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1、云南官房建筑集团股份有限公司云南官房建筑集团股份有限公司YUNNAN GUANFANG CONSTRUCTIONSTOCKCO.,LTD项目综合策划编制：第十工程处腾冲古茶墅项目部 批准： 编制日期：二0一二年 月 日一、 工程概况描述序号项目内容1工程名称腾冲古茶墅假日风景庄园项目2工程地址腾冲县西山坝腾板路边3建设单位腾冲古茶园旅游开发有限公司4勘察单位云南保山万润水利电力勘测设计有限公司5设计单位云南博超建筑设计有限公司6监理单位7质量监督单位腾冲县质量监督站8施工总承包单位云南官房建筑集团股份有限公司9合同承包范围施工蓝图所示范围10结算方式合同约定二、建筑设计简介 总地块用地面积为7
2、5077.91M2，大致呈三角形，中间高差较小，北面较高，坡度较大一些。地块西北方向的公路比用地高34米。本项目仅西面临现有公路，为腾板路。1、产权式酒店A区: 建筑面积12195.78M2，共计44套；产权式酒店B区: 建筑面积21971.82M2，共计82套；建筑层数为地上3层；2、腾冲旅游特色产品步行街: 建筑面积5859.54M2；3、自住型酒店: 建筑面积3629.99M2，共计16套；4、多层住宅: 建筑面积11125.68M2，共计110套；5、 酒店: 建筑面积14461.43M2，其中地上13480M2；地下3462.6M2;建筑层数为地下一层、地上7层，总高34.03米;6
3、、 商住楼: 建筑面积36745.42M2，其中地上33541.59M2(商业: 5546.71M2;住宅1#: 13176.32M2,120套;住宅2#: 14818.56M2,120套)；地下5414.42M2;1#为地下1层、地上17层，高59.832米;2#为地下2层、地上16层，高55.632米;7、本工程建筑结构形式住宅为剪力墙结构，酒店为框架结构，建筑使用年限为50年,抗震设防度8度,建筑结构等级为二级，防火等级为地下部分一级，地上部分二级，屋面防水等级为二级，地基基础设计等级为乙级。三、结构设计简介本工程酒店为框架，住宅1#、2#主体为框剪结构，基础形式：桩基础，桩类型为人工挖
4、孔桩，桩长814m。结构材料的选用：1、钢筋采用级钢、级钢，采用昆钢钢材。2、0.00以下所有构件均为C35，（基础垫层C10）。3、0.00以上各层结构砼强度等级：住宅1#楼板梁墙、柱-3.914.4C30C30C3514.4屋顶C30C30C30其它C20住宅2#楼板梁墙、柱一四层C35C35C35五七层C30C30C30其它C20酒店楼板梁柱-4.824.3C35C35C4024.3屋顶C30C30C35其它C204、砌体：一层：砌体采用Mu7.5，190空心砖。二层及以上：卫生间墙体采用120厚免烧砖，其余均采用190厚免烧空心砖。各层墙体砂浆标号：M7.5所有墙体砂浆标号都为M7.5
5、。一、 施工特点、难点及应对措施策划1、 特点1.1本工程场地周围环境良好，无重要建筑物和地下管网，现场周边宽敞，四角有空地可布置临舍、料场等。1.2 现场设置2个钢筋加工厂、2个砂浆搅拌站、设备基地等，混凝土采用商品混凝土，有利于保证工地的材料、物资及时供应到位。1.3场外的规划道路已形成，施工车辆进出方便。1.4.结构酒店为框架结构，住宅楼1#、2#为剪力墙结构，材料、技术均熟悉，有利于安全、质量创优。2、工程难点2.1浇砼和养护过程要严格控制，避免开裂；轴线过长，轴线、标高易出误差必须多复核。2.2由于开工公司对整体策划不到位，无法对施工道路做硬化，导致文明施工很难开展。3、施工困难 梁
6、板全部采用清水混凝土,梁、板要求配置两套模板,模板工程投入较大。4、施工应对措施4.1在保证工程顺利开展的同时,选用精干管理人员,降低管理费用。4.2加强技术管理,从施工技术措施上挖成本潜力,提高一次成活率,避免返工损失。4.3加强自购材料成本控制,从节省材料上增加利润空间。4.4加快施工进度,以节省设备使用费用、二钢费用、及管理费用。4.5推行成本管理制度,采取各种成本管理措施,从管理上要效率。三、项目管理目标、项目管理组织策划及施工组织部署31项目管理目标1、质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准、相关专业验收规范次验收合格。2、工期目标:计划开工日期：2012年05月15日,竣工日期：
7、2012年05月14日,总工期：365日历天。3、成本目标：保证上缴企业管理费、税金，并确保赢利。4、安全、文明目标:死亡事故为“0”;重伤事故为“0”;轻伤事故控制在1.3以内。32项目管理组织策划1、项目经理部组织机构系统图根据工程实际情况成立项目质检组、安技组、预决算组、材料组等组成项目班子,对技术、质量、生产、安全、经营、成本等日常管理工作进行全面管理。项目经理项目副经理兼技术负责人质量部主管成员安全环境部主管： 成员： 合同部主管:成员物资部主管： 成员： 机电部主管： 潘凡耿成员: 王家友 马少东 工程技术部主管：付有鲜成员： 各操 作组3.2.2工程处各部门的主要职责1、项目经理
8、岗位职责对所承担的项目工程全面负责，组织贯彻国家和上级关于建筑工地方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。负责本项目工程接受质量体系审核的准各工作，参加管理评定。2、技术负责人岗位职责：建立健全工地自控管理体系，制定各项管理制度，并组织进行严格的检查和考核，确保工程项目工期目标、质量目标、成本目标和安全文明生产目标的顺利实现。组织相关人员进行图纸会审,主持编制工程施工组织设计及施工方案,并进行审核。组织技术人员根据工程实际情况,提出工程设计变更,并做好工程
9、变更签证的资料管理。贯彻执行国家有关规范和公司、工程处下发的各种文件。监督检查工程质量。协调和理顺工地与甲方、监理、地方监管部门的关系和工地与工程处后勤职能的关系,确保工程项目施工规范,有序地进行。3、项目副经理负责工程项目人力、物力、机械设备的计划、调配和管理,合理组织施工,对工程项目施工的质量、进度、成本控制、安全文明施工管理等各项工作起主要领导责任,积极协调处理业主与工地管理之间的关系。对施工队伍进行选择评价,组织施工技术过硬的施工操作班组,并负责对其实施培训、交底，做到严格管理。组织编制施工材料供应计划,并参与组织供应,对进场原材料、半成品组织检验试验和标识管理。4、质检组、安技组岗位
10、职责:认真贯彻执行公司有关施工技术和质量、安全管理的各种条例及精神。掌握国家现行有关施工规范及施工质量验收标准、规范等并指导工地管理人员进行学习。每周五质量安全管理部应将本工程周施工进度报工程处。每月25日前应向公司质量管理处上报“月质量报表”。认真搞好工地的巡回检查，每10天组织进行一次质量安全检查，了解和分析工程的质量状况，发现问题,解决问题。认真落实质量、安全责任制,“谁操作谁负责、谁施工谁负责、谁主管谁负责”。提出测量设各采购申请，建立测量设各台账。按规定期限向公司安保处报安全用品申报计划表,保管工程领用的安全防护用品,做好安全用品台帐。对施工过程不合格的部位、存在安全隐患的部位,组织
11、采取纠正和预防措施,并监督实施,进行整改。认真学习规范,指导工地管理人员及操作人员准确施工,帮助其解决施工中遇到的难题。对本项目各栋号的文明施工、工程质量有否决权；对达不到质量要求或违反操作规程的,有权下达整改或停工通知。坚持“质量第一”的思想,不讲私情、认真监督、如实上报质量安全检查情况，收集相关部门的质量、安全资料上报。参与编制施工组织设计及贯彻实施,督促工地对施工材料的检验、试验工作。根据工程要求及发展需要,学习宣传新工艺、新技术、有计划地进行专业培训,不断提高人员业务水平。建立健全的质量、安全管理台帐,指导填写、检查。5、材料组岗位职责对整个工程项目所需物资的供应保障及管理起主要责任。
12、对各工地所需物资进行全面协调与调度。对各工地的物资供应情况进行随时掌控,严格按工程物资指标进行控制,严格控制工程成本。了解及初步掌握工程施工进度情况,合理安排准备所需物资的供应,布置安排各机械、设备的进场及使用。组织对物资材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参与供货 合同的签订；保证材料、物资、设各供应的及时性、合理性。保证工地正常施工。定期组织对市场材料价格的调查,及时对材料价格做出调整,定期组织复查原合格供方,适时调整合格供方。掌握工地常用设各的租赁资讯及价格资讯,熟悉各工地设各的性能状况。对工程现场物资进行全面掌控和管理,按各工地施工需求安排物资材料进场,协调调度进场物资,与工地材料员
13、共同对进场物资的验收。并做好双方签字认可的相关记录。通过对材料、设备、二钢物资等物资的计划申报、供应过程、物资验收及使用过程的监督检查,严格控制物资的供应数量及质量,规范物资的使用,从而达到控制成本、降低消耗,提高效益。负责日常材料管理工作,对进场物资进行详细登记,严格按工程幢号进行区分记录,分发调配并分别建立相应的物资用量台账,为各幢号工程成本进行清晰的划分做保证。对各工地现场物资的使用情况进行检查,监督及管理现场物资的使用情况,对物资浪费现象进行记录,并进行相应的通报及处罚。对工程材料库房物资进行管理。按各工地的施工实际情况,进行材料发放登记。对进购材料必须对材料的外观、包装、标识、数量进
14、行检查,并同时依据采购员提供的供货清单登记入库做帐。按各工地上报申请经审核的物资计划进行发放,认真做好出库登记。每月对材料库房进行盘点,必须做到帐物相符。分类并按各工地的施工部位做好各工地物资使用的统计工作,按时上交各类统计报表。随时掌握各工地物资使用数据,为工程成本控制管理提供准确数据。配合各工地收集整理物资管理相应的IS09000体系文件。分类并按各工地的施工部位做好各工地物资使用的统计工作,并上报预算核算部门,为工程成本统计提供准确数据。根据预算核算部门提供的指标,对各工地建立指标预控机制。按时上报各类统计报表。开具工程五联单,按时与合格供方进行对账和材料结算工作。配合工地向合格供方索要
15、相应的材料合格证、检验报告等,收集整理物资管理相应的IS02000体系文。6、预算核算组岗位职责:牢记公司质量方针 “做诚信事业、筑卓越品牌”；每月26号检查各工地及科室工作完成情况；监督、管理、检查、指导I地预算核算工作；根据工程施工情况对工程预算、结算的编制及审核；根据预算进行制造成本的测算,目标成本分解；参与工程图纸会审、工地例会及相关会议；建立图纸及相关文件的收(发)文台帐,对各种文件收发做到及时准确,对会议(会审)纪要、通知、设计变更、报告、签证单等进行分类成册保存；参与材料联合采购小组工作,进行材料市场调查并对甲方进行报价、审价；参与物资采供部工作,到工地现场进行分部分项工程量的现
16、场实测实量,如土石方、门窗、瓷地砖等；收集、整理、保管每月形像进度照片,为工程索赔及工程结算打好基础；项目预算员每周不少于两天到工地现场了解工程实际情况,指导各工地相关预算核算工作；每周四向工程处预算核算部提交周工作汇报；认真研究施工合同,做好施工合同管理工作；收集、整理、研究各种政策性调整文件,根据文件规定及要求和施工合同约定及时对预结算进行调整；督促、指导、协助工地办理工程现场签证；完成每月进度产值报表的编制及审核；根据月进度产值报表编制及审核情况向工程处提供相关数据；对外包工程、防水工程、门窗工程、冷作件工程进行结算审核；对各工地人工工资进行审核；指导、配合、协助各工地编制竣工图；工程完
17、工后收集、整理相关结算资料,对工程竣工结算进行编制及审核；统一协调各专业间预结算相关事宜；接受项目经理及工程处预算核算部领导工作指导及安排。7、项目工长岗位职责:认真贯彻实施公司、工程处与的各项规章制度,忠于职守。对管理组成员定岗定责,并对其工作质量进行监督、考核。对所负责的施工项目,认真选择技术实力过硬的施工操作班组,对操作组实行合同制管理。按工程进度情况申报各种工程施工材料,监督对进场材料进行现场管理,严格验收,合理使用,杜绝浪费。根据现场情况,合理配置和使用施工机械。参与施工组织设计和施工方案的编制,并认真组织施工,监督实施过程。对操作班组认真进行质量技术交底,强化各工序施工过程的质量控
18、制,确保工程施工质量。定期组织现场协调会,协调好与配套单位的工作关系,解决施工中存在的问题。组织制定合理的工期计划和保证工期的措施,以确保实现工期目标。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织对操作班组进行安全技术交底,做好现场安全防护,确保安全生产、文明施工。每月按工程进度申报人工工资。督促对工程资料进行收集、整理、归档,认真填写施工冂志。对所负责的工程项目进行全面的组织协调,并对工程施工质量、进度、成本、安全负责。8、分项工长职责:认真执行公司及工程处的规章制度、忠于职守、以身作则。参与施工组织设计及分项工程施工方案汇编,进行分项工程施工技术交底。负责各自分管专项的技术交底,过程监督实施
19、情况,及时纠正过程中出现的各种问题。负责各自分管专项的施工放线、过程控制、技术复核。协助进行现场安全管理、各种材料进场管理。协助项目工长处理有关现场事务,及时将现场情况向项目工长反馈。认真完成项目工长安排的其它事情。9、质检员岗位职责认真贯彻执行国家与行业有关施工技术及质量管理的各种条例及指示精神。掌握国家有关规范及操作规程努力提高自身素质,促进工程质量提高。认真的搞好工地巡查,监督指导工地施工,了解和分析工程的质量状况,发现问题、解决问题。组织工地质量检查活动,真实的反映工程质量状况,并协助参与工程处质量管理部组织的质量大检查。对工地的工程质量、文明施工有否决权,对达不到质量要求或违反操作规
20、程的,有权责令整改或停工整改。质量管理工作贯彻“以预防为主”的方针,杜绝不合格品的产生,大力提倡科学管理、科学施工。组织并参加工地管理及对施工人员进行新规范、新技术、新标准的学习。认真执行“三检制”(自检、互检、专业检),对工程质量实施过程控制,落实质量责任制,谁操作谁负责,谁施工谁负责,谁主管谁负责。质量信息的反馈、质量信息的统计；执行质量检验计划；做好QC质量管理及贯彻落实IS09001质量管理体系的工作。10、资料员岗位职责牢记公司质量方针、质量目标、遵守公司及工程处的各项规章制度,完成项目工长安排的各项工作。严格按公司质量手册、程序文件的要求及时收集、整理各类施工技术管理资料,质量保证
21、资料,做好质量记录。及时传达公司的各种政策决定和各类通知,积极宣传并贯彻执行IS09001质量管理体系标准。收发内部文件,做好记录,保证文件的及时性、有效性。对公司及外部文件归档并进行记录。严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告归档。对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。在浇筑混凝土和砌筑砂浆过程中,按试验规程制作砂浆、混凝土试件,按规定周期进行标准同条件养护。协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证混凝土强度所需要的温湿度,满足设计要求。负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规
22、定,资料填写清楚齐全、准确、做好试验记录台帐。负责工程试件资料收集,报告索取的准确性、及时性。负责图纸及设计变更文件的领用、变更标识。负责竣工档案中工程竣工资料的收集、编制和竣工图的绘制。完成工地内业资料整理,并建立工程档案,按要求及时完成资料编制,并配合进行工程资料移交。负责竣工档案的组卷和移交工作。11、安全员岗位职责:认真贯彻“以预防为主,安全第一”的方针,严格遵守各项安全技术措施。对进入施工现场的人员进行安全教育,树立安全第一的思想。实行安全值班制度,做好安全记录,安全员是项目工程安全生产、文明施工的直接责任者。检查、督促项目工程施工现场安全生产和文明施工,认真贯彻公司安全生产规章制度
23、。指导工人正确使用安全设施,安全防护用品、用具,遵守安全操作规程。调查研究施工中的不安全因素,提出改进意见,了解施工中的安全技术措施及计划了解安全设施，督促各项目管理组相关人员落实安全计划和措施。做好新工人入场的安全教育和生产班组的安全教育,做好安全技术交底。配合工程处安全管理部做好安全设施的验收工作。收集、整理项目工程的安全生产内业资料。每天检查工地的安全状况,及时制止违章作业行为,发现隐患及时提出意见,立即整改,督促生产班组及个人执行安全生产规章制度和安全操作规程。对违章作业者,经制止劝阻无效后,有权停止其工作,并立即向项目部报告。配合工地参加对物资采供部设各的安装验收,严格设各的验收使用
24、制度。3.2.4工程处对项目的服务控制各部门对项目管理服务体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面,使部门对项目的服务控制能够实效、系统、做到“急项目之所急、想项目之所想”。1、主要对项目制定培训和考核制度。(项目交底和考核制度,工程阶段考核明确)(1)考核内容；(2)考核条件；(3)奖惩措施；2、加强工程质量检查及技术指导。(1)每周检查(2)现场协助、指导。3、促进内外部工程质量管理系统。(1)组织工程内部观摩学习;(2)组织公司内部或外出创优观摩;(3)收集资料、编制范本或存在问题的内部传递;3.3施工组织及部署1、施工部署原则本工程质量标准高。为了保证基础、主体、装
25、修均尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1)时间部署:基础施工在2个月内完成,主体结构施工在7个月内封顶(含内部填充墙完成)。2)空间部署:为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体与二次围护结构、主体与安装、主体与装饰、安装与装饰的立体交叉施工。3)资源部署:为满足工程的施工需要,现场拟安装塔吊3台，施工电梯2台，1台井吊进行垂直运输设置,2台350型搅拌机带布料机，以满足零星混凝土及砂浆的拌合需求,混凝土采用商品砼,浇筑采用汽车式输送泵车或97K
26、W拖式泵及布料机完成。4)总施工顺序部署:按照先地下、后地上；先结构,后围护；先主体,后装修；先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。5)基础、主体结构、装修施工部署:基础施工阶段:本工程先开工3栋均为人工挖孔桩基础, 场地宽大,满足现场材料堆放及文明施工的要求。主体施工阶段:结构形式为框架剪力墙结构,柱子采用组合钢模，梁、板全部采用木模支设,砌体采用空心砌块配合免烧120砖。装饰施工阶段：室内装饰具备施工条件及时插入装饰施工。2.工程施工总进度控制计2.l施工工期根据建设业主要求，本工程的合同工期365天，扣除室外、配套专业，实际施工时间有365天。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕
27、的时间,保证工程施工质量,编制工程总施工进度计划时,要求确立各阶段的目标时问,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配合。2.2施工进度计划按总进度，月、周进行分解。3.施工协调与配合3.l施工协调与配合制度工程施工过程是通过建设、设计、监理、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方面的工作关系协调好。3.l.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,工程处组织相关人员及各配套单位人员核对图纸,参加建设单位组织的图纸会审、图纸交底,确定的内容形成
28、第一份施工文件,确保工程顺利开始。3.1.2建立周例会制度在每周准时参加由监理单位召开的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。可以将本周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决的事情,可以立即找建设、设计、监理商讨解决。3.1.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,甲方、监理、设计、施工方商讨解决,专题会议不定时召开。3.2相关单位协调与配合积极主动高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,协调处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系,使工程各方形成个团结协作高效和谐的有机整体,形成合力,如果在执行过程中遇到阻力,希望业主能给予支持,共同促进项目综合目标
29、的实现。3.2.1与设计单位协调配合经常与设计人员取得联系,理解设计意图,及时处理施工过程中的模糊概念,并通过建设单位及时形成有效设计文件,确保工程不受影响。邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收,参加分部工程验收,保证施工符合设计要求,保证结构安全;就施工方案中需要设计单位配合的内容,及时向设计单位征询意见,与设计单位达成共识,使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则,将施工方案在工程开工前进行完善,形成指导施工的纲领性文件。3.2.2与建设单位、监理单位的协调配合工程施工前向监理单位主动提交我单位的相关资料、质量保证体系和各分项工程质量计划。主动配合甲方和监理公司做好图纸会审
30、,协助监理公司做好图纸会审记录,并整理好形成有效设计文件。协助监理公司丌好月工程监理例会。协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程总施工进度计划,分解总施工进度计划成月计划和周计划,制定相应的劳动力计划和材料采购计划,定期向监理、建设单位等相关单位提交,每次工程周例会检查上周计划完成情况和下周施工计划,每月检查上月计划完成情况和下月计划,对施工进度计划有拖延,分析产生拖延的原因,制定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。协助监理单位控制工程总投资,使建设项目投资满足建设单位投资规划,根据工程施工进度计划,编制每月形象进度报表和下月计划完成
31、工程投资费用,报监理、建设单位等相关单位进行审核,以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态,准确控制投资分布。配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作,收集整理完整的工程资料,及时组织分部工程的验收,为下一道工序有计划的进行和工程按期投入使用创造有利条件。配合监理单位管理协调好建设单位独立分包单位,保证工程施工有组织、有计划地进行,使工程施工达到合同规定的各项指标,满足建设单位的要求。3.2.3与配套单位的协调根据工程进度及工序交叉作业的实际情况,做好与参建各配套专业单位的协调配合。施工中发现各配套单位不能按期完成各自承建项目,影响合同目标的兑现,工程项目组应积极进行协调,
32、查找原因,做好调解工作。配套单位进场后,对总包单位会产生人工机械降效,必须与工程处经理签定工程配合协议,并严格按协议条款来检查、落实配套单位的责任、义务,尽量减少推诿扯皮的现象而贻误工期。工地项目组责成配套单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”,各配套单位应建立健全安全、质量保证体系,并纳入本项目经理部统一领导,服从工地项目组及建设单位代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场。配套单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度,做好施工现场的标准化工作。各配套单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表、监理工程师和工地项目组的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各配套
33、单位认真执行标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收,并认真改进工作。工程竣工后,要求及时提供完整、真实的施工技术资料。工地项目组在控制网络计划指导下,加强对专业施工配套单位的计划管理和协调配合,科学安排各工序,实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的主体交叉和空间流水作业,确保实现建设单位要求的工期目标。工地项目组加强对各配套单位的教育,提醒配套单位增强员工对产品的保护意识,做到上不验收下不施工。加强现场质量管理,重视收尾工作。3.3施工协调与配合措施工地项目组成立协调联络部,部内设多名联络员分别负责每个配
34、套单位的联络和协调工作,每项配套工作都有专人管理,职责明确,责任到人,做到凡事有人管,有人帮助解决。成立以工程处主管、各配套单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理,减少成品损坏,丢失情况。工地项目组时刻以总包者的身份全面管理本工程施工,同时也要以服务者的身份积极为各配套单位创造条件,解决问题,提供尽量多的帮助。结构施工阶段坚持周例会制度,解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。在装修、安装阶段建立每周五下午15:30分的施工现场生产调度会制度,各配套单位负责人必须准时参加,听取施工调度安排,协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题,根据会议决定,各配
35、套单位必须认真执行。由工地项目组会同建设单位代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定。必要的奖罚制度，奖优惩劣。工程处以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关部门了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。配合建设单位召开工程协调会议，解决协调、配合成品保护各专业预留将统一等问题。配套单位单位用水、用电均应向工地项目组申请，在工地项目组指定的接口位置接表。使用工地项目组井吊应与工地项目组签合同，配套单位不得私自使用。 配套单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、
36、剔槽。进场材料、设备均需经总包单位批准并由工地项目组指定地点，材料出场也要报工地项目组批准，办理离场手续。定位、放线复核4、施工总程序预制桩施工垫层施工回填土承台、地梁施工地上主体结构屋面工程填充墙砌体外装修设备安装抹灰工程门窗工程室内装修室外管线设备调试清理验收交付建设单位使用5、对本工程的合理化建议：1、模板木模板，做成清水混凝土，减少粉刷层，可节约成本，保证质量。2、建议屋面采用结构找坡,以减少结构荷载,减少屋面找坡工序。6、现场平面布置策划1、总平面布置原则本工程施工场地较宽阔,现场平面布置要充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时遵循以下原则:(1)现场平面随着工程施工进度进行布置安排
37、,阶段平面布置与该时期施工重点相适应。(2)平面布置充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。(3)施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。(4)中、小型机械的布置,要处于安全环境中,避开高空落物打击的范围。(5)本工程着重加强现场安全管理力度,严格按照国家、地方、总公司和我处的要求进行管理。(6)本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。(7)严格控制粉尘、排污、废弃物处理。(8)设置大型运输车辆及消防环行道路。2、现场施工临时用电施工用电,由建设单位指定地点引线,干线以架空为主(架
38、空线路应采用砼杆或木杆),线路按三相五线制设置。干线截面匹配绝缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下,线路中设分控箱,将电源按平面图所示引入建筑或设各旁。如该地片有停电可能,项目部将及时调运发电机,来保证正常施工。对大型、落地式分配电箱、开关箱设置防护棚和通透式围挡。3、现场施工临时用水(1)根据施工现场实际情况,该工程设置临时施工用水点,沿各路段、栋号敷设。并在相应位置开口,提供施工用水。(2)根据施工用水的需要,可将管道作现场临时调整。在分布的每个用水点位上,根据管径装相应的闸阀或球芯阀。(3)施工现场临时给水管道采用埋地敷设。根据用水量的大小或设备的多少,采用大小不同的管道管径连接
39、到位,以满足所需用水量。4、现场施工道路场内沿栋号内院设施工道路(路宽6m)。根据现场土质情况,主要运输道路做硬化处理。5、现场临时围墙及大门临时围墙设置高于2.2米的围挡,做到坚固、整洁、美观。入口处大门设照壁为240厚砖墙,尺寸为3.7m*3.5m。大门高度为5.5m,宽6m。750墩子,门为钢门,现场出入的大门设有本企业标识。四、项目合同风险策划及合同管理4.1施工合同主要条款1、承包方式:包工包料2、承包范围和内容:施工图所示全部内容。3、质量标准及要求3.1、质量等级,工程质量达到合格等级。4、工期4.1、工程合同约定总工期为365日历天。5、付款方式:5.1、发包人按每月完成工程量
40、的85%的工程款，支付给承包人。5.2、工程竣工交验时，发包人应付至工程总价的90%；工程竣工后，发包人在10天内完成工程签证等资料的确认手续，并在收到承包人上报结算后的2各月内完成工程造价的审计核定，于审定后一周内出具审计报告。5.3、在扣除保修金后于14日内将工程尾款支付给承包人，即付至工程总价的98%；剩余工程总价的2%为质量保修金，在质量缺陷期满以后支付给承包人。6、材料采购及相关约定:6.1、本工程使用的材料有合同约定的，承包人应按合同约定的生产厂家或品牌采购。钢材：采用武钢集团昆钢钢铁股份有限公司(昆钢)。水泥：(1)基础、主体承重结构、屋面刚性防水层、有光面要求的地面等（包括商品
41、混凝土）使用的水泥采用:腾越牌水泥；(2)砌体、装饰、垫层、找平等上述(1)部位除外使用的水泥采用：腾越水泥厂生产的腾越水泥。6.2、由发包人指定品牌材料的供应商(生产厂家)与承包人在合同签订、供货、质量进度安全管理、协调、材料款支付、责任和违约等方面与承包人自行选择采购的材料供应商相同,由承包人与供应商(生产厂家)发生关系,并由承包人承担相关责任。10、违约条款:工期：10.1、在施工过程中,承包人若不能按本协议4.3条约定的各进度控制点目标完成,承包人同意发包人按控制点目标工期每拖延一日壹拾万元在当期支付己完工程款时予以暂扣;承包人如在后期通过努力,在后期分段进度赶上,达到4.1条约定的总
42、工期加上发包人签证的可顺延时间能按时竣工验收合格,则发包人对控制点目标工期拖延的暂扣款如数退还给承包人。10.2、本协议工程若在云南省、市、区工程质量进度安全文明施工检查中被有关部门书面或媒体通报批评或责令停工整改的,承包人应承担每次贰拾万元(省)、壹拾伍万元(市)、壹拾万元(区)的违约金支付给发包人;若受有关部门通报表彰的,发包人给予每次贰拾万元(省)、壹拾伍万元(市)、壹拾万元(区)的奖励给承包人。10.3、承包人应及时(逐月)发放农民工工资,并将农民工工资发放情况按月报发包人各案。为确保农民工的合法权益,如承包人无故拖欠农民工工资的,承包人应向发包人支付所欠农民工工资两倍的违约金。10.
43、4、本工程经承包人同意并承诺,确保达到腾冲县安全、文明施工标准化工程。11、合同保证金、履约保证金及其返还:11.1、壹仟万元保证金中,其中60%(计陆佰万元)为质量保证金,%(计贰佰万元)为工期保证金,10%(计壹佰万元)为安全、文明施工保证金,10%(计壹佰万元)为管理人员到岗率考核保证金。4.2合同主要风险分析质量风险每处质量缺陷罚200500元,永久质量缺陷罚100000500000元等。若达不到一次性验收合格,扣罚合同总价的2.5%,如在发包方规定的整改期限内仍达不到验收合格,发包方有权解除合同,由承包人承担一切损失。4.3合同主要风险防范对策和措施1、工期风险防范对策和措施充分利用
44、合同条款13.1条有关工期顺延的约定,涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意,工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误,并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此,我方在及时收集、确认相关材料的同时,必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上,比如:门窗安装、土方回填、外墙施工等。合理划分施工流水段,配备足够人力、物力,合理组织施工;杜绝由于自身原因而导致的工期延误。2、质量风险防范对策和措施建立完整的质量保证体系,加强工程质量管理,确保工程一次性验收合格。加强材料采购关、验收关及使用关,(一)要符合图纸设计
45、要求;(二)要符合国家材料质量规范要求;(三)要符合业主特殊要求;进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效;材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理,积极申报。3、安全风险防范对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育,建立安全个人档案。确保安全生产的投入,个人劳动保护用品丨要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐,标号、规格、型号要分清,施工道路清洁、畅通,无积水、垃圾等。办公室、食堂等布置要合理,保持整洁卫生。围墙(免烧砖)、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求,充分展示企业形象。4、索赔签证风险对策和措施项目技术员接到工程变更及施工方案内容后,
46、在第一时间分析是否与经济有关,确认与经济有关后,同时转送项目预算员进行经济核算,核算后及时返给项目技术员,分析按此价格能否完成,并要符合合同要求,如不能完成,要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求,在规定的时间内,及时办理有效手续,确保变更的有效性。项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管,并按时间顺序建立台帐,防止竣工结算时遗漏。索赔时效性,在施工期间当发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况,造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失,我方应按下列程序以书面形式向发包人提出索赔: (1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知; (2)发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料
