《三星战略管理案例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三星战略管理案例.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、118572013017 陈金萤118642013049 林幼玲一、简介在过去一年（2013）里，三星电子在中国市场销售额达257亿美元，同比提升80%。其中，在手机市场，三星市场占有率继续保持第一；家电领域以超过两成的占有率位居55寸以上大屏电视市场首位；在大容量冰箱和中高端滚筒洗衣机市场也保持了领先优势。二、 战略分析1. 宏观环境分析 P(政治环境)在我国，外资企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。年月日，外资企业税收“超国民待遇 时代终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和 教育费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企
2、业在中国的优惠政策将越来越少。E(经济环境)2013年中国的国内生产总值（GDP）达56.89万亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。2013年城镇居民人均可支配收入26955元，扣除价格因素实际增长7.0%，全年农村居民人均纯收入8896元，扣除价格因素实际增长9.3% 。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚实的市场基础和巨大的增长空间。S(社会环境)随着社会的发展，人民生活水平的提高，手机的普及率越来越高。手机更新换代的速度也越来越快。 变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。随着消费者的价值观的改变，
3、对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。T（科学技术环境）3G、4G通讯技术的高速发展也给智能手机带来了更多的可能，技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。自从苹果手机成功后，各大手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。2. 行业环境五力1供应商的议价能力电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且
4、质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范围内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。2购买者的议价能力随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处于买方市场。购买者的讨价还价能力较强。企业要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产品与大众产品区分出来，取得差异化效果，培育自己的忠实客户。3新进入者的威胁电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电子产品行业也存在显著的规模经
5、济作用，新进入者要想取得利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒4替代品的威胁科技发展已经达到一定水平，人们已经无法摆脱电子产品，电子产品市场上替代产品基本上不存在。5同业竞争者的竞争电子产品的市场竞争是非常激烈的，包括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。3. 主要竞争对手分析用竞争态势矩阵来分析三星公司外部竞争态势，分析三星
6、在不同市场上所面临的竞争状况。从CPM矩阵中我们得出：三星电子公司在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为2.6；其主要竞争对手戴尔、苹果的加权分数为3.15,3.1。这反映三星市场上并不是很强势，市场占有率并不高，然而戴尔在市场占有率方面是比较强势，比较高的。在手机市场，三星的加权分数为3.35，苹果的加权分数为3.45，对三星照成了严重的挑战，造成这一现象的原因，主要是由于戴尔、三星公司的产品特点和产品质量方面造成的。戴尔公司主打品牌电脑这一块，所以在电脑市场上市非常强势的，然而三星的主要中心却是手机，所以在电脑方向稍微要弱势一点，在手机市场却是非常强势。因此，三星电子公司在市场营销的效率、效果
7、上值得我们去进一步的审计，还有在产品的研发力度以及在电脑市场上需要进一步加强。现以苹果作为三星的竞争对手分析2. 内部环境分析（1） 、公司资源分析1有形资源到2011年，三星电子的总市值(以上市股票总市值为准)达1369亿美元，击败世界第一大半导体生产厂商英特尔(1242亿美元)和第二大软件生产企业甲骨文公司(1310亿美元)，其市值首次位居世界信息技术行业的第五位。三星已经成为全球营收最高的半导体制造商、超越惠普成为全球营收最大电子企业，同时它也是全球规模仅次于英特尔的第二大芯片厂。三星多达21个产品在市场上占据着第一的地位。2无形资源在过去的十几年里，三星电子发展迅速，建立起良好的企业形
8、象，在市场中具有较强的知名度和影响力，从1999年的31亿美元，到2006年的162亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。同时，三星电子非常注重科研创新，据世界知识产权组织（WIPO）发表的个别机关和企业的PCT专利数量显示，三星电子2010年申请专利共483件，从2004年的第20位升至第14位，接近前十，累计拥有超过10万的专利数量。（2） 、公司能力分析1财务功能2011年，三星电子的总市值达到1369美元，位居世界信息技术行业的第五位，在2011年，三星净销售额达到2201亿美元，净收入212亿美元，财务结构良好。2营销能力三星在全世界范围之内建立了非常完善的产品分销渠道，它在全世界共
9、65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人。同时，三星每年投入巨资进行产品推广和品牌建设，推动了其产品的销售。3人力资源能力三星在人力资源方面发展也比较完善，他的人力资源优势包括管理层卓越的领导能力和其出众的人才管理制度。三星在李健熙这位公司领袖的带领下，通过改革管理，发展非常迅速，他在企业内拥有非常高的威望。同时，三星优秀的人才管理制度可以从员工招聘录用到培训再到激励等各个环节体现出来。4制造能力三星在世界范围内有着众多的工厂，随着经济全球化的发展，三星能够在世界范围内调控资源，利用发展中国家廉价的劳动力资源建立工厂以降低生产成本。其中，在中国，三星电子迄今为止已经设立了显
10、示器、CDMA系统以及手机、打印机及传真机、家电等11个合资工厂，1个研发中心，3个销售公司和1个售后服务中心，员工数达1万1千之多。3. 公司核心竞争力一张价值1000亿美元的图表这并非一个噱头。三、战略选择1三星电子业务组合三星采取业务多元化战略，主要分为数码媒体及通讯业务以及设备解决方案业务两大类。三星的设备解决方案业务在生产和技术开发方面引领着世界的内存和液晶显示器市场。它包括四个主要部分：存储器和系统大规模集成电路（LSI）部门，其中包括三星电子的半导体业务，LCD和存储系统部门。在高速发展的电子元件行业，由于竞争激烈和市场的波动，明确使这些部门的产品差异化，有助于刺激持续的增长。而
11、数码谜题及通讯业务则是为消费者生产各种个人电子消费品，满足顾客各种需求。2三星的波士顿矩阵明星业务：半导体、手机、LCD面板和电视这些是三星最为重要的一些业务，目前在市场上有较高的占有率，包括半导体、LED等二十多个产品销售居世界第一，而且这些业务仍然在持续的增长，未来市场潜力巨大，是三星最为核心、需要保持领先地位的业务。现金牛业务：电脑办公业务电脑办公产品销售良好.在市场上有一定占有率，但是市场发展已经较成熟，市场增长率放缓，三星能够借助此部分业务获得大量资金，并且把资金投入到明星业务或者问题业务中去问号业务：数码影音产品此部分业务市场占有率不高，但是市场潜力巨大，三星应该将这部分业务发展成
12、为明星业务瘦狗业务：白色家电产品在白色家电市场上，三星缺少核心竞争力，市场占有率较低，并且这部分市场已经非常成熟，发展潜力不大，市场上有很多强有力的竞争企业，所以三星应该放弃这部分业务。三星电子SWOT分析内部能力外部因素优势Strength劣势Weakness技术世界领先品牌信任度高强大的企业背景拥有海外运作的丰富经验设计新潮，符合大众审美观复杂的行业管理复杂的产业线索尼和松下是很大的竞争对手销售渠道，类型单一机会OpportunitiesSOWO中国消费者接受能力强中国消费者消费水平提高中档市场基于大经济环境宽松国内生产商技术落后，资金不足劳动力廉价积极做品牌推广，建立起中国消费者心中的产
13、品形象根据中国国情定位价格设计中国审美的产品用质量和时间建立起新形象中国地大，建立起有效的服务网络风险ThreatsSTWT进入市场慢日本厂商以卓越品质，占据着大部分高档产品领域。众多国内厂商凭借着低廉劳动力成本和大规模生产控制着抵挡产品领域。城市地区的电子市场已趋于市场饱和状况，增长空间有限。发展城镇居民产品发挥企业优势，建立友好民族形象创新发展中国式的电子产品在消费者心中建立友好民族形象建立体验馆，让更多的中国消费者体验三星产品档次明确定位降低成本，提高质量，物流、售后服务到位那些促使三星成功的策略1.跟进策略，对标杆进行模仿消费者选手机，首先就看手机酷不酷，手机的关键资源能力之一就是工业
14、造型设计。在这一点上苹果的iPhone是行业的标杆，其它厂商只能望而却步。苹果的产品就像世界最酷的“模特”，总是让人眼前一亮。在这样强大的竞争对手面前，三星如何获得客户呢？最好的办法就是缩短与苹果产品的外形的差距。模仿是最好的策略。三星内部有一份132页完整报告，该报告把三星自家的GalaxyS智能手机与苹果iPhone的界面元素进行了细致的逐项对比，并在每个对比下面给出了“改进方向”，而大多数都是建议“向苹果看齐”，把苹果界面中更好的特性或是细节加入进来，同时除去三星在对比之下显得过于繁杂的界面元素。2.对手机行业快速反应IT行业是一个快速发展，周期性很短的一个行业，每隔几个月性能就翻一翻，
15、推陈出新速度之快。智能手机产品更新周期更短。三星电子每年要开发几百种新产品，平均每隔3个月，就会推出针对不同目标客户定位的新产品。他们能在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的手机款式，从而快速响应潮流。实际上，它们只会挑选最受顾客欢迎的潮流手机，加以改良，从而轻易便可在短时间内创造出大量受顾客欢迎的手机款式。这样三星就能以最快的速度生产出顾客最喜欢的手机样式，而不用像苹果诺基亚、摩托罗拉等那样花费大量的精力和财力在顾客需求的预测上。四、 战略制定企业远景与使命公司层战略公司增长型战略三星2014年度新战略。手机方面，三星称将凭借在全球LTE市场的丰富经验和新产品的推出，继续引领4G
16、发展，巩固在中国市场的领先优势；家电方面，将重点关注UHD产品，为消费者带来全新的TV产品体验，并打造三星Smart Home智能家居平台，开创智能家居新时代；B2B方面，将继续发力，推出更多创新、差异化的商业解决方案。三星电子大中华区总裁朴载淳表示了对2014年中国市场的信心：“三星将继续坚持消费者为中心的战略，创造更加便利和全新的生活方式，为消费者奉献量身定做的产品和服务。同时，三星将继续深化和发展本地化战略，促进三星电子在中国市场持续增长，成为消费者最热爱的、当之无愧的领导品牌。”事业层战略1成本领先战略1969年创立后的相当长时期内，三星电子一直奉行的基本竞争战略就是总成本领先。它以“
17、批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜。客观地说，这种战略在当时的三星也是唯一可以选择的选择，它对三星自身的优势、劣势、环境的机会、威胁都是一种最好的回应。因为缺乏电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信等等。三星的劣势限制了它向差异化方向发展的可能性。如果说三星之优势对三星实施总成本领先战略是个吸引的话，其劣势对之便是个推动，一拉一推，方向却是一致的。基于低成本，针对高端市场的价格战，才是强手们愿意放弃而三星可以利用的生存武器。好在战略作为企业经营的重要工具并无高低贵贱之分，贵在适宜，贵在坚持。三星坚持适合自己的成本领先战略，相继取得了黑白电视机、录像机
18、、动态储存器等产品的世界第一。2差异化战略高端品牌：三星电子将品牌核心价值定位于“数码e化、技术领先、高档高价值、时尚简约”，并用适当的公关、广告、价格和渠道等策略支持和演绎这一核心定位。无论是三星手机、数字电视、显示器还是笔记本电脑都体现了“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色。1996年，三星电子开始大胆地开展全球的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。不仅局限于赞助大型赛事，三星将触角伸向更为广泛的领域，例如WCG世界电子竞技大赛。品牌联盟产品研发速度制胜职能层战略生产策略三
19、星集团第二任总裁李健熙曾说过一句话“除了老婆孩子不变之外，一切都要变。”李健熙始终强调危机二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。三星公司自创立至今，其产品生产战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。人力资源战略市场营销战略三星电子有效的市场营销策略是其打造三星品牌，使其品牌价值不断提升的重要因素。1.准确的市场定位通过撤出低端市场，将产品定位于中高端市场，三星电子建立起“高贵”的品牌形象，在包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电
20、冰箱、数码摄像机等的业务领域，成功的提升了品牌价值，扭转了三星的品牌劣势，并使得三星电子的产品在高端市场占据了牢固的地位，获得了消费者的普遍认可。2、“时尚”推广对于三星电子定位的中高端市场，“时尚”是挺进这一市场所必须关注的因素之一。三星电子与黑客帝国电影三部曲的全球合作是其“时尚”推广营销策略的最好例证。三星电子利用黑客帝国在全球范围内的影响力，开展了以黑客帝国为主题的促销活动，内容包括电视广告、贴片广告、平面广告、互联网门户网站广告等，以及针对购买三星产品的消费者的各种优惠活动，此外，三星电子还推出了一款特别设计的、完全融入了黑客主题的手机，成功的实施了“时尚”推广活动。4、TOP计划加
21、入奥林匹TOP计划使三星的品牌与高水平的体育运动会结合在一起，在最大范围内让热爱体育、崇尚健康生活的潜在消费者们认识三星，并使消费者产生三星是世界一流的印象，极大的提高了三星的品牌形象。5、“共同经营”的贡献社会理念2003年，三星电子对外正式公布了“三星的共享经营”理念，也即把集团的经营成果分享给周边困难的人们，给他们带去梦想和希望。各种公益活动的广泛开展，使得三星的品牌形象在社会和道德层面上得到延伸，树立起“承担社会责任，为社会做出贡献”的正面形象，更使得三星的品牌深入人心，得到全球范围内的普遍认可，增加了其品牌价值。7、改良销售场所为提升品牌形象，三星电子把产品撤出了诸如沃尔玛、卡马特等
22、一些以低价格作为宣传重点的大型连锁商店，而将撤出的产品转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其他一些高级专业商店进行销售，使三星电子产品的质量和品牌得到重视。销售场所的改变，使三星电子在消费者心目中的品牌联想从“低价格”转变为“高品质”，在以美国市场为主的示范性市场上摆脱了“廉价物”的旧有形象，大幅度提高了品牌价值，从而带动了三星电子的产品在全球市场上的品牌价值提升。研究与开发策略借力式研发为了继续维持高额的利润和降低研发的风险，三星还广泛采取了合作的方式来开展耗资巨大的研发工作。比如，在液晶显示器方面与索尼公司合作，在存储设备方面与东芝公司合作，在芯片方面与IBM合作，
23、在数字设备的操作系统方面与微软公司合作。甚至连它的竞争对手，它都敢于与之进行合作。这方面最有代表性的要数与索尼公司的合作。其实，类似这样的合作对三星还有一个额外的好处，就是为竞争赢得时间。在最短的时间内，把捕捉到的客户需求付诸实施，并在最短时间送到消费者手中，而技术研发的时间累积性要求你必须走出去，直接把成熟的技术拿来应用。五、 战略实施与控制组织结构三星在中国的战略1. 以选择与集中为基础的5%战略三星集团中国战略的核心就是“差别化”战略，即目标市场不是中国全部14亿人口，而是集中在5%的高收入阶层的战略。这些高收入人群主要居住在中国10大主要城市，作为与发达国家富裕阶层具有同样购买力的消费
24、阶层，约有7千万人左右。将这些人定为目标消费群，既可以使三星避免与中国本土企业的价格竞争，提高销售利润，同时又可以创造三星的高端品牌形象。这个目标群体消费者愿意、并且有能力为三星的时尚设计支付高价。2. 在中国建立“第二个三星”本土化战略作为全球潜力最大的消费类电子市场，中国不仅是三星集团在全球布局中重要的生产基地，也是销售市场战略布局的重心，目前中国三星在天津、苏州、深圳、惠州、威海等地区设立了39个生产法人，在北京、上海、广州、成都、沈阳等地区设立了39个销售法人，还在北京、杭州、南京、上海等地设立了9个研究所，积极推进产购销的本地化。中国三星的目标是在中国建立“第二个三星”，建造一个贯穿
25、于产品策划、设计、研发到生产、销售全过程的本土化体系，将中国三星打造成名副其实的本土企业，真正扎根于中国大地。（1）产品研发本土化，2003年在苏州、杭州成立三星半导体研究所，2004年在南京设立三星（中国）研发中心，是三星在中国地区乃至全球的一个数码软件和硬件产品的研发基地，同年，在上海设立三星中国设计研究所等。以在中国建立研发中心为基础的本土化战略有利于提高产品的附加值，从而强化三星的高端品牌形象。 （2）人力资源本土化，通过聘用中国现地人才，三星可以更深刻的了解中国消费者的需求，研究开发出更符合中国消费者要求、更受中国消费者喜爱的产品。因此大量引进本土高级人才被列为三星开拓中国市场的重要
26、举措。两年前，三星在中国的部门主管只有20%是中国人，而现在本地主管已占70%。 。（3） 营销渠道本土化2009年8月，三星在辽宁、河南、广东、云南、浙江5个地区同时举行了隆重的发布会，发布“星世界”计划针对中国市场的全新渠道和市场拓展战略。这标志着三星在销售渠道上的布局和纵深拓展开始加速，而渠道优化、终端整合已成为消费电子行业的大势所趋。 。（4）品牌营销本土化。在中国，三星仍传承其体育营销的传统，2003年起，在北京、天津、广州等地分别举办了“三星杯”长跑活动，活动影响力越来越大，至今参与人数已达到百万人，成为中国国内最具影响力的全民主题体育活动之一。2006年8月成为中国国家体操协会的
27、合作伙伴，积极支持中国体操队，伴随着中国体操队在各种国际大赛上的骄人成绩，三星的品牌影响力也迅速上升。2008年北京奥运会、2010年广州亚运会，三星作为高级合作伙伴，赞助覆盖了影音设施、家电、手机通讯设备等几乎所有产品。2013年2月三星与中超联赛签约，正式成为2013赛季中超联赛的官方合作伙伴。这些都是三星在中国品牌战略的重要举措，这些努力也为三星在中国品牌价值提升做出了极大贡献。为三星提升中国品牌形象作出贡献的除了体育营销以外，还有一个最大的功臣就是公益营销。三星本着履行跨国企业社会责任的经营原则，在中国积极推行公益营销。支持希望工程，成立“希望工程三星基金”，投资建立希望小学；开展“三
28、星西部阳光行动”大学生西部志愿服务活动；通过“三星爱之光行动”帮助残疾人、救助地震灾区；开展“一心一村行动”，三星在中国的每一公司与一个农村地区结缘，持续性的开展各种支援活动。六、价值和启示同样的起步，十年前的三星和我们国内众多的电子产品生产企业非常相像，虽然中国制造享誉全球，但是中国产品在国际市场上一直是低质量和廉价产品的代名词。三星的崛起，给众多中国企业树立了榜样，也让至今仍徘徊在世界品牌大门外的中国品牌看到了希望。通过学习三星的成功轨迹，我们会发现有很多值得国内企业借鉴的地方，如何从制造型企业转变成为创新型高科技企业，有以下几点的启示：1、实施卓越的品牌战略三星的成功很大原因在于实行正确
29、的品牌战略，三星通过品牌战略立了清晰的品牌愿景，提炼了品牌的核心价值，为三星指明了前进的方向。而我们国内企业，很多品牌战略只是纸上谈兵，并没有认真地执行，而且很多企业品牌战略朝令夕改，品牌战略毫无效果。2、产品依靠质量和品质制胜三星的产品依靠质量和品质来赢得市场，而不是依靠价格优势。为了护品牌形象，三星公司很少打“价格战”，三星每种产品只找一家总代理，避免多家代理导致相互压价损害高档品牌形象。3、大力发展创新能力相比于三星对于创新的巨大投入，我们国内企业做的显然远远不够，很多企业如富士康之流单纯替其他品牌代工，不注重对于产品的开发，使得中国企业总是落后于世界潮流，缺少核心竞争能力。另外，三星的许多新产品也都是基于市场需求对技术的小步改进，并非基础技术层面上的创新，这种新产品战略值得中国众多缺乏“核心技术”的企业学习借鉴。
