务。2、管理者代表a)履行管理者代表的职责，负责按ISO9001、ISO14001、OHSAS的标准建立、实施、保持和改进一体化管理体系；b)负责上述体系的有关事宜与外部各方的联络工作；c)负责组织公司一体化管理体系的审核工作，协助经理做好管理评审；d)监督公司各部门职能的落实，定期向经理报告一体化管理体系的运行情况和改进的要求；e)负责组织、指导和检查公司开展一体化管理体系的工作，在整个公司内促进守法意识、环保意识、职业健康意识的
3、形成。3、公司副总经理（主管经营）a)在分管的各项工作中，保证政府颁发的法令、法规、规章制度的落实；b)参与公司发展规划、经营方针、经营目标的制订，负责组织经营目标、经济指标、经济管理方面规划目标的落实；c)主管施市场的开拓工作，负责组织工程议标和多种经营；d)负责组织、指导合同控制、服务控制等工作；e)负责指导有关部门做好售后服务工作，处理顾客投诉；f )抓好计划、统计、合同预算、核算、定额等方面的业务建设，完善管理制度；g)负责公司总经理委办的其他工作。4、公司副总经理（主管常务）a)在分管的各项工作中，保证政府颁发的法令、法规、规章制度的落实；b)组织制定并落实施工生产管理、科技进步方面
4、的管理制度，推进管理标准化；c)建立生产指挥系统，确保施工过程、产品均符合规定要求；d)参与公司发展规划、经营策略、方针目标的制定，负责施工生产发展、技术管理、科技进步方面规划目标的落实；e)参与工程的施工组织设计工作及施工图会审，负责组织审定重点工程的施工方案、场地布置、网络计划，组织有关部门贯彻落实；f )指挥工程施工活动的进行，协调各方面关系，解决施工生产调度，保证施工生产按计划正常运行；g)负责公司有关管理体系、人力资源、行政等方面之工作事务； h)负责做好公司总经理委办的其他工作。5、公司副总经理（主管安全、质量、技术）a)在施工技术安全科技管理的各项工作中，保证政府颁发的法令、法规
5、、规章制度的落实；b)组织制定并落实施工技术管理、科技情报、科技进步方面的管理制度，主持工程的施工组织设计工作，负责组织审定重点工程的安全措施、质量要求，组织有关部门贯彻落实；c)主管企业的安全生产，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，坚持安全施工；d)主管企业的环境保护管理工作，落实各项法规要求及公司的制度；经常深入现场检查、监督施工现场的技术质量、环保、安全工作，对工程重大安全、环境、质量事故提出处理意见，预防污染事故的发生；e)主管企业的质量控制工作，负责组织有关部门按一体化管理体系的要求，在有控状态下进行施工，确保施工质量符合国家要求；f )主管科技情报、科技进步工作，负责组
6、织有关部门开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广先进技术、先进经验和合理化建议，引进和吸收行业先进技术；g)负责做好公司总经理委办的其他工作。6、公司副总经理（主管材料、设备）a)在分管的各项工作中，保证政府颁发的法令、法规、规章制度的落实；b)抓好物资方面的业务建设，完善管理制度；c)组织有关部门做好材料管理的各方面工作，确保物资符合使用要求；d)参与对材料供方资质、信誉等能力的评价工作；e)负责指导、督促有关部门制定设备的技术装备规划，并做好设备的维护、保养工作；f )负责做好公司总经理委办的其他工作。7、职工代表：a)监督规章制度的落实；b)负责监督员工劳动保护、职业健康、女工保
7、护等工作的政策宣传工作，提高员工对劳动保护、职业健康、女工保护等方面的自我保护意识；c)对公司行政管理工作中，涉及劳动保护、职业健康、女工保护等方面的工作负有监督责任，在监督过程中发现有危害或客观上影响职工健康和劳动保护的行为，应及时提出监督意见和建议，并跟踪纠正情况。d)及时收集公司职工对劳动保护、职业健康、女工保护等方面的意见和建议，将意见和建议及时反馈到公司有关领导和各职能部门，使公司领导和各职能部门及时掌握员工的意向。e)在员工对公司有关政策和规定产生情绪时，负有解释和说服的责任，以确保员工队伍的稳定。二、部门职责1、技术部a)负责相关法律法规、标准和其他要求的收集，确定相关外来质量、
8、环境、职业健康安全文件的适用性；b)组织贯彻执行有关的技术政策、技术规范、规程和技术管理制度，建立健全公司相应管理制度；c)负责数据分析的管理工作，指导相关部门使用适宜的统计分析技术；d)主持公司重大项目、特殊工程技术方案的设计、会审和验证；审批工程技术方案；负责造价两千万元以上工程的质量计划及施工组织设计，和造价八百万元以上工程的施工总结；e)实施公司的技术监督、技术鉴定、技术革新和推广“四新”工作，指导工程部、质安部和项目部的技术管理工作，参与工程的投标工作。2、工程部a)贯彻落实国家工程施工的政策、法规和技术规范、规程及标准，制订公司文明施工管理规章，协调现场施工进度；b)负责指导、检查
9、项目部对工程技术文件的管理；检查、督促项目部搞好竣工验收及资料的收集、整理、移交；c)负责组织项目部编制公司项目的施工组织设计，负责审核施工组织设计；d)负责组织环境影响的评价活动，进行综合评价，确定重要环境因素；统筹公司对内、对外有关环境的收集、传递和处理工作；e)负责环境管理运行的归口管理，并对有关监测设备定期送检；f )协助项目部的组建，指导和协调项目部管理的日常工作； g)协同技术部组织实施有关工作，落实检查技改项目和新技术推广应用计划的贯彻情况；h)负责组织工程实物的交付；负责指导项目部对现场文明施工的管理工作。I )负责质量回访及工程交付后的服务工作，负责顾客满意信息的调查、收集、
10、统计分析工作。3、经营部a)负责公司的经营战略策划，拟订出公司经营管理制度；b)负责投标文件、合同文件的管理工作；c)负责工程招标文件的评审和管理，负责评审工作的组织和资料管理，并对公司所属部门的评审管理工作进行指导、督促和检查；d)负责工程供方企业资质和施工能力进行评价；e)负责与顾客的联系沟通，确定与产品有关的要求；f )负责综合统计和组织落实工程项目的预结算。4、企管部a)负责公司人力资源、行政等方面的有关工作，一体化管理体系的建立和维护及文件控制工作；b)负责公司的档案管理工作。c)监督公司对国家有关法律、法规、条例的贯彻执行，参与企业的劳动争议调解工作及企业的安全检查和伤亡事故的调查
11、；d)协调受伤害人员的抢救及善后工作，并参与事故调查及应急演练；e)负责职业健康安全工作的日常监督工作；f )负责内部员工反映问题的反馈工作；g)负责对女职工劳动保护的管理工作及职工劳动保护的监督工作。5、质安部a)负责定期收集相关法律法规、标准和其他要求，并进行合规性评价和遵循情况的评价；制订公司质量、安全、计量等管理规章，并组织实施；b)负责组织相关部门对危险源调查和重大危险源的辩识，对控制计划进行指导、监督和检查；c)负责工程质量检验，指导项目部解决质量、安全技术问题，对质量通病进行调查、分析，制订改进措施；d)负责统筹公司对内、外有关质量、职业健康安全的信息收集、传递和处理工作；e)负
12、责职业健康安全的贯彻、实施及制定公司有关的管理制度，检查及掌握执行情况；f )负责制定公司的安全教育制度及对新招员工进行岗前教育，协助项目部组织员工的日常安全教育工作；汇同人事部对公司员工进行安全培训业务；g)负责参与施工安全质量交底；h)负责检查和指导项目部进行有关质量、安全等记录资料的工作；I )负责职业健康安全监督管理工作及职业健康安全目标的考评工作。6、采购组a)负责材料的采购工作，并提供有效的产品合格证；b)负责对供方资质、信誉等能力进行评价，经授权选择供方签订采购合同，按程序实施采购， 对顾客提供产品进行合同的签订和结算；c)组织对采购及顾客提供产品的不合格品的评审和处置；d)负责
13、本部门作业场所及业务范围的危险源辩识及风险评价，制定控制计划；e)负责本部门的健康安全管理及劳动保护，负责对分供方施加影响；f )负责本部门所辖场所、临时堆放场等场所应急响应工作的管理并动用资源协助 公司的抢险救灾工作；g)做好本作业场所的防火警示标志，经常检查灭火器材，确保其数量充足及有效；h)负责材料统计及本部门的计量工作，建立并完善必要的凭证、报表和帐册，指导项目部材料组做好此项工作。待添加的隐藏文字内容37、项目部a)负责根据公司的经营目标，保证公司整合体系的有效运行，实现工程项目的指标进行相关的工作。8、财务部a)负责公司的财务会计管理工作，组织会计核算，及时、准确、全面地反映公司的
14、财务状况；b)负责财务预算的编制、执行、检查、分析、实施资金调度；c)协调公司与财会工作有关的内外单位的工作关系；d)负责公司日常会计核算工作，定期编制会计报表；e)监督财经纪律的执行，组织监督财务收支活动，保护公司财产的安全和完整；f )完成领导交办的各项任务。三、工程项目部管理人员1、项目部经理a)贯彻落实国家工程施工的政策、法规和技术规范、规程及标准，负责本项目部的管理工作；b)确定项目管理目标，必要时参与项目的投标工作；c)确定项目部主要人员职责、权限、项目管理的规章制度；d)组织编制质量计划、施工组织设计和专项方案，并负责其初审；e)对工程项目的进度、工期、成本费用支出、质量、安全和
15、文明施工进行有效控制，执行有关工程技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，实现优质、安全、文明施工，努力提高经济效益；f )负责组织收集、整理项目有关资料。2、项目工程师a)负责组织有关人员对施工文件及施工图进行会审；b)组织和实施工程施工技术交底工作，对施工技术、方案的安全措施、环境措施负有设计、指导的责任，负责审核现场提出的洽商记录；c)负责向公司技术部、工程部、质安部报告工程质量的情况；d)负责项目部整合体系一体化的日常工作。e)组织具体工序的施工，并向施工班组进行技术交底；f)负责对未检工序的标识工作，并对有追溯性要求的标识作出记录；g)负责领料审核签证，组织对
16、加工成型的半成品等挂牌标识；h)参与工程竣工实测、实量和外观检验。以上所列或未列到的岗位人员，均应懂得职业健康安全和环境因素危险源的基础知识，并掌握控制危险源发生的基本技能。3、材料质量、供应保证措施施工材料质量是保证工程质量的又一重要环节。材料质量、保管好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响；材料供应及时与否是保证按期交工的重要保证为此。本工程将采用如下措施：四、公司设立专门的材料采购组，保证采购的及时。五、工人在操作过程中，必须认真进行自检、互检，凡不符合质量要求的原材料，一律不准使用。六、加强原材料的质量管理，对不合格的材料严禁使用，材料的出厂合格证与试验报告，由资料员保存整理归档。七、 做好材料的检测、交接、验收工作。八、 做好甲供设备的开箱、检验、验收工作并做好资料。九、 加强对进库材料的保管，材料摆放整齐，以免划伤、压扁等损坏。
