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1、 项目经理安全职责一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备
2、安装的验收，合格后交付使用。七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。 施工员安全职责一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。二、对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全
3、生产工作的“五同时”。六、参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。 安全员职责一、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。二、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。三、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章
4、作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。五、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。六、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。七、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。八、接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。九、行使工地安全奖罚权。 项目技术负责人安全责任制一、认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。 二、对项目施工生产经营
5、中的安全生产、文明施工负技术责任。 三、以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。 四、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。 五、参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对施工人员安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。 六、参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。 七、负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作
6、好交底签字手续入档。 八、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 九、对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。班组长安全生产职责一、认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全生产规章制度，牢固树立“安全第一”的思想，对本班组工人在施工过程中的安全负责。二、教育本班组工人自觉遵守安全生产纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展班前安全活动，并作好记录。三、督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。四、经常检查班组安全情况，发现问题及
7、时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。五、听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安全。六、虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。七、有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业。工地安全检查制度一、工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自检活动，不得无故缺席。二、项目经理部每月进行一次全面性的安全生产检查。（必须执行JGJ5999标准），分项自检可不定期进行。三、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金全面整改。四、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。五、检查结果及整改情况的有关资料及时性归档。班组安全活动制度一、安全生产是当天第一目标，从这个目标出发，必须使
8、人人都知道安全生产的重要性。二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。三、检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。四、检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。五、检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。六、下班前进行总结评比。安全教育培训制度一、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全生产教育、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。二、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，
9、不得聘用。三、项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得“湖南省企业安全生产管理人员资格证”后，持证上岗。四、特种作业人员必须经劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。五、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。门 卫 制 度一、门卫管理人员应佩戴标志，严守岗位，履行职责；二、所有人员必须佩戴工作卡出入工地；三、非施工及管理人员，严禁进入施工现场，谢绝参观；四、上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪同下，方能进入施工现场；五、亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见；六、进出货物，须经验明手续，否则不予放行。
