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1、中小型企业战略管理问题研究摘要：战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素，采取一定的战略方式，实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理才能适应激烈的市场竞争环境，不断把握机会从而使自己日益壮大。关键词：中小企业；战略管理；实现途径前言：目前,我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),占企业总数的99%以上,成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在企业战略定位,有着很大的局限性。中小企业的战略管
2、理尚处在起步状态,并未发挥应有的作用,因而我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析,并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。1、企业战略的概念企业战略的概念来源于管理实践。不同的管理学家和企业高层领导由于自身的管理经历和认识不同，对企业战略给以不同的定义。安得鲁斯的定义美国哈佛商学院教授安得鲁斯认为：“企业战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的
3、，或者应该从事的经营业务，以界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”然而，美国达梯莱斯学院教授魁因认为，企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序组合成一个紧密的整体。一个制定完善的企业战略有助于企业根据自己内部的优势与弱点，环境中的预期变化，以及竞争对手能采取的行动而合理地配置自己的资源。最后，安索夫的定义安索夫对企业战略学的重要贡献是他的战略定义提出后，西方战略学界将企业战略分成总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是：企业应该选择进入何种类型的经营行业；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型行业之后，确定应该如何在这一领域里进行运行与竞争。2、中小企业战略
4、管理的现状：尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，中小企业的战略管理现状仍然不容乐观主要表现在以下几个方面： 2.1、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。2.2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。2.3、战略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非但单纯的生搬硬套
5、就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。3、中小企业在战咯管理方面主要存在的问题3.1根本没有制定企业的发展战略而盲目发展3.2是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。4、造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：缺乏长远的战略眼光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义；战略定位不当；规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标；战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或
6、不去落实；民营经济整体尚处于早期市场经济状况它的典4.6、“小富即安”思想普遍；企业发展缺乏后劲；企业经营管理亟待改善；企业家自身素质有待提高。5、针对以上的现状和问题，提出了解决的办法与途径：5.1.应该综合分析市场及企业自身情况,准确产业行业定位，中小企业在最初期确定产业方向、进行行业选择时,一定要充分、综合的考虑企业内、外部环境因素,从企业自身条件出发,选择适合企业自身长期生存发展的战略。 5.2.“集中化”战略。中小企业的实力相对大公司、大企业来说相对比较薄弱,往往无法胜任生产经营多种产品,成为全方位发展的企业,但是中小企业却可以集中自身的优势力量,专攻一个方面的产品,进形成精品,使产
7、品生产专业化、精品化,使企业自身的各种资源最大化的发挥作用。这就是中小企业“专、精”战略。5.3、差异化战略。中小企业规模较小，难以形成规模经济，但其组织结构灵活因而比较容易接近顾客，因此中小企业可以选择差异化战略通过品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性，使企业提供的产品或服务与众不同来吸引目标客户，建立客户忠诚，从而形成独特的竞争优势。5.4.“补漏洞”战略。所谓“补漏洞”战略就是针对中小企业自身经营生产灵活的特点提出的,中小企业应该清楚的了解大企业都在做什么,不愿做什么,什么是大企业不能做的和不愿做的,那么这些漏洞就是中小企业的机遇,中小企业要充分发挥自己经营灵活的优势
8、,做到人无我有,进入这些漏洞市场。5.5.形成完善的人才运用机制。人才正渐渐成为衡量一个企业综合竞争力的重要方面,人才是一个企业最重要的资源,中小企业要想更长远的向前发展,人力资源是别的资源无可替代的。企业不仅要做到培养自己的人才,更要想办法留住人才为自己所用。 5.6.通过合作,提高自身企业竞争力。每一个企业都不可能孤立于市场之中,有竞争也会有合作,合作才能在竞争中取得更大的砝码,才会在竞争中取得更多的机会去获胜。通过合作,中小企业可弥补自身的不足,形成资源互补,增强自身抗风险的能力,以便能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 小结：综上所述：面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变
9、的情况，中小企业应该正确的给自身定位,并选择制定适当的战略,才能给企业自身创造未来,为企业开拓出一片灿烂炫目的生存空间和发展空间。传奇人物马云说过的一句话形象的诠释了战略对于一个企业的重要性:“大象不一定就能够踩死蚂蚁,只要你躲得好,并且有良好的策略,同样能生存下来。”而并不是盲目的跟从。中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。可以预料随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。所以中小企业要树立战略管理意识，战略管理中保持自己特色研究，加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。参考文献：1迈克尔波特.竞争战略M.北京.华夏出版社.1997.2杨怀锡.企业战略管理.理论与案例M.北京.高等教育出版社.2003.3曹智学.中小企业战略管理现状.成因及管理J.中外企业家.2007(3).4宋荗华.论我国中小企业战略选择基于SWOT范式的分析J.改革与战略.2007(5).5白玉凤.浅谈中小企业战略管理J.经管空间.2009(9)6苗乐.如何进行战略管理M.北京大学出版社2004 7王方华，吕巍.企业战略管理M.复旦大学出版社20048刘冀生企业战略管理M北京：清华出版社20039杨锡怀企业战略管理M高等教育出版社1998
