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1、北京锡恩企业管理顾问有限公司员工手册欢 迎 辞欢迎你成为北京锡恩企业管理顾问有限公司的一名员工。锡恩公司是一家提供企业管理专业咨询服务的公司，她的使命是致力于中国成长型企业正规化、国际化和持续化。锡恩咨询推崇客户价值，强调知行统一，把“我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的”作为从事咨询业务的座右铭，用自身的科学管理和员工职业化的言行，为客户提供超值服务和良好示范。锡恩公司的核心价值观是尊重分歧，分享和共享彼此的成功。锡恩把员工的成长作为公司的最大价值，要求员工以“社会人心态”和“成年人逻辑”对自己、对公司、对社会负责，努力追求员工的成长与企业的发展相一致。 锡恩公司敬畏法律制度，维护社会
2、公理，坚守职业道德，推崇开放透明，崇尚科学精神，鼓励同事合作，致力创建和谐的人际环境和追求卓越的公司文化。锡恩相信，所有的人都不会拒绝成长，所有的人都不会排斥卓越！当你走进锡恩的时候，你一定会发现，锡恩的主张和为你提供的工作环境，将是煅造和磨砺你职业生涯的一个熔炉，是你人生中一段可遇而不可求的宝贵阅历。当你回首在锡恩的往事，你会自豪地说：我是一个锡恩人!北京锡恩企业管理顾问有限公司2005年6月本手册的解释权归北京锡恩企业管理顾问有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加，并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。北京锡恩企业
3、管理顾问有限公司人力资源部 2005年7月本员工手册目的：为了帮助员工全面了解本公司，保障员工的权益和明确员工自身的义务，提高工作效率和严格执行公司的各种规章制度。本员工手册适用范围：所有锡恩公司正式合同制员工、短期合同工、借聘人员、实习员工。员工手册修订原则：本手册根据中华人民共和国劳动法和有关规定，结合本公司的实际情况和发展需要而制定。公司将根据公司具体情况的发展变化和国家法律法规的修订而不定期修订，由总经理批准后公布实施。员工手册的使用：本手册人手一份，任何一名新员工入职时均要求仔细阅读本手册。有不明之处，请向直接经理或者人事负责人查询。经常重温本手册会有助你在锡恩公司充分发挥自己的才能
4、。本手册于2004年2月第一次修订，2005年7月第二次修订。2008年3月第三次修订。目 录锡恩使命1锡恩远景1公司的核心价值观1锡恩职业化生存底线1公司介绍2公司概况2锡恩大事记2锡恩公司组织架构图9公司的职位层级序列11聘用与离职11员工雇佣11员工入职12员工转正12员工培训12工作调动12劳动合同解除13回聘15报酬15发薪日15保险及福利15工作时间15作息时间15加班和倒休15休假16国家法定节假日16带薪年假16事/病假17婚假18产假18保育假18哺乳假19丧假19办公规章19员工对公司的责任与承诺19公司对员工的责任与承诺20利益冲突避免20办公室日常行为准则20着装21饮
5、酒21接待亲友22接听电话22佩戴胸牌22日结果检查23周计划检查23固定资产管理23办公用品领用26办公设备保管责任26保密制度26公司保密制度26电子保密文件发送规定28客户信息保密制度28关于锡恩知识产品转移的制度29公司一般管理规定30个人信息提供30防火防盗30三级警告制度30公司财产管理制度33品牌积分制度33公司信息及会议纪要传播存档37电脑设备、局域网管理规定38电子邮件管理规则41即时通讯管理规则49公司礼品管理规则51名片管理规则52适用加班（包括倒休）和弹性工作制度53信件邮寄管理规定55采购管理56关于员工使用自购笔记本电脑的规定57员工出差管理规定59锡恩公司YCYA
6、管理制度60财务管理规定61报销及支付管理制度61借款管理规定65代用报销发票暂行管理办法67重大采购业务行为管理办法68印章管理使用规定69附则73锡恩使命共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司公司的核心价值观1. 尊重分歧；超越自我；基于客户价值；合作双赢。2. 内部团队合作价值观：分享共享彼此的成功；承认人在公理面前的卑微。锡恩职业化生存底线- 科学精神1. 我们之所以存在，是因为我们帮助客户解决问题 2. 努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明3. 凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍4. 专注，不要把战线拉大，集中于一点，
7、矢志不移5. 没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论- 社会人心态1. 相信平等交换与公平回报2. 以社会人的心态来对待公司成长与社会责任3. 用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己4. 如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利5. 最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信- 成年人逻辑1. 不要儿戏，我们是成年人，对自己负责2. 用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩3. 公司只要求你对自己所承担的角色负责4. 承认人在真理面前的谦卑5. 有事，就到会议上来谈吧公司介绍公司概况2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、
8、持续化的锡恩公司正式成立。锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过三年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的一百多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登等一流企业在内的上百家客户。锡恩大事记2001年1. 姜汝祥博士正式创立锡恩企业管理顾问有限公司2. 锡恩公司与华北铝业签下第一笔管理咨询服务合同3. 锡恩公司与百科网络签订管理咨询服务合同4. 姜汝祥博士被聘为北汽福田常年战略顾问5. 姜汝祥博士被聘为中化集团常年战略顾问6. 姜汝祥博士创立锡恩4C战略规划
9、框架、锡恩4R业务管理模式2002年1. 锡恩公司与华北铝业签订战略绩效考核咨询服务合同2. 锡恩公司成功举办“持续增长模式”系列公开课3. 姜汝祥博士凭管理思想和咨询实践荣获“中华海外归国十大创业人物”4. 姜汝祥博士中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？系列专稿引起强烈反响5. 姜汝祥博士对话联想董事局主席柳传志6. 姜汝祥博士对话波导总裁徐立华7. 锡恩公司确立三年发展战略规划2003年1. 姜汝祥博士成为财富杂志特约管理专栏作家2. 姜汝祥博士受聘成为TCL、格兰仕总裁战略顾问3. 姜汝祥博士对话世界营销大师亚伯拉罕4. 锡恩公司开发出战略研讨会、4R关键点等全新咨询模式，在珠三
10、角、长三角多家咨询企业深受好评5. 锡恩公司与人民电器签订4R关键点咨询服务合同6. 姜汝祥博士担任主持人，英才杂志与新浪财经、搜狐财经联袂推出“中国传统文化与现代企业管理”7. 锡恩公司与赛诺市场研究机构签订4R关键点咨询服务合同8. 锡恩公司与柯曼时装公司签订行业与战略研究咨询服务合同9. 锡恩公司与长青集团签订战略规划咨询服务合同10. 锡恩公司与上海罗莱家纺签订战略研讨会咨询服务合同11. 姜汝祥博士对话海尔首席执行官张瑞敏12. 姜汝祥博士出版差距，并进入畅销财经书籍排行榜13. 成立深圳分公司，开创中国管理知识产品行业14. 锡恩公司与华润捷信涂料签订4R关键点咨询服务合同2004
11、年1. 锡恩北京公司扩建2. 锡恩公司击败麦肯锡、罗兰贝格等咨询巨头，与万科集团签订中长期发展规划合同3. 锡恩IT管理软件公司成立4. 姜汝祥博士创立锡恩6P管控模式5. 锡恩公司与东江集团签订战略规划与战略实施咨询服务合同6. 锡恩公司与威创公司签订正规化运营管理咨询服务合同7. 锡恩公司与波司登公司签订4R业务管理咨询服务合同8. 锡恩深圳公司乔迁新址2005年1. 完成 4R 项目工业化2. 上海分公司成立3. 与温州爱德电力标准件有限公司签订 4R 咨询服务合同4. 与广州凌云集团签订战略规划及 4R 运营管理咨询服务合同5. 与西安华商报业集团签订战略规划及 4R 运营管理咨询服务
12、合同6. 与山东烟台富视医疗器械有限公司签订 4R 运营管理咨询服务合同7. 与深圳创盈集团签订 4R 运营管理咨询服务合同8. 与南海建泰集团签订 4R 运营管理咨询服务合同9. 与北京光辉纪元公司签订 4R 运营管理咨询服务合同10. 与广东豪美铝业公司签订 4R 运营管理咨询服务合同11. 与北京德海尔医疗器械公司签订 4R 运营管理咨询服务合同12. 青岛办事处成立13. 天津办事处成立14. 与安徽滁州科思技术公司签订 4R 运营管理咨询服务合同15. 与福建业通集团签订 4R 运营管理咨询服务合同16. 召开独生子女记者招待会，发布锡恩公司关于中国独生子女的研究成果17. 与哈尔滨
13、宝丰医药连锁集团签订 4R 运营管理咨询服务合同18. 与四川川润集团签订 4R 运营管理咨询服务合同19. 与浙江铭仕管业签订 4R 运营管理咨询服务合同2006年1. 与北京京汉集团签订战略咨询服务合同 2. 与山西新发展集团签订 4R 运营管理咨询服务合同3. 与山西天利集团签订 4R 运营管理咨询服务合同 4. 青岛分公司成立5. 天津分公司成立6. 广东顺德办事处成立7. 与广东毅达杰有限公司签订 4R 运营管理咨询服务合同8. 与山东三联家电五莲连锁店签订 4R 关键点咨询服务合同9. 与浙江恒晟公司签订 4R 运营管理咨询服务合同 10. 与安徽亿源公司签订 4R 运营管理咨询服
14、务合同 11. 与静安集团签订 4R+4D 管理咨询服务合同 12. 与北京长城伟业投资开发总公司（北京雁栖工业开发区管委会）签订 4R 运营管理咨询服务合同13. 与南京智运集团签订 4R 运营管理咨询服务合同14. 与海南嘉华房地产有限公司签订 4R+5F 管理咨询服务合同15. 姜汝祥博士创立锡恩公司第二代培训系统黄埔培训系统16. 姜汝祥博士在上海首次开办企业基本法公开课17. 与天宝国际集团签订 4R 运营管理咨询服务合同 18. 与云南凤庆糖业公司签订 4R 运营管理咨询服务合同 19. 与四川舟诚集团签订 4R 运营管理咨询服务合同20. 与北京赛尼格公司签订 4R 关键点咨询服
15、务合同 21. 与广东顺纺公司签订 4R 运营管理咨询服务合同22. 与海南爱科公司签订 4R 运营管理咨询服务合同23. 与山东起重机公司签订 4R 运营管理咨询服务合同 2007年1. 与银川金河乳业公司签订4R运营管理咨询服务合同2. 与长安客车公司签订4R运营管理咨询服务合同3. 与华北仪器公司签订4R运营管理咨询服务合同4. 与河南正商公司签订4R运营管理咨询服务合同5. 与帝园商城公司签订4R运营管理咨询服务合同6. 与邯郸春昱集团签订方案常年管理顾问咨询服务合同7. 与富事达公司签订4R运营管理咨询服务合同8. 与天意达公司签订4R运营管理咨询服务合同9. 与锦凤兰公司签订4R运
16、营管理咨询服务合同10. 与浙江艳庄公司签订4R运营管理咨询服务合同11. 与嘉兴天歌公司签订4R运营管理咨询服务合同12. 与尤奈特公司签订4R运营管理咨询服务合同13. 与优伟公司签订4R运营管理咨询服务合同14. 与成都友联公司签订4R运营管理咨询服务合同15. 与红谷皮饰公司签订4R运营管理咨询服务合同16. 与华意机电公司签订4R运营管理咨询服务合同17. 与青岛科达公司签订4R运营管理咨询服务合同18. 与昌茂公司签订4R运营管理咨询服务合同19. 与广州奥迪动漫玩具有限公司签订4R运营管理咨询服务合同20. 与广州凌云集团签订战略标杆研究咨询服务合同21. 与恒裕灯饰公司签订4R
17、运营管理咨询服务合同22. 与莱克电子公司签订4R运营管理咨询服务合同23. 与富祥木业公司签订4R运营管理咨询服务合同24. 与锦林木业公司签订4R运营管理咨询服务合同25. 与德鑫鞋业公司签订4R运营管理咨询服务合同26. 与中宇冷气公司签订4R运营管理咨询服务合同27. 与江强公司签订4R运营管理咨询服务合同28. 与天津进业轻工公司签订4R运营管理咨询服务合同29. 与山西方圆集团签订4R运营管理咨询服务合同30. 与河北春蕾机械公司签订4R运营管理咨询服务合同31. 与京科兴业公司签订4R运营管理咨询服务合同32. 与鹤壁同信公司签订4R运营管理咨询服务合同33. 与山东诸城裕泰公司
18、签订4R运营管理咨询服务合同34. 与丰南区汽车修理厂签订4R运营管理咨询服务合同35. 与劲兴达公司签订4R运营管理咨询服务合同36. 与雨新电工公司签订4R运营管理咨询服务合同37. 与奥斯曼公司签订4R运营管理咨询服务合同38. 与明华澳汉公司签订4R运营管理咨询服务合同39. 与华中通信集团签订4R运营管理咨询服务合同40. 与六合烘焙公司签订4R运营管理咨询服务合同41. 与天诚家具公司签订4R运营管理咨询服务合同42. 与汇达通公司签订4R运营管理咨询服务合同43. 与宏商热缩材料公司签订4R运营管理咨询服务合同44. 与泸州空间房地产公司签订4R运营管理咨询服务合同45. 与台州
19、信质电机公司签订4R运营管理咨询服务合同46. 与台州新族公司签订4R运营管理咨询服务合同47. 与伊比利亚电子公司签订4R运营管理咨询服务合同48. 与福华织造公司签订4R运营管理咨询服务合同49. 与吴江钱氏公司签订4R运营管理咨询服务合同50. 与景兴纸业公司签订4R运营管理咨询服务合同51. 与明峰水泥公司签订4R运营管理咨询服务合同52. 与华伦皮塑公司签订4R运营管理咨询服务合同53. 与东莞建东公司签订4R运营管理咨询服务合同54. 与恒励家具公司签订4R运营管理咨询服务合同55. 与盈锋镜业公司签订4R运营管理咨询服务合同56. 与中山兴达公司签订4R运营管理咨询服务合同57.
20、 与众建混凝土公司签订4R运营管理咨询服务合同58. 与新族日用品公司签订4R运营管理咨询服务合同59. 与杭州绿胜公司签订4R运营管理咨询服务合同60. 与浙江金永和公司签订4R运营管理咨询服务合同61. 与嘉梦依袜业公司签订4R运营管理咨询服务合同62. 与南京新天源公司签订4R运营管理咨询服务合同63. 与华杰电子公司签订4R运营管理咨询服务合同64. 杭州分公司成立65. 与广州永骏签订企业内训项目和公开课专场锡恩公司组织架构图总经理.net事业部市场部人力资源部青岛分公司心天津分公司北京分公司管委会民主化、制度化委员会深圳分公司杭州分公司成都分公司广州分公司财务部4R运营部战略合作事
21、业部大客户中心文化传播部管理系统事业部青岛顾问中心青岛方案中心天津顾问中心天津方案中心北京顾问中心深圳方案中心深圳顾问中心广州顾问中心广州方案中心成都方案中心杭州方案中心北京方案中心上海分公司上海顾问中心上海方案中心总裁办上海总部人力资源部财务部顾问本部方案本部渠道本部北京顾问中心上海顾问中心天津顾问中心广州顾问中心深圳顾问中心青岛顾问中心北京方案中心上海方案中心天津方案中心广州方案中心深圳方案中心青岛方案中心成都方案中心杭州方案中心华北大区华东大区华南大区华中大区公司的职位层级序列公司决策委员会（总经理、合伙人）公司管理委员会（副总经理、各分公司总经理、公司部门负责人、各事业部总经理）销售、
22、客服序列顾问、项目序列行政、管理序列客户服务总监CSDCustomer Service Director市场总监MDMarketing Director专家（首席XX顾问）项目总监PDProject Director部门主管DMDepartment Manager高级客户服务经理SCMSenior Customer Service Manager高级市场经理SMMSenior Marketing Manager高级管理顾问SMCSenior Mgt Consultant高级项目经理SPMSenior Project Manager高级主管SMSenior Manager客户服务经理CSMCus
23、tomer Service Manager区域市场经理RMMRegional Marketing Manager管理顾问MC(Mgt Consultant)项目经理PMProject Manager主管MManager客户服务助理ACMAssistant Customer Service Manager销售经理SMSales Manager分析师MAMgt Analyst项目组长APMAssistant PM职员Staff聘用与离职员工雇佣 1. 锡恩公司的政策是：不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调动员工，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措
24、施实现这些目标。2. 应聘人员须经总经理核准后雇佣，应聘人员应于接到通知后，按即定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇。3. 本公司雇佣人员除特殊情形，经总经理核准免于试用、缩短试用期外，均应签订试用期合同，试用期最长为六个月（含受训期间）。4. 试用期是雇用方和受雇方双向选择的时间，任何一方都可以在试用期内提出解除劳动合同的要求。试用期内员工离职需提前三个工作日发送离职申请邮件至直属上级，抄送dismission.list。劳动合同解除后，锡恩公司将按照劳动合同约定，根据受雇方实际工作时间发放工资，受雇方离职需要归还公司所有的资料及设备，并结清所有款项。5. 试用期内，原则上受雇员工
25、不得将公司的资料、电脑等带回家。如果确属必要，须经上级经理批准，财务处备案（打借条）。6. 试用期结束后，经上级主管考核合格，报总经理批准后，转正为本公司正式员工，试用期将计入员工工龄。 员工入职1. 应聘人员进入公司第一天为员工的入职日。2. 所有入职人员均需到人力资源部办理入职手续，方可视为正式入职。员工转正员工试用期满前10个工作日通过邮件向直接上级提出转正申请，抄送公司全体员工，直接上级接到申请后提出转正意见报所在部门经理审批，由部门经理最终决定员工转正与否，并发送邮件通知人力资源部和管理委员会。员工培训1. 公司原则上鼓励在不影响工作的情况下让员工接受外部培训。2. 如因工作需要而进
26、行的培训，包括公司内部培训以及接受外部培训，报请公司批准后，由公司出资，具体金额视当时情况而定。3. 因工作需要并由公司出资给员工提供培训时，员工需同公司签订培训协议，保证在培训结束后能够继续为公司提供一定时限的服务。具体的服务时限要根据具体的培训内容和培训费用确定，原则上不超过3年，不少于6个月。如果员工在培训协议时限内离职，要按照培训协议规定补偿公司。工作调动公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何分公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干，这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获上级经理及总经理的审批，并完备调离
27、原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。劳动合同解除雇佣期间、除劳动法规定的情况之外，如果任何一方欲解除劳动合同，都必须于事前提出书面通知。 自愿解除合同员工有权向公司提出解除劳动合同。在试用期内，应提前三个工作日发送邮件至直属上级，抄送dismission.list。在试用期满后，应提前30天提交书面通知至直属上级，抄送dismission.list，员工不可使用他/她的年假来抵冲通知的时间。非自愿解除合同A、在试用期间如公司在试用期期间发现员工不适合要求，公司可解除合同。员工可拿到计算至最后一个工作日的工资。B、在试用期后下列原因的合同解除
28、，公司应提前30天发出书面通知或双方就离职日期达成一致，公司按照国家法律法规规定给予经济补偿。1. 歇业或转让时；2. 亏损或业务紧缩时；3. 不能胜任工作，经过培训或调岗仍不能胜任工作；4. 因公司业务变化，有减少员工的必要时，又无适当工作可安置时。5. 乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作。辞退若员工有下列任一表现，公司有权立刻解除劳动合同，无需事先发出通知，并不做经济补偿：1. 在试用期间被证明不符合录用条件的；2. 违反国家法律法规；3. 违反公司管理规章制度；4. 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；5. 同时与其他用人单位又建立
29、劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出而拒不改正的；6. 被依法追究刑事责任的；7. 违背诚实正直、违反职业道德。如果由于员工违反以上规定而给公司造成经济损失的，公司有权向员工追讨。离职手续员工无论以何种理由离职（辞职、辞退、解聘、合同终止）均应办理完毕离职手续、交接工作、归还所有公司物品、结清一切账目。否则公司有权冻结其名下工资、保险，并保留对此采取法律行动的权力。1. 凡离职人员均需到人力资源部领取离职移交表，根据离职移交表办理相关手续；2. 人力资源部将组织进行离职谈话；3. 需要时，人力资源部通知有关公司或机构、和该员工原有相关客户，此员工不再担任锡恩公司任何职务，
30、也不代表锡恩公司从事有关的经营活动；4. 接受过培训的员工在其合同期内辞职，须按签订的培训协议中约定的赔偿方法赔偿；5. 离职的员工所遗失的公司任何财物将作价酌情赔偿；6. 员工辞职或离职时，可要求公司提供离职证明，同时签署离职声明；7. 所有离职员工工资，经相关负责人审批后，统一在离职日起次月15日发放。回聘公司鼓励员工离开公司之后保持对锡恩公司发展的关注，同时，如果公司业务需要且该员工能够满足空缺职位的要求，公司也随时欢迎原员工重新选择回到公司。但是必须按照公司新的职位空缺需求定义新的工作安排和新的职级。公司不能保证给予重新回到公司的员工原来的职位和待遇。报酬发薪日公司月工资结算日为每月3
31、0日，支付日为每月15日。如遇节假日提前发放。保险及福利1. 本公司所有员工依法加入社会保险（自2002年1月起开始执行）。2. 如有特殊原因，不能在公司办理保险者，需要提供正当理由，报人力资源部审批。同时签署不办理保险声明书。工作时间作息时间公司每周的工作时间为40小时，每天8小时，正常的上下班时间为：9:00AM-6:00PM ，午休1小时。加班和倒休1.公司不鼓励加班，职员确因工作需要加班，需提前向上级经理邮件申请，并抄送人力资源部，经回复同意后方可加班；2. 因特殊原因需要加班的，每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时；3.加班后，公司按照国家规定安排倒休或给予加班工资；4. 凡没
32、有申请的加班，公司不予承认。5. 上级经理层需要根据工作需要合理协调工作，尽量避免员工加班超过国家规定。6. 员工在办公室工作超过晚上20:00的，经上级经理同意，公司报销合理的晚餐费用，工作超过晚上21:00的，经上级经理同意，报销合理的出租车费用。7. 公司营销序列人员（含其它部门带有销售性质的岗位），其工作与业绩挂钩，其加班费已包括在薪酬之内，公司不提供除工资以外的加班报酬及倒休安排，特殊情况经上级批准后方可调休。8.顾问序列人员、技术序列、高级管理人员适用于弹性工作制，规定请参见适用加班（包括倒休）和弹性工作制度。休假国家法定节假日1. 员工有权享受法定节假日，按政府当时发布的通告为准
33、。2. 由于工作需要员工在法定节假日加班或值班，普通职员可享受3倍于工资的补偿待遇。普通职员的法定节假日的加班或值班须经直接经理和总经理或副总经理批准。法定节假日加班或值班，公司的管理层员工只可以获得同等天数的换休。带薪年假1. 员工转正后在公司工作时间满一年可以享受5天带薪年假，连续工作满两年的可享受7天/年带薪年假；2. 部门经理以上职务的人员一年可享受7天/年的带薪年假；在公司工作满三年的部门经理以上职务的人员可享受10天/年的带薪年假；3. 凡要求休假者，须提前一周填写年休假申请单，报部门总经理审批，经人力资源总监批准后方可休假。未经批准强行休假者，按公司考勤制度规定以旷工处理；4.
34、一次申请的年假最低天数为半天。休假年度为每年1月1日到12月31日。年假要求员工在本年度内休完，如在当年内不休或未休完，则可转至下一年度并必须在下一年度内休完而不能再次跨年度，否则算自动放弃；5. 员工可自行选择用年假抵病假，并须提供二级以上医院证明；6. 年假不可折算成日工资或以现金方式兑付； 7. 正常解除劳动合同或因违纪而被公司解除合同的人员，其未休年假不予兑现或补偿。事/病假1 员工请5天以内短期事/病假需提前一天填写请假申请单，经各地部门负责人签字批准后，报人力资源部确认、备案；员工因有特殊原因未能提前一天请假，或部门负责人出差在外无法办理书面审批的，员工可通过电子邮件申请，但必须同
35、时抄送人力资源部（紧急情况下可请他人发邮件代为申请），由部门负责人邮件审批。事后员工需持部门负责人的审批邮件到人力资源部补填请假申请单，由人力资源部确认、备案。否则按旷工处理；2 员工请5天（含）以上10天以内长期事/病假，原则上需提前一周发出邮件申请，报各地部门负责人审批，经HR总监批准后方可休假；10天（含）以上长期事/病假，原则上需提前2周发出邮件申请，填写长假申请单，报各地部门负责人和HR总监审批后，经总经理批准方可休假；3 除弹性工作制的员工, 上午9：30以后因非工作原因晚到公司均须按照实际缺勤时间补发邮件向上级主管请事/病假，同时抄送人力资源部；4 假期结束一天内，请假人员需持审
36、批邮件，至人力资源行政部自行填写请假申请单、请假考勤表。假期届满仍未销假、续假，均以旷工论处。年假、加班亦需填写；5 考勤以周为单位公示，以员工填写的请假考勤表为依据进行汇总计算工资，少报部分按照旷工计算，多报部分，将不再更改；6 凡私自涂改考勤记录者，除涂改部分之工资不予计发外，同时给予三级警告；7 员工的病事假不得以加班抵充；8 所有请假邮件、请假申请单人力资源行政部均须存档保存，进行硬烤贝9 员工休日历天数10天以内病假发放基本工资的60；员工因病申请休长病假（日历天数10天（含）以上），休假期间发放本市最低保障工资的80。所有病假须提供二级以上医院证明，无法提供二级以上医院证明的病假一
37、律按事假处理；10 员工休事假期间不予发放日工资；11 员工试用期内休病/事假累计超过30个工作日，则终止劳动合同；12 员工一年内休事假累计超过45个工作日，则终止劳动合同。婚假所有转正员工在首次合法结婚时享有三天的婚假（日历天数），作为公司对他/她的祝贺，若达晚婚年龄再奖励七天婚假（日历天数）。1. 婚假须提前一个月提出申请，报各地部门负责人审批，经HR总监批准，按规定填好人事异动表送人力资源部存档后方可休假。2. 申请婚假需出具结婚证婚假要求。3. 员工试用期未满不享有婚假。4. 员工的婚假需要在结婚登记日期的一年内申请并一次性连续休完。结婚登记日在员工入职日之前的不享受婚假。产假1 有
38、生育计划的员工请提前2个月通知相关主管，以利安排工作。正常产假女性为3个月（90天日历日）。正常产假期间，每月发放员工相应级别的基本工资；延休产假须经直接经理和高一级经理批准，延休产假第四至第六个月每月发放本市最低保障工资的80%作为补贴。2 符合政策生育第一胎的女职工，公司给予一次性医疗补贴500元。任何员工休假最长不得超过6个月，否则视为自动离职。3 试用期内的员工不享受带薪产假，只按一般事假处理。非计划生育的产假按国家有关政策标准，由此给公司造成的损失，公司有权责成其承担。保育假 试用期满的男性员工在其合法妻子生育第一个孩子时，可享受10天（日历日，限在女方产假期间）带薪休假，以照顾他的
39、妻子和关怀他的孩子。保育假的申请要事前2周。哺乳假 公司女职工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。丧假 如员工的直系亲属亡故，可享有连续三个工作日的丧假。直系亲属包括：父母、子女、配偶、配偶父母。办公规章员工对公司的责任与承诺1. 不在任何公司或单位从事任何兼职工作；2. 用职业化的标准要求自己；3. 保守公司和客户公司的机密；4. 严格履行对客户的承诺；5. 不利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等谋取个人或其他人士及非本公司的其他组织的利益；6. 不从本公司的供应商、竞争者、客户或其他方面收受直接或间接财务上、物质上或业务上的利益。这些利益包括工资、薪金、费用回扣及小费等；7. 诚实地记录客户资料、账目，并遵守公司的财务政策和财务规章；8. 遵守与公司有关的保密政策的规定，员工不
