公司薪酬体系管理制度.doc
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1、XXXXXXXXXXXX有限公司HO/XZ -3-017-2013 薪酬体系管理制度 制 定: 审 核: 批 准: 授控状态: XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度(初稿)编 号:HO/XZ-3-017-2013版 本:A/0发布日期:生效日期:页码:第2页,共12页修改记录修订状态修改章节修改内容修改人审批人发放范围总经理 副总经理 办公室 物控部 财务部 销售部 技术部 品质部 生产部 XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度(初稿)编 号:HO/XZ-3-017-2013版 本:A/0发布日期:生效日期:页码:第3页,共12页一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬
2、的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展有效结合起来。二、原则 本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。三、依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。四、适用范围凡XXXXXXXXXXXX有限公司非直接生产人员,除另行专案方式处理外均依本方案实施。计件人员工资按公司计件工资计算标准另行执行。五、权责 办公室:负责对本制度的制定、修改、废止及执行之工作;副总经理:负责对本制度的制定、修改、废止之审核工作;总经理:负责对本制度的制定、修改、废止之批准工作;六、薪
3、酬体系1、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式,根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度(初稿)编 号:HO/XZ-3-017-2013版 本:A/0发布日期:生效日期:页码:第4页,共12页的结构工资制;与销售业绩相关的提成工资制。2、公司非计件制员工经理级别(不含)以下人员采取月薪制,经理级别(含)采取年薪制形式发放。七、工资组成 工资=基本工资+加班工资+岗位津贴+职位津贴+绩效考核奖金+年度提留+年终奖金+福利+提成(特定岗位人员)等组成,不同岗位员工组成不一。 月度工资=
4、基本工资+加班工资(年薪制员工除外)+岗位津贴+职位津贴+月度绩效考核奖金+全勤奖等组成,不同岗位员工组成不一。 主管级以下(不含)员工月度工资=基本工资1200+岗位津贴+月度绩效考核奖金300+全勤奖金100元+加班薪资 主管级以上(含)管理人员月度工资=基本工资1800+岗位津贴+职位津贴(主管800元,经理1500元)+月度绩效考核(主管800元,经理1500元)+全勤奖100元+加班薪资(年薪制员工除外),主管加班需有直属主管书面审批和打卡相结合。否则视为无效。 基本工资:基本工资是为保证职工的基本生活而设立,基本工资表如下:岗 位基本工资主管以下1200元主管(含)以上1800元X
5、XXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度(初稿)编 号:HO/XZ-3-017-2013版 本:A/0发布日期:生效日期:页码:第5页,共12页 加班工资:为每月员工加班所产生的浮动工资。 职位津贴:取决于当前职务性质。 岗位津贴:是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质,对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位评价确定的分值,对不同的岗位进行定级。 绩效奖金:根据各岗位承担的月度经营目标和工作目标完成情况,考核管 理人员的业绩,按照考核系数计算绩效奖金,于每月发放工资时发放,具体细则依据管理人员绩效考核管理制度。 年
6、终奖金:根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况及每月考核成绩计算年终奖金,于当年年终兑现。 福利:详见公司福利管理制度。 提成:为销售人员特有的工资计算方式。 全勤奖:依据公司考勤管理制度执行。 年度提留:年薪制员工根据合同签订金额年底一次性发放。八、岗位津贴1、岗位津贴是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数: 绩效工资的计算基数; 年终奖金的计算基数。XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度(初稿)编 号:HO/XZ-3-017-2013版 本:A/0发布日期:生效日期:页码:第6页,共12页档 次职 务薪资区间特档董事长30-50万/年第一档总经理30-50
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