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1、五大亮点激活样板班组一个最基层的班组，靠什么获得了一个又一个的荣誉。成功，得益于班组的精细管理，得益于班组精心打造的五大亮点。亮点一：对比分析,激发动力。丁值在日常管理中注重开展对比分析，学习氛围的营造。通过分析，根据大多数职工渴求学习新知识、掌握新技术的情况，制定个人职业生涯设计，促使职工按步骤自觉钻研技术。在技术培训时，讲解日常正确的操作方式，并对错误操作可能出现的问题进行模拟演示，使抽象的问题转化为具体的实例。随后，采取提出问题、回答问题和私下共同讨论的方式，加深对问题的理解，把日常理论知识和具体的工作相互结合，达到比分析的目的。亮点二：班组建设，人性管理。班组人性化管理的突出特点是全员
2、化管理。即班组倡导全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的管理理念。人人都能参与班组生产和班组管理。开展班务公开，在班组日常生产生活中，遇到生产、管理问题，班组组织员工进行讨论。班长根据员工意见和建议，确定解决问题方案。同时根据员工的思想动态，修正班组管理办法。通过民主评议、讨论制定的班组绩效考核方案等一系列管理措施至今仍能顺利贯彻执行充分证明了班组民主管理的实效。在团结、和谐的气氛当中，班组的凝聚力和战斗力日益增强，使得班组能够在强大的工作压力面前从容应对，出色完成复杂的任务。亮点三：树立明星。激励上进。推行每月评选“优秀员工”举措活动，根据班组成员安
3、全文明生产、标准化作业和培训等情况，班组全体成员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“优秀员工”。班组总结“优秀员工”的先进事迹，在给予表扬的同时予以考核奖励，激励大家争先创新的积极性，比学赶帮超的氛围在班内形成。亮点四：互帮互助，知识共享。在完成各项任务的同时，注重知识积累和经验总结，一人学得知识，全班互用，班组内形成了互帮互学，知识共享的良好氛围。大家在交流知识的同时，增加了感情、激发了学习兴趣；班组还要求大家建立技术共享档案，把每个人平时积累的一些实用的经验技术和掌握的新知识记录在班组经验交流本上，让大家翻阅，达到知识共享。亮点五：标准管理，提升水平。近几年，班组在规范化、标准化管理工作上进行了有益的探索，并做了大量的建设性工作。五大亮点激活了样板班组，创建一个“效益型、管理型、技能型、创新型、和谐型”的高素质优秀班组，是对自己提出的新要求，我们期待着能走的更远，飞的更高，创造出更加辉煌的成绩。
