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1、1.0 目的 1.1 物料控制有所依据，满足生产之需要。2.0 范围 2.1 公司所有之原材料。3.0 职责 3.1 MC： B、C类物料的借料核准及结果跟进。 3.2 PMC经理: A类物料的借料核准。 3.3 仓库主管: 负责车间借料的审核及借料结果的监督实施。 3.4 仓 管 员: 负责车间借料工作的实施及结果跟进及反馈. 3.5 制 造 部: 借料工作的实施及借料工作的结果承担.4.0 内容 4.1 借料的前提条件4.1.1 制损比率范围之外的物料,在没有坏料退仓的情况下,为满足正常生产之需要,可实施借料之动作.4.1.2因不良率太高,或制造部通宵作业等特殊情况下,制造部为保障生产的顺
2、利进行,在进行适当预估下可进行借料之工作.4.1.3 在单独处理小批量返修机时,因返修所需物料的数量难以确定,可以以借料单的形式先行领取物料.4.2 借料的归还4.2.1 所有借料原则上必须在3日之内归还,对于无法归还之物料,全部以超损数量折价计算,并要求借料人承担.4.2.2 对于正常返修借料数量,可以用正常补料单领取冲帐,多出物料全部回仓,冲销借料单. 4.2.3 对于特殊情况下,需延期归还的物料,由制造部经理申请,经PMC协商同意之后约定新的归还时间，所有执行要求,以此时间执行.4.3 借料的帐务处理 4.3.1 借料单不属于帐务正式凭据,不可以以借料单做帐. 4.3.2 仓管员有权在借料期内,在有相同物料的套料单的情况下,可在套料单中直接扣除借料数量. 4.4 借料单上借料数量,正常情况下不应超过此批量计划的备损数量.4.5 借料单中，借料部门的审核必须是主管或经理（价值在1000元以上时，必须经部门经理审核），当借料单中,申借物料的特别多或金额特别大时(价值在5000元以上时),需经总经理批准或总经理代理人授权方可以办理借料工作.5.0 支持性文件.5.1 6.0 支持性表单6.1 6.2
